Universidad Yacambú

Universidad Yacambú

Especialización en Gerencia

Profesor: Cristian Fosa

Participante: Elvis Barboza

Foro: Reingeniería

Sub-tema

FUNCIÓN DE LA REINGENIERÍA EN LA ORGANIZACIÓN

Todos saben que dentro de una organización, empresa o institución se realizan una serie de procesos administrativos, operativo, funcionales y vitales que con el tiempo pasan de ser innovadores a casi arcaicos, debido a los nuevos elementos que se van presentando en la organización y esta al no poder o no saber manejarlos se ve en inconvenientes tales como: aumento de costos, crecimiento de la competencia, deficiencia en los servicio que presta, crecimiento no controlado de la clientela y el no saber como aprovechar la nueva tecnología demuestra que estos problemas deben ser atendido de una manera de que no colapse la estructura organizacional y eh ahí donde nace la Reingeniería que tiene como objetivo hacer lo que ya estamos haciendo pero hacerlo mejor, trabajar más inteligentemente, rediseñar los procesos de manera que estos no estén fragmentados, que pueden realizarse de manera organizada, en el menor tiempo posible y que no se involucre o se enlace con otros procesos que no estén involucrados en los mismos.

Luego de tener un poco de información de la veremos que su función dentro de una organización puede ser rediseño o reconstrucción de los procesos.

Cuando nos referimos al rediseño hablamos de modificar, transformar, estructurar y la creación de elementos en los procesos de la organización para completarlo, porque saben que en la organización puede presentarse procesos que este quebrantados, Procesos de carácter importantes para su crecimiento o Procesos factibles para su permanencia en el tiempo.

En relación a la reconstrucción de los procesos nos referimos a los factores que se encuentra inmersos en el, tales como: 1.- Varios oficios se combinan en uno; 2.- Los trabajadores toman decisiones; 3.- Los pasos del proceso se ejecutan en orden natural; 4.- Los trabajos tienen múltiples versiones; 5.- El trabajo se realiza en el sitio razonable; 6.- Se reducen las verificaciones y los controles; 7.- La conciliación se minimiza; 8.- Un gerente de caso ofrece un solo punto de contacto; 9.- Prevalecen operaciones híbridas centralizadas-descentralizadas dentro de la organización.

Ahora bien teniendo una idea mas centrada de la función de la reingeniería en la organización te invito a leer una serie de artículos referente al tema del foro 3.

INFOGRAFIA

1).LA REINGENIERÍA

por: Ricardo Nemiña

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/reingenieria.htm

2).REINGENIERÍA

Por:

http://members.tripod.com/admusach/doc/reingenieria.htm

3).GESTIÓN Y REINGENIERÍA DE PROCESOS

Por: Eduardo Navarro

http://www.improven-consultores.com/paginas/documentos_gratuitos/gestion_reingenieria.php

4).REINGENIERÍA Y EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE CALIDAD

por: Lic. Manuel López Yañez