Proyección de los niveles de desarrollo futuros (nuevas mesetas de desempeño).
Comparación de la empresa con "el mejor de su clase".
| Puntos Débiles sujetos a benchmarking en INGES | Porque | Empresas que mejor manejan el concepto en Honduras |
| Taller de reparación de maquinaria | Demasiado tiempo de espera entre reparaciones, trabajos mal hechos, mecánicos insatisfechos | CEMCOL ( distribuidor local de Caterpillar). |
| Bodega de repuestos mecánicos | Se desconoce donde están los repuestos, cuales hay, malos pedidos, etc. | CEMCOL ( distribuidor local de Caterpillar). |
| Salarios y Compensaciones | Mal pago de horas extras, no hay estímulo para la producción, no hay valoración ponderada del esfuerzo. | CELTEL ( Telefonía celular) |
| Seguridad Industrial | El concepto se reduce a decir tengan cuidado, no hay ninguna práctica de seguridad industrial. | TEXACO Caribian |
Analizar la tendencia histórica de la organización con respecto a "el mejor".
Tendencia histórica de desempeño de INGES vrs. El Mejor.
Serie # 1 INGES.
Serie # 2 El Mejor.
1.-Taller de reparación de maquinaria
2.- Bodega de repuestos mecánicos
3.- Salarios y Compensaciones
4.- Seguridad Industrial
Identificación de metas que deben de incluirse como parte de los ámbitos de desarrollo.
| INGES | Identificación de Metas Específicas |
| Taller de reparación de maquinaria |
1. Capacitar a los supervisores de mantenimiento. 2.- A futuro ( no muy lejano por cierto ), centralizar todas las operaciones de INGES en una misma zona. 3.- Creación de un plan de mantenimiento total e implementarlo.
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| Bodega de repuestos mecánicos |
1. Capacitar a los supervisores de mantenimiento. 2.- Adquisición de un programa de manejo y rotación estadístico de inventarios, con la posibilidad de un programa de rehabilitación de piezas usadas y minimización de inventarios. |
| Salarios y Compensaciones |
1.- Presentación del análisis técnico-administrativo y correctivo de políticas salariales para su pronta implementación. |
| Seguridad Industrial |
1.- Crear y montar un plan de seguridad industrial específico para la industria de la construcción; esto puede hacerse en conjunto con otras empresas de ingeniería de tal forma de reducir el costo de implementación. 2.- Concientizar y obligar su implementación entre los obreros, los mas reacios al cambio. |