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Ubicación |
ACTUAL |
ESPERADO |
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Taller de reparación de maquinaria |
Un equipo pesado como un tractor entra no operable y tarda 2 a 3 meses en
ser puesto a punto y con dudas sobre cuando se volverá a dañar. |
CEMCOL, entra un equipo pesado y tarda de 15 días a 1 mes en ser puesto a
punto, debe dar una garantía de que no se dañara corriendo con los costos
extras ellos. |
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Bodega de repuestos mecánicos |
Los repuestos se piden hasta haber desarmado un equipo, no se visualizan los
que se dañan frecuentemente para tenerlos en stock por lo que un pedido
puede tardar de 15 días a 45 días. Existen inventarios por cerca de
U.S.$400,000.00 sin uso posible por obsolecencia |
CEMCOL mantiene un control estadístico de piezas que mas se dañan por lo que
las tienen en stock pues saben que se utilizarán en menos de 3 meses; las
piezas usadas que permiten reparación o reconstrucción las someten al
programa de renovación de piezas por lo que tienen piezas de segunda en muy
buen estado a precios mucho menores que cumplen parámetros de costo
beneficio adecuados. las piezas nuevas agilizan su pedido y se tardan de 2
días a 20 días. |
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Salarios y Compensaciones |
INGES quita un promedio de 10% al 15% de los pagos por horas extras, basados
en que los peones no saben calcular este y que los mandos intermedios no
reclamarán. La productividad baja hasta en un 5% a 7% de lo normal del
primer mes de contrato y se sabe de fugas de dinero en venta clandestina de
diesel, piezas y uso de equipos no cuantificables. |
CELTEL detalla religiosamente en sus pagos la acumulación de las horas
extras, pagos por tiempos dobles, etc. Todos los empleados tienen acceso al
record de su trabajo diario. Se premia otros indicadores de eficiencia y
esfuerzo y se premia la labor a los organos de control para que descubran
robos, fraudes u otras acciones que van en detrimento de la compañía. |
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Seguridad Industrial |
El índice de accidentes fatales de trabajo ha sido de 7 muertes en 25 años,
12 enfermos graves y/o muertes por enfermedades de trabajo, innumerables
semigraves ( se colocará los que se recuerdan,
cerca de 60 ) y cuasi accidentes, etc. No existe una política de higiene y
seguridad industrial, se fomenta a veces el yo soy macho y lo hago. Se
considera este concepto un gasto, jamás se ha cuantificado su costo final en
baja producción y pago de indemnizaciones aunque a nivel gerencial se supone
que es positivo para la empresa esta forma de operación. |
TEXACO Actualmente tienen un record de mas de 25 años sin accidentes
fatales, 0 accidentes graves y 3 semigraves. Debe
considerarse que es un rubro delicado de trabajo ( petróleo) y su manejo así
lo requiere. |
