Participante:
Jamal Tayeb
TRABAJO
#3
La
Planificación Empresarial
La
Organización :
Las organizaciones
indistintamente del área al cual se dediquen, son sistemas relacionados entre sí
cuya razón de ser es la de satisfacer las necesidades de la
población.
Toda organización para
que pueda funcionar debe ser rentable y es por ello que debe cumplir con sus
objetivos y metas.
Componentes de una
organización.
Una organización
independientemente
del tamaño y de quien sea ”el dueño” de la misma, ya sea público o
privado esta
conformada por recursos humanos
(personas), por recursos materiales (equipos, mobiliario) y por recursos
financieros (dinero), lo cual le permite funcionar como un sistema integrado
para lograr sus objetivos.
La
Organización como un
Sistema
(
Insumos,
procesos, productos )
Insumos:
Procesos:
La planificación
empresarial implica articular lo que se quiere conseguir y cómo se va a
conseguir, utilizando una jerarquía de planes, medidas e informes que abarcan,
desde objetivos generales, específicos y estratégicos, hasta planes tácticos que
abarquen todos los niveles de la organización. Esta planificación se apoya en
el compromiso de todas las personas
pertenecientes al entorno organizacional.
La planificación de una
estrategia empresarial depende de muchos factores. El estudio de la política a
tomar debe ser estudiado, proyectado, planeado y a menudo perfeccionado. Para
ello es necesario tener a mano innumerables datos y números que expongan la
realidad de la empresa en todos sus ámbitos.
Estrategia de
Con
esta denominación se trata de englobar los aspectos relativos a planificación
organizacional, es decir, cuando se habla de estrategia se hace referencia al
conjunto de acciones orientadas al logro de los objetivos, tomando en cuenta el
entorno y las características
internas de la misma empresa.
Así
pues, la estrategia comprende la misión, la visión, los objetivos, las
estrategias propiamente dicha y los planes de acción. Las organizaciones son
creadas para producir algo, conociendo su estrategia y todo lo que ella abarca,
podemos conocer la naturaleza y orientación de una empresa u organización.
Ejemplo:
“Somos una
empresa dedicada la fabricación e instalación de elementos decorativos y
complementarios de edificaciones, así como también a ofrecer servicios de
asesoría, suministro de partes y repuestas y mantenimiento a todo lo
concerniente a nuestro ramo, en un ambiente de participación de todos sus
trabajadores, quienes permiten obtener productos de óptima calidad para
satisfacer las necesidades de nuestros clientes, en una relación comercial justa
y altamente productiva.”
Visión:
Ejemplo:
“Participar activamente
en los próximos años en la economía de la región, expandiendo las ventas, con la
finalidad de participar activamente en la mejora económica del país y ser los
líderes en el mercado de la decoración y la remodelación, incrementando
continuamente nuestra productividad.”
Objetivos:
Son
las guías que le dan direccionalidad a la
empresa, describen el futuro deseado, de allí que tengan una relación
estrecha con la visión de la organización. Por ejemplo: Una empresa de consumo
masivo, definió uno de sus objetivos así: “Constituirse en una empresa
productora a nivel sub-regional de detergente
industrial, exportadora y competitiva”.
Estrategias:
Las
estrategias propiamente son un conjunto amplio de orientaciones y programas
con un horizonte de mediano plazo, representa la razón de ser de la empresa
(misión), los objetivos (visión) y sus planes de acción.
Plan
de Acción:
El
Plan de Acción es la programación de actividades para cumplir las metas,
responde a preguntas operativas de cuánto (inversión), cuándo
(tiempo), quién (recurso humano), ello a fin de lograr lo establecido
en las estrategias.
Metas:
Es
el resultado específico, esperado en el corto, mediano o largo plazo y
que responde al progreso deseado hacia un objetivo. Se expresa en el cuánto y
cuándo.
CONCLUSIONES:
En
la planificación empresarial se debe tener en cuenta los recursos
disponibles, es decir considerar la problemática de la capacidad, de
forma que se elaboren planes y programas
factibles.
Considerar
las necesidades de materiales,
tanto de productos terminados como de materia
prima y componentes intermedios para la fabricación de acuerdo con la
planificación y programación elaborada (planificación, gestión
y control inventario).
La
planificación debe ser revisada constantemente ya que puede verse afectada por factores
endógenos (internos) y por factores
exógenos (externos) a la empresa.
INFOGRAFÍA
Aquí se encuentra las
Nociones Básicas de Planificación
Empresarial
(Misión,
Visión, Objetivos, Estrategias, Planes de Acción)
Sistema de
Información automatizado para
Planificación y Presupuesto.
El
presente trabajo está dirigido a mostrar un plan estratégico a
En esta página se
encuentra un concepto general de planificación enfocada al sector
empresarial.
En
esta investigación se encuentra se describe la Planificación, programación
y control
de las operaciones desde diferentes perspectivas operativas.
En esta página se discute
sobre la planificación de una
estrategia empresarial depende de muchos factores tanto internos como externos a
la empresa.