LOG DEL FORO ...

 

Welcome!
>> Valentin_Hazenstaub Has entrado en la habitación #Sala4
Anfitrion_Vince_Q> hola jóvenes
Anfitrion_Vince_Q> cómo están?
[Joan_Sotillo] saludos
[Eucarys_Tovar] hola
[Valentin_Hazenstaub] buenas tardes
[Juan_Sanchez] Buenas Tardes
[jose_piñero] buenas tardes
[Eucarys_Tovar] Buenas Tardes
[michael_moros] buenas tardes
>> Edil_Martinez Has entrado en la habitación #Sala4
[Anfitrión_Dorylis_Rodríguez] buenas tardes a todos
[Anfitrion_Maria_Nuñez] Buenas tardes a todos los compañeros
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Cómo le ha ido con el ejercicio práctico?
>> Valentin_Hazenstaub ha abandonado la sala de conversación #Sala4
>> Valentin_Hazenstaub Has entrado en la habitación #Sala4
>> Joan_Sotillo ha abandonado la sala de conversación #Sala4
>> Edil_Martinez ha abandonado la sala de conversación #Sala4
>> Juan_Marquez Has entrado en la habitación #Sala4
>> jose_piñero ha abandonado la sala de conversación #Sala4
>> Joán_Sotillo Has entrado en la habitación #Sala4
>> SoniaR Has entrado en la habitación #Sala4
>> Jose_Piñero Has entrado en la habitación #Sala4
>> SoniaR ha abandonado la sala de conversación #Sala4
>> Edil_Martinez Has entrado en la habitación #Sala4
>> Sonia_Ramirez Has entrado en la habitación #Sala4
>> Anfitrion_KARY_CAMPOS Has entrado en la habitación #Sala4
>> michael_moros ha abandonado la sala de conversación #Sala4
>> Anfitrion_KARY_CAMPOS ha abandonado la sala de conversación #Sala4
>> Gustavo_Rojas Has entrado en la habitación #Sala4
Anfitrion_Vince_Q> .
[Juan_Marquez] .
[Gustavo_Rojas] Buenas tardes a todos
[Anfitrión_Dorylis_Rodríguez] .
[Valentin_Hazenstaub] .
[Gustavo_Rojas] .
>> Michael_Moros Has entrado en la habitación #Sala4
[Anfitrion_Maria_Nuñez] Buenas tardes compañeros.. En breves momentos daremos inicio al Foro 2
[Anfitrion_Maria_Nuñez] Esperaremos un lapso de 5 minutos, para que el Profesor se conecte..
>> Anfitrion_Luis_Garcia Has entrado en la habitación #Sala4
[Juan_Marquez] .
>> J_Sotillo ha abandonado la sala de conversación #Sala4
[Anfitrion_Maria_Nuñez] .
[Anfitrion_Maria_Nuñez] .
[Anfitrión_Dorylis_Rodríguez] .
[Juan_Marquez] .
[Anfitrion_Audra_Caruso] .
[Joán_Sotillo] .
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] .
[Valentin_Hazenstaub] .
[Michael_Moros] .
[Juan_Marquez] .
[Eucarys_Tovar] .
[Jose_Piñero] .
[Gustavo_Rojas] .
[Anfitrion_Maria_Nuñez] Bueno compañeros, esperemos que el Profesor se conecte en los próximos minutos..
>> Juan_Sanchez ha abandonado la sala de conversación #Sala4
>> Juan_Sanchez Has entrado en la habitación #Sala4
[Anfitrion_Maria_Nuñez] Damos a inicio formalmente al Foro 2, sobre DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y FORMACIÓN DE EQUIPOS..
>> rolay Has entrado en la habitación #Sala4
[Anfitrion_Maria_Nuñez] Les recordamos las reglas a seguir para la efectiva evaluación de todos ustedes..
[Anfitrion_Maria_Nuñez] Buenas tardes Profesor, bienvenido.. Hemos dado inicioa al Foro 2..
[rolay] Buenas tardes para todos... Pido excusas por los minutos de demora... Ruego a los participantes del Equipo 2 tomar la conduccion del Foro. Bienvenidos...!
>> Vladimir_M Has entrado en la habitación #Sala4
[Anfitrion_Maria_Nuñez] Continuemos..
[Anfitrion_Maria_Nuñez] 1. El foro se realizará el día jueves 01 de diciembre, y el mismo se iniciará a las 6:45 p.m. de la noche, hasta las 7:30 p.m.
[Anfitrion_Maria_Nuñez] 2. Los participantes externos al grupo, deben registrarse con su Nombre y Apellido, ejemplo: Juan_Martínez. De igual modo, los anfitriones del foro se identificarán de la siguiente manera: Anfitrión_Juan_Martínez. El login correcto valdrá 1 punto, y el incorrecto -1 punto.
[Anfitrion_Maria_Nuñez] 3. La puntualidad tendrá un valor de 1 punto.
[Anfitrion_Maria_Nuñez] 4. El derecho de palabra se solicitará con el carácter “p”. No debe haber interrupciones entre las dinámicas.
[Anfitrion_Maria_Nuñez] Disculpen el Foro está pautado desde las 5:30 pm a 6:30 pm
[Anfitrion_Maria_Nuñez] 5. Cada respuesta correcta valdrá 5 puntos cada una, para un total de 15 puntos. De esta forma, el total de puntaje en base a 20 puntos sería de esta forma: 1 punto (login correcto) + 1 punto (puntualidad) + 3 puntos (ejemplo práctico) + 15 puntos (dinámicas 1, 2 y 3) = 20 puntos
[Anfitrion_Maria_Nuñez] 6. Todas las preguntas estarán asignadas por cada participante (3 preguntas por cada uno). Dichas preguntas se formularán en línea.
[Anfitrion_Maria_Nuñez] 7. Cada participante tiene 1 minuto máximo para responder la pregunte que se le formule. Deben responder con la letra correspondiente a la pregunta, y con textos cuando sean preguntas de completación.
[Anfitrion_Maria_Nuñez] 8. Las preguntas de recuperación se asignarán al azar en caso de que algún participante responda de forma incorrecta. Estas preguntas tendrán un valor de 4 puntos.
>> Vladimir_Markovich Has entrado en la habitación #Sala4
>> Vladimir_M ha abandonado la sala de conversación #Sala4
[Anfitrion_Maria_Nuñez] 9. Los participantes que por alguna razón no asistan al foro, se les evaluará en base a 14 (catorce puntos máximo), y sus preguntas podrán responderlas en un máximo de 48 horas, luego de efectuado el foro en línea, tal como lo indica el Profesor en la sección Foros en Línea de la materia.
[Anfitrion_Maria_Nuñez] 10. Todos los participantes externos al grupo deben publicar una reflexión crítica, sobre el Foro en un lapso de 24 horas máximo, al igual que los anfitriones del foro sobre la organización de la actividad.
[Anfitrion_Maria_Nuñez] Una vez aclaradas las reglas, damos icicio a la Dinámica 1 - Verdadero o Falso..
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Clara Ovalles
[Anfitrión_Dorylis_Rodríguez] ausente
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Edil Martínez_ 2. La dinámica innovadora de los equipos es la que determina la innovación continua en las organizaciones. Para Doralicio Siqueira, especialista en trabajo en equipo, antes de implementar esta modalidad de trabajo es clave analizar qué rasgos de la cultura organizacional y del management pueden dificultarla. V___ F___
[Edil_Martinez] falso
[Edil_Martinez] corrijo verdadero}
[Edil_Martinez] disculpen
[Anfitrion_Audra_Caruso] correcto
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Eucarys Tovar _ 3. Una creencia fundamental en el desarrollo organizacional es que los equipos de trabajo son los bloques de construcción de las organizaciones. V___ F___
[Eucarys_Tovar] Verdadero
[Anfitrion_Audra_Caruso] correcto
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Gustavo Rojas _ 4. Las estrategias empíricas – racionales se basan en las suposiciones de que las normas constituyen la base de la conducta y que el cambio ocurre a través de un proceso de reeducación. V___ F___
[Gustavo_Rojas] verdadero
[Anfitrion_Audra_Caruso] correcto
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Joan Sotillo _ 5. Una de las principales novedades del Desarrollo Organizacional, es la a tención al enfoque adecuado de comportamiento, considerando que los aspectos humanos o psico-sociales siempre afectan, o son afectados en cualquier situación aún cuando se trate de situaciones problemas o situaciones de cambio. Unas veces las afectan como variable dependiente y otras como independiente. V___ F___
[Joán_Sotillo] verdadero
[Anfitrion_Audra_Caruso] correcto
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Jose Piñero _ 6. Una meta del desarrollo organizacional es disminuir el auto-control y la auto-dirección de las personas que forman parte de la organización. V___ F___
[Jose_Piñero] f
[Anfitrion_Audra_Caruso] correcto
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Juan Márquez _ 7. Para que un grupo se transforme en un equipo es necesario favorecer un proceso en el cual se exploren y elaboren aspectos relacionados con los siguientes conceptos: Cohesión, Asignación de roles y normas, Comunicación y Definición de objetivos. V___ F___
[Juan_Marquez] Verdadero
[Anfitrion_Audra_Caruso] correcto
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Juan Sánchez _ 8. El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o autoasignadas, de acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador. V___ F___
[Juan_Sanchez] verdadero
[Anfitrion_Audra_Caruso] correcto
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Luis Moncada _ 9. El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodología que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas. V___ F___
[Anfitrion_Audra_Caruso] ausente
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Michael Moros_ 10. Entre las etapas del proceso de formación de los Equipos se encuentran la afiliación y la madurez. V___ F___
[Michael_Moros] falso
[Anfitrion_Audra_Caruso] incorrecto
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Sonia Ramírez _ 11. Generar un clima de trabajo agradable es una de las Estrategias del Trabajo en Equipo. V___ F___
[Sonia_Ramirez] Verdadero
[Anfitrion_Audra_Caruso] correcto
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Valentín Hazenstaub _ 12. Compartir tanta información como sea posible acerca de las razones que explican ¿por qué? el esfuerzo grupal es importante para la compañía, es una de las tácticas para motivar los equipos de alto desempeño. V___ F___
[Valentin_Hazenstaub] Verdadero
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Vladimir Markovich _ 13. El DO es una estrategia para el cambio que incluye teoría, métodos de práctica y valores. V___ F___
[Vladimir_Markovich] verdadero
[Anfitrion_Audra_Caruso] correcto
[Anfitrion_Maria_Nuñez] A continuación se presentarán una serie de enunciados, cada uno de los cuales puede ser verdadero (V) o falso (F). Le agradecemos hacer su selección: A continuación se presentarán una serie de enunciados, cada uno de los cuales puede ser verdadero (V) o falso (F). Le agradecemos hacer su selección: Fin de Dinámica 1..
[Anfitrion_Maria_Nuñez] Disculpen, hubo un error...
Daremos inicio a la Dinamica 2 - Selección Simple..
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Clara Ovalles _ 2. Algunas características que siempre están presentes en equipos de desempeño superior son: a. Una meta clara y elevada. b. Una estructura impulsada por los resultados. c. Miembros competentes del equipo. d. Todas las anteriores.
[Anfitrion_Audra_Caruso] ausente
[Anfitrión_Dorylis_Rodríguez] ausente
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Edil Martínez _ 4. Una de las metas normativas que comparten los agentes del cambio organizacional. a. Aprender a aprender, es decir, se trata de promover y desarrollar la educación continua. b. El conocimiento efectivo de los distintos fenómenos tanto individuales como sociales. c. Desarrollo de una "administración por equipos" más eficaz ya que los grupos funcionales trabajan con más competencia. d. Todas las anteriores.
[Edil_Martinez] c
[Anfitrion_Audra_Caruso] correcto
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Eucarys Tovar_ 6. Premisa del cambio organizacional. a. Mirar muy profundamente las interrelaciones. b. La actitud de los directivos ante el cambio debe estar orientada a establecer y mantener el equilibrio en sus grupos, y favorecer el ajuste de cada uno de sus integrantes, a las nuevas circunstancias. c. Es un proceso proactivo de transformación que opera sobre la cultura organizacional. d. Todas las anteriores.
[Eucarys_Tovar] b
[Anfitrion_Audra_Caruso] correcto
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Gustavo Rojas _ 8. Las características del trabajo en equipo son: a. Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas. b. Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros. c. Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada. d. Todas las anteriores.
[Gustavo_Rojas] d
[Anfitrion_Audra_Caruso] correcto
[Juan_Marquez] .
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Joan Sotillo _ 10. Entre las sugerencias para mejorar el Trabajo en Equipo podemos destacar: a. Revisar periódicamente el desempeño. b. Planificar los pasos de acción. c. Compartir Información. d. Todas las anteriores.
[Joán_Sotillo] d
[Anfitrion_Audra_Caruso] correcto
>> Anfitrion_Jehut_Donadelli ha abandonado la sala de conversación #Sala4
[Anfitrión_Dorylis_Rodríguez] .
Anfitrion_Vince_Q> .
[Anfitrion_Audra_Caruso] disculpen tenemos una pequeña falla de conexion
>> Anfitrion_Jehut_Donadelli Has entrado en la habitación #Sala4
[Valentin_Hazenstaub] .
[Gustavo_Rojas] .
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] ya regresé
[Vladimir_Markovich] .
[Joán_Sotillo] .
[Edil_Martinez] .
[Juan_Marquez] .
[Michael_Moros] .
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Jose Piñero _ 12.La cultura organizacional es: a. Valores, creencias, tradiciones. b. Modo de hacer las distintas tareas. c. Es la manera tradicional y habitual de pensar, sentir, actuar ante las distintas situaciones que afronta la organización. d. Todas las anteriores.
[Jose_Piñero] d
[Anfitrion_Audra_Caruso] correcto
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Juan Márquez _ 13. Se consideran características de la cultura organizacional: a. No son acumulables en el tiempo. b. No es la forma aceptada y estable de interactuar en las organizaciones. c. Es transmitida por los miembros de la organización (generación a generación). d. Todas las anteriores.
Anfitrion_Jehut_Donadelli] Juan Sánchez_11. Entre los requisitos del Trabajo en Equipo tenemos: a. Buenas Comunicaciones Interpersonales. b. Definir la Organización del Equipo. c. Interés por Alcanzar el Objetivo. d. Todas las anteriores.
[Juan_Marquez] c
[Anfitrion_Audra_Caruso] correcto
Anfitrion_Vince_Q> .
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Juan Sánchez_11. Entre los requisitos del Trabajo en Equipo tenemos: a. Buenas Comunicaciones Interpersonales. b. Definir la Organización del Equipo. c. Interés por Alcanzar el Objetivo. d. Todas las anteriores.
[Juan_Sanchez] d
[Anfitrion_Audra_Caruso] correcto
[Juan_Marquez] .
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Luis Moncada _ 9. Seleccione cuál de los siguientes aspectos son considerados requisitos para el Trabajo En Equipo: a. Buenas Comunicaciones Interpersonales. b. Equipo Concentrado en la Tarea. c. Definir la Organización del Equipo. d. Todas las anteriores.
[Anfitrión_Dorylis_Rodríguez] ausente
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Michael Moros _ 7. ¿Qué es trabajo en equipo? a. "Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida" b. "El trabajo en equipo es un conjunto de personas que cooperan para lograr un solo resultado general". c. "Toda organización es un sólo equipo, donde no existen barreras, divisionismos u objetivos divergentes entre las diferentes áreas". d. Todas las anteriores.
[Michael_Moros] d
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Sonia Ramírez _ 5. Beneficio obtenido de la aplicación del Desarrollo Organizacional. a. Una mayor satisfacción laboral, acompañado de un mejoramiento ostensible en el trabajo en equipo. b. Consultoría de procesos y contenido. c. Combatir las relaciones recelosas. d. Todas las anteriores.
[Sonia_Ramirez] a
[Anfitrion_Audra_Caruso] correcto
[Anfitrion_Audra_Caruso] para ambos
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Valentín Hazenstaub _ 3. Existen ciertos tipos de cambios orientados hacia seis objetivos a largo plazo, algunos de ellos son: a. Cambios en los métodos de trabajo, Cambios en los productos. b. Cambios en la organización, Cambios en el ambiente de trabajo. c. a y b. d. Ninguna de las anteriores.
Valentin_Hazenstaub] d
[Anfitrion_Audra_Caruso] incorrecto
[Valentin_Hazenstaub] disculpe es la b
[Valentin_Hazenstaub] p
[Anfitrion_Audra_Caruso] incorrecto
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Vladimir Markovich _ 1. Un valor central dentro de los supuestos del DO sería: a. Adaptación y cambio permanentes. b. Teoría administrativa. c. La previsión. d. Ninguna de las anteriores.
>> Anfitrion_Jehut_Donadelli ha abandonado la sala de conversación #Sala4
[Vladimir_Markovich] daptacion y cambis permanentes
[Vladimir_Markovich] respuesta a
>> Anfitrion_Jehut_Donadelli Has entrado en la habitación #Sala4
[Anfitrion_Audra_Caruso] corecto
[Anfitrion_Maria_Nuñez] Compañeros les aclaro que las preguntas se efectuaran al finalizar las dinamicas..
[Anfitrion_Audra_Caruso] correcto
[Anfitrion_Maria_Nuñez] Fin de la Dinamica 2..
[Anfitrion_Maria_Nuñez] Damos inicio a la Dinámica 3 - Completación..
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Clara Ovalles_ 8. _____________ se refiere a la atracción que ejerce la ___________de ser miembro de un grupo.
[Anfitrión_Dorylis_Rodríguez] ausente
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Edil Martínez_ 7. _________________. Una buena comunicación _________________ es vital para el desarrollo de cualquier tipo de tarea.
[Edil_Martinez] comunicacion, interpersonal
[Anfitrion_Audra_Caruso] correcto
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Eucarys Tovar_ 6. _____________________ no significa solamente ____________________.
Eucarys_Tovar] trabajo en equipo y trabajar juntos
[Anfitrion_Audra_Caruso] correcto
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Gustavo Rojas _ 5. La ____________________________, sostiene que la teoría de la _____________ se basa en el concepto de sistema abierto. La esencia de esta escuela es que se basa en la propuesta de que las __________________________ con otras y con su ambiente dependen de cada situación. Se requiere de teóricos y administradores para ser más adaptable y flexible una organización, y de ingenio en el proceso de _________________. Se estudia el efecto de la tecnología en la organización y opinan que entre más específica es la tarea, se puede planear más la actividad.
Gustavo_Rojas] escuela de la contingencia/organizacion/relaciones organizacionales/toma de decisiones
Anfitrion_Audra_Caruso] correcto
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Joan Sotillo _ 4. La ______________ que se le da al Desarrollo Organizacional se deriva de que el recurso humano es decisivo para el _______________ de cualquier organización. En consecuencia su manejo es clave para el éxito empresarial y organizacional en general, comenzando por adecuar la _______________________ (organigrama), siguiendo por una eficiente conducción de los grupos de trabajo (equipos y liderazgo) y desarrollando __________________ que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rápida y oportunamente cuando se tenga indicios de su eclosión.
[Joán_Sotillo] importancia, exito o fracaso, estructura de la organización, relaciones humanas
>> Anfitrion_Maria_Nuñez ha abandonado la sala de conversación #Sala4
Anfitrion_Vince_Q> .
[Anfitrion_Audra_Caruso] correcto
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Jose Piñero _ 3. Desarrollar __________________________ entre individuos y grupos, que conduce a la sinergia de esfuerzos y __________________.
[Anfitrión_Dorylis_Rodríguez] .
[Jose_Piñero] la capacidad de colaboracion, al trabajar en equipo
[Anfitrion_Audra_Caruso] disculpen tenemos prblemas de conexion
[Anfitrion_Audra_Caruso] corecto jose
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Juan Márquez _ 2. ______________ y la dirección cree saber que es lo mejor y esta convencida de es obligación de los empleados
[Juan_Marquez] Depende del poder
[Anfitrion_Audra_Caruso] incompleta compañero
[Juan_Marquez] p
[Anfitrion_Audra_Caruso] adelante
>> Anfitrion_Maria_Nuñez Has entrado en la habitación #Sala4
[Anfitrion_Maria_Nuñez] .
[Juan_Marquez] Hay un solo espacio con linea que completar
[Juan_Marquez] Corresponde entonces una sola respuesta
[Gustavo_Rojas] .
>> Anfitrion_Jehut_Donadelli ha abandonado la sala de conversación #Sala4
[Anfitrion_Audra_Caruso] correcto
[Anfitrion_Audra_Caruso] continuamos
Anfitrion_Vince_Q> .
[Anfitrion_Maria_Nuñez] .
[Valentin_Hazenstaub] .
[Vladimir_Markovich] .
[Anfitrion_Audra_Caruso] .
[Anfitrion_Maria_Nuñez] Para Juan Sanchez..
[Anfitrion_Maria_Nuñez] 1. En primer término es necesario precisar que el __________________ debe ser externo, especialmente al comienzo de la intervención debido a que de esta forma hay mayores posibilidades de influir sobre la ___________, crear un ambiente adecuado para el cambio, etc. El Desarrollo Organizacional implica una ____________________ entre el agente externo y los miembros internos de la _____________.
>> Anfitrion_Jehut_Donadelli Has entrado en la habitación #Sala4
[Anfitrión_Dorylis_Rodríguez] .
[Juan_Sanchez] agente de cambio-autoridad-relación cooperativa-organización
[Anfitrion_Audra_Caruso] correcto
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Luis Moncada_ 13. ________________________________ es la que determina la innovación continua en las organizaciones. Para Doralicio Siqueira, especialista en trabajo en equipo, antes de implementar esta modalidad de trabajo es clave analizar ________________________________ y del management pueden dificultarla.
[Anfitrión_Dorylis_Rodríguez] ausente
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Michael Moros _ 12. La influencia de la ___________________ para el proceso de planeamiento operativo es de suma importancia, porque si el personal no posee_____________________, entonces no se logra el progreso de la organización.
[Anfitrion_Maria_Nuñez] .
[Michael_Moros] cultura organizacional, valores compartidos
[Anfitrion_Audra_Caruso] correcto
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Sonia Ramírez _ 11. La ______________ probablemente es el resultado más significativo de formar equipos de trabajo.
[Sonia_Ramirez] Sinergia
Anfitrion_Audra_Caruso] correcto
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Valentín Hazenstaub _ 10. El rol de _____________ en un equipo de trabajo de alto desempeño es fundamentalmente diferente de lo que con frecuencia se describe como el rol gerencial de planeación, organización, dirección y control.
[Valentin_Hazenstaub] liderazgo
[Anfitrion_Audra_Caruso] correcto
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Vladimir Markovich _ 9. Según Ken Blanchard, es necesario compartir tres cosas para que en una empresa se comience a trabajar en equipo: ______________, ________________ y ____________________.
[Vladimir_Markovich] informacion, responsabilidades y beneficios.
[Anfitrion_Audra_Caruso] correcto
[Anfitrion_Maria_Nuñez] Fin de las dinamicas...
[Anfitrion_Maria_Nuñez] Damos inicio a las preguntas de recuperacion...
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Michael Moros14. Una creencia fundamental en el desarrollo organizacional es que los equipos de trabajo no son los bloques de construcción de las organizaciones. V___ F___
[Michael_Moros] falso
[Anfitrion_Audra_Caruso] correcto
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Valentín Hazenstaub _ 14. Los equipos son importantes por las siguientes razones: a. Gran parte de la conducta individual tiene sus orígenes en las normas y los valores socioculturales del equipo de trabajo. b. Muchas tareas son tan complejas que no es posible que las desempeñen los individuos. c. Los equipos crean sinergia. d. Todas las anteriores.
[Gustavo_Rojas] .
[Valentin_Hazenstaub] d
[Anfitrion_Audra_Caruso] correcto
[Anfitrion_Maria_Nuñez] Muy bien compañeros!!
[Anfitrion_Maria_Nuñez] Con esto concluimos el set de preguntas..
[Anfitrion_Maria_Nuñez] Le damos la palabra al Profesor, antes de dar nuestras conclusiones sobre el tema..
[rolay] Gracias María...
[Michael_Moros] disculpen compañeros y profesor, pero tengo que salir de la sala, tengo otro foro.
[rolay] Quisiera aprovechar estos minutos para someter a consideración, primero de los foristas y luego de los participantes, 2 planteamientos objeto de análisis...
[Anfitrion_Maria_Nuñez] Si el Profesor no tiene ninguna objeción, adelante..
[rolay] No tengo objeción... continúo...
[Michael_Moros] gracias
[Anfitrion_Maria_Nuñez] Puedes retirate Michael.. Gracias por tu participacion..
[Jose_Piñero] disculpen debo abandonar tengo otro foro, enviare mis comentarios por e-lista, en general los felicito , felicidades. (tengo foro de gerencia)
>> Michael_Moros ha abandonado la sala de conversación #Sala4
>> Jose_Piñero ha abandonado la sala de conversación #Sala4
[Anfitrión_Dorylis_Rodríguez] .
[Anfitrion_Maria_Nuñez] .
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] .
[Anfitrion_Audra_Caruso] .
[rolay] Para ello no se requiere solicitar el derecho de palabra, sus escritos quedarán grabados en la bitácora del chat y representarán sus reflexiones acerca del planteamiento propuesto...
[rolay] dicho esto...
Anfitrion_Vince_Q> .
[rolay] me permito someter a consideración unicamente a los foristas el siguiente planteamiento, para lo cual tienen 5 minutos para razonar y escribir sus apreciaciones...
[rolay] La disciplina del Desarrollo Organizacional surge a principios de los años sesenta del siglo pasado como consecuencia principalmente de los rendimientos decrecientes de las cuatro filosofías de dirección prevalecientes: escuela clásica de pensamiento, la de relaciones humanas, la de recursos humanos y la burocrática, siendo notable cómo el surgimiento del Desarrollo Organizacional suplementa y agrega valor a las profesiones tradicionales...
Anfitrion_Vince_Q> .
[rolay] Es un esfuerzo planeado que abarca toda la Organización , con el propósito de aumentar la eficiencia y la salud de la misma, a través de intervenciones planeadas en los procesos organizacionales, usando el conocimiento de la ciencia del comportamiento. Sobre la base de estos conceptos...
[Gustavo_Rojas] .
[Juan_Marquez] .
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] .
[Anfitrión_Dorylis_Rodríguez] .
[Anfitrion_Audra_Caruso] .
Anfitrion_Vince_Q> .
[Joán_Sotillo] .
[Vladimir_Markovich] .
[Edil_Martinez] .
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] Profesor...disculpe, el planteamiento es hasta allí?
[rolay] ¿A través de cuál estrategia se permite adoptar como principio que el hobbre necesite seguir un cambio? Por favor razone y comente. 5 min.
[Anfitrion_Luis_Garcia] La importancia que se le da al Desarrollo Organizacional se deriva de que el recurso humano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización, es por eso que la estrategia de relaciones humanas es el factor fundamental que debemos tomar en consideración, se trata además de obtener conocimientos que se generen dentro de la organización (gana tambien importancia el nivel del recurso humano). Esto aumentará constantemente el Crecimiento y desarrollo de cualquier organización.
[Anfitrion_Maria_Nuñez] Bueno Profesor, considero que la Escuela del Comportamiento..
[Anfitrion_Maria_Nuñez] Es la estrategia que permite entender el comportamiento de una organización estudiando, de manera científica, el porqué y el cómo la gente se comporta de cierta manera en la organización.
[Anfitrion_Maria_Nuñez] Esto se debe a que Se interesan en el entendimiento del comportamiento, para ser capaces de modificarlo de manera efectiva y eficiente, dándole importancia al grupo. Examinan la parte micro (motivaciones y liderazgo) y la macro (sistemas de análisis social y técnico) de lo integrantes del grupo.
[Anfitrión_Dorylis_Rodríguez] el cambio organizacional se lograría creando un sistema de creencias y valores coherentes
[Anfitrion_Maria_Nuñez] Ademas, por medio de esta estrategia se pone atención en dinámicas de grupo, y el desempeño del rol; enfatizan el elemento humano y su estrecha relación con los procesos de la organización...
[rolay] 3 min.
[Anfitrión_Dorylis_Rodríguez] donde se destaquen las filosofías administrativas de la empresa y que estas sirvan como reglas del juego conocidas y aceptadas por todos los miembros de la organización
[Gustavo_Rojas] .
[Juan_Marquez] .
[Valentin_Hazenstaub] .
[rolay] 1 min.
[Anfitrion_Maria_Nuñez] Debido a que esta estrategia del comportamiento se basa en el entendimiento del comportamiento humano en las organizaciones;la gente tiene la tendencia a trabajar más duro y con más sentido de compromiso si tienen un trabajo seguro y si se sienten como una parte importante en la toma de decisiones y actividad del grupo dentro de la organización en la cual se desempeñan..
[Anfitrión_Dorylis_Rodríguez] para cambiar l a la organización es importante modificar su cultura
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] La estrategia de relaciones humanas es la que puede propiciar un cambio en el hombre y a su vez dicho cambio repercute en el comportamiento organizacional, es importante destacar que el recurso humano es el factor clave de éxito de cualquier organización y para la mejora de los procesos es necesario que se analice la forma de actuar de las personas en el trabajo e identificar las oportunidades de mejora. Pienso que cualquier empresa que se preocupe por su gente y plantee con un analisis claro la necesidad de un cambio puede lograrlo con mayor facilidad, las personas estarán convencidas de la importancia del crecimiento para la eficiencia y eficacia de sus procesos.
[Anfitrion_Audra_Caruso] considerando que la teoria adecuada a lasorganiaciones modernas es a traves del recurso humano , considero, que en una organizacion donde el recurso humano n de sienta codueño de la empresa no la hace suya, ya que no internaliza los valores, mision y vision de la misma porq no lo comparte,por lo que es necesario consirerar la evaluacion constante del factor humano a fin de conocres su FODA y asi poder mantener un clima armonico que permita la interaccion de de todos los recursos.
[rolay] Tiempo transcurrido... Gracias por sus reflexiones... A continuación...
Anfitrion_Vince_Q> Pienso que definitivamente la estrategia a seguir tiene que ser la de relaciones humanas...
Anfitrion_Vince_Q> ya que la verdadera esencia y proceso del Desarrollo Organizacional es profundamente humanista.
[rolay] Permitamos a los demás participantes prestar atención al siguiente planteamiento para conocer sus razonameintos. Recuerden que no se requiere pedir el derecho de palabra para responder. Solo atender al tiempo restante permitido...
[Edil_Martinez] .
[rolay] Segundo Planteamiento:
[rolay] En materia de Desarrollo Organizacional, los análisis de valor de procesos tienen la característica de requerir condiciones de oportunidad, sin las cuales las posibilidades de llegar al éxito son nulas. El éxito de un análisis de valor tiene que ver con el manejo del criterio de oportunidad que implícitamente define el criterio de necesidad del cambio...
[rolay] Es frecuente encontrar que las organizaciones tienen la característica de eliminar en su faz de implementación los cambios de procesos para evitar que las condiciones de trabajo cambien. La oportunidad es el elemento dinamizador del análisis de valor y busca determinar cuáles son las condiciones que se tienen que dar para producir las modificaciones que resultarán beneficiosas...
[Edil_Martinez] .
[Anfitrión_Dorylis_Rodríguez] .
[Gustavo_Rojas] .
[Vladimir_Markovich] .
>> drs Has entrado en la habitación #Sala4
[rolay] En este orden de ideas ¿Cómo se debe manejar el análisis de valor en el tiempo, estableciendo oportunidades de implementación o de revisión de procesos para evitar que los cambios afecten negativamente a la organización y con ello se anulen? Para ello se evalúan dos características diferentes que en su conjunción determinan la oportunidad del cambio
>> Eucarys_Tovar ha abandonado la sala de conversación #Sala4
>> Eucarys_tovar Has entrado en la habitación #Sala4
[rolay] Se pide Identificar esas características y comentar.
[rolay] 5 min.
[Joán_Sotillo] En este caso particular la estadística es una heramienta fundamental, al ser aplicada permitiría identificar el lugar y tiempo exacto de la aplicación de los cambios. El análisis de valor en el tiempo aplicado con la excatitud que permite un estudio estadistico,
[rolay] Repito la pregunta para Eucarys por salir y entrar de la sala. ¿Cómo se debe manejar el análisis de valor en el tiempo, estableciendo oportunidades de implementación o de revisión de procesos para evitar que los cambios afecten negativamente a la organización y con ello se anulen? Para ello se evalúan dos características diferentes que en su conjunción determinan la oportunidad del cambio. Se pide identificar esas características y comentar.
[Joán_Sotillo] permitiria a las organizacions por medio de una planificación aplicar los cambio cuendo fueren necesarios lo que permitirá aprovechar las oportunidades para la implementación de cambios que garanticen éxito
[Sonia_Ramirez] Pienso que tomando en cuenta a todas las personas de la organización, para que desde un principio se sientan tomadas en cuenta y que son valiosas y que su opinion es tomada encuenta desde un principio para los cambios futuros
[Eucarys_tovar] las caracteristicas que debe evaluar una empresa es que sus empleados no tengan temor al cambio ya que esto es lo principal para que ocurra un cambio en la organización
[Anfitrión_Dorylis_Rodríguez] para manejar el análisis de valor en el tiempo se debería primero establecer la revisión de los procesos, por cuanto, se debe considerar el proceso de mejora continua, y las
[Edil_Martinez] las oportunidades gneralmente siguen un patro onsecuencia de las actuiuaciones, este patron pudiera ser registrado y estudiado por mdio de la estadistica, pudiendo inclusive predecir, los momentos idelaes para la aplicación de los cambios necesarios en los procesos que garanticen el exito de una organización, el estudio y aprovechamiento de estas caracteristicas son las que permitirán determinar las necesidades de cambio..
[Sonia_Ramirez] debe lograrse que cada empleado se sienta parte de la organización, que entienda que es parte del sistema y que cualquier cambio individual afecta a toda la organización
[Vladimir_Markovich] En mi opinión una de las características seria que los análisis de valor de procesos en el tiempo tienen la característica de requerir condiciones de oportunidad, sin las cuales el éxito seria nulo. Otra característica seria el criterio de oportunidad
[Eucarys_tovar] ya que ellos deben comprender las mejoras que puedan efectuarse dentro de una oraganización implementando un cambio organizacional y debe establecerse condiciones y parametros parala mejora del proceso
[Anfitrion_Maria_Nuñez] .
Anfitrion_Vince_Q> .
[Joán_Sotillo] ... asimismo la directiva de una organizació debe en todo momento tener presente el norte del exito, sin importar sentimientosgenerados por cambios, la naturaleza del humano frente a los cambios es el rechazo, sin em bargo deben procurar justificar, explicar y comunicar las razones que originaron dicho cambio en ese momento particular, lo que garantizará el uso del lifderazgo y por ende el exito de los procesos de una organizacion.
[rolay] 3 min.
[Anfitrion_Audra_Caruso] .
Vladimir_Markovich] Para cada una de las condiciones con el fin de producir modificaciones que sean unicamente beneficiosas
[Juan_Sanchez] Como Factor fundamental la estadistica se considera la unica base de datos que certifica al transcurrir el tiempo los procesos, estos a su vez es de considerar para porder definir los patrones del cambio
[Valentin_Hazenstaub] Indudablemente sabemos que parte del análisis de valor serian las personas como tal, recordemos que parte fundamental de las organizaciones se reflejan desde el punto de vista humanista, sin embargo es difícil analizar algún valor por medio de las personas ya que son de por si muy difíciles. Esto es posible de controlar por medio de la estadística, la cual nos puede adelantar parte de lo que podría ocurrir a una organización con su comportamiento. Y abrirnos las puertas a los cambio que se necesiten
[rolay] 1 min.
[Gustavo_Rojas] Definitivamente, los datos anteriores de una organizacion me pueden determinar un efecto que me conduce a un cambio, esto es uno de los aspectos fundamentales iniciales, pero ademas de ello, se deben crear equipos de trabajo que de manera cientifica y sistematica me dicte las pautas para dirigir el cambio, y el otro aspecto es analizarlo desde el punto de vista de Personal a fin de detectar una vision de mi grupo de empleados. En tal sentido, razono, que estas caracteristicas son las de analizar los datos pasados y la otra poner en practica los cambios en grupos pequenos que me permitan determinar el efecto final. (encuestas, valoraciones, aprendisajes y puntos de vistas)
[Anfitrión_Dorylis_Rodríguez] las características que determinan la oportunidad para el cambio es ir analizando el entorno interno y externo, analizando las fortalezas y debilidades, para afrontar los cambios en su oportunidad.
[Juan_Marquez] Considero que la caracteristicas fundamentales radicarian en el análisis/ revisión de los procesos en el pasado, que llevarian a una evaluació/planificación para determinar y establecer el futuro, garantizando asi el suministro de la información a los integrantes de la organización permitiendoles fortalecerse a traves de un continuo aprendizaje
[Vladimir_Markovich] Han existido muchos enfoques y estudios para entender la manera más apropiada para que el cambio ocurra, los cuales discutiremos a continuación. La concepción inicial llevar acabo el cambio se basó en la idea de "descongelar", "mover" y "volver a congelar". Esto tiene como propósito lograr pasar de un estado a otro y hacer el cambio perdurable en el tiempo. Más adelante, se plateó una modificación en la cual en vez de tres fases de cambio se proponen siete, este modelo es mucho más específico. Por otro lado, Ralph Kilmann planteó 5 trayectorias para el cambio que incluyen la cultura, habilidades gerenciales, equipos, estrategia – estructura y el sistema de recompensas. Han existido muchos enfoques y estudios para entender la manera más apropiada para que el cambio ocurra, los cuales discutiremos a continuación. La concepción inicial llevar acabo el cambio se basó en la idea de "descongelar", "mover" y "volver a congelar". Esto tiene como propósito lograr pasar de un estad
[rolay] Tiempo transcurrido... Gracias a los participantes por sus reflexiones... éstas serán tomadas en consideración para valorar el nivel de conocimiento e interpretación de los planteamientos objeto de escrutinio...
[rolay] Me permito aclarar un punto importante...
[Valentin_Hazenstaub] Los análisis del valor pueden dividirse en seis fases, que son: 1. Identificación 2. Información 3. Especulación 4. Evaluación 5. Planificación y aplicación 6. Registro y seguimiento
[rolay] ...
[rolay] ...
[rolay] El reglamento de estudios virtuales no contempla...
[rolay] la posibilidad de "Recuperar" la actividad denominada "Foro" para quienes por razones personales no asistan o no participen activamente en los mismos...
[rolay] es por ello que he considerado...
[rolay] en función de "facilitar" la posibilidad de recuperar la nota para los inasistentes o "mejorar" la nota de los asistentes...
[rolay] la realización de un Foro de Recuperación a realizarse en la última semana de clases...
[rolay] de esta manera...
[Anfitrion_Maria_Nuñez] .
[Anfitrion_Audra_Caruso] .
[rolay] se reconoce la la inadmisibilidad de otro tipo de evaluación asincrónica que pretenda compensar las notas correspondientes a Foros a los cuales no se pueda tomar parte...
>> drs ha abandonado la sala de conversación #Sala4
[Anfitrión_Dorylis_Rodríguez] .
[rolay] Oportunamente tomaré la previsión de publicar por e-listas la fecha tentativa de realización del Foro de Recuperación (FR) como actividad sincrónica que promueva de manera lógica el esfuerzo intelectual de todos.
[Sonia_Ramirez] *
[rolay] Sonia.
[Sonia_Ramirez] Por cierto profesor cuando publicará las notas de los trabajos y del primer foro?
Sonia_Ramirez] es para ver cómo estamos saliendo, nada mas.
>> Forista_Angel_Nieto Has entrado en la habitación #Sala4
>> Forista_Angel_Nieto ha abandonado la sala de conversación #Sala4
>> Vladimir_Markovich ha abandonado la sala de conversación #Sala4
>> Johan Has entrado en la habitación #Sala4
[Gustavo_Rojas] p
[rolay] Estoy haciendo un esfuerzo importante por evaluar de la manera más objetiva posible... En total tengo 75 participantes en 3 cursos. Espero que sea pronto.
[rolay] Lo importante es que todos los leo completamente.
>> Xabier_D Has entrado en la habitación #Sala4
[Gustavo_Rojas] *
[rolay] Gustavo.
Gustavo_Rojas] Profesor s una pregunta sobre este foro...
[Gustavo_Rojas] en la actividad practica de la pagina de este foro, hay un video...
>> Xabier_D ha abandonado la sala de conversación #Sala4
[Gustavo_Rojas] el cual no puedo cargar motivado a que inicia y se tranca inmediatamente
[Gustavo_Rojas] es posible cargarlo nuevamente a la pagina?
>> Anfitrion_Luis_Garcia ha abandonado la sala de conversación #Sala4
[Valentin_Hazenstaub] .
[Anfitrion_Maria_Nuñez] .
>> Jesus_Gonzalez Has entrado en la habitación #Sala4
Anfitrion_Vince_Q> *
[rolay] Gracias por tu observación Gustavo... Ciertamente corresponde cada equipo garantizar que los hiperlinks para elementos de contenido e imágenes relevantes, resúmenes e infografías, dinámicas y preguntas con sus respuestas, tengan acceso directo con un click desde un site creado para tal fin.
Anfitrion_Vince_Q> lo tiene, disculpen
Anfitrion_Vince_Q> pero pueden bajarlo si quieren...
Anfitrion_Vince_Q> botón derecho sobre el hipervínculo y le dicen Guardar destino como...
Anfitrion_Vince_Q> tarda un poco pero baja completo...
[rolay] Recordemos que sus sites personales son los únicos enlaces para respaldar sus publicaciones.
[rolay] Es importante identificar los requerimientos mínimos de sistema para reproducir el video.
Anfitrion_Vince_Q> yo lo bajé en mi máquina sin problemas
>> Sonia_Ramirez ha abandonado la sala de conversación #Sala4
Anfitrion_Vince_Q> *
[Joán_Sotillo] .
[Edil_Martinez] .
[rolay] Vince.
[Anfitrion_Maria_Nuñez] El compañero Vincenzo tiene razon, el enlace al descargarlo no da problemas, pero si tarda un poco en descargar.. Sin embargo es cuestión de un par de minutos para un ejercicio que nos pareció muy didáctico..
Anfitrion_Vince_Q> Profesor, tiene razón. Necesita Reproductor de Windows Media 9 o superior...
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] *
>> Romeo_E Has entrado en la habitación #Sala4
[rolay] Jehut.
Anfitrion_Vince_Q> pero cualquier máquina con Win2K o XP lo pudiera reproducir
>> Alonso_S Has entrado en la habitación #Sala4
[Gustavo_Rojas] esos reproductores los tengo
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] compañeros, algun otro ha tenido inconvenientes para ver el video??
[Joán_Sotillo] si
[Valentin_Hazenstaub] si
[Edil_Martinez] yo también
[Juan_Marquez] si
>> Xabier_D Has entrado en la habitación #Sala4
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] pues han debido informar con anticipación, pues el ejercicio esta publicado desde hace 8 dias
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] participantes han publicado sin problemas, e hicimos las pruebas correspondientes antes de publicar el ejercicio
>> giobany_perez Has entrado en la habitación #Sala4
Anfitrion_Vince_Q> *
[rolay] Vince.
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] *
Anfitrion_Vince_Q> Profesor, es que me están corriendo de la oficina y llevamos 2 horas...
Anfitrion_Vince_Q> disculpe
Anfitrion_Vince_Q> yo estoy grabando el log.
Anfitrion_Vince_Q> disculpen todos
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] vamos a dar oportunidad hasta el viernes que viene
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] para que tengan tiempo de descargar el video
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] y si alguien tiene problemas serios por favor avisen con anticipacion
[Anfitrion_Jehut_Donadelli] están de acuerdo??
[rolay] Bien, de cualquier manera los resultados corresponden al esfuerzo presentado en la sesión de hoy y serán publicados en su oportunidad. Agradezco ampliamente su presencia y participación, debo retirarme por espacio de 15 minutos antes de iniciar en esta misma sala el Foro correspondiente a la sección A. Los comentarios de los Foros deben publicarse en sus páginas personales. Buenas noches. Me retiro.
>> Forista_Angel_Nieto Has entrado en la habitación #Sala4
>> Juan_Marquez ha abandonado la sala de conversación #Sala4
>> Juan_Sanchez ha abandonado la sala de conversación #Sala4
>> rolay ha abandonado la sala de conversación #Sala4
[Anfitrion_Maria_Nuñez] Bueno compañeros damos por terminado el foro..
[Gustavo_Rojas] gracias
[Anfitrion_Maria_Nuñez] Esperemos que todos puedan descargar el video que de verdad es muy bueno..
[Eucarys_tovar] los felicito buen foro
[Jesus_Gonzalez] cual es la direccion de ese video??
[Anfitrion_Maria_Nuñez] Gracias por su participación!! Estuvieron excelentes..
>> Anfitrion_Jehut_Donadelli ha abandonado la sala de conversación #Sala4
>> Eucarys_tovar ha abandonado la sala de conversación #Sala4
>> Anfitrion_Jehut_D Has entrado en la habitación #Sala4
[Gustavo_Rojas] buen foro
Anfitrion_Vince_Q> Gracias a todos
Anfitrion_Vince_Q> y feliz Carnaval
[Jesus_Gonzalez] cual es la direccion de ese video??
>> Valentin_Hazenstaub ha abandonado la sala de conversación #Sala4
[Anfitrion_Jehut_D] http://www.bomba18.cl/Videos1/abril05_2/estoril_lavandulas.Wmv
[Joán_Sotillo] felicitaciones a los foristas y participantes, estuvo bastante dinámico
[Jesus_Gonzalez] gracias
>> Joán_Sotillo ha abandonado la sala de conversación #Sala4
>> Edil_Martinez ha abandonado la sala de conversación #Sala4
[Anfitrion_Jehut_D] Buenas noches a todos
[Anfitrion_Maria_Nuñez] La dirección del video, se encuentra en el enlace de la página principal del foro..
[Anfitrion_Jehut_D] gracias por su participacion
[Anfitrion_Maria_Nuñez] Gracias a todos por su particpación!!
[Anfitrión_Dorylis_Rodríguez] buenas noches a todos..
[Anfitrion_Maria_Nuñez] Buenas noches
>> Anfitrion_Jehut_D ha abandonado la sala de conversación #Sala4
>> Anfitrion_Audra_Caruso ha abandonado la sala de conversación #Sala4
>> Anfitrion_Maria_Nuñez ha abandonado la sala de conversación #Sala4
>> Xabier_D ha abandonado la sala de conversación #Sala4
>> Anfitrión_Dorylis_Rodríguez ha abandonado la sala de conversación #Sala4
Terminó la sesión.

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