En efecto, la
decisión de invertir revela el cambio de una certidumbre (la
renuncia a una satisfacción inmediata y cierta...como es "tener la
plata en un banco") por un conjunto de expectativas de beneficio
distribuidas en el tiempo.
Por lo tanto, una decisión de
inversión requiere ser sometida a un análisis que cuente, en lo
posible, con la mayor cantidad de información y que esté realizada
por equipos multidisciplinarios capacitados que se dediquen a
obtener dicha información, la cual debe abarcar la consideración de
todos los factores que participan y condicionan el proyecto.
...y
aquí es donde usted pregunta :
-(*)Tengo que invertir en un
equipo multidisciplinario recopilando información, analizándola,
etc, etc, para saber si puedo invertir en mi propio
proyecto???!!!!!! Tengo que invertir para
INVERTIR???!!!-
Generalmente es así...de hecho todos los
grandes emprendimientos e inversiones proceden de esta forma. Las
Consultoras y Estudios realizan una serie de pasos que en su
conjunto tienen por objetivo "La Evaluación de Proyectos", la base
de la inversión inteligente.
Es decir , realizan una serie de
actividades encaminadas a tomar una decisión de inversión sobre un
proyecto. Estas actividades o pasos se pueden resumir en
:
1. Definición de objetivos y marco de desarrollo del
proyecto: se detalla brevemente una reseña del desarrollo y usos del
producto / servicio , a quienes va a beneficiar (a quienes está
dirigido), qué problema específico va a resolver, la razón de por
qué se pretende realizar esa inversión (si se estima como buena
opción de inversión, si traerá beneficios sociales, nacionales,
etc), factores que influyen directamente en su consumo, ubicación
del proyecto dentro de las condiciones económicas y sociales
vigentes.
2. Análisis de Mercado: determinación y
cuantificación de la demanda para ese proyecto y de la oferta
existente (competencia), verificando la posibilidad real de
inserción dentro del mercado determinado. A su vez, el estudio de
mercado permite prever la política de precios y la forma de
comercialización del producto / servicio.
3. Análisis
Técnico Operativo
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a. Tamaño del proyecto: no se refiere al tamaño
físico del proyecto, oficinas, estudio sino a qué porción de
la demanda insatisfecha detectada voy a cubrir.
b. Localización óptima del proyecto: selección
del mejor lugar de emplazamiento del proyecto tomando en
cuenta factores cuantitativos (costos de transportes, etc) y
cualitativos (apoyos fiscales, actitud de la comunidad,
otros)
c. Ingeniería del proyecto: se define la
técnica del proyecto después de comparar y evaluar diversas
alternativas técnicas de funcionamiento del proyecto y permite
detectar posibles problemas técnicos, cuantificar inversión de
puesta en marcha y costos de
funcionamiento. |
4. Análisis Económico Financiero: se toma toda
la información dada por la etapas anteriores, se ordena y se
determinan los costos totales y de inversión inicial (que dependen
de la tecnología seleccionada) para llevar a cabo el
proyecto.
5. Evaluación Económica: se determina si el
proyecto es económicamente "rentable" . Para ello, se aplican
diferentes métodos de análisis o criterios para comprobar la
rentabilidad económica del proyecto que utilizan diversos
indicadores económicos como la TIR (Tasa Interna de Retorno) y el
VAN o VPN (Valor Actual Neto o Valor Presente Neto).
a. Análisis
y administración del riesgo: comprende una evaluación adicional que
permite "prever" en cierta forma el riesgo ante la aparición de
determinados hechos económicos, o el no cumplimiento de determinadas
hipótesis consideradas.
6. Decisión del proyecto:
conclusión final para aceptar o rechazar el proyecto.
Las
Consultoras y Estudios basarán sus pronósticos en modelos
construidos sobre toda la información recopilada a través de cada
paso y por el empleo de criterios tanto objetivos como
subjetivos.
La aprobación de cada paso habilita el estudio del
siguiente hasta aprobar o rechazar el proyecto.
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