ASIGNATURA: Análisis e Interpretación de las Organizaciones (Balanced ScoreCard)
ACTIVIDAD 1TRABAJO 1: Análisis e Interpretación de la Lamina No. 5
Autor: Francisco Antonio Quivera González

En cuanto a la Lamina No. 5, donde se habla de la primera etapa del Balanced Scorecard, que como todo proceso de Administración Estratégica, se refiere a la visión y misión como norte y razón de ser, para interpretarlo mejor veremos los siguientes conceptos:

Visión: Es para definir como nos vemos, cómo quisiéramos que nos vieran, y donde nos gustaría llegar, declarando la posición a la que aspira llegar la Organización. Estableciendo el contexto para las decisiones estratégicas.

La visión se considera parte de los componentes en la exposición de la misión de una empresa, es decir, la explicación detallada de su visión consiste en una declaración formal de lo que la empresa trata de lograr. La descripción minuciosa de estos elementos proporciona orientación a la exposición de la misión y ayuda a guiar la formulación de estrategias.

Misión: Es el poder o facultad que se le otorga a una Organización para lograr su razón de ser (o cometido) expresada a través de sus objetivos fundamentales. Ella debe contener los propósitos esenciales que en la actualidad haya definido la Organización a manera de situación deseada o posible. Esta debe responder a las siguientes interrogantes:

· ¿Para qué existe?

· ¿Qué necesidades satisface?

· ¿A quiénes satisface?

· ¿Qué valor provee a quienes satisface?

Análisis FODA: Constituye un instrumento de la planificación estratégica que permite sistematizar el análisis del impacto de las variables contenidas en los ámbitos internos (Fortalezas y debilidades) y externos (Oportunidades y amenazas), sobre la gestión de la Organización y visualizar alternativas estratégicas para lograr el éxito de la optimización de dicha gestión.

Otros autores le dan el nombre de matriz de análisis estructural o Matriz eurequip por su origen en investigaciones y aplicaciones hechas por especialistas franceses.

Su uso como se dijo en la definicón se basa en una matriz donde se analiza tanto el medio interno como el externo, a continuación se mostrara la matriz:

MATRIZ D.O.F.A. Análisis Estratégico de la Organización			AMBITO INTERNO
			FORTALEZAS	DEBILIDADES
			1. 2. 3. (HACER LISTA) 4. 5.	1. 2. 3. (HACER LISTA) 4. 5.
A M B I T O E X T E R N O	O P O R T U N I D A D	1. 2. 3. (HACER LISTA) 4. 5.	ESTRATEGIAS “FO”: 1. 2. USAR FORTALEZAS 3. PARA LAS 4. OPORTUNIDADES 5.	ESTRATEGIAS “DO”: 1. 2. VENCER DEBILIDADES 3. APROVECHANDO LAS 4. OPORTUNIDADES 5.
	A M E N A Z A S	1. 2. 3. (HACER LISTA) 4. 5.	ESTRATEGIAS “FA”: 1. 2. USAR FORTALEZAS 3. PARA EVITAR/MINIMIZAR 4. OPORTUNIDADES 5.	ESTRATEGIAS “DA”: 1. 2. MINIMIZAR LAS 3. DEBILIDADES Y LAS 4. AMENAZAS 5.