ASIGNATURA:  HERRAMIENTA WEB PARA LA INVESTIGACIÓN

DINÁMICA :  Balance Scorecard

Autor: Francisco Antonio Quivera González

 

Contenido:

     Esta dinámica consta de diez (10) preguntas personalizadas numeradas en forma consecutiva y presentadas en cinco (5) de Selección Simple, es decir, deben escoger entre las cuatro alternativas la respuesta correcta, y cinco (5) de Verdadero y Falto  son sumamente sencillas, les deseo "Mucha Suerte":

 1.¿Qué es un

 Balance Scorecard?

 (Aldo Papaiani)

 a) Es una forma integrada, balanceada y estratégica de medir el progreso actual y suministrar la dirección futura de una organización, que le permitirá convertir  la visión en acción.
b) Es un sistema no estratégico que sirve de instrumento para medir el desempeño corporativo.
c) Es un modelo que consiste en determinar los objetivos de la empresa y no en medir los resultados.
d) Todas las anteriores.
   
2.¿Cuál es objetivo principal del Balance Scorecard?

(Carmen Rodríguez)

 a) Medir los resultados obtenidos por una organización.
b) Establecer objetivos en la organización.
c) Describir los objetivos de la organización.
d) Ninguna de la anteriores.
3.¿Cuales son las cuatro perpectiva que utiliza el Balance Scorecard?

(Heriberto Tamayo)

 a) Perspectiva de financiamiento, de los clientes, de los procesos internos de negocio y perspectiva del aprendizaje y crecimiento.
b) Perspectiva del recurso humano, del gerente, del presidente y de la asamblea de accionistas.
c) Todas las perspectivas financieras.
d) Ninguna de las anteriores.
   
4.¿Por qué es integrada el Balance Scorecard?

(Juan Pernalite)

 a) Porque utiliza cuatro perspectivas indispensables para ver una empresa o área de la organización como un todo. 
b) Porque está conformada por componentes financieros exclusivamente.
c) Porque describe un solo elemento en la organización.(Recurso Humano)
d) Ninguna de las anteriores.
   

5.¿Por qué es balanceada el Scorecard?

(Luis Caraballo)

 a) Porque deben existir una estrategia balanceada entre los indicadores financieros como no financieros, de resultado como de proceso.
b) Porque debe existir balanceamiento entre los indicadores financieros y no financieros.
c) Porque debe existir balanceamiento entre los indicadores de resultado como de proceso.
d) Ninguna de las anteriores.
   

6. Una de las características del Balance Scorecard, es traducir objetivos estratégicos y tácticos de la organización en medidas individuales de rendimiento y productividad.(José Gamarra)

    ( x  ) Verdadero

    (    ) Falso

7. La perspectiva del Aprendizaje y Mejora, es donde se plantean los valores como el conjunto del resto de las perspectivas, además se critica la visión de la contabilidad tradicional, que considera la formación como un gasto, no como una inversión. (Juan Suarez)

    ( x ) Verdadero

    (    ) Falso

8. Entre las funciones básicas del Balance Scorecard, se encuentra proporcionar a los directivo el equipo de instrumentos que necesitan para navegar hacia un éxito competitivo futuro.(María Araujo)

    (  x  ) Verdadero

    (    ) Falso

9. Entre los componentes básicos del Balance Scorecard, se encuentran la cadena de relaciones de causa efecto, un enlace a los resultados financiero,un balance de indicadores de resultado e indicadores guía, mediciones que generen e impulsen el cambio, entre otros. (Mervin Rojas)

    ( x   ) Verdadero

    (    ) Falso

10.El Balance Scorecard ofrece a la gerencia un punto de vista más amplio y acorde con la visión de la organización, con la finalidad de lograr con eficiencia y eficacia los objetivos de la misma.  Esta pregunta estaba asignada a Iliana, en virtud de su inasistencia se le otorgó a David.

    ( x  ) Verdadero

    (    ) Falso