UNIVERSIDAD YACAMBÚ
Maestría en Gerencia de las
Finanzas y los Negocios
Profesor: Leonor
Dillion
Alumno: Robles H. Frank A.
Planificación
Trabajo 3
Nuevas realidades empresariales.
A través de las distintas etapas de la historia,
se ha evidenciado la constante y necesaria evolución del pensamiento humano
para afrontar con éxito cada nueva realidad social, moral, económica, entre
otras. Dentro de este aspecto es evidente que no se puede pasar por alto la
necesidad que tiene el sector empresarial, como motor principal que mueve la
economía de los pueblos, de adaptarse a las nuevas realidades que actualmente
exigen un cambio radical en el manejo estratégico de las organizaciones. Ya ha quedado atrás el pensamiento de
autosuficiencia, se termino el negocio donde todo lo podíamos controlar,
ordenar y prever. En este mundo actual tan impredecible el hombre de negocios
debe de tomar muy en cuenta; la velocidad, la eficiencia y eficacia, no
solamente saber hacer bien las cosas sino
que saber bien qué cosas hay que hacer y cuando hacerla, la formación y la
información, la renovación y la innovación, creando y recreando permanentemente
nuevas estrategias para los negocios.
La alta dirección sigue siendo el pivote de la
gestión empresarial, determinando las acciones a seguir y planificando en el
corto medio y largo plazo las estrategias de la organización para conducirlas
hacia el objetivo. Sin embargo, ahora pasa a formar un factor determinante, el
trabajo en equipo como herramienta de éxito, permitiendo el desarrollo de los
colaboradores, (como el eslogan de nuestra organización “todos somos socios”),
fomentando el aprendizaje colectivo, y reforzando sus valores, que le permitan
a la alta dirección y a la organización en general, aprovechar al máximo el valioso
aporte de su gente para el logro de los objetivos.
Adicionalmente, Dentro de los fluctuantes
cambios que emergen en el mercado e incluso en la competencia empresarial,
resulta importante resaltar que en los procesos internos de un organismo se
logra hoy en día el éxito gracias al magnifico mundo del
“Internet", que representa la plataforma fundamental en que las
organizaciones están construyendo una economía basada en información. Esta ha
ocasionado un cambio radical en la manera en que los negocios son llevados a
cabo y, al mismo tiempo, ha creado en las empresas oportunidades para penetrar
en mercados nuevos. Las Tecnologías de Información basadas en Internet han
generado una revolución en las empresas, conduciéndolas hacia el desarrollo de nuevas
estrategias de negocio, para lograr una ventaja competitiva, el cual, se ha
evidenciado en nuestra compañía.
Planificación
estratégica avanzada.
Bajo
este concepto, es como se vendrá moviendo el entorno de los negocios en
los próximos años:
Estrategias innovadoras.
1.
Estrategia de
administración de relaciones con clientes. La estrategia de
administración con clientes es pensar a futuro al diseñar los objetivos ya que
la aplicación de los servicios debe formar parte del valor agregado de las
diferentes organizaciones. En esta estrategia debe estar presente todo el
personal, cuyo trabajo lo expone a estar en contacto con el cliente como parte
de su quehacer diario. El cliente de por si es el eje central de cualquier
organismo publico o privado ya que sin el no habría razón de existencia de las
empresas es allí donde radica la importancia de establecer estrategias
dirigidas a los clientes.
2.
Estrategias de cambio. Actualmente, las empresas
no pueden sobrevivir, y mucho menos prosperar, sin integrar diversas
tecnologías en su estrategia a largo plazo y en sus operaciones del día a día.
Una estrategia empresarial sólo puede ser significativa y mantener su
relevancia si no es consciente de cómo las tecnologías actuales y futuras
ayudarán a determinar, a aplicar y posiblemente a amenazar las estrategias de
mercado, clientes y productos. Considérelo una estrategia propulsada por la
tecnología. El aprovechamiento de la innovación empresarial, la investigación y
el liderazgo tecnológico para crear estrategias empresariales y tecnológicas de
vanguardia permitirá establecer cambios que lo diferenciaran de la competencia
empresarial.
3.
Economías regionales
basadas en conocimiento y la innovación tecnológica. En los próximos años, el
éxito de las políticas regionales de desarrollo dependerá de las acciones a ser
implementadas, apoyadas por todos los agentes implicados, capaces de orientar
el efecto de la innovación para el largo plazo. Los procesos de innovación,
constituye una oportunidad para que las regiones de los países emergentes
puedan desarrollarse. A su vez, estos procesos representan una amenaza, ya que
pueden incrementar la distancia con respecto a las regiones que han alcanzado
un mayor nivel de desarrollo. Esto lleva
a tales países a replantear sus
políticas de desarrollo, específicamente sus políticas de desarrollo
regional. Por otro lado, se ve la intención de emprender estudios relacionados a la
gestión del conocimiento e innovación de proyectos dirigidos al desarrollo
regional en países de América latina, así como la búsqueda de modelos de proyección y conformación de las posibilidades
y mecanismos de transferencia del conocimiento necesario para coadyuvar las
innovaciones en una región determinada.
4.
Preparación docente. La preparación del
docente para impartir enseñanza que permita incentivar a los alumnos al
promover la innovación y la creatividad en la realización de sus actividades
permitirá tener profesionales con mayor creatividad e iniciativa.
5.
Promoción de inversión en
innovación y desarrollo tecnológico. Para que los países puedan invertir en desarrollo
tecnológico, sobre todo para aquellos países con bajos recursos tecnológicos
deben implementar medidas que permitan acceder a esas tecnologías tales como:
Mejorar el marco jurídico con la finalidad de facilitar a los inversionistas la
posibilidad de establecerse e intercambiar dicha tecnología. La infraestructura
que ofrezca el país tales como vías de comunicación, telecomunicaciones,
servicios públicos, canales de exportación como trenes, puertos y aeropuertos
etc.
Ciberestrategias
Cuando
las empresas asumen la tecnología digital como parte de la estrategia de
innovación, estas deben orientarse a las necesidades de los clientes
permitiendo facilitar el proceso de negociación, intercambio o servicio
prestado. La implantación de la
tecnología de comunicación debe ser parte de la estrategia y no como parte del
mercadeo ya que cuando se coloca las TIC (Tecnologías de la información y la
comunicación) como parte de la estrategia esta formara parte del portafolio de
valor agregado de la corporación mientras que en caso contrario entonces
formara parte solamente del intercambio comercial mas no de todos los servicios
prestados, tales como asesorías, servicio post venta, entre otros.
.Para potenciar
verdaderamente el uso de las TIC como herramienta para el cambio y al servicio del
desarrollo, no sólo es necesario que los principales foros y organizaciones
multilaterales promuevan la plena integración de las TIC en sus políticas y
proyectos, sino que debe existir una integración efectiva de
Algunas ciberestrategias son: Ciberadministración, Comercio electrónico,
Cibersociedad y Ciberaprendizaje.
La planificación permite organizar, controlar y
direccionar los recursos materiales, laborales y financieros, con el fin de ser
más eficientes.
Infografías
http://www.monografias.com/trabajos15/estrat-kaizen/estrat-kaizen.shtml
El concepto
de proceso define un conjunto de actividades (como lo son la definición de los valores,
misiones, visiones, y objetivos
de la empresa, como así también los análisis
de las fortalezas y debilidades de la empresa, las oportunidades y amenazas del
entorno, el análisis de la brecha, entre otras) que de forma armónica
(siguiendo una metodología)
permite marcar una clara diferencia competitiva en el mercado.
http://www.monografias.com/trabajos10/gere/gere.shtml
http://www.monografias.com/trabajos23/organizaciones-innovadoras/organizaciones-innovadoras.shtml
ESTRATEGIAS
INNOVADORAS
http://www.itu.int/ITU-D/e-strategy/index-es.html
CIBERESTRATEGIA