MAESTRIA EN GERENCIA DE FINANZAS Y DE LOS NEGOCIOS
C.I.9.005.267
Definición personal de Liderazgo:
Es
el proceso a través del cual una persona ejerce influencia sobre la actitud o
actividad de otras para lograr una o varias metas basado en una distribución
desigual del poder (El líder tendrá mas poder que el resto) y, en general en
una serie de valores que establecen los vínculos entre el líder y sus
seguidores.
En
este proceso se puede observar el perfil del líder como un agente de cambio,
desarrollando habilidades para producirlo a través de una visión.
¿El líder nace o se hace?
Según
el Autor Peter Drucker después de su prolongado estudio (50 años) es que,
aunque los lideres natos existen, son demasiados escasos para las necesidades
urgentes actuales. El liderazgo, por tanto puede y debe aprenderse.
Según
el Autor Kotter él identifico los requisitos para un liderazgo efectivo que
son: conocimientos del sector y de la organización, reputación e historial,
potencial y habilidad, valores personales y motivación. Cuando analizo de donde
proceden estos atributos necesarios concluyo: “Un numero sorprendentemente
elevado de dichos atributos se desarrollan en el trabajo, como parte de la
carrera profesional” es decir que no se nace con ellos, sino que se desarrolla.
Según
el Autor Goleman Ryback y Weisinger sobre el papel de la inteligencia emocional
y su impacto en el trabajo directivo llegan a la conclusión de que la mayoría
de las aptitudes de la inteligencia emocional que tienen un impacto positivo en
el liderazgo son aptitudes adquiridas, que se pueden aprender y desarrollar,
por tanto no son congénitas, no se nace con ellos.
Opinión Personal:
Según
lo anterior se puede concluir que aunque las características genéticas son
importantes para el desarrollo de un líder. Su definición mas exacta solo se
puede alcanzar con la experiencia y desarrollo
tanto personal como profesional, es decir, no basta poseer condiciones
genéticas para ser un líder sino que se debe desarrollar y mejorar en el tiempo
sobre las metas por alcanzar y así poseer mayores destrezas que el resto del
grupo de manera que logre ser oído y seguido por los demás.
Tipos de Liderazgo:
Según
Max Weber él identifico de manera magistral tres tipos de liderazgo:
.-
El Liderazgo legal Burocrático:
El mismo se obtiene a través de elecciones, o porque su capacidad y experiencia
es mucho mayor que la de los demás. Es la figura común en la empresa privada y
en el campo político.
.-
El Liderazgo Tradicional:
Es el tipo heredado, bien sea por pertenecer a un grupo familiar poderoso que
siempre ha obtenido el poder o por las costumbre de ocupar un puesto destacado.
.-
El Liderazgo Carismático:
Es el tipo de liderazgo en el cual las personas que conforman un grupo ven su
identificación con los atributos o condiciones naturales (líder) de una persona
y por ello lo siguen.
Según
Lippit y White los estilos de liderazgo se dividen en:
Ø
Autoritarios
Ø
Paternalistas
Ø
Laissez –
Faire (“Dejar Hacer”)
Ø
Democráticas
Ø
Participativos
Según
estos análisis o clasificación los grupos mas eficaces tienen lideres
autoritarios, pero su trabajo no alcanza la calidad que consiguen los grupos
con lideres democráticos.
Las
relaciones entre miembros cambian si se compara el estilo paternalista con el
democrático; mientras en el paternalista los miembros abren haces de relación
hacia los lideres, en el democrático los miembros son los destinatarios de la
interacción.
Otra
característica importante es el control; mientras en el tipo de liderazgo
paternalista y autoritario el mismo se consigue mediante normas fijadas por
reglamentos internos en los liderazgo democrático y participativos existen auto
control, el mismo se lleva a cabo mediante el grupo.
Según
Likert y la Universidad Miclugan: Existen cuatro (04) tipos de lideres:
o Explotador – Autoritario: Utilizan la comunicación descendente, toma
de decisiones la lleva la alta dirección, tiene poca confianza en sus
subordinados, motivan a las personas mediante el temor y el castigo y a veces
con recompensa.
o Benevolente – Autoritario: Su comunicación va
ascendente, solicita algunas ideas y opiniones de los subordinados, porque
tienen poca confianza en las mismas. Motivan con recompensa y a veces con temor y el castigo.
o Consultivo: Usan la comunicación ascendente y
descendente, las decisiones operativas se toman en el nivel inferior, tienen
mucha confianza en sus subordinados, usan sus opiniones, motivan con
recompensas pero a veces aplican castigo.
o Grupo Participativo: Confianza total en sus subordinados
siempre obtiene ideas y opiniones y las usan en forma constructiva, conceden
recompensas económicas con base en la participación en grupo, comunicación
ascendente, descendente y horizontal, la toma de decisiones es en grupo.
Opinión Personal:
Después de analizar varios tipos o
clasificación de liderazgo tanto de los autores nombrados arriba como de los no
citados en este trabajo coincido o estoy de acuerdo con el estudio del Sr.
Lickert y específicamente con un liderazgo de grupo participativo; pues estamos
en la era de la globalización e información y mientras se tengan muchas
personas en un barco (empresa o grupo) remando hacia un solo sitio (Meta) los
objetivos son alcanzados con menor esfuerzo y con un alto grado de eficiencia y
confiabilidad.
Insisto en estos tiempos donde el mercado
es muy competitivo y cada día mas exigente creo que es el mejor tipo de
liderazgo.
Tipo de liderazgo en un proceso del cual el participante es dueño o co – dueño:
En nuestra empresa estamos en un proceso de
transformación y crecimiento a 5 años (el cual recién comienza) para lo cual se
realizó una alianza con cuatro (04) empresas del mismo ramo, antes de esto, en
la empresa predominaba un liderazgo benevolente- autoritario, ya que los
lineamientos eran dados por la Directiva de la empresa eran comedidos en el
sentido que no existía suficiente confianza en los subordinados. En este
momento estamos orientando o dando los primero pasos hacia un tipo de liderazgo
participativo, el cual creo es necesario en este momento de transición y
acoplamiento de procesos y objetivos.
¿Cómo mejorar el liderazgo en el proceso del cual es dueño o co – dueño?
Para
continuar con los procesos de cambio y afianzar un modelo de liderazgo
participativo, en mi opinión, se deben realizar reuniones más a menudo, en los
niveles intermedios, que permita interactuar con otros niveles y entre si
mismo, por otra parte se han estado haciendo eventos en los cuales se reúnen
los homónimos de cada empresa a intercambiar ideas y experiencias para
estandarizar procedimientos, acciones, y procesos según sea el caso, de esta
manera conocer y expresar las opiniones aunque se tengan diferentes entornos.
v http://www.encuentra.com/includes/documento.php?IdDoc=344&IdSec=87
Se
hace referencia a que generalmente, se
suele identificar al líder como la persona que tiene la responsabilidad en sus
hombros, que puede ejecutar todo tipo de proyectos, además de ser emprendedor y
con iniciativa, sin embargo, es que en realidad el liderazgo efectivo no tiene
que ver con el lugar que ocupas en función de un nombramiento o cargo, sino que
al contrario en cualquier equipo podemos encontrar personas que se destacan,
sobresalen sin tener responsabilidad en sus hombros y se distinguen por su
facilidad para relacionarse con las personas y por su iniciativa.
v http://www.buscarportal.com/articulos/iso_9001_liderazgo.html
Según este articulo la importancia del líder
en la organización es por que este es el que puede crear y mantener el
desarrollo de las personas que la integran, además inciden en la definición de
los propósitos y objetivo, y, al mismo tiempo son los más interesados en
alcanzarlos. Se muestran como el ejemplo a seguir y desarrollan estrategias que
encauzan los esfuerzos. El líder puede
exigir, pero no mandar. Por imitación o deseo de agradar al líder, al que todos
respetan, sus decisiones no son cuestionadas. Y los liderados, son mas
propensos a intentar implicarse en la obtención de los objetivos. Es ejemplo y
fortaleza para todo el colectivo, que se esforzará por estar a su nivel de
exigencia.
v
http://www.sht.com.ar/archivo/Management/lidercambio.htm
Señala que el pensamiento o idea de que el grupo se forma entorno al líder y que, al ser nombrado este asegura el existo del mismo en cualquier actividad asignada, es un viejo paradigma. Sostiene el autor que en la actualidad más que atributos individuales, se evalúa la capacidad de respuesta y la flexibilidad. Además, la globalización de mercados y la competencia comercial a favor de reducción de costos, mejor calidad y mayor productividad exige resultados.
1.- http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml (local1)
En esta página se pueda encontrar un
trabajo muy completo sobre la definición, importancia, tendencia, estilos y
teorías del liderazgo así como también la situación del líder frente a los
cambios.
2.- http://www.aulafacil.com/Liderazgo/Cursolid.htm (local2)
Pone a su alcance el contenido de un curso
sobre el liderazgo, sus fundamentos teóricos y algunas opiniones acerca del:
¿líder nace o se hace?.
3.- http://www.gobernabilidad.cl/modules.php?name=News&file=article&sid=532 (local3)
Articulo sobre los tipos de liderazgo,
conceptos, el liderazgo y poder.
4.- http://www.enfermeriaperu.com/gesenfer/liderazgo/liderindice.htm (local4)
Ofrece información sobre un curso de liderazgo: Visión General. Definición de Liderazgo. Características del Liderazgo. Teorías del liderazgo: rasgos de la personalidad, comportamiento personal, bidimensional, rejilla administrativa, situacional. Trabajo del líder. Liderazgo personal.
5.- http://html.rincondelvago.com/administracion-y-tipos-de-liderazgo.html (local5)
Una comparación entre Administración y
liderazgo, componentes del liderazgo, tipos de poder, modelos y enfoques del
liderazgo.
McGraw
– Hill Interamericana Editores, S.A. (1.999)