UNIVERSIDAD YACAMBU

MAESTRIA EN GERENCIA DE LAS FINANZAS Y LOS NEGOCIOS

CATEDRA: PLANIFICACION.

 

Prof. Leonor Dillon

 

 

Ing Giobany Pérez

C.I.9.005.267

 

 

Nuevas realidades empresariales

 

 

La gerencia y/o actividad organizacional estratégica ha venido evolucionando desde la mitad del  siglo XX  y la entrada del siglo XXI. Algunos de los factores que intervinieron para esta evolución son: el avance tecnológico, revisión de los procesos, nuevos materiales, pero lo más importante son las personas y el compromiso de estas con la organización para alcanzar las metas propuestas.

 

En este momento la gerencia empresarial se debe centrar en los siguientes aspectos:

 

v    La competitividad: Consiste en abrir un nuevo espacio y oportunidades tomando en cuenta la satisfacción del cliente. En la medida que la competitividad sea un factor de éxito en las organizaciones, los gerentes o lideres harán más esfuerzos en alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia.

 

v    El Adiestramiento y/o conocimiento del grupo de personas que conforman la organización. Los nuevos esquemas gerenciales son el reflejo de cómo la organización piensa y opera, exigiendo entre otros aspectos un trabajador con conocimiento para desarrollar y alcanzar los objetivos del negocio.

 

 

v    La Organización basada en la información, donde el Feed Back entre el individuo que dirige y sus colegas y clientes hace que discipline y oriente en forma eficaz la empresa hacia los cambios necesarios los cuales deben ser viables a corto, mediano, y largo plazo. La toma de decisiones es una de las actividades más importante en cualquier organización, y ésta actividad tiene como elemento clave la información que se tiene sobre lo que se decide. Es así como se considera cada vez más como una fuerza estratégica y no solo como un recurso para el procesamiento de datos.

 

v    La gerencia no debe desligarse de su entorno y medio ambiente (líder que no tome en cuenta estos aspectos es probable que no permanezca en el tiempo).

 

 

Los procesos en las empresas requieren de la creatividad e innovación para ser enriquecidos y mejorados enfocándose para ello en la simplificación de los mismos, a los efectos de satisfacer los requerimientos y necesidades de los clientes y consumidores mediante la generación de un valor agregado que le permita a la empresa una ventaja competitiva.

 

 

Planificación Estratégica Avanzada

 

 

Existen empresas que pueden ser tomadas como ejemplo de esta planificación y donde líderes marcan la pauta para competir en otros mercados. A nivel internacional un ejemplo sería LG la cual inicialmente, se orientó a la producción de equipos de línea blanca y actualmente se ha diversificado hacia los equipos electrónicos, telefonía móvil, y hasta coloca acciones en el mercado bursátil mundial, entre otros, entregando al cliente además productos de alta calidad en corto tiempo.

 

Otro ejemplo, son los centrales azucareros brasileños, en principio sus productos eran el azúcar para consumo humano e  industrial y miel final (base para producir rones y alimentos concentrados para animales). En la actualidad han incursionado en la producción de alcohol isopropìlico (usado como combustible) con el cual mueve parte del parque automotor de ese país y, a su vez se ataca el problema de contaminación ambiental. Además coogeneran  electricidad a partir del bagazo proveniente de la caña de azúcar y la misma es vendida al estado y a la industria.

 

Existen muchos otros ejemplos donde los gerentes o lideres debido a la alta competitividad se destaca como órgano distintivo de la organización y se ve obligado a buscar nuevas formas de posicionamiento. En conclusión hay una nueva realidad mundial, donde factores tanto internos como externos hacen que los líderes de las organizaciones se adapten con rapidez a los cambios y se posicionen de mercados antes insospechados dentro de la cultura rígida donde se movían las empresas antiguamente.

 

 

“El futuro es hoy. Los elementos que marcarán los próximos años se están decidiendo en estos momentos. En la mesa de los profesionales que estudian las planificaciones, en los laboratorios de investigación, en el pensamiento de quienes diseñan las estrategias a largo plazo”.

 

 

 

 

 

INFOGRAFIA

 

 

¨      Dillon Leonor "Planificación y política empresarial". Publicación digital (CD). TRAIN4YOU, Caracas 1998-2003.

 

 

v       http://www.balearescultural.com/20aniversario/suplementos.htm

 

v       http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpAlZFAZEEjiAZoYwX.php

 

 

v     http://www.monografias.com/trabajos10/gere/gere.shtml

 

¨      http://www.galeon.com/pcazau/resps_druc.htm Libro: Drucker Peter, Las nuevas realidades ...

 

v       http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010060/Lecciones/MODULO2/arteliderar.htm