La gerencia y/o actividad organizacional estratégica ha venido
evolucionando desde la mitad del siglo
XX y la entrada del siglo XXI. Algunos
de los factores que intervinieron para esta evolución son: el avance tecnológico,
revisión de los procesos, nuevos materiales, pero lo más importante son las
personas y el compromiso de estas con la organización para alcanzar las metas
propuestas.
En
este momento la gerencia empresarial se debe centrar en los siguientes
aspectos:
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La competitividad: Consiste en abrir un nuevo espacio y oportunidades
tomando en cuenta la satisfacción del cliente. En la medida que la
competitividad sea un factor de éxito en las organizaciones, los gerentes o
lideres harán más esfuerzos en alcanzar altos niveles de productividad y
eficiencia.
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El Adiestramiento y/o conocimiento del grupo de personas que conforman la
organización. Los nuevos esquemas gerenciales son el reflejo de cómo la
organización piensa y opera, exigiendo entre otros aspectos un trabajador con
conocimiento para desarrollar y alcanzar los objetivos del negocio.
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La Organización basada en la información, donde el Feed Back entre
el individuo que dirige y sus colegas y clientes hace que discipline y oriente
en forma eficaz la empresa hacia los cambios necesarios los cuales deben ser
viables a corto, mediano, y largo plazo. La toma de decisiones es una de las
actividades más importante en cualquier organización, y ésta actividad tiene
como elemento clave la información que se tiene sobre lo que se decide. Es así
como se considera cada vez más como una fuerza estratégica y no solo como un
recurso para el procesamiento de datos.
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La gerencia no debe desligarse de su entorno y medio ambiente (líder que no tome en cuenta
estos aspectos es probable que no permanezca en el tiempo).
Los procesos en las empresas requieren de la
creatividad e innovación para ser enriquecidos y mejorados enfocándose para
ello en la simplificación de los mismos, a los efectos de satisfacer los
requerimientos y necesidades de los clientes y consumidores mediante la
generación de un valor agregado que le permita a la empresa una ventaja
competitiva.
Existen empresas que pueden ser tomadas como ejemplo
de esta planificación y donde líderes marcan la pauta para competir en otros
mercados. A nivel internacional un ejemplo sería LG la cual inicialmente, se
orientó a la producción de equipos de línea blanca y actualmente se ha
diversificado hacia los equipos electrónicos, telefonía móvil, y hasta coloca
acciones en el mercado bursátil mundial, entre otros, entregando al cliente
además productos de alta calidad en corto tiempo.
Otro ejemplo, son los centrales azucareros
brasileños, en principio sus productos eran el azúcar para consumo humano
e industrial y miel final (base para
producir rones y alimentos concentrados para animales). En la actualidad han
incursionado en la producción de alcohol isopropìlico (usado como combustible)
con el cual mueve parte del parque automotor de ese país y, a su vez se ataca
el problema de contaminación ambiental. Además coogeneran electricidad a partir del bagazo proveniente
de la caña de azúcar y la misma es vendida al estado y a la industria.
Existen muchos otros ejemplos donde los gerentes o
lideres debido a la alta competitividad se destaca como órgano distintivo de la
organización y se ve obligado a buscar nuevas formas de posicionamiento. En
conclusión hay una nueva realidad mundial, donde factores tanto internos como externos
hacen que los líderes de las organizaciones se adapten con rapidez a los
cambios y se posicionen de mercados antes insospechados dentro de la cultura
rígida donde se movían las empresas antiguamente.
“El futuro es hoy. Los elementos que marcarán
los próximos años se están decidiendo en estos momentos. En la mesa de los
profesionales que estudian las planificaciones, en los laboratorios de
investigación, en el pensamiento de quienes diseñan las estrategias a largo
plazo”.
¨ Dillon Leonor "Planificación y política
empresarial". Publicación digital (CD). TRAIN4YOU, Caracas 1998-2003.
v
http://www.balearescultural.com/20aniversario/suplementos.htm
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http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpAlZFAZEEjiAZoYwX.php
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http://www.monografias.com/trabajos10/gere/gere.shtml
¨ http://www.galeon.com/pcazau/resps_druc.htm Libro: Drucker Peter, Las nuevas realidades ...
v http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010060/Lecciones/MODULO2/arteliderar.htm