Ing. GIOBANY PÉREZ
C.I. 9.005.267
Trabajo Nº 2
Mentalidad Y Doctrina Estratégica
La manera de planificar ha sufrido cambios desde sus inicios, aproximadamente alrededor de los años 1930, inicialmente se plantearon dos corrientes: una social representada por el bloque soviético y la otra capitalista. Esto se dio principalmente a nivel de gobiernos y posteriormente se desarrollaron corrientes autoritarias que fueron suavizándose y donde los “Gerentes”, algunos de ellos impuestos por herencias familiares aplicando coercitivamente sus criterios, actuaban sin tomar en cuenta las opiniones de sus colaboradores ni el efecto del entorno, tanto interno como externo de las organizaciones, razón por la cual ocurrieron muchos fracasos, entre ellos el ocurrido en Latinoamérica.
La dinámica del desarrollo mundial obligó a que se siguieran evolucionando y mejorando los procesos y es así como se empezó a estructurar y a tomar en cuenta al personal, políticas gubernamentales, mercado, costo, entre otros.
En 1980 Michael Porter plantea tres estrategias competitivas las cuales pertenecen a modelos estáticos:
Liderazgo
de costos totales.
Lo básico era mantener el precio por debajo de nuestros competidores y alcanzar altos volúmenes de venta; sin sacrificar calidad, servicio y reduciendo costo por eficiencia entre otros. También se disminuían los costos de publicidad, personal, investigación y desarrollo y en cualquier otra área de operación de la empresa. Compañía como Black Deker y Du pont, son un ejemplo de este tipo de estrategias.
La
Diferenciación
Se basa en que el producto o servicio ofrecido es único o lo máximo que existía en el mercado (diferente). Se le rinde culto a la marca y la calidad, donde lo importante no es el volumen producido, si no que se hace importantes inversiones en investigación, materiales y diseño del producto. Un ejemplo de ello lo representa Caterpillar, Mercedes – Benz y Coleman.
El
Enfoque
Esta estrategia consiste en dirigirse a un grupo específico de cliente o en los mercados geográficos especifico. Esto hace que el servicio fuese más eficiente y competitivo. El mejor ejemplo de este tipo de estrategia es The Martin – Brower Co., uno de los distribuidores de alimentos más grandes de los Estados Unidos, el cual suministra solo a Mc Donald´s.
Toda esta evolución en cuanto a planificación y estrategia prácticamente obligada por factores como la globalización, la rapidez por la era del computador y competencia de los mercados conlleva a hilar más fino y analizar todos los factores involucrados en cualquier tipo de empresa y/o negocio. En estos momentos se dice que la estrategia competitiva es el conjunto de acciones que una empresa pone en práctica para asegurarse una ventaja competitiva sostenible en tiempo. (Carrillo, 1992-Pág. 36).
Es importante destacar que implementar una estrategia es la etapa activa donde socios y gerentes ponen en práctica la estrategia formulada y la misma requiere disciplina, dedicación y sacrificio, siendo el factor más importante la capacidad y el liderazgo del gerente al motivar a los empleados y comprometerlos con las metas planteadas.
El plan maestro como estrategia.
La presencia de la estrategia somete a un rigor de procedimiento en el cual se analiza, planifica y ejecuta las acciones por el logro de los objetivos en el corto, mediano y largo plazo. Esto centra a la empresa en la información y donde la misma se orientada hacia donde debemos ir, lo que influye en los planes. Este conjunto de factores como son:
a) Deseo de los clientes
b) Acciones de la competencia (Quienes compiten y como compiten).
c) Progreso de la industria.
Todo esto, hace que se tomen en cuenta sus capacidades y debilidades, así como también visualizar las oportunidades y amenazas del entorno.
El proceso de planificación estratégica consta de ocho pasos:
Planificación
Estratégica (Pasos)
En esta se propone la misión, que permite preguntarse sobre la razón de ser, donde las oportunidades y amenazas influyen como factores externos y colocan a la empresa en su objetivo medular, para ver sus fortalezas y debilidades. Basado en este análisis se trazan las metas, las cuales deben ser ambiciosas pero alcanzables, se formulan las estrategias a través de programas, los cuales deben llevarse a cabo con control para poder cuantificar, si de verdad estamos siendo eficientes y no eficaces.
Todos estos factores se interrelacionan y aunque los lineamientos y planes estén dado al entorno o cualquier otro elemento, puede incidir en un cambio, siempre que el líder después estudiarlo, consultarlo y plantearlo, lo crea conveniente.
BIBLIOGRAFÍA
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Dillon Leonor "Planificación y
política empresarial". Publicación digital (CD). TRAIN4YOU, Caracas
1998-2003.