Introducción

Hablar de liderazgo es referirnos a un concepto polémico, cuya práctica ha sido objeto de muchas investigaciones sociales, que abarcan desde el perfil de los líderes que han desarrollado y adaptado a lo largo de la historia, hasta la identificación de los elementos o circunstancias que los generan y mantienen al frente de los grupos sociales.

En la sociedad moderna, que puede describirse como deseosa de alguien que la conduzca, el líder de hoy, está obligado a ser un constante agente de cambio. Por su parte, las organizaciones demandan de una nueva generación de directivos, capaces de retar los procesos, inspirar una visión compartida, levantar los ánimos y canalizar positivamente la inconformidad, así como de capacitar a otros para la acción.

El líder enfrenta el reto cotidiano de desarrollar habilidades para conducir el cambio y a la vez influir en su rumbo, dirección y amplitud. Algunos lo han logrado, otros, simplemente lo han dejado pasar y otros ahora ocupan el lugar.

Los líderes son pioneros por naturaleza, se atreven a salir de lo convencional y buscan nuevas formas de hacer las cosas. Esta práctica la realizan mediante dos compromisos: la búsqueda de oportunidades y la toma de decisiones.

No obstante, antes de poder ejercer un liderazgo efectivo, es preciso que el líder aprenda a autodirigirse. Es decir, genere la habilidad para dirigir su propio avance.

El verdadero líder es quien comienza a autoeducarse y perfeccionarse en la práctica de las virtudes humanas. Con su ejemplo estará marcando la pauta para que otros a su vez busquen desarrollarse y desempeñarse de una manera integral. Debiendo de predicar con el ejemplo.

Como aspecto primordial, el líder de cualquier grupo social, debe estar comprometido con el reto de incrementar el valor o la importancia de su propia organización.

En este contexto, hay un sinnúmero de definiciones de liderazgo, en las que hay un denominador común: influir en la conducta de los demás, persona o grupo de personas

En general, liderazgo es aquel proceso mediante el cual sistemáticamente un individuo ejerce más influencia que otros en el desarrollo de las funciones grupales. No se trata, pues, de influencias ocasionales o esporádicas, ni de influencias ligadas al ejercicio de una tarea grupal concreta. Se trata de una influencia permanente, que tiene un referente colectivo, toda vez que se dirige sobre un número relativamente amplio de personas y durante un tiempo considerable.

Definición Personal de Liderazgo

Es la influencia que ejerce una persona, con ciertas características, cualidades y patrones de conducta ejemplares o no, sobre otras personas de manera que estas voluntariamente lo siguen y realizan actividades para conseguir el logro de objetivos, dichos objetivos pueden ir en beneficio o perjuicio, depende como se vea, personal del líder, del grupo o inclusive de una nación.

 

 

¿ El Lider Nace o se Hace ?

Para esta interrogante hay diversas opiniones:

Según Luz Eugenia Mundaca T. hay una base innata que tiene que ver con las características temperamentales, con el nivel de energía, con la motivación. Pero por sobre esas condiciones hay un enorme potencial de desarrollo.

Con Stephen Covey surge en 1990 la idea del liderazgo centrado en principios, en la que el líder ve su vida como una aventura dirigida en forma equilibrada, más centrada en el carácter que en los rasgos psicológicos de personalidad, líderes que apoyan su acción más en principios (inmnutables) y en valores (cambiantes), que están en actitud permanente de aprendizaje, de vocación hacia el servicio, que irradian energía positiva, credibilidad y sinergia en el grupo, además de estar autoevaluándose permanentemente.

Podemos entonces, ya en este terreno, hablar del líder que se hace porque hay en él un proceso formativo y un proceso de acción, que lo llevan desde la motivación (la razón por la cual es impulsado a actuar, especialmente si es de tipo trascendente: el servicio a los demás), hasta la actuación, previo unas capacidades intelectuales, emocionales, y productivas, administrativas, gerenciales y directivas y unas habilidades personales de comunicación y manejo de los grupos, de trabajo en equipo de administración del tiempo o negociación.

Es un liderazgo que impulsa la visión, promueve el cambio, genera compromiso y credibilidad, fija metas, da recompensas, establece sanciones, delega responsabilidades, produce resultados, ofrece ejemplaridad en los valores, asume riesgos y consigue seguidores.

Casanes propone: "...el líder nace; es decir, se requiere heredar las habilidades relativas al nivel de liderazgo que se ha de ejercer. También el líder aprende. No importa el nivel donde se esté, siempre se puede desarrollar las habilidades a través de las experiencias y el aprendizaje. Y asimismo, el líder es producido y favorecido por las circunstancias" (Liderazgo. Capacidad para dirigir, 1994).

Según Manuel Saiz, quien ha logrado grandes títulos y éxitos deportivos, entrenador de baloncesto del Real Madrid y seleccionador nacional durante años, que posee una inagotable experiencia en la dirección de equipos de alto rendimiento y en la gestión del liderazgo ante la pregunta si el lider nace o se hace: " Creo que se puede hacer, siempre y cuando el futuro líder esté dispuesto a asumirlo así. Hay personas que nacen con don de mando y seguridad en sí mismos. En otros puede desarrollarse, dejándoles libertad para descubrir una parte oculta de desparpajo, creatividad, espontaneidad e intuición. Pero no creo que sea eficaz señalar a alguien y obligarle a convertirse en líder".

La psicóloga y consultora Senior de Deloitte & Touche Chile, Paola Buseta, expresa lo siguiente: "De todas las características de un líder, la más importante es la referida a la “visión”, que no es sino la capacidad de soñar y de mirar al futuro. Por otro lado, una de las virtudes inherentes a los líderes es la aptitud para adaptar su estilo a la situación, a las personas y al objetivo que se quiere lograr".

Siguiendo el pensamiento de Weber, podríamos decir que el liderazgo carismático y tradicional se obtienen por nacimiento. No sucede lo mismo con el legal (el cual, por cierto, da paso a la dominación burocrática), en éste el liderazgo es profesional y por tanto aprendido.

Hegel asevera que sólo la educación hará que el hombre salga de un estado animal y se transforme en ser racional, esta racionalidad le dará la libertad. Pero aunque la educación le dé más libertad a la humanidad, no los transforma a todos en líderes. En el mismo texto, Hegel afirma que los líderes son sólo aquellos que logran aprehender y comprender el espíritu universal.

 

 

Posición Personal

Cada persona nace con caracteristicas personales propias, crecemos y nos desarrollamos en ambientes especificos que de alguna u otra manera influyen en nuestro comportamiento, además de la experiencias que vamos adquiriendo a través de la vida, los conocimientos, la educación y motivaciones, etc. la mezcla de todos estos ingredientes nos marca nuestra personalidad y nuestro comportamiento en la sociedad. Todos podemos llegar a ser lideres siempre y cuando se refuerzen los elementos apropiados en cada uno de nosotros, cada lider tiene su estilo propio, para algunos individuos es más facil llegar a ser lideres pero esto no significa que a la larga sean mejores lideres, pues sabemos según la historia que han habido lideres que han desatado guerras mundiales con sus catastroficos resultados, en resumen opino que el lider se hace siempre y cuando existan los motivos y se desarrollen los eventos adecuados en el ambiente adecuado.

Tipos de Liderazgo

Ante la pregunta ¿Cuantos tipos de liderazgos hay?, la respuesta es muchos, muy variados y diversos, los hay malos, exitosos y efectivos, fastos y nefastos. Inclusive los hay para todo tipo de personas, gustos y necesidades. Hay tantos tipos de liderazgos como tipos de líderes hay.

Una de las primeras clasificaciones, en 1918, la realizó Bougardus, (Bass, M. Bernard, 1990), quien diferencia cuatro tipos de líderes:

Autocrático: Caracterizado por el excesivo uso del poder.

Democrático: Se caracteriza por el interés del grupo.

Ejecutivo: Se caracteriza por el logro de metas.

Reflexivo-intelectual: Caracterizado por tener pocos seguidores.


Posteriormente Weber en 1947 (Bass, M. Bernard, 1990), propone tres tipos de liderazgo:

Burocrático: Representantes oficiales denominados cuya autoridad descansa en la aplicación de reglas.

Patrimonial: Aquellos que utilizan la autoridad tradicional de su estatus.

Carismático: Se caracteriza por el uso de una autoridad basada en su carisma.



El autor Kurt Lewin señala y explica tres tipos de liderazgo mediante estilos de comportamiento:

El líder autoritario: Da órdenes al grupo sin consultarlo y exigiendo que éstas se cumplan, se limita a dar las indicaciones para la ejecución de las tareas en el momento preciso de cada etapa. Señala el trabajo que debe realizar cada miembro del grupo y forma los grupos de trabajo propiamente dichos. Dirige el grupo pero no participa efectivamente de su actividad. En realidad no dirige sino que manda.

El líder democrático: Es completamente diferente: no dirige de forma déspota, las órdenes son previamente consensuadas y comunicadas al grupo. Busca el acuerdo colectivo del grupo. Este tipo de líder canaliza las distintas tendencias y opiniones, no impone las soluciones sino que ofrece varias alternativas que el grupo debate hasta que finalmente elige una de ellas por acuerdo.

Líder laissez-faire: se caracteriza por que no hace valer en absoluto su autoridad, aunque proporciona cualquier información necesaria para la toma de decisiones. El grupo tiene libertad para decidir sobre cuestiones de planificación, organización y ejecución. El líder no interviene, ni supervisa, ni evalúa la actividad del grupo y permite que éste tome las medidas que considere oportunas.

 


Evans y House en la década de los 70 propusieron la teoría de los "caminos de meta", donde sostienen que los líderes pueden exhibir más de un estilo de liderazgo:

Liderazgo directivo: Orienta a los empleados sobre qué debería hacerse y cómo debería hacerse, programando el trabajo y manteniendo los estándares de rendimiento.

Liderazgo de apoyo: Se preocupa por el bienestar y las necesidades de los empleados, mostrándose amigable y asequible a todos y tratando a los trabajadores como iguales.

Liderazgo participativo: Consulta con los empleados y toma en consideración sus ideas al adoptar decisiones.

Liderazgo centrado en el logro: Estimula al personal a lograr el máximo rendimiento estableciendo objetivos estimulantes, realzando la excelencia y demostrando confianza en las capacidades de sus empleados.


Diferencias entre Líder y Administrador

 Administrador

 Lider

Es una copia

Es original

Conserva

Desarrolla

Se concentra en sistemas y estructuras

Se concentra en las personas

Se vale del control

Inspira confianza

Tiene una visión a corto plazo

Tiene una perspectiva a lo largo plazo

Pregunta cómo y cuando

Pregunta qué y porqué

Fija la vista en utilidades

Mira el horizonte

Acepta el Statu quo

Desafía el statu quo

Es el clásico buen soldado

Es la persona que no depende de nadie

Hace las cosas bien

Hace las cosas que se deben hacer

Posición personal

Los expertos en el tema expresan acertadamente su punto de vista muy particular, algunos clasifican al liderazgo desde el punto de vista organizacional, otros desde el comportamiento, también por la manera o estilo que se aplica, etc., en todo caso independientemente donde y como se ejerza el liderazgo el líder debe tener la capacidad de adaptar su estilo a la situación, a las personas y al objetivo que se requiere lograr para en bien común.

Liderazgo en mi Organización

Tipo de Liderazgo en el proceso del que son Condueños: Tratar de identificar un solo tipo de liderazgo en una organización es imposible, pues cada lider tiene su estilo propio y su manera de actuar y comportarse, inclusive un lider puede ser lider de otro lider sin que esto afecte el comportamiento de ambos, cada uno puede aprender del otro manteniendo estilos propios. En la organización donde trabajo existen distintos tipos de lideres, por ejemplo el presidente de la organización es un lider autoritario, es decir da órdenes al grupo sin consultarlo y exigiendo que éstas se cumplan, en realidad no dirige sino que manda, al mismo tiempo existen lideres que actuan centrados en el logro, es decir, estimulan al personal para alcanzar el máximo rendimiento para lograr los objetivos, de esta manera podemos encontrar una gama de lideres todos centrados en lograr los objetivos de la corporación siguiendo los lineamientos establecidos en ella.

 

¿Como mejorar el Liderazgo en el proceso del que son Co-dueños?

- Mantener informado al grupo así como también escuchar las opiniones del mismo.
- Mantener al personal motivado, tanto al supervisorio como al base.
- Desarrollar un plan de adiestramiento a todo el personal.
- Formación integral de los supervisores.
- Divulgar los objetivos de la Corporación.
- Mantener un clima de paz.
- Promoción de cargos y aumentos salariales a través de las evaluaciones de desempeño individual.


Investigación en Internet

Tipos de Liderazgo.
http://www.avantel.net/~rjaguado/lider.html
Artículo donde se analizan los distintos tipos y estilos de liderazgo, el liderazgo y su relación con el poder, explica en detalle las cualidades básicas con las que debe contar un lider.

Motivación y Liderazgo.
http://www.econolink.com.ar/managemen/manage3.htm
En las organizaciones de hoy en día los directivos/gerentes ya no buscan en el personal al que reclutan, los conocimientos técnicos y teóricos como algo esencial. Por el contrario apuntan hacia ciertas actitudes y aptitudes innatas en las personas. Estas aptitudes pueden ser la capacidad para relacionarse, buena predisposición, actitud positiva y sobretodo se fijan en los que tienen perspectiva de liderazgo.

Gerencia con Liderazgo.
http://www.colac.com/documentos/gerencia-lider1.asp
Artículo tomado de la revista Espacios, donde nos habla sobre el Perfil de las empresas y papel de los gerentes, ¿ De dónde vienen y hacia dónde van las empresas?, encontramos reflexiones sobre el tema, infiere en que el éxito de la organización en el futuro va a depender en un alto grado en las cualidades y actitudes de su equipo de gerentes, es decir sus valores, actitudes, prioridades e ilusiones, tienen un alto impacto en el ambiente de trabajo.

Liderazgo.
http://www.mercado.com.ar/mercado/mo/lazzati/l22-0797/htm/L22-0797.asp
Artículo muy bueno donde podemos encontrar conceptos fundamentales sobre liderazgo, ejercicio de las funciones del liderazgo, los distintos estilos de liderazgo, así como los distintos enfoques: sustancialistas, comportamentales, situacionales, personales y prospectivos.

El Liderazgo como una de las Funciones de la Dirección.
http://www.canalempresa.com/revista/abr2001/articulo33.htm
Artículo interesante que contesta las siguientes interrogantes: ¿De qué modo debe actuar un directivo para desarrollar en sus subordinados un sentido de equipo? ¿Cómo consigue que sus colaboradores sean competentes y productivos?. El autor considera que el liderazgo es una de las variables más estudiadas debido a la gran influencia que ejerce en una organización y que hoy en día, los "jefeseficientes" son el recurso más valioso y, a la vez, más escaso en las empresas.

Liderazgo.
http://members.tripod.com/admusach/doc/liderazgo.htm
Artículo enfocado entre otras cosas a explicar las diferencias en entre Administrador y Liderazgo, componentes del liderazgo, comportamientos y estilos de liderazgo, Liderazgo según Rensis Like,r los cuatro estilos extremos de Robert Blake y Mouton, la teoría o enfoque de Camino Meta, la conducta de un Líder, las diferencias o distinción entre Líder y Administrador, etc.

Lecciones de liderazgo, por Rudolph Giuliani.
http://www.revistapoder.com/NR/exeres/A66682F3-CDCA-4896-85F5-4832D5BA17FA.htm
Entrevista realizada a Rudolph Giuliani en su momento alcalde de Nueva York, la entrevista se enfoca en el ecomportamiento del alcalde en los sucesos del 11 de Septiembre cuando este hizo acto de presencia en el propio sitio de los acontecimientos, demostrando con este hecho su carisma de lider. El Sr. Rudolph describe las características que debe tener un gran líder: Honestidad, Calma, Preparación, Convicción de que uno está haciendo lo correcto, etc.

Liderazgo y Estilo de Mando.
http://www.revistainterforum.com/english/articles/031802negocios.html
Artículo donde se destaca el concepto de liderazgo, sus estilos, responsabilidades, etc. Las personas que ocupan cargos en los distintos niveles jerarquicos de la organización, desarrollan diferentes estilos de liderazgo, que pueden variar desde un estilo eminentemente democrático a un estilo totalmente totalitario.