UNIVERSIDAD YACAMBU
MAESTRÍA EN GERENCIA
LIDERAZGO
PROF. JOSÉ LUIS PARDO
EQUIPO Nº 5
Participante: Lic. Irma Rodríguez
1.-¿ Considera usted que el Liderazgo y gerencia son dos componentes distintos de una misma unidad, que se complementan mutuamente para fundamentar la acción competente y eficaz ?. Explique.
R: Efectivamente, como sabemos la clave del liderazgo es identificar y establecer un claro sentido de dirección de la organización, pero no todo gerente es lider son dos componentes distintos pero de la misma unidad donde uno no puede ir separado del otro del tal manera que se pueda conseguir el exito de la organización.
2.- ¿Porqué Los líderes enfrentan mayores desafíos y los liderados esperan menos de ellos.?
Definitivamente esta es una afirmación que es falsa, ya que los liderados siempre esperan los mayores desafío de sus lideres.
3.- ¿Comúnmente se utiliza el término "management" para describir la totalidad de los procesos por medio de los cuales se definen los propósitos, los valores, las metas y los objetivos de una organización, y la puesta en marcha para alcanzarlos. El término "liderazgo", en cambio, describe aquellos procesos destinados a fijar el rumbo y motivar a los seguidores.? Explique lo que considere.
Considero que es verdadera esta afirmación, ya que es función de "management" es precisamentese definir los propósitos, los valores, las metas y los objetivos de una organización. y los lideres se ocupan de atraer las personas , motivar a aquellos al cambio.
,4.- ¿ Mejora significa la creación organizada de un cambio ventajoso. Un sinónimo es retraso.?
Esta afirmación es falsa, Mejora significa creación organizada de un cambio ventajoso.
5.- Porqué la Planificación de la calidad es la actividad para determinar las necesidades de los clientes y desarrollar los productos y procesos requeridos para satisfacer esas necesidades.?
Definitivamente esta afirmación es cierta, ya que como sabemos uno de los puntos mas importantes en toda gestión es precisamente, la planificación y esa lanificación como ingrediente es la calidad para satisfacer la necesidades de los clientes como pilares fundamentales para poder desarrollar los productos que ellos solicitan.
6.-¿ Qué es CONTROL DE LA CALIDAD en el proceso de gestión durante en comportamiento real ?
Las necesidades de calidad han existido desde el alba de
la historia. A lo largo de los siglos, las estrategias de la gestión para la
calidad han sufrido cambios continuos en respuesta a un proceso continuo de
cambios en las fuerzas políticas, sociales y económicas. Durante esta secuencia
de acontecimientos, los altos directivos se despegaron del proceso de la gestión
para la calidad. Sin embargo, la revolución japonesa de la calidad se basó en la
creación de unas estrategias sin precedentes (ocupándose de la misma la alta
dirección, con una formación en todos‑los niveles, mejorando la calidad a un
ritmo continuo y revolucionario y haciendo participar a la mano de obra a través
de los llamados Círculos de Calidad).
La competitividad en la calidad para los años venideros
requiere un enfoque básico nuevo. Este enfoque se centra en el concepto de
aumentar el plan empresarial estratégico para incluir los objetivos de calidad.
Se define así la llamada Trilogía de juran para la gestión de la calidad. Esta
gestión se lleva a cabo por medio de tres procesos: planificación, control y
mejora.
7.- ¿Porqué considera usted que las mujeres serán líderes en el mundo empresarial del futuro?
Lo considero por
una serie de logros como son la
credibilidad, la competencia, el éxito, la independencia económica, la
participación en puestos claves, el sobrepasar obstáculos de sexismo y
discriminación. Si en la actualidad la mujer que se respeta profesionalmente
asume estos conceptos como parte de su gestión, se debe a una historia de luchas
por la igualdad como seres humanos.
Es para mí de una relevancia especial que las mujeres hayan desarrollado la capacidad de agruparse ya sea dentro de nuestro propio género, por gremios y por grupos empresariales, haciendo sentir que nuestra opinión es válida y, más aún, importante
8.- La palabra "estrategia" es comúnmente asociada con ejércitos y generales. ¿usted considera esta afirmación cierta? Porqué?.
La palabra "estrategia" es comúnmente asociada con ejércitos y generales. La raíz strata es el término griego para definir "ejército" o "campo de batalla". Para poder entender mejor la relación entre todos los factores bajo su comando, los generales, que eran llamados strategos en la antigua Grecia, sopesan o ponen en la balanza las debilidades tanto como los puntos fuertes de sus enemigos, las capacidades y limitaciones de sus tropas, además de considerar el terreno en el cual están peleando. A veces, los generales deciden "perder la batalla para ganar la guerra". Este es un ejemplo puro de la aplicación de la estrategia a la toma de decisiones, juntando todos los factores -campañas, tácticas, recursos, oportunidades, organización, objetivos a largo plazo- y observándolos todos en conjunto al mismo tiempo.
Para las organizaciones comunitarias que están tratando de conseguir el cambio social a largo plazo y una sociedad mas justa, la estrategia es lo que conecta su trabajo cotidiano con la misión global de la organización.
9.-¿ Las organizaciones comunitarias que están tratando de conseguir el cambio social a largo plazo y una sociedad mas justa, la estrategia es lo que conecta su trabajo cotidiano con la misión global de la organización.?
Esta afirmación es cierta porque para las organizaciones comunitarias que están tratando de conseguir el cambio social a largo plazo y una sociedad mas justa, la estrategia es lo que conecta su trabajo cotidiano con la misión global de la organización. La mayoría de los grupos tienen como su misión central ciertos principios que cristalizan su visión de justicia social. Sin embargo, una buena declaración de la misión no garantiza que las prácticas cotidianas y las estructuras organizacionales reflejarán esa misión. Sin estrategia, una organización no tiene manera de conectar sus actividades específicas -organizar, recaudar fondos, hacer campañas, etc.- con los objetivos de largo alcance para un cambio social duradero. Un proceso de análisis, acción y evaluación ayuda a los grupos a conectar asuntos específicos, prácticas cotidianas y formas organizativas con la misión global.
10.- ¿ Una estrategia de largo plazo para el cambio social tiene 1 componentes: EL CAMBIO DEL HOMBRE EN EL HOGAR.?
Esta es una sola respuesta definitivamente no es cierta esta afirmación, ya que:
. Una estrategia de largo plazo para el cambio social tiene 4 componentes:
1) El desarrollo de objetivos que estén basados en nuestra visión y valores de una sociedad justa
2) El análisis de las actuales condiciones políticas y sociales en la sociedad
3) Teorías sobre cómo ocurre el cambio social, y los roles que nuestros constituyentes y nuestra organización podrían jugar en hacer el cambio realidad
4) Enfoques hacia las tácticas de campañas y reforzamiento de la organización que reflejen estos tres primeros componentes.
11.- ¿Que es la estrategia como plan de acción?
La estrategia es un proceso continuo, no es algo que hacemos una sola vez y luego cambiamos a otra cosa. Como proceso, el desarrollo de la estrategia provee una oportunidad para incorporar a todos en la organización -líderes, miembros, personal y aliados -en el análisis colectivo y en pensar contextualmente, en la "big picture". Nuestras chances de éxito son mucho mayores con un plan de acción compartido que lo entiendan todos los involucrados
12.- ¿Cuáles son los cambios que se experimentan en desarrollo económico?
Es el cambio constante en cada uno de los ámbitos del pensamiento humano. Día a día, experimentamos las causas y los efectos de las transmutaciones en el orden económico, social, político y cultural.