Maestría en Gerencia de las Finanzas y los Negocios

Asignatura

Gerencia

Tema

El Liderazgo

Autor

Juan Carlos Suárez

 

Definición Personal de Liderazgo.


Es el arte de influir en la gente sobre la base de un esquema de comunicaciones que le permita alcanzar los objetivos propuestos. De allí que para ejercerlo la persona debe desarrollar una serie de cualidades tales como guiar en vez de ordenar, escuchar a los demás, comunicar en forma clara y efectiva, indicarle a la gente lo que se espera de ellos, entre otras.

 

¿El Líder nace o se hace? Análisis de la Posición de tres (03) autores. Posición Personal.

 

Desde que se esta estudiando este tema del liderazgo y por consiguiente del líder, esta pregunta a traído consenso y disenso entre diferentes autores, de allí que para el Programa de Capacitación y Metodología División de Organizaciones Sociales del Gobierno de Chile (2001) [1], los estudios tendiente a demostrar el carácter genético del líder fueron negativos, por lo que concluye que los líderes se hacen, a través de experiencia que van logrando en sus vidas, es así como las personas pueden adquirir habilidades para serlo, pueden capacitarse o formarse.

 

Por otra parte, para la psicóloga Raquel Buznego (2003) [2] el líder no solo nace, sino que se hace a través del aprendizaje, definiendo este como una herramienta que le puede capacitar para ejercer un liderazgo eficaz. Para esta autora el autentico líder debe reunir una serie de cualidades: carisma, capacidad de persuasión, ambición de poder y autoconfianza, así como la habilidad para comunicarse y resolver conflictos, estas últimas pudieran ser aprendidas. Otras cualidades que deben mantener los líderes, según la óptica de esta autora son: responsabilidad, capacidad para definir objetivos, capacidad para cuestionar los procesos y poseer un pensamiento positivo.

 

Para José María Plaza, en su artículo titulado “Ser un Líder, no un dictador” (2003) [3], existen seres con ciertas condiciones para determinadas materias, que luego deben potenciarlas y han de trabajar esas cualidades innatas. Estas cualidades las resume en: tener dotes de dirección, no de mando; convencer, no imponer; flexible con sus ideas; saber comunicar, escuchar a los demás; ha de ser seguro de sí mismo, creativo y guardar equilibrio entre lo racional y emocional.

 

Según mi opinión personal las personas se ven influenciados por las condiciones socioculturales donde se desarrollan, familia, estudios primarios, condiciones ambientales y sociales, sin embargo esto no es suficiente, de allí que el líder debe irse haciendo día a día, a través del aprendizaje teórico y vivencial que le permita ir reforzando o adquiriendo competencias que le ayuden en la consecución de los objetivos.

 

Tipos de Liderazgo. Análisis de la Posición de tres (03) autores. Posición Personal. Tipo de Liderazgo en el proceso del que son Condueños.

 

Según el estudio realizado por Likert y la Universidad de Michigan, citado por Shy (2002) [4], los tipos de liderazgos pueden ser: Explotador – autoritario, quienes manifiestan poca confianza en los subordinados, utilizan el temor y el castigo como principal motivador aunque algunas veces usan las recompensas, el proceso decisorio lo lleva la alta dirección; otro tipo de liderazgo es el Benevolente – autoritario, al igual que el anterior manifiesta poca confianza utilizan como principal motivador la recompensa así como el temor y el castigo, comunicación ascendente, solicitan algunas ideas y opiniones de los subordinados; por otra parte está el Consultivo: quienes a través del exceso de confianza en los subordinados tratan de alcanzar los objetivos, usan sus opiniones, motivan con recompensas y a veces aplican castigos, permiten cierta participación, comunicación ascendente y descendente, las decisiones operativas se toman en el nivel inferior; y para finalizar, este estudio comenta sobre el liderazgo Grupo participativo: quienes manifiestan confianza total en los subordinados, siempre obtienen sus ideas y opiniones y las usan en forma constructiva, conceden recompensas económicas con base en la participación en grupo, comunicación ascendente, descendente y horizontal, la toma de decisiones es en grupo.

 

Otro importante aporte es el realizado por Lewin en la Universidad de Iowa, también citado por Shy (2002) [4], quien  estudió el liderazgo basado en el poder, clasificándolo en Líder autocrático: aquel que ordena y espera obediencia, es indiscutible y positivo y dirige mediante la capacidad de retener o conceder recompensas o castigos. Líder liberal o de rienda suelta (laissez faire): hacer y dejar hacer, es su propuesta, otorga a sus subordinados independencia operativa, afirma que los líderes dependen de sus subordinados para establecer sus objetivos. Líder participativo o democrático: es el que consulta a los subordinados sobre las acciones y decisiones propuestas y fomenta la participación.

 

Y para concluir esta Bonda (2003) [5], quien cataloga al liderazgo utilizando la siguiente clasificación: Liderazgo autocrático: aquel que señala, ordena y castiga para conseguir los objetivos. Liderazgo paternalista: Igual autócrata, justifica actuación, beneficia al otro. Liderazgo permisivo: actúa poco, no se asume como conductor y guía del grupo. Liderazgo democrático: confía en el grupo, orienta, da opiniones y las pide. Liderazgo situacional: práctica la delegación y participación, además de ser explicativo y directivo.

 

Mi Opinión Personal en cuanto a los tipos de liderazgo es que existen muchas clasificaciones de liderazgo, esto según quien suscribe se debe a que cada clasificación depende de las características socioculturales y económicas en las que se desenvuelven los autores, de allí que un futuro muy cercano estaremos en presencia de otras clasificaciones de liderazgo, motivado a los grandes y constantes cambios que sufre nuestro entorno.

 

Actualmente laboro en la Gerencia de Producción de ProAvena C.A. (Empresas Polar), y en cuanto al tipo de liderazgo en el proceso en el que soy codueño podría clasificarse de democrático y situacional, se escucha y se piden sugerencias, se guía en vez de dirigir, se busca el consenso, cada quien (en mayor o menor grado) sabe lo que se espera de él, se comparte la fijación de objetivos y la toma de decisiones.

 

 

¿Cómo mejorar el Liderazgo en el Proceso del que son Co-dueños?


ProAvena C.A. (antes Quaker) viene de un proceso de fusión, con todas las implicaciones, de diferentes índoles, que estos procesos suelen traer, sin embargo durante el tiempo que duró la fusión se han aplicado una serie de talleres que buscan fomentar el liderazgo dentro de la organización y evitar el decaimiento del personal propio del tipo de proceso vivido, y considero se ha logrado. Sin embargo considero que todo es susceptible a mejoras, de allí que para mejorar el liderazgo en el proceso en el que soy codueño, considero que los llamados a ejercer el liderazgo debemos esforzarnos por llevar los procesos básicos de la organización y del departamento al personal de base, debemos afinar la capacidad de medir a la gente, saber quien es quien, evaluarlos por medio de objetivos cuantificables, inspirar más confianza, respecto y credibilidad y aumentar nuestra capacidad de negociación buscando soluciones ganar-ganar. Para lograr esto se requiere adiestramiento y ejercitación continua, así como incentivar a los líderes a inmiscuirse en un proceso de autoaprendizaje como catalizador de las competencias que cada quien posee.

 

 

Infografía

Ser un líder, no un dictador

 

Este interesante artículo escrito por José María Plaza, comienza su reflexión hablando sobre las condiciones innatas de las personas para ejercer el liderazgo, que luego deben ser potenciadas para alcanzar el éxito. Describe las características del líder, dotes de dirección, poder de convicción, flexibilidad, saber comunicar y  escuchar, entre otras que lo diferencian de los dictadores. Indica que para ser líder no necesariamente hay que ser famoso e invita a reflexionar sobre los lideres en la comunidad, trabajo, estudios.

 

http://aula.el-mundo.es/aula/noticia.php/2003/10/31/aula1067535898.html

Incubadora de Liderazgo

 

Explica detalladamente la relación que existe entre el desarrollo personal, el liderazgo y la efectividad, como una forma de hacer o contribuir a la formación de líderes, para lograrlo da una serie de consejos:  aprender... durante toda la vida, aprender... en el trabajo, permitir el aprendizaje y estimular a la gente, concluye diciendo que las organizaciones triunfadoras del futuro serán aquellas que funcionen como incubadoras de liderazgo.

 

http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/63/inculiderazgo.htm

Claves para el Líder Exitoso

 

Este completo documento aportado por Manuel Andrés Guerrero, versa sobre la claves para ser líderes exitosos, comienza exponiendo la temporalidad de estas características, motivada por los vertiginosos cambios que está sufriendo el mundo en la actualidad, cita la recopilación de 50 maneras de ser un líder exitoso realizada por Tom Peters, entre otras se pueden citar: Gerente visionario,  líder carismático, creatividad, no tiene que ser el mejor, cumplimiento, improvisación, apoyo en la logística, las relaciones publicas, asumir múltiples tareas, entre otras

 

http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/28/peters25.htm

 

Otras Páginas Consultadas

[1] http://www.cide.cl/liderazgo/liderazgo.PDF

[2] http://www.revistafusion.com/2001/noviembre/psico98.htm

[3] http://aula.el-mundo.es/aula/noticia.php/2003/10/31/aula1067535898.html

[4] http://html.rincondelvago.com/administracion-y-tipos-de-liderazgo.html

[5] http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/conimporadmin.htm

 

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