Universidad
Yacambú
Maestría en Gerencia y Finanzas de los Negocios
Trabajo
N° 01
Participante:
Jeannette Coromoto Garcia Sanchez
C.I.Nº 11.568.092
Gerencia y Planificación en Tiempo de Crisis
Que
es la Gerencia
Que es la Planificaciòn
Conceptos Personales
Infografia
Que es la Gerencia: La
gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro
de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros
y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento,
Organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
Henry,
Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que: "... el término (gerencia)
es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes.
Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes
o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para
los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre
sus vidas de trabajo...".
De
allí que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque
la persona que desempeña el rol de gerenciar tiene que desenvolverse
como administrador, supervisor, delegador, etc. De allí la dificultad
de establecer una definición concreta de ese término".
La
gerencia no posee una definición exacta, sin embargo sin lugar a dudas
puede considerarse como aquella función dentro de la organización
que a manera de comparación funciona como un director de orquesta,
que sin importar la diversidad y singularidad de los instrumentos logra al
final una melodía perfecta, y que en el caso de la organización
el logro de sus metas y objetivos.
Que
es la Planificaciòn:
Planificar es puntualizar cursos de acción futuros, apoyados en estrategias
ordenadas a nuestras capacidades y orientadas al mercado; todo ello considerando
y evaluando los diferentes escenarios externos viables.
Planificar hoy, implica desarrollar estrategias cada vez más creativas,
estar más cerca del mercado, concentrar esfuerzos en negocios rentables,
así como desarrollar la capacidad para implementar nuevas estrategias
en poco tiempo y con un seguimiento riguroso. Una buena planificación
debe considerar la capacidad para anticipar, reaccionar y desarrollar acciones
de contingencia.
De acuerdo a lo anterior podemos observar que la planificación es un
medio y no un fin. Es un ejercicio de pronóstico con base en las acciones
propuestas. La planificación no asegura el éxito, pero sí
es un camino importante para lograrlo. Es como una buena avenida que hace
más fácil la llegada a nuestro destino.
Debemos preocuparnos más de la planificación con base en hechos
controlables; es decir, acciones que debe realizar la empresa en todos los
niveles para alcanzar resultados. Si se presentan obstáculos, una buena
organización debe ser capaz de superarlos a tiempo y con eficiencia.
No debemos bloquearnos ante la incertidumbre, pues siempre existirá.
Pensemos que la necesidad de actuar en forma distinta no es un obstáculo,
es un estímulo a la imaginación y manifiesta nuestra capacidad
como ejecutivos o gerentes para obtener resultados ante situaciones complicadas.
Gerencia
y Planificación en Tiempo de Crisis; Henry
Mintzberg dijo “que cuando un ejecutivo se obsesiona mirando “el
ojo del huracán”, se bloquea y actúa desesperadamente. Asumamos
la crisis como una realidad, sin obsesión, pero conscientes. Planificar
en medio de una crisis no es más que actuar en un entorno diferente,
pero finalmente accesible”.
Muchos piensan que el planeamiento, en situaciones de crisis, debe ser mucho
más complejo y extenso. No es así. Planificar en economías
estables, con más competencia y grandes capitales es igualmente complejo.
La crisis obliga a cambiar el modelo de planeamiento. Debemos entender que,
al reducirse el horizonte certero, la revisión, el control y los ajustes
al planeamiento deben ser más frecuentes y la calidad y la oportunidad
de información se vuelven indispensables.
Debemos
analizar inicialmente lo que representa la palabra crisis que actualmente está
en el tapete del aárea empresarial, no solo en Venezuela sino a nivl
mundial. Por ello en muchas empresas se plantean si es posible, útil
y necesario efectuar Planificación Estratégica de Recursos Humanos
en tiempos de crisis.
La primera interrogante que se debería hacer un gerente sería
Planificar en tiempo de crisis
Primero tenemos que entender lo que es una crisis. Todos hemos pasado por diversas
crisis. Probablemente en estos momentos esas crisis están magnificadas
por la situación política, social y económica que vive
el país. La palabra crisis viene del griego "crisis" que quiere
decir momento o punto decisivo y eso a su vez viene del indo europeo "skeri"
que a su vez quiere decir cortar, separar.
Por lo tanto podemos decir que crisis es una disrupción, o ruptura de
un equilibrio importante, que ocurre en el orden establecido, ya sea para mejorar
o para empeorar. Es por eso que cuando se escribe la palabra crisis en chino
se escribe con unos caracteres cuya parte superior significa amenaza, pero la
parte inferior significa oportunidad.
opiniones personales:
Que es la gerencia; El gerenciar de una organizaciòn
o empresa esta a cargo de un director el cual cumple funciones que la destacan
en procura del bienestar de la misma coordinando y dirijiendo
los recursos a través de un buen manejo, lo que conyeva a realizar los
objetivos que se establece la organizaciòn. el termino gerencia es muy
estenso y abarca un universo intenso y estenso.
Que
es la Planificaciòn; la planificaciòn en una organizaciòn
es el brazo que equilibra los objetivos de la meta para llegar al resultado
de una misiòn y visiòn; Planificar es puntualizar cursos de acción
futuros, apoyados en estrategias ordenadas a nuestras capacidades y orientadas
al mercado; todo ello considerando y evaluando los diferentes escenarios externos
viables. la planificaciòn implica desarrollar estrategias cada vez más
creativas, estar más cerca del mercado, concentrar esfuerzos en negocios
rentables, así como desarrollar la capacidad para implementar nuevas
estrategias en poco tiempo y con un seguimiento riguroso. Una buena planificación
debe considerar la capacidad para anticipar, reaccionar y desarrollar acciones
de contingencia.
Infografia
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La
Gerencia en Tiempos de Crisis; segun el doctor Fernando
Chumaceiro;Una cosa es gerenciar desde el sector privado y otra cosa es
gerenciar desde el sector público. Una cosa es gerenciar en abundancia
y otra muy distinta es gerenciar la escasez. A quienes han cumplido y
cumplen funciones de gerencia en los tiempos presentes, les ha tocado
gerenciar la crisis. Una crisis que se manifiesta en el déficit
fiscal, es decir, la población aumenta, los problemas se profundizan
y los recursos no alcanzan. Una crisis que tiene causas estructurales
y no sólo coyunturales. Toda la crisis se resume en un solo concepto:
el empobrecimiento de la población. Es decir, a medida que el tiempo
pasa, crece el número de personas que viven en estado de pobreza.
Además de crecer, la pobreza se degrada, por eso ahora hay varias
categorías de pobres.
http://historico.notitarde.com/1998/06/30/opinion/fernando_chumaceiro/index.html |
link1 |
Practicas
Gerenciales Moderna en la Administraciòn Pùblica; Las
personas que advienen a un cargo de alto nivel ejecutivo en la administración
pública, generalmente cuentan con suficiente preparación
académica en campos tales como las leyes, las ciencias sociales
o ciencias naturales, la medicina, la ingeniería, la administración
comercial y otros. Algunos tienen experiencia administrativa o ejecutiva
en el sector comercial privado. http://www.inteligencia-emocional.org/asociacion/liderazgo.htm |
link2 |
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Cómo
Mantener la Fuerza de un Emprendedor en Tiempos de Crisis: El
hablar de la fuerza que nos impulsa emprender cualquier tarea en nuesta
vida nois lleva a unba refleciòn la crisis nos lleva al fracaso
nos hace sentir mejor o peor este tema aborda en el trabajo gran importancia
a niver de gerencia y de palnificaciòn. |
link3 |
La
gerencia racional-científica: en busca de la eficiencia: Este
artículo,pretende desarrollar en torno a la evolución del
pensamiento administrativo, desde lo que se ha dado en llamar Administración
Científica hasta la Administración Actual. En este recuento
intentamos precisar los principios de la gerencia empresarial que, a lo
largo de la evolución misma de los países más desarrollados,
han logrado -en su momento- eficientar el funcionamiento de las organizaciones.
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link4 |
El
objetivo del presente trabajo es exponer los elementos de la planificación
a fin de facilitar su estudio y aplicación en las organizaciones;
en el cual se expresa que la planificación cumple dos propósitos
principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito
protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre
que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una
acción administrativa determinada. El propósito afirmativo
de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito
organizacional. Un propósito adicional de la planificación
consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones.
Asi mismo se habla de sus caracteristicas y aspectos fundamentales. http://www.oocities.org/WallStreet/District/7921/Planification.html |
link5 |
| Este
articulo habla de como la estructura interna de un paìs (peru);
causa efectos en el sector empresarial (grisis empresarial), como se origino,
sus causas internas y externas, sus caracteristicas y formula una serie
de alternativas para la estabilizaciòn de la empresas " Una vez determinado el valor de la empresa en crisis, recién se puede determinar si es posible su reflotamiento o su liquidación definitiva". http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/tesis/Empre/Alva_G_J/cap3.htm |
link6 |
Recomendaciones
para manejar las crisis; este
link trata de exponer un resumen de una serie de recomendaciones, siempre
siempre exponiendo que el denominador común del mundo contemporáneo
es aquella situación en la que, como anotaba Gramsci, algo que
está muriendo, no acaba de fenecer, y algo que está naciendo,
no ha nacido plenamente aún. Es decir, hablamos de la crisis, que
en un sentido estricto se genera en el espacio conflictivo entre lo que
aún no ha muerto, pero tampoco ha nacido.
En síntesis, el propósito de este artículo no es el de presentar alternativas para la superación de la problemática social y económica mundial; simplemente, busca ofrecer pequeñas estrategias para que de modo individual podamos enfrentar las situaciones críticas, sin ahogarnos en tal tarea. Es casi seguro que con su aplicación no todos los problemas se solucionen; pero es también casi seguro que al hacerlo no nos ‘suicidará la sociedad’. http://www.monografias.com/trabajos11/recomcris/recomcris.shtml |
link7 |
| Lo
que espera la mediana empresade un software de gestión: la
Informatica no se despega de la gestiòn gerencial ya que la tegnologia
a raiz que pasan los años, actualiza a la poblaciòn es por
ello que las empresas y empresarios van a la par con la tegnologia.la experiencia
de proveedores y clientes. http://www.gerencia.cl/articulo.mv?sec=12&num=8 |
link8 |
Gerencia
y Liderazgo:
A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una
organización, millones de hombres u mujeres de todo el mundo pasan
su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables
desafíos al luichar por cumplir con sus tareas diarias. Además, todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la "administración", ya que ella, consiste en darle forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones. La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización. |
link9 |
Una
gerencia de crisis": Lo que estamos viviendo en el país
nos hace buscar de forma inteligente las estrategias adecuadas para seguir
siendo la compañía exitosa. |
link10 |