UNIVERSIDAD YACAMBÚ

DIRECCIÓN DE ESTUDIOS VIRTUALES

GERENCIA MENCION ORGANIZACIÓN

 

 

MENTALIDAD Y DOCTRINA ESTRATEGICA

 

ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN

AUTORA: JEHUT DONADELLI

Julio 2005

 

CONTENIDO

  1. MENTALIDAD Y DOCTRINA ESTRATEGICA (Definiciones)
  2. ANALISIS ESTRATEGICO (Enfoques Tradicionales)
  3. PENSAMIENTO ESTRATEGICO Y COMPETITIVO
  4. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

 

 

1.   MENTALIDAD Y DOCTRINA ESTRATEGICA (Definiciones)

 

La disposición particular que tienen los seres humanos para pensar o emitir juicios acerca de alguna situación, ya sea de forma individual o colectiva, es lo que se denomina mentalidad. La doctrina es la enseñanza que se transmite a los demás para instruirlos sobre algo, es decir todo el conjunto de conocimientos e ideas que son compartidas por un grupo o colectividad y éstos la transmiten a otros. Teniendo claros estos dos conceptos, se puede construir una definición de mentalidad estratégica la cual consiste en la capacidad que posee un individuo para generar una serie de procesos mentales que contribuyen a la resolución de conflictos  creando condiciones para enfrentar el mañana, o adaptarse a las nuevas condiciones siendo proactivo al momento de tomar decisiones. Por otra parte la doctrina estratégica está ligada a la aplicación de lo ya aprendido, poner en práctica las ideas de otros basándose en los resultados que se obtuvieron, la innovación se ve limitada por la disposición a enfrentar riesgos, las implicaciones de obtener resultados distintos y el salirse de los patrones ya instaurados de un grupo a otro.

 

2.   ANALISIS ESTRATEGICO (Enfoques Tradicionales)

 

El análisis estratégico  puede entenderse como la descomposición de un todo en varias partes a fin de estudiarlo detalladamente, el todo puede definirse como una idea, un conflicto o una solución a un problema; sin embargo las grandes estrategias van más allá del alcance del análisis consciente y los planes resultantes de un estratega pueden parecer, inaceptables para el simple analista estratégico.

La percepción sobre el análisis estratégico, toma como referencia las nuevas tendencias orientadas a la gestión estratégica, la cual es la antítesis del primer concepto mencionado. El análisis estratégico se fundamenta en la gerencia administrativa, cuyo objetivo era la elaboración de planes basados en una visión individual del entorno; tomando en consideración este fundamento se pueden mencionar las características más importantes del enfoque tradicional del análisis estratégico:

 

-          La organización se veía como un proceso mecánico.

-          Debido a la estabilidad del entorno tradicional, existía resistencia al cambio pues era un mercado menos dinámico y no globalizado.

-          Lentitud para adaptarse a nuevos modelos, indisposición a innovar para hacer más viable el cambio hacia las realidades actuales.

-          Modelos de estrategias basados en deseos, pero sin acciones concretas que ayuden a obtener resultados.

-          La planificación de los recursos se realiza observando a cada organización por separado y desconociendo el verdadero norte a seguir.

-          La planificación estratégica sólo era un problema de los planificadores que generaban planes que nadie cumple.

 

3.   PENSAMIENTO ESTRATEGICO Y COMPETITIVO

 

El pensamiento estratégico podría definirse como el conjunto de ideas innovadoras que buscan mejorar la posición de la organización a futuro; consiste en visualizar en qué lugar se desea estar a largo plazo y que cosas deben hacerse para lograrlo.

El individuos (estratega) utiliza su capacidad mental para ser creativo, ingenioso, flexible, enérgico y capaz para afrontar retos, los mismos pueden entenderse como la razón de ser de la estrategia,  pues los retos deben estudiarse profundamente para identificar si son internos o externos, los retos internos se refiere a lo íntimamente relacionado con el funcionamiento de la organización, su cultura, valores, estructura, desempeño, recurso humano, formación entre otros, que afectan directamente el logro de los retos externos que pueden entenderse como el entorno competitivo,  conformado por los consumidores, el mercado, las necesidades de los clientes entre otros. La competencia obliga a la renovación, al cambio de estrategias y a su vez a la evolución del pensamiento estratégico, ya que el competir nos conduce a la excelencia, conlleva a la búsqueda del mejoramiento continuo en el funcionamiento del sistema organizativo, para apalancar el incremento de las ganancias, la conquista de nuevos mercados y la permanencia en el tiempo.

 

4.   ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

 

Debido a que el objetivo fundamental de una empresa es mantenerse competitivamente en el mercado y captar el mayor número de clientes a fin de satisfacer sus necesidades y expectativas; un gerente u empresario debe utilizar todas las herramientas necesarias para convertirse en un líder estratégico, capaz de visualizar la posición actual de su organización con respecto al resto de los competidores del mercado, y así afrontar la complejidad del mundo de los negocios para proyectarse en el futuro. Es por ello que un líder estratégico debe ser estudioso de las oportunidades y amenazas relevantes, así como también de las debilidades y fortalezas que poseen, para trazar de esta forma la estrategia competitiva que mas se ajunte a su realidad. Para la formulación de estrategias competitivas se debe considerar:

 

-          La visión de los Negocios a futuro, es decir definir en qué lugar se encuentra y donde quiere estar.

-          Entender y describir las necesidades y expectativas de los clientes actuales y de los que se quieren captar.

-          Actualizar continuamente las tecnologías utilizadas para la elaboración del producto y superar las expectativas de los clientes.

-          Mejorar la calidad de los insumos requeridos

-          Identificar estrategias de comunicación, distribución, precios, presentación, servicio al cliente sin dejar a un lado los beneficios del mundo electrónico.

-          Innovar en la rutina.

-          Hacer seguimiento y controlar eficientemente la gestión.

-          Estudiar las debilidades internas y las potencialidades externas de la organización, para así determinar las acciones a implementar que permitan mejorar continuamente.

-          Elaborar planes generales de acción y programar la ejecución de las actividades planeadas.

-          Conciencia de costos, estimar inversión y presupuesto de las actividades planeadas.

-          Estudiar la organización y sus interrelaciones, la eficacia y eficiencia en su funcionamiento para tomar acciones en caso de requerir simplificación y disminuir la burocracia.

-          Motivar a las personas hacia el cumplimiento de los objetivos estratégicos, hacerlos parte de los logros, generando un clima de armonía y confianza.

-          Formar líderes estratégicos con un alto desempeño, que sus logros sean medidos por la gestión en equipo.

-          Medir en función del tiempo las tendencias y resultados relevantes en cumplimiento de las metas preestablecidas.

-          Realizar los ajuntes necesarios en la gestión aprendiendo de las lecciones.

 

Lo antes expuesto son algunos de los elementos que se deben considerar para el diseño de estrategias competitivas, cuyo objetivo fundamental es afrontar nuevos retos y salir exitosamente de ellos.

 

 

INFOGRAFIA

 

1.      http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=542 Estrategia y conflicto: cómo actuar con Ventaja sobre los problemas.

 

Reseña que el origen de la estrategia es el conflicto pues quien la diseña es aquel que tiene la necesidad de darle solución a un problema específico. Además se identifica la estructura del conflicto y los elementos de su mecánica tales como lo son la motricidad, el crecimiento y los síntomas que anticipan su llegada.

 

2.      http://infolac.ucol.mx/documentos/politicas/10.pdf Pensamiento Estratégico

 

define el pensamiento estratégico como el punto de vista del que genera las ideas, persona a quien denominamos estratega, plantea dos formas de ver el concepto de estrategia y una secuencia lógica para su formulación.

 

3.      http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=217 Estrategia: la inflexión entre el pensamiento vertical y el pensamiento lateral

Se define que es la estrategia, cuáles son los elementos que la complementan, cómo debe pensar un estratega entre otras; se mencionan los factores de espontaneidad que conforman el pensamiento estratégico y un modelo del mismo.

 

4.      http://www.cdirectiva.com/arc/arc3.htm Estrategias Innovadoras en Tiempos de Crisis

Este artículo resalta la importancia de que las empresas evolucionen en la forma de hacer negocios para mantenerse competitivas en un mercado cada vez más agresivo y competido. Los retos que enfrentan hoy las empresas implica en la toma de decisiones, la búsqueda de nuevas formas de incrementar sus ventas y desarrollar nuevas estrategias que generen ventajas competitivas sustentables en el tiempo y que le permitan mantenerse dentro estándares requeridos para el crecimiento económico de la empresa.

 

5.      http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/63/estratega.htm

Cómo piensa un estratega

 

Destaca los procesos mentales característicos de un estratega: son creativos, intuitivos, más que racionales son analíticos, contribuyen a la solución del conflicto. Su pensamiento es muy complejo, no tiene dogma o doctrina y se combina el método analítico con al elasticidad mental.

 

6.      http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/selestra.htm Selección de Estrategias.

Este ensayo plantea los cuatro pasos fundamentales para la selección de una estrategia, definiendo asó la claridad con la cual deben manejarse ciertos conceptos como son: la estrategia, los niveles de la organización, el objetivo que se desea lograr y la evaluación de los resultados obtenidos con la aplicación de la misma.

 

7.      http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/56/inngest.htm Innovación en gerencia estratégica de empresas

Se mencionan las características principales de un líder estratégico exitoso y la necesidad que impera actualmente entorno a la existencia de un recurso humano dentro de la organización, el cual se encuentre en constante formación dentro de un ámbito en el que se estudien, evalúen, diseñen y apliquen métodos y herramientas que contribuyan al mantenimiento y competitividad de la empresa en el mercado.

 

8.      http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=507 Gestión Renovadora

 

Este análisis se refiere a la necesidad de que las organizaciones sean flexibles y estén dispuestas a adaptarse a los cambios, lo cual permite una renovación constante de la gestión empresarial, atendiendo a la cultura de la organización, a las necesidades del recurso humano, la evaluación de su desempeño y la formación requerida para innovar y alcanzar el mejoramiento continuo que conduce al éxito.

 

BIBLIOGRAFIA

 

1)     Diccionario Enciclopedico Larousse.1998

 

2)     Betancourt, Jose. Gestión Estratégica. Navegando hacia el Cuarto Paradigma. TG Red 2000. Porlamar 2002.