GESTIÓN DEL CAMBIO

Foro 1: COACHING GERENCIAL
II. COACHING PERSONAL

Desarrollado por: 
Andrés Cartaya cartayaa@hotmail.com 

DINAMICA 1: PAREO

Seleccione su respuesta de acuerdo a la letra que le corresponda, cuya respuesta Usted considere correcta con su par.

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Planteamiento Opciones
1. usa un proceso de escrutinio y descubrimiento personal para elevar el nivel de conciencia y responsabilidad, y provee al cliente de una estructura, de un soporte, y de retroalimentación. A. El coaching demanda mucho tiempo.
2. Es una característica del Coach: Permite que las personas de su equipo sepan que usted cree en ellas y en lo que hacen. Señale éxitos ocurridos. Revise con ellos las causas de tales éxitos y otorguen reconocimiento hacia la excelencia detrás de cada victoria. B. Comunicar Efectivamente.
3. Es uno de los 10 mitos del Coaching C. No es Coaching.
4. es el único instrumento que incorpora a profundidad los conceptos y hallazgos de la investigación mía y de mis colegas sobre Inteligencia Emocional. D. Construcción de Confianza.
5. es “un proceso educativo que consiste en apoyar de manera no directiva a un ejecutivo en el desarrollo de una serie de competencias que se consideran necesarias para su mejor desempeño actual y/o para el potenciamiento de sus facultades E. Rol del Coacher.
6. Un Coach Ontológico entrena para: F. ECI (Inventario de Competencias Emocionales).
7. No es terapia. G. Competencias Directivas.
8. que puede ser investido por un profesional pero que también puede ser un rol circunstancial, de oportunidad. Se ejerce toda vez que una persona refuerza a otra de forma sostenida y desde fuera de una implicación personal (en cuanto a los resultados). H. Cualidades de un Coach
9. entendidas como aquellos atributos que requiere el trabajador para el puesto de trabajo determinado como el dominio de idiomas o de la informática I. Competencias Técnicas.
10. Por el poco tiempo que los ejecutivos tienen para ellos mismos debido a la necesidad de la operativa continua teniendo que reducir costes, aumentar la productividad y mejorar el servicio al cliente. J. Coach.
11. entendidas como aquellos comportamientos observables y habituales que determinan el logro del éxito en el desempeño de la función directiva. K. Es uno de los por qué se desarrolla el Coaching.
12. es su propia condición de “bis a bis”. L. Coaching.
13. Explique el propósito y la importancia de lo que Ud. está tratando de enseñar a la persona. M. Es una ventaja del Coaching.
14.Capacidad de análisis y de encontrar las relaciones efecto-causa que se dan en cualquier acción, así como de crear un plan de desarrollo personalizado y eficaz. N. Es uno de los siete (7) pasos donde se enmarca el coaching.