LIDERAZGO 
Definición Personal
El Liderazgo es el proceso de influenciar en
las personas para conseguir una meta o un fin determinado. Es un arte en el
que puedes lograr que las personas hagan las cosas que deseas o necesites de
manera voluntaria, sin ejecutar la autoridad y con la firma convicción de que
están haciendo lo correcto, basado en dar el ejemplo.
El Líder es una persona comprometida en asumir
una posición de poder debido a un compromiso y convicción dentro de un
ambiente de trabajo, un equipo deportivo, un grupo de estudiantes, etc., que
comúnmente dispone la confluencia de una serie de características como
carisma, inteligencia, persuasión, sensibilidad, integridad, imparcialidad,
simpatía, humildad y sobre todo mucho compromiso y corazón para hacer que las
personas le sigan por su propia voluntad, haciendo que cada quien tenga una
sensación de ganancia y no de pérdida.
¿El Líder nace o se hace?
Es vieja la discusión acerca de si el líder
nace o se hace. De forma independiente a si son rasgos innatos o adquiridos,
existe una serie de características que están presentes en muchos de los
líderes actuales. La duda no ha escapado al interés de los especialistas, que
se han dedicado a realizar diferentes investigaciones y a formular teorías y
experiencias sobre el asunto.
Según la Lic. B.A. Karin
Hiebaum, el líder más que hacerse – en buena medida – le hacen. Para la
autora del artículo, la educación es el auténtico baluarte del liderazgo. Sin
embargo, enfoca su análisis con respecto al grupo que rodea al líder y la comunidad
en la que ejerce su influencia. Para responderse a la interrogante planteada,
se cuestiona si el liderazgo depende más del efecto del líder en los
seguidores que de la personalidad misma del líder o de sus condiciones
excepcionales, sin que estas dejen de ser importantes a la hora de considerar
su actuación frente al grupo. Bajo esta premisa, la autora responde que el
líder no nace sino se hace, planteando que el liderazgo no está reservado a
una élite o a una minoría.
Para J.A. Vallejo-Nagera en su trabajo titulado
Guía práctica de la Psicología describe que genéticamente genéticamente se
transmiten ciertas características que conforman la estructura de la
personalidad; un ejemplo claro es la inteligencia, ciertas aptitudes y
algunas cualidades del temperamento. Sin embargo, ciertas características son
consecuencia de un entrenamiento planeado por los padres o por los
educadores. Para el autor el hecho que nuestra experiencia personal nos dote
de capacidades naturales para ejercer como líderes, no debe
confundirnos: Un líder puede construirse o potenciarse por la formación. El
único requisito para llegar a ser un buen líder es la voluntad de serlo. Si
se tiene voluntad, se puede emprender una autoformación.
En las investigaciones de Goleman, Ryback y Weisinger
sobre el papel de la inteligencia emocional y su impacto en el trabajo
directivo, llegan a la conclusión de que la mayoría de los aptitudes de la
inteligencia emocional que tienen un impacto positivo en el liderazgo son
aptitudes adquiridas, que se pueden aprender y desarrollar, por tanto, no son
congénitas, no se nace con ellas.
En mi opinión, el liderazgo puede existir de
forma innata pero definitivamente es una característica desarrollable en el
hombre. Incluso, se podría decir que
esa forma innata no es tal si pensamos que se pueden tratar de conductas
aprendidas por esas personas en su infancia y en el proceso de formación de
la personalidad, donde el entorno, los padres, la educación y las condiciones
moldean una conducta específica. Siempre vemos el liderazgo “solo” en
aquellas personas que en verdad marcan un hito en la historia del hombre, en
grandes personalidades, dirigentes del mundo o héroes de la historia y esa
tendencia conduce a mitificar el liderazgo como algo que nace, pero creo firmemente
que es una cuestión de voluntad, estudio y perseverancia. Cualquiera tiene un
líder dentro de sí y queda en cada uno de los individuos la decisión de
serlo.
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Tipos de Liderazgo 
Existen muchos tipos de líderes en función del estilo de
liderazgo prioritario que utilicen.
Según ciertos estudios dirigidos por Kurt Lewin, Ronald Lippitt, y Ralph
K. White podemos identificar:
- Autoritario:
Liderazgo orientado a la
tarea y la acción.
Se prima la disciplina, la obediencia al líder y la
eficacia.
- Democrático:
Liderazgo orientado al
grupo. Se fomenta la participación del equipo en la toma de decisiones.
- Concesivo-liberal
o Laissez
Faire: global es
uno de los pilares fundamentales del comercio electrónico, este soporte
legal y regulador debe ser también de ámbito global.
Partimos de la distinción, ya clásica, de Max Weber (1864
a 1920). El ilustré sociólogo alemán identifico tres
grandes estilos de autoridad que corresponden "grosso modo" a tres
etapas en la historia de la humanidad y que plantean otras tantas
legitimaciones del liderazgo. Ellas corresponden al liderazgo Carismático,
Tradicional y Racional-burocrático.
·
Carismático: En los
orígenes de la sociedad, la base del liderazgo era el prestigio personal
de determinados individuos. Ya desde la edad de piedra cuando se presentaban
situaciones que implicaban el trabajo de varios individuos, se necesitaba a alguien que
coordinara las actividades. Puede suponerse que este alguien era él más
activo, audaz, inteligente y fuerte; y los antiguos caciques se
caracterizaban por su fuerza, agilidad y valentías.
·
Tradicional: Los cuales eran frecuentes y naturales, ya que
el líder (de origen carismático) quisiera heredar el cargo y poder a sus
hijos, así como les heredaba a los demás bienes, pero tal situación creaba la
necesidad de apoyar y justificara quien no tenía fuerza y carisma personal.
Así nació el Liderazgo Tradicional sacralizado: el que todos conocemos
encarnado en los reyes, príncipes, faraones, sultanes y emperadores.
·
Racional Burocrático: el
papel
cuenta más que la persona
que lo ocupa. La ley
esta por encima de la voluntad de los funcionarios, cualquiera que sea el
rango de estos, y la obediencia se tributaba a la ley, no al atribio del
gobernante.
C. Wright Mills y H. Gerth distinguen tres
tipos de líder:
·
Líder de "routine":
que no crea ni su papel ni el contexto en que lo desempeña sino cumple
únicamente, dentro de los límites generalmente previstos, un papel de guía de
una institución ya existente, un papel al que le imprime su sello personal.
·
Líder innovador: que
reelabora radicalmente su papel de guía de una institución ya existente y a pesar
de todo reelabora el papel mismo de esa institución.
·
Líder promotor: que
crea tanto su papel como el contexto en que lo realiza (fundador de un grupo,
un sindicato, un partido, o también un estado, siempre y cuando logre darle
un mínimo de consistencia a su iniciativa y mantenga una posición de líder
dentro de la institución que ha promovido.
Mi posición con respecto al punto es que en
efecto existen muchos tipos de liderazgo cuya definición va íntimamente atada
a la forma en que se estudie el individuo y su entorno de desempeño. Si bien es cierto podemos definir
características que nos permitan englobar los tipos de liderazgo, creo que es
muy complejo clasificar a los líderes ya que en la práctica se consiguen
“mezclas” de estas características. No
obstante, las definiciones de los autores tienden a dar una idea clara de
tendencias resaltantes.
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Tipo de Liderazgo en un proceso actual 
Actualmente trabajo para la empresa Movistar como Gerente de Cuentas
Corporativas para la región Central.
Esta es una empresa con una característica muy particular y
es que su crecimiento ha sido exponencial. En apenas 13 años ha pasado a ser
la tercera empresa más grande del país y en el segmento de telecomunicaciones
una referencia a nivel de Latinoamérica y del mundo. Creo que el tipo de
liderazgo de la empresa ha sido una mezcla de varias tendencias. Por un lado un liderazgo democrático puesto
que ciertamente fomenta la participación del equipo en la toma de decisiones,
diseño de productos, procesos, estrategias de mercado, etc.
Sin embargo, a la vez existe liderazgo autoritario puesto que está
orientado a la disciplina, la obediencia al líder y la eficacia, tal como lo
describe Weber.
Adicionalmente ha sido un proceso muy interesante de analizar, puesto que
en el desarrollo de la empresa hemos tenido tres estilos de liderazgo
distintos a través de los tres “propietarios” con los que hemos trabajado
desde la conformación de la empresa.
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¿Cómo mejorar el Liderazgo en el proceso
actual? 
Creo que la clave puede estar en organizar
mejor las actividades. El crecimiento
sostenido y exponencial de la empresa ha llevado a trabajar mas “apagando
fuegos” que proyectando a futuro la mejora en los procesos en
general. La empresa ha estado
trabajando arduamente en llevar a cabo análisis adecuados que permitan conducir
a una verdadera solución de las fallas y no a actividades de solución
parcial, lo que ha llevado a una estrategia de reingeniería de procesos en la
que se incrementa la participación mas directa de los empleados a todos los
niveles.
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Comentarios de artículos
Articulo 1 http://www.encuentra.com/includes/documento.php?IdDoc=344&IdSec=87 [Enlace
Local]
Este
artículo aborda el tema de que siempre es fácil encontrar un líder en un
grupo determinado. Siempre existe una persona que sobresale de entre las demás
y que se reconoce por características personales que nos conducen a seguirle.
Nos indica la importancia de fomentar en nosotros la voluntad de “aprender a
ser líderes” partiendo de la premisa que de es algo que podemos aprender y
desarrollar en función del bien nuestro y del entorno.
Mi
reflexión con respecto al tema es que en efecto, en todas las organizaciones
hay líderes disponibles que incluso probablemente ni ellos están al tanto. La
Gerencia, como líder, debe trabajar en identificar estos potenciales para
desarrollarlos, fomentarlos y alinearlos con los intereses y metas de la
organización.
Articulo 2 http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/56/56/lidevoact.htm [Enlace
Local]
El
autor comenta el tema del desarrollo y la evolución del liderazgo en el
ámbito empresarial como herramienta fundamental del éxito. La búsqueda de
líderes que contribuyan a la formación de equipos, motivar e involucrar a las
personas del entorno se convierte en una necesidad para lograr el éxito,
tomando en cuenta que los líderes no son personas “divinas” sino puede ser
cualquier empleado que se destaque o incluso que no lo haga pero tenga
características que sean desarrollables.
En
concordancia con el artículo anterior, la gerencia moderna exige el
desarrollo de líderes para garantizar el éxito de la gestión empresarial.
Articulo 3 http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/relldgermv.htm [Enlace
Local]
Este
artículo nos habla del rol del líder en la Gerencia Moderna
como ente fundamental del cambio positivo necesario. Trae un tema de análisis
interesante ya que enfoca al líder como un fenómeno de atribución, en el que
se es líder siempre que la gente le reconozca como tal, alimentando la teoría
de que el líder es aquel que tiene seguidores. Así mismo comenta errores
comunes en la dirección de empresas de los cuales los líderes se deben cuidar
y recomienda las cualidades que se deben buscar en las personas que se desee
desarrollar como líderes dentro de la organización.
Mi
reflexión es que en efecto, el desarrollo de líderes debe estar basado en
teorías clave, alineadas con los compromisos empresariales y bajo una
estructura teórica sólida que garantice el desarrollo de aquellas
características que son de relevancia ala organización.
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Infografía
Articulo 4:
Cual es el Origen de un Líder
Artículo
que debate si el líder nace o se hace. Conceptos y características.
http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/orilider.htm [Enlace Local]
Articulo 5: Los líderes ¿nacen o se
hacen?
Revisa el enfoque de varios autores con
respecto a este debate
http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=704 [Enlace Local]
Articulo
6: El Arte del liderazgo
Establece
cuadro comparativos de las diferencias entre líder y jefe para ilustrar sus
características
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/aertliduch.htm [Enlace Local]
Articulo 7: Gerencia y Liderazgo
Trabajo
académico que comprende los conceptos, características y tipos de gerencia y
liderazgo
http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml [Enlace Local]
Articulo
8: Liderazgo
Trabajo
académico con enfoque global del liderazgo, importancia, tendencias, estilos,
etc.
http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml [Enlace Local]
Articulo 9: Nace o se hace
Aborda
el tema de controversia y establece comparaciones entre los líderes
personales y empresariales.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/liderazgouch.htm [Enlace Local]
Articulo
10: Liderazgo
Artículo
relacionado con las cualidades, diferencias entre un buen y un mal líder y
clasifica los líderes en un cuadro ilustrativo.
http://media.payson.tulane.edu:8086/spanish/aps/aps03s/ch05.htm#liderazgo [Enlace Local]
Articulo
11: Psicosociología Industrial correspondiente al
estudio e investigación
sobre liderazgo
realizado en una empresa
http://www.monografias.com/trabajos17/psicologia-aplicada/psicologia-aplicada.shtml [Enlace Local]
Articulo 12: Tipos de Liderazgo
Resumen
concreto de los tipos de liderazgo de acuerdo a la perspectiva de distintos
autores.
http://www.sc.ehu.es/pswlojaa/gaizka/lidera~1.htm [Enlace Local]
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