En un sentido general planificar significa organizar
los factores productivos a futuro para obtener resultados previamente
definidos. Quien planifica traza entonces un plan donde se fijan los recursos
que serán necesarios para el logro de las metas parciales y globales trazadas.
La planificación puede considerarse así un intento de reducir la incertidumbre
a través de una programación de las propias actividades, tomando en cuenta los
más probables escenarios donde éstas se desarrollarán. Un diagnóstico adecuado
del entorno y de la situación propia es, por lo tanto, indispensable para
planificar con un cierto éxito.
La planificación cumple dos propósitos principales
en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector
consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo
de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa
determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el
nivel de éxito organizacional. Un propósito adicional de la planificación
consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las
organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que
arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control.
Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco
fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización,
la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar
el logro de los objetivos de
La planificación es un proceso continuo que refleja
los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos.
Uno de los resultados más significativos del proceso de planificación es una
estrategia para la organización.
2.-
Definición
Planificar no es adivinar el futuro, sino más bien,
es tomar un conjunto de decisiones que llevadas a la práctica a través de la
acción, nos permitan acercarnos a un determinado estado futuro deseable. En
otras palabras, planificar es determinar con alguna probabilidad dónde vamos a
estar en el futuro, en función de las decisiones que tomemos hoy.
Planificar, en consecuencia, consiste en:
·
Decidir el futuro que se quiere alcanzar
·
Decidir las acciones y el camino que recorreremos para llegar a este
futuro
Veamos algunas definiciones de Planificación de
ciertos autores que permitan tener una visión mas
amplia del concepto:
"Es el proceso de establecer metas y elegir
medios para alcanzar dichas metas" (Stoner,
1996).
"Es el proceso que se sigue para determinar en
forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos"
(Ortiz, s/f).
"Es el proceso de evaluar toda la información
relevante y los desarrollos futuros probables, da como resultado un curso de
acción recomendado: un plan", (Sisk, s/f).
"Es el proceso de establecer objetivos y
escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender
la acción", (Goodstein, 1998).
"La planificación... se anticipa a la toma de
decisiones. Es un proceso de decidir... antes de que se requiera la
acción" (Ackoff,1981).
"Consiste en decidir con anticipación lo que
hay que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo deberá hacerse" (Murdick, 1994). Se erige como puente entre el punto en que
nos encontramos y aquel donde queremos ir.
"Es el proceso de definir el curso de acción y
los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan
establece lo que hay que hacer para llegar al estado final deseado"
(Cortés, 1998).
"Es el proceso consciente de selección y
desarrollo del mejor curso de acción para lograr el objetivo." (Jiménez,
1982). Implica conocer el objetivo, evaluar la situación considerar diferentes
acciones que puedan realizarse y escoger la mejor.
"La planificación es un proceso de toma de
decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación
actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los
objetivos" (Jiménez, 1982).
"Es el proceso de seleccionar información y
hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias
para realizar los objetivos organizacionales" (Terry,1987).
En prácticamente todas las anteriores definiciones
es posible hallar algunos elementos comunes importantes: el establecimiento de
objetivos o metas, y la elección de los medios más convenientes para
alcanzarlos (planes y programas).
Implica además un proceso de toma de decisiones, un
proceso de previsión (anticipación), visualización (representación del futuro
deseado) y de predeterminación (tomar acciones para lograr el concepto de
adivinar el futuro). Todo plan tiene tres características: primero, debe
referirse al futuro, segundo, debe indicar acciones, tercero, existe un
elemento de causalidad personal u organizacional: futurismo, acción y
causalidad personal u organizacional son elementos necesarios de todo plan. Se trata de construir un futuro deseado, no
de adivinarlo.
Los orígenes de la planificación estratégica nacen
con las estrategias militares, eran los generales de los ejércitos tribales
griegos, líderes políticos escogidos, que dejaban las tácticas de batallas a
los líderes de las tropas, mientras ellos se dedicaban a gobernar los asuntos
políticos.
“En el umbral del siglo XXI, la planificación se
perfila como una práctica político técnica al servicio de la innovación y la
reinvención del territorio; renovando las disciplinas científicas o teorías de
la planificación; Actualizando los métodos y técnicas del análisis territorial;
Reenfocando la planificación como acción comunicativa; Sistematizando las
prácticas y creación de redes" (Bervejillo,
1996).
El inicio de la planificación formal, se sitúa en la
década de los 60 y 70, donde se pueden destacar algunos acontecimientos
importantes, como son: En 1970 Robert Mockler identificó y revisó más de 30 estudios principales
sobre los diferentes aspectos de la planeación que consideró más útiles para
los ejecutivos. Mockler pronosticó varias tendencias
de la planeación de la década de 1970.
En 1974, Schoeffler, Buzzell y Heany reportaron los
resultados del proyecto PIMS (impacto en las utilidades de las estrategias de
mercado), un estudio de 57 compañías con 620 negocios diversos para establecer
la relación positiva entre la planeación estratégica y el comportamiento de las
utilidades.
En 1976, Lorange y Vancil fijaron cronológicamente el proceso de establecer un
sistema de planeación estratégica en una compañía grande o pequeña.
Identificaron seis factores con los que tiene que tratar la alta administración
en el proceso de planeación a largo plazo, que incluían comunicación de los
objetivos de la empresa, desarrollo del proceso de establecimiento de
objetivos, exploración del ambiente, comprensión del foco del gerente
subordinado, desarrollo del papel del planificador empresarial y el desarrollo
de un enlace entre la planeación y la formulación de presupuestos.
En 1977, Linneman y Kennell prescribieron un enfoque de 10 pasos de planeación
a largo plazo, para negocios grandes y pequeños y exploraron las trampas y los
beneficios de la planeación a largo plazo.
En 1978, Paul Donovan y Taylor estudiaron lo que creyeron que eran los
dos problemas más básicos inherentes a la planeación, produciendo pronósticos
razonablemente precisos y usando mal el plan estratégico en sí como un
documento operativo.
En 1979, Wommack sugirió
que la función más importante del consejo es la participación constante con la
administración, patrocinando estrategias y determinar la dirección para
El mismo Dror nos ayuda a
esta tarea cuando indica las características de la planificación de acuerdo a
la definición propuesta por él, en forma analítica se exponen a continuación:
a. Planificar es un proceso.
Es decir es una actividad continua y unitaria que no
termina con la formulación de un plan determinado, sino que implica un reajuste
permanente entre medios, actividades y fines y, sobre todo, de caminos y
procedimientos a través de los cuales se pretende incidir sobre algunos
aspectos de
b. Esta basada en la concepción de
ideas, que dan origen a decisiones.
Es el proceso preparatorio de un conjunto de
decisiones que deben ser formuladas por los responsables de elaborar el plan o
programa (un equipo técnico o técnicos y beneficiarios). Luego estas decisiones
deben ser aprobadas por quienes tiene poder, con el propósito de ser
realizadas. La planificación y la ejecución de un plan, si bien son procesos
interrelacionados, son distintos y deben considerarse analítica y
metodológicamente separados.
c. Trata con un conjunto de decisiones
relacionadas entre si.
Si bien planificar es una forma de tomar decisiones
(decision making) y formular
políticas (policy making),
su carácter específico es el de tratar con un conjunto de decisiones, es decir,
con una matriz de series sucesivas e interdependientes de decisiones
sistemáticas relacionadas entre sí, dentro de una situación dinámica e interactiva.
d. Se formulan decisiones para la
acción.
La planificación es una actividad con una
intencionalidad eminentemente práctica, (lo que parece ignorar muchos
“elaboradores” de planes y proyectos). Se planifica para la acción y no para otros
objetivos tales como la adquisición de conocimientos, o lo que es una tragedia
en América Latina, se elaboran planes para... elaborar planes. Documentos o
libros que nadie utilizará y difícilmente serán leídos por más de media docena
de personas. Esto ha conducido a que haya un superávit de planes y un déficit
de ejecución.
e. Concierne al futuro.
La planificación es siempre una actividad que
concierne al futuro, ya sea que la consideremos como función administrativa o
bien, se la considere como un conjunto de procedimientos para elaborar planes,
programas o proyectos. Este futuro que prevé la planificación está expresado
operativamente en lo que en el lenguaje de la planificación estratégica se
denomina una “situación objetivo”.
f. Está dirigida al logro de objetivos.
Planificar, como ya lo dijimos reiteradamente es
prever, “hacer algo”, pero lo que se quiere hacer no puede quedar en algo
nebuloso, vago, inasible o difícilmente realizable. “Aquello” que se ha a
hacer, tiene que expresarse con objetivos concretos y bien definidos,
traducidos operacionalmente en metas de cara a obtener los resultados
previstos. La planificación supone las posibilidades de una relación de
causalidad entre lo decidido (programado), o lo realizado (ejecutado) y los
resultados obtenidos.
g.- Se desarrolla usando medios
preferibles.
Se trata de identificar los medios preferibles con
respecto a un input de recursos disponibles. Desde un
punto de vista más estrictamente técnico/operativo, este aspecto de la
planificación puede definirse como el arte de establecer procedimientos para la
organización de las relaciones entre medios y objetivos. Al mismo tiempo, se
trata de proporcionar normas y pautas para la toma de decisiones coherentes,
compatibles e integradas, que conducen a una acción sistemáticamente organizada
y coordinadamente ejecutada.
5.- Etapas
Determinación de Objetivos: el primer paso de la
planificación es la fijación de las metas u objetivos.
Recopilación
de Antecedentes: el segundo paso consiste en reunir los
antecedentes y estadísticas necesarias para la formulación del plan.
Análisis
y Clasificación de los Antecedentes: una vez recopilados, los
antecedentes se examinan para establecer su veracidad y el grado en que ellos
interesan. Se clasifican y ordenan, lo que permite un uso posterior más
eficiente.
Formulación
de Supuestos: en todo plan se determinan ciertos supuestos o premisas.
Conviene analizar estos supuestos desde el punto de vista de su concordancia
con la realidad, descartando o replanteando aquellos que por diversas razones
puedan no ser reales y sufrir cambios de importancia.
Formulación
de Planes Alternativos: generalmente existen varias posibilidades
o planes alternativos para lograr el objetivo planteado. Es conveniente
formular distintos planes que consideran múltiples cambios en las condiciones.
Determinación
del Plan Definitivo: es necesario evaluar las alternativas y definir
una de ellas como plan definitivo, sobre la base de la más probable. Tener como
orientación fundamental un plan que sea el que realmente dirija la acción.
Control
de Avance del Plan: el control consiste en comparar lo programado con
lo realizado, determinar las diferencias que existen y analizar sus causas, de
modo que cualquier problema se pueda corregir con el debido tiempo.
6.-
Paradigmas
Los paradigmas son un conjunto de conocimientos y
creencias que forman una visión del mundo (cosmovisión), en torno a una teoría
hegemónica en determinado periodo histórico. Cada paradigma se instaura tras
una revolución científica, que aporta respuestas a los enigmas que no podían
resolverse en el paradigma anterior. Una de las características fundamentales,
su inconmensurabilidad: ya que ninguno puede considerarse mejor o peor que el
otro. Además, cuentan con el consenso total de la comunidad científica que los
representa.
Los paradigmas cumplen una doble función, por un
lado, la positiva que consiste en determinar las direcciones en las que ha de
desarrollarse la ciencia normalmente, por medio de la propuesta de enigmas a
resolver dentro del contexto de las teorías aceptadas. Por otro lado la función
negativa del paradigma, es la de establecer los límites de lo que ha de
considerarse ciencia durante el tiempo de su hegemonía. Según Thomas Khun: "cada paradigma delimita el campo de los
problemas que pueden plantearse, con tal fuerza que aquellos que caen fuera del
campo de aplicación del paradigma ni siquiera se advierten".
Puede decirse que a lo largo del tiempo han ocurrido
cambios en el sentido que se le da a la planificación, en función de su
objetivo, orientación temporal, tipo de planificación y otros aspectos, así
tenemos que:
|
CAMBIO DE PARADIGMA |
DE: |
A: |
|
Objetivo |
Hacer un plan |
Desarrollar procesos |
|
Orientación temporal |
Reactiva |
Prospectiva |
|
Tipo de Planificación |
Normativa |
Participativa |
|
Modo de producción |
Desde la oficina |
Interactuando con los actores |
|
Rol del planificador |
Técnico |
Técnico-político |
|
Análisis |
Lineal-extrapolativo |
Situación-contingencial |
|
Frecuencia |
Puntual-ocasional |
Permanente |
|
Horizonte temporal |
Corto plazo(3 años) |
Mediano y largo plazo(10 años) |
|
Visión profesional |
Monodiciplinario |
Interdiciplinario |
|
Enfasis temático |
Infraestructura física |
Desarrollo integral |
|
Elaboración |
Predominio técnico |
Construcción social. |
Así también, como indica José de Souza Silva en su
ponencia en la Semana de
Del paradigma neo-racionalista emerge una
planificación para la alienación cuya filosofía es la filosofía de la
indiferencia propia del pensamiento mecanicista, que es rehén de la búsqueda
interminable de la eficiencia como fin, perdiendo la perspectiva de la
relevancia de lo humano, lo social, lo ecológico, lo político, lo ético, etc.
La planificación es percibida como actividad exclusiva de los planificadores,
los cuales optan por modelos instrumentales de gestión, donde la racionalidad
de la reingeniería reina en nombre de la razón, sin espacio para la emoción,
bajo la premisa de que lo único importante es ser eficiente. Las unidades de
planificación se transforman en centros de poder político, financiero e
institucional.
Del paradigma neo-evolucionista emerge la
planificación para la domesticación cuya filosofía es la filosofía del egoísmo
propia del pensamiento economicista, que es rehén de
la búsqueda interminable de la acumulación como fin (que tiene el lucro máximo
como criterio único), donde lo humano, lo social, lo ecológico y lo ético no
son relevantes sino obstáculos a dicho objetivo. Los planificadores optan por
la racionalidad económica que percibe y valora al ser humano solamente en su
rol económico. La planificación es un esfuerzo centrado exclusivamente en la
satisfacción de las demandas del mercado. Inspirada en el concepto de
competitividad, la planificación neo-evolucionista privilegia sólo a los
insumos, productos, procesos y servicios capaces de agregar valor económico.
Del paradigma constructivista-crítico
emerge la planificación para la liberación cuya filosofía es la filosofía de la
solidaridad propia del pensamiento ético comprometido con la sostenibilidad de todas las formas de vida, donde lo
humano, lo social, lo ecológico y lo ético prevalecen sobre lo económico, lo
político y lo institucional, considerados apenas como medios. Los
planificadores optan por una racionalidad comunicativa donde el contexto es la
referencia y la interacción es la clave para superar problemas construidos por
la acción humana a través del aprendizaje social. Esta planificación parte de
las historias, realidades, necesidades y aspiraciones locales, y asume que
innovaciones relevantes emergen de procesos complejos de interacción social.
Si a cada modo de planificación corresponde un modo
de interpretación y un modo de intervención, que reflejan una cierta concepción
de mundo, en el momento actual la práctica de la planificación está ante por lo
menos tres caminos diferentes, eventualmente complementarios, pero no siempre
compatibles, hacia la construcción del futuro de la humanidad y del planeta.
7.-
Planificación Normativa
Dadas
las condiciones peculiares y complejas que entrañan la realidad de un país
subdesarrollado como el nuestro, no puede dejarse librado todo al mercado. En
una sociedad de capitalismo tardío, el Estado tiene un papel importante que
cumplir.
La
democracia económica se realiza crecientemente a partir del impulso y expansión
del capitalismo popular. El Estado debe apoyar la expansión de la pequeña y
microempresa. La extensión múltiple de la propiedad en un mercado libre de los
monopolios y la manipulación del poder económico interno y externo, son la
mejor para el establecimiento de una democracia económica
estable.
8.-
Planificación Social
Es
evidente que la relación entre las políticas públicas y la planificación social
es directa, en el sentido de que, la planificación social responde a la
necesidad de la implementación de las políticas públicas, y evidentemente ambas
se articulan con arreglo a las directrices ideológicas que el orden social
permite y/o que está en condiciones de aceptar.
Desde
esa perspectiva, la planificación social no es otra cosa que la vía por la cual
las políticas públicas se implementan y legitiman. Resulta entonces que la
planificación social se ubica más bien, en un nivel táctico, pero que a su vez,
conserva una importante proporción de características estratégicas, lo cual le
otorga a la planificación social características especiales en tanto puede ser
concebida en un plano intermedio e interdependiente estratégico - táctico.
No
obstante, una característica adicional de esta relación es que no puede existir
incoherencias importantes entre lo definido estratégicamente como política
pública y su modo de ejecución, cuando sucede algo así, rápidamente se
recompone la relación a favor del nivel estratégico.
Sin
duda, la planificación social sigue siendo una herramienta útil para minimizar
el grado de incertidumbre que tiene la aplicación de políticas públicas,
especialmente cuando no existe información oportuna, válida y confiable, o
cuando esta es sesgada y poco representativa, aún cuando es necesario revisar
sus fundamentos teóricos con arreglo a los nuevos escenarios en los cuales le
compete su quehacer.
El
proceso clásico de planificación, responde más o menos al siguiente esquema:
Una
ventaja de este modelo, es que actúa con gran capacidad de resolución y
eficiencia en aquellos espacios sociales en donde las variables que interactúan
también son relativamente estables, naturalmente no siempre se puede visualizar
todas las variables en juego, por lo que siempre, habrá un espacio de
incertidumbre, sin bien indeterminado, por lo menos no lo suficientemente
importante como para hacer ajustes drásticos en su estructura planificadora.
Otra
ventaja evidente de este modelo es que actúa con gran rapidez y precisión y con
antelación es posible visualizar resultados, en este esquema, nunca una
evaluación será negativa.
9.-
Planificación Estratégica
Cuando
Aníbal planeaba conquistar Roma
se inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias,
analizó los factores del medio ambiente y los comparó y combinó con sus propios recursos
para determinar las tácticas, proyectos
y pasos a seguir. Esto representa el proceso de Planificación
Estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa.
Sallenave (1991), afirma que "
Igor Ansoff (1980), gran teórico de la estrategia
identifica la aparición de la Planificación
Estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los
impulsos y capacidades estratégicas. Para otros autores,
Esto
originó un cambio estructural hacia
Se
consideran cuatro puntos de vista en la planeación
estratégica:
El Porvenir De Las Decisiones Actuales
Primero, la planeación trata con el porvenir de las
decisiones actuales. Esto significa que la planeación estratégica observa la
cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo,
relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el director. La
esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática
de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados
con otros datos importantes proporcionan la base para qué una empresa
tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar
los peligros. Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las
formas para lograrlo.
Proceso
Segundo, la planeación estratégica es un proceso que se inicia con el
establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas
para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la
implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. También es un
proceso para decidir de antemano qué tipo de esfuerzos de planeación debe
hacerse, cuándo y cómo debe realizarse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará
con los resultados. La planeación estratégica es sistemática en el sentido de
que es organizada y conducida con base en una realidad entendida.
Para
la mayoría de las empresas,
la planeación estratégica representa una serie de planes producidos después de
un periodo de tiempo específico, durante el cual se elaboraron los planes.
También debería entenderse como un proceso continuo, especialmente en cuanto a
la formulación de estrategias, ya que los cambios en el ambiente del negocio son continuos. La idea no es que los
planes deberían cambiarse a diario, sino que la planeación debe efectuarse en
forma continua y ser apoyada por acciones apropiadas cuando sea necesario.
Filosofía
Tercero, la planeación estratégica es una actitud, una forma de vida; requiere de dedicación para actuar
con base en la observación del futuro, y una determinación para planear
constante y sistemáticamente como una parte integral de la dirección. Además, representa un proceso mental, un ejercicio
intelectual, más que una serie de procesos, procedimientos,
estructuras o técnicas
prescritos.
Estructura
Cuarto, un sistema de planeación estratégica formal une tres tipos de planes
fundamentales, que son: planes estratégicos, programas
a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos. La planeación
estratégica es el esfuerzo sistemático y más o menos formal de una compañía
para establecer sus propósitos, objetivos, políticas
y estrategias básicas, para desarrollar planes detallados con el fin de poner
en práctica las políticas y estrategias y así lograr los objetivos y propósitos
básicos de la compañía.
Lo
Que No Es
La
planeación estratégica no trata de tomar decisiones futuras, ya que éstas sólo
pueden tomarse en el momento. La planeación del futuro exige que se haga la
elección entre posibles sucesos futuros, pero las decisiones en sí, las cuales
se toman con base en estos sucesos, sólo pueden hacerse en el momento.
La
planeación estratégica no pronostica las ventas de un producto para después determinar qué medidas tomar con el fin
de asegurar la realización de tal pronóstico en relación con factores tales
como: compras de material, instalaciones, mano de obra, etc.
La
planeación estratégica no representa una programación
del futuro, ni tampoco el desarrollo de una serie de planes que sirvan de molde
para usarse diariamente sin cambiarlos en el futuro lejano. Una gran parte de
empresas revisa sus planes estratégicos en forma periódica, en general una vez
al año. La planeación estratégica debe ser flexible para poder aprovechar el conocimiento acerca del medio ambiente.
La
planeación estratégica no representa esfuerzo para sustituir la intuición y
criterio de los directores.
La
planeación estratégica no es nada más un conjunto de planes funcionales o una
extrapolación de los presupuestos actuales; es un enfoque de sistemas
para guiar una empresa durante un tiempo a través de su medio ambiente, para lograr las metas dictadas.
10.-
Conclusiones
Resulta
evidente la importancia que cada vez mas cobra la planificación para el
desarrollo de empresas y estados. Queda claro que si bien no se trata que sean
métodos predictivos, demuestra ser una herramienta de
valor para reducir la incertidumbre en las organizaciones, para prever los
recursos necesarios y para organizar los esfuerzos en una misma dirección,
incrementando en forma significativa las probabilidades de éxito.
Sin
embargo, no debemos olvidar que en esencia la planificación sigue siendo un
ejercicio de sentido común, en el que debemos sopesar los aspectos
determinantes de una realidad y los factores que inciden directa e
indirectamente sobre ellos para después diseñar un cúmulo de escenarios que nos
permitan “prepararnos” para el futuro sin que eso llegue en efecto a ser una
predicción del porvenir.
Si
bien la planificación se corresponde a un método organizado, es necesario
comprender que no está limitado al ámbito específico de las organizaciones
(gubernamentales o privadas) y que como método científico, y salvando las
distancias de su aplicación, es sin duda una herramienta de usos múltiples para
el hombre.
Articulo
1
Trabajo
de investigación que desarrolla los conceptos de Planificación, sus
características, niveles operacionales, etc.
Ofrece un interesante comparativo entre
Articulo
2
Articulo
referido al concepto de paradigmas tomando al autor Khun
para luego interiorizarse en su teoría, encargada de abarcar el proceso por el que pasan cada uno de los paradigmas, hasta llegar a la transformación de uno nuevo;
luego, aborda los diferentes modos de producción del conocimiento: modo1 y modo2
http://www.monografias.com/trabajos16/paradigmas/paradigmas.shtml#queson
Articulo
3
Página
de conceptos de planificación de elprisma.com. Aporta conceptos básicos,
objetivos, importancia y limitaciones de la planificación en un lenguaje
didáctico de fácil comprensión.
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/planificacion/default.asp
Articulo
4
Publicación
del sociólogo chileno Marcos Valdés que profundiza sobre las Políticas Públicas
y su relación con
http://www.mapuche.cl/documentos/mapuches/planisocial.htm
Articulo
5
Trabajo
presentado por el autor Luis Barriga cuyo es exponer los elementos de la
planificación a fin de facilitar su estudio y aplicación en las organizaciones.
http://www.oocities.org/WallStreet/District/7921/Planification.html
Articulo
6
Trabajo
publicado en el site Monografía.com que ofrece un
análisis completo de la planificación estratégica, abordando su evolución, los
análisis empresariales necesarios para su aplicación entre otros temas de
interés asociados.
http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml