PUNTOS BASICOS DE UN ANALISIS ESTRATEGICO

 

 

·        Análisis externo
- Tendencias generales en el entorno social y económico. Factores políticos, sociales, económicos, demográficos y tecnológicos que puedan influir al sector y su evolución futura.
- Análisis estructural del sector: modelo de las cinco fuerzas. Estudio de todas las variables que influyen sobre el tipo de rivalidad y la presión que existe sobre los márgenes.
- Grupos estratégicos y factores claves de éxito. Estudio de los distintos tipos de empresa que existen en el sector, cómo compiten entre sí y qué actividades son esenciales para tener éxito dentro de cada grupo estratégico.

·        Análisis interno de la empresa
- Descripción de las actividades de la empresa: cadena de valor. Asignación de costes a las actividades y valoración de la importancia de cada una dentro de la estrategia de la empresa.
- Análisis DAFO: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
- Estudio de las competencias clave y ventajas competitivas de la empresa. ¿Qué se hace distinto, mejor o peor que la competencia y por qué?
- Descripción de la estrategia en comparación a la competencia: objetivos, productos, segmentos del mercado, marketing-mix, estrategias genéricas, planes de crecimiento, relaciones con otras empresas,...
- Estrategia corporativa. ¿En qué sectores está la empresa presente? ¿Cuáles son las sinergias entre ellos? ¿Cómo aporta valor la oficina central a cada uno de los negocios?
- Conclusiones: ¿Cuáles son los retos, los problemas o las decisiones estratégicas a las que la empresa se debe enfrentar?

·        Recomendaciones

- Para cada problema a estudiar:
      Identificación de alternativas (árbol de decisión)
      Pros/contras de cada alternativa
      Valoración y selección de una o varias alternativas: solución recomendada
      Previsión de las reacciones de los competidores
- Implementación de la solución:
      Plan de actuación: objetivos, escenarios, fechas, responsabilidades,...
      Proyección financiera: costes, inversiones, financiación, flujos de caja...
      Principales barreras a la implementación con éxito de la solución
      Cambios organizacionales recomendados: estructura, incentivos,...
      Plan de contingencia