PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:

 Si de alguna forma podemos definir categóricamente la Planificación Estratégica, es como un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos,  desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.

 Es por eso que debemos realmente comenzar a dar los primeros pasos en la misma, intentando dar respuesta a estas preguntas:

• ¿Dónde estamos hoy?.
   

  • Análisis de la Situación:

  • Análisis del Entorno

  • Análisis Interno

  • Análisis de la Competencia
     

• ¿Dónde queremos ir? 
   

  • Objetivos y Metas a largo plazo.
     

• ¿Cómo podemos llegar donde queremos ir? 
   

  •  Comprender el Mercado

  •  Comprender la Competencia Negocio

  •  Diseñar las Estrategias apropiadas

 ERRORES TÍPICOS EN LA PLANIFICACIÓN

• Dedicar mucho tiempo a la descripción de nuestra empresa en lugar de analizar el mercado, la competencia o nuestra posición competitiva.

• La omisión de Objetivos mensurables.

• Negligencia en el análisis del mercado.

• No determinar con precisión quienes son "todos" nuestros competidores reales y potenciales, limitando el análisis a mis competidores en cuota.

• El Plan Financiero previsto a medio plazo presenta desajustes debido a factores que no podemos controlar: fluctuaciones, inflación, crisis monetarias, etc.

Es importante entonces entender que para evitar caer en los errores habituales se debe:

a) El Planning ha de incluir periodos de revisión del Plan

b) La utilización de software y técnicas de "simulación de escenarios" nos puede ayudar a prever las posibles variaciones y corregirlas con más facilidad.

c) Podemos incluir, además de objetivos, metas mensurables.

d) Toda estrategia debe de incluir una meta mensurable.

e) Determinar bien todos los competidores reales y potenciales.