ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE ORGANIZACIONES
FECHA: JULIO - SEPTIEMBRE 2007
Prof. Msc. Carlos Sanchéz
Elaborado por: José Edgardo Rodriguez Medina
Trabajo Número 2
CUADRO DE MANDO INTEGRAL DEL NEGOCIO
Introducción
A
partir de la asignación anterior, se elaborara el cuadro de mando integral
estructurado del negocio tomado como ejemplo para el desarrollo de la
planificación estratégica del Negocio Mantenimiento de la empresa Super Octanos
S.A.
Cuadro de indicadores
Artículos Referenciales
1.-
Cuadro de Mando Integral
El
articulo en cuestio habla de los origenes y fundamentos del BSC, asi como su
aplicación dentro de los sistemas de gestion actuales, la herramienta gerencial
BCS permite enlazar los indicadores de contro y verificación entre si y entre los diferentes procesos encontrados
en una organización y estos a su vez a la misión y visión del negocio.
http://es.wikipedia.org/wiki/Cuadro_de_mando_integral
2.- Cuadro de Mando Integral.
Definición
La larga lista de fracasos
producto de no llevar la planificación estratégica a la realidad, es la idea
central de este aritculo. Lograr la ejecución de la planificación estratégica
es la principal razón de ser del BSC, ya que toma en cuenta los aspectos
blandos y duros presentes en las organnizaciones.
http://www.webandmacros.com/Cuadro_mando_integral.htm
3.- Cuadro de Mando
Integral. Definición
El manejo de la información
es una de las principales barreras encontradas para el menejo de indicadores,
debido a que en sistemas tradicionales el 80% del tiempo se destina a la
recolección de la información y solo el 20% a su análsis, para invertir esta
proporción y crear mayor valor para el negocio, es necesario primero sincerar
los procesos de trabajo, validando los indicadores y su fuente y posteriormente
automatizar el manejo de la información hasta un nivel practico y rentable para
el negocio
http://www.arearh.com/rrhh/balanced_scorecard.htm