Universidad
Yacambu
Maestría
en Gerencia de las Finanzas y de los Negocios
Gerencia
Trabajo
N° 2
Activdad
de la cual soy dueño o codueño
Actividad
Actualmente laboro en una empresa multinacional
de consumo masivo, soy el responsable de la operación y mantenimiento de toda
la planta.
Mis principales funciones son:
Velar por el cumplimiento de las metas de
higiene y seguridad.
Velar por el cumplimiento de las metas de
producción.
Mejorar el desempeño de los activos físicos de
la planta.
Prestar soporte a los usuarios finales de SAP
en los módulos de Manufacturing Execution, Quality Management & Warehouse
Management.
Liderar el proyecto de implantación del módulo
Plant Maintenance de SAP.
Procesos
Las empresas de manufactura discreta (consumo
masivo, ensambladoras de vehiculos y partes), se caracterizan por tener una
relación directa entre su flexibilidad ante los cambios y el éxito en el
negocio, una de las principales trabas es la cantidad de materiales que se
manejan en todas las etapas del proceso (materias primas, semi terminados y
producto terminado). La empresa en cuestion maneja alrededor de 4500 materiales
de alta rotación de inventario (más o menos 45 días).
Macro Flujograma del Proceso Productivo
Macro Flujograma del Proceso de Planificación
de Mantenimiento
Estructura
La estructura organizacional bajo mi
responsabilidad es la siguiente
Para las posiciones de líderes y técnicos de
mantenimiento son todos técnicos superiores y los operarios en un 80%, el resto
son bachilleres.
En los demas casos son ingenieros. La
antigüedad promedio ronda los 6 años.
La empresa posee como política global no tener
sindicatos, debido a que consideran que la empresa debe ser capaz de
interactuar directamente con todos los niveles de la organización, esto exige
que la comunicación sea efectiva en todas las direcciones, esta estrategia ha
permitido crear un elevado sentido de pertenencia por el negocio.
Tecnología
A nivel tecnológico el negocio cuenta con
equipos de última generación, ademas es soportada por un centro global de
investigación que regula los nuevos productos y dicta las pautas para el
proceso de fabricación. La corporación esta ubicada entre las 100 compañías a
nivel mundial con uso extensivo de alta tecnologia en todos sus procesos.
Impulsos
A nivel global existe un Centro de Excelencia,
responsable de diseñar procesos acordes con las mejores prácticas, este centro
posee presencia regional la cual es delegada en las posiciones claves de la
empresa y la aplicación de estas prácticas es objeto de auditorías continuas.
Frenos
En los ultimos dos años varias areas fueron
afectadas por la elevada rotación de personal, lo que ha requerido de esfuerzos
adicionales para lograr adapaterse a las mejores prácticas.
Intimidades
La unica intimidad que he observado es que el
gerente general del Cluster Andino es sobrino de una las anlistas del Almacen
de Materiales.
Factores Externos
Por utilizar venenos como materias primas en
algunos de los productos manufacturados, existe un fuerte marco legal regulatorio
que cumplir en todos los paises del Cluster Andino, lo que impacta en los
tiempos de lanzamiento de nuevos productos, esto obliga a estar un paso
adelante sobre la competencia para poder mejorar y mantener la presencia en el
mercado.
Motor del Cambio
Las estrategias recomendadas estan relacionadas
a una mejora en los procesos de mantenimiento con el objeto mejorar la
eficiencia global de manufactura y obtener mayor rentabilidad.
Artículos de Internet
http://www.revistainterforum.com/espanol/articulos/081902negocios_paez.html
Según Paez, la administración eficiente del
cambio es la competencia de mayor exigencia requerida a las personas que ocupan cargos en los niveles estratégicos
organizacionales, para garantizar el éxito de dicha empresa. Uno de los
factores importantes de la creciente
orientación en el cambio y las normativas de cómo administrarlo recomienda que
el cambio es de alguna forma un “hecho nuevo” que
presenta para los líderes un gran reto sin precedentes. Es debido a la naturaleza de las
organizaciones que ellas se transforman
con el tiempo y por lo tanto sus líderes, por identificación, tienen que necesariamente aprender a gerenciar el
cambio en forma exitosa. El cambio es y siempre ha sido un proceso continuo. Bajo estas características se puede
reafirmar un elemento muy importante del
cambio: ¡No es nuevo! Siempre lo hemos tenido y así continuará siendo!
- Gestión
del Cambio
http://www.nichiai.com/cms/index.php?id=16&L=3
El cambio continuo es una realidad, ocurre aunque no nos demos cuenta, aunque no lo gestionemos. El proceso del cambio organizativo es comparado con la forma en que crece el pelo de una persona: siempre cambia, pero nunca se ve cómo. No obstante, si después de un tiempo la persona se mira en un espejo, verá de repente que se ve diferente y decidirá pasar a la acción, por ejemplo, cortándose el pelo. La analogía es buena: muestra no sólo que el cambio es continuo, sino que casi nunca es gestionado.