Trabajo II

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CAPITULO I

DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA ACTUAL  

En la actualidad la Gerencia media es la responsable del control de las distintas unidades de la organización. En las distintas unidades que componen el organigrama existen una gama de personas y cargos que deben ser supervisados, controlados y ajustados a las exigencias diarias de los procesos.

 Cada una de las decisiones tomadas o con proyección a tomarse deben ser discutidas con la Alta Gerencia. La alta gerencia actualmente está comprendida por dos direcciones centrales: Dirección Comercial de ventas y Dirección de Administración y Finanzas.

 Estas dos grandes e importantes direcciones tienen la responsabilidad absoluta de que toda la estructura dependiente de ellas posea la más óptima, eficiente y eficaz gestión de trabajo. Sin embargo, el intercambio de comunicación para la toma de decisiones es afectada por ambas direcciones, aunque la unidad no dependa de la misma.  Presentándose así lentitud y discrepancias en cuanto a las conclusiones, medidas y planes de acciones de la gerencia media.

 El obstáculo para la Gerencia Media en la toma de decisiones son los reprocesos y la falta de autonomía que conlleva a la misma, trayendo como consecuencia un equipo autodirigido que no cumple con los nuevos esquemas de empowerment. 

Análisis Situacional.  

FORTALEZA

OPORTUNIDAD

.- Conocimiento de los empleados.

.- Interacción diaria con el sistema

.- Adaptable a las exigencias actuales.

.- Con disposición al cambio.

.- Personal profesional y capacitado para el cambio.

DEBILIDAD

                        AMENAZA

.- Lentitud en la toma de decisiones.

.- No mantiene la seguridad de la información.

.- No existe organización de la información.

.- No es óptimo para las exigencias actuales de la organización.

.- Existen Reprocesos.

.- De mantener una actitud indiferente la gerencia no cumplirá sus funciones asignadas.

     
 

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Última modificación: 14 de Marzo de 2006.