UNIVERSIDAD YACAMBU

ANALISIS E INTERPRETACION DE ORGANIZACIONES

BSC

 

 

Integrantes:

 

Juan Carlos Urquiola

Kamal Abi Farag

Incola Mai

Manuelangel Aldana.

 

 

ACTIVIDAD 3 TRABAJO 1

 

 

Empresa:

 

Hanover Venezuela C.A.

 

Ramo:

 

Venta, alquiler, mantenimiento de equipos de compresión, operación y construcción de plantas procesadoras del Gas Natural.

 

 

MISION

 

Prestar servicios y asesoría en el área de compresión de gas natural en Venezuela a través de la constancia, profesionalismo, planificación e integridad de nuestro recurso humano en la ejecución de nuestras operaciones.

 

VISION

 

“Hanover es el Proveedor de las Soluciones Totales en Equipos Superficiales y Servicios para la Industria Global de Energía.”

 

VALORES

 

GENTE: Su negocio es manejado por la mejor gente.

 

INGRESOS: Se intenta aumentar al máximo los recursos y la mejor utilización de sus activos.

 

INTEGRIDADA: Se trabaja solo bajo esquemas de honestidad y los mayores niveles éticos.

 

DIVERSIDAD: La diversidad crea un número incontable de oportunidades y contribuye al éxito.

 

ESPIRITU EMPRENDEDOR: Se esta motivado a través del trabajo en equipo y el poder de la disciplina.

 

ANALISIS FODA

 

FORTALEZAS.

·         Recursos Financieros.

·         Infraestructura Física.

·         Imagen ante el cliente y proveedores.

·         Calidad del producto.

·         Calidad del Servicio.

·         Maquinarias y equipo de alta tecnología.

·         Ubicación geográfica (Monagas, Anzoátegui, Barinas, Maracaibo).

·         Operación en más de 40 países en el mundo.

DEBILIDADES.

·         Recurso humanos no capacitado en algunas áreas.

·         Motivación del recurso humano Salario / Beneficio.

·         Preparación del recurso humano debido a la alta cantidad de personas que laboran en la empresa.

 

OPORTUNIDADES.

·         Política de mercado.

·         Buena imagen de la empresa con todo el entorno (Cliente / Proveedor).

·         La empresa incursiona en el área de generación eléctrica para captar nuevos mercados y de esta manera incrementar su cartera de clientes con el cual se financiaran nuevos proyectos.

·         Proyectos de explotación del hidrocarburo por parte de las empresas nacionales y transnacionales.

·         Capacitación del personal en otros países para el adiestramiento sobre nuevas tecnologías y procedimientos operacionales.

AMENAZAS.

·         Situación económica del país.

·         Competencia en el mercado.

·         Poder adquisitivo.

·         Devaluación de la moneda.

·         Inflación.

·         Situación política.

·         Costos elevados en equipo de tecnología.

·         Posibles nuevos competidores a nivel nacional.