En poco mas de 20 años se abrazo a Videla, fue capitana de Alfonsin, llego al climax plenipotenciario con Menem, apoyo con distante euforia a De la Rua y cosecho elogios de Duhalde. A todos les hizo sentir que una cosa era el sillon de Rivadavia y otra, muy distinta, el poder real.

Cualquier trama tiene personajes perecederos y permanentes. Queda claro cual era el papel que Amalita reservaba para ella

No importo el color, el partido o el arma que estuviera en el gobierno, mientras hicieran (mucha) obra publica y necesitaran su producto. Loma Negra conocio epocas de gloria. Las autopistas mastodonticas y las escuelas tipo cuartel de la dictadura se hicieron con el cemento de "La Señora".

En el '97, cuando Holsim, la mayor productora de cemento del mundo entro en el mercado local de la mano de Corcemar y Minetti, Amalita catapulto a su nieto Alejandro Bengolea a la cima de Loma Negra. Sangre nueva para un negocio tan viejo como el lobby empresario

En poco tiempo, el flamante CEO destruyo dogmas y reinvirtio las ganancias completas de cuatro años para modernizar el grupo. Hubo un intento de mundializar su operatoria, pero "La Señora" prefirio que Loma Negra no dejara de ser una empresa nacional. Amalita exigio que toda la plata fuera reinvertida en plantas de ultima generacion aca, en la Argentina.

Durante dos años todo funciono bien.
Pero en el '99 la actividad comenzo a declinar lentamente. Aunque Victor Savanti, la espada politica del grupo, se esforzo y mucho, no logro que Fernando de Santibañez y Nicolas Gallo -quienes llegaron a candidatear a Savanti como jefe de la AFIP- convencieran a De la Rua de concretar el Plan de Infraestructura.

Curioso: hubo un tiempo en que un gesto de Amalita valia mas que mil palabras. Pero ella hoy siente que perdio influencia, y eso le quita todo entusiasmo. El cemento, sinonimo de solidez y fortaleza, se convierte en unproducto en desuso cuando la recesion aprieta. La depresion de Amalita no es tora que la del pais

El corralito, la ruptura de la cadena de pagos, la perdida general de credito y, en especial, la devaluacion del 2002, debilitaron aun mas las arcas del holding. Puestos a hacer el recuento de perdidas, hubo festejos con champan cuando Duhalde pesifico la deudas.

La alegria duro poco. Exactamente el tiempo que les llevo enterarse del proyectado impuesto a las compañias deudoras beneficiadas. Con un dejo de amargura, en Loma Negra dicen que "UPCN tiene mas poder de lobby que nosotros". Y la propia Amalita define a Duhalde como un "aturdido", jaqueado por decenas de corporaciones que le exigen demasiado, empujandolo a la indefinicion. Amalita esta desencantada de la Argentina y sus gobernantes. Siente que aposto y perdio

En plena crisis, decidio consultar a Daniel Marx, el ex negociador delarruista de la deuda externa. Marx no debe haber hecho una lectura demasiado optimista del estado de endeudamiento internacional de la empresa. Pronto se desvinculo. Antes de viajar a Nueva York, Fortabat nombro a Savanti como coordinador de la crisis, y provoco el enojo de Bengolea: "Vos no me podes hacer eso. Me siento controlado", se quejo el nieto, que amenazo con armar una empresa propia al margen de la abuela. Una pelea familiar mas, de esas que genera Amalita todos los años cuando modifica su testamento al compas de su humor.
No se sabe que respondio a las quejas del nieto. Se fue. Importantes asuntos la aguardaban en Nueva York.