UNIVERSIDAD YACAMBU
MATERIA: PLANIFICACIÓN
ANALISIS ESTRATEGICO
Mentalidad y Doctrina Estratégica
Pensamiento Estratégico: El pensamiento estratégico es un conjunto de
herramientas útiles que todo profesional podría sembrar, es una inversión de
valor incalculable, principalmente porque el pensamiento estratégico tiene que
ver con la consecución de objetivos y la solución de problemas, dentro de un
marco contextual concreto. Es decir, con el pensamiento estratégico se puede conseguir
lo que queremos, de la mejor forma y venciendo las dificultades.
La estrategia consiste en tomar un conjunto de
decisiones coherentes interna y externa. Difícilmente, la decisión estratégica
involucra una sola decisión importante, sino que se conforma a través de un
conjunto amplio de decisiones necesariamente y coherentes.
La
planificación es una función vital que orienta los pasos de la empresa,
permitiendo balancear las fuerzas que actúan en los procesos y en las actividades. Al proponer la misión permite interrogarse
sobre la razón de ser, en el contexto en el cual las oportunidades y amenazas
influyen desde el exterior y ubica a la empresa en sus propias capacidades
cuando al relacionar sus propósitos se enfrenta a fortalezas y debilidades, que
le posicionan en sus realidades.
La estrategia como plan maestro: planificar la
estrategia a partir de la información recabada, le conduce a tomar decisiones
sobre los aspectos que le lleven a cumplir sus metas relacionadas con los
clientes, mercado y la competencia.
Definición del Plan Maestro:
Figura de los Pasos que Constituyen el Proceso de
Planeación Estratégica
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro
de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y
largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño,
ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada
unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Este análisis
fue extraído del libro Harvard Business
School realizado por el profesor Michael Porter, una
empresa puede llegar a un resultado final de varias formas, pero el punto
reside en que para una empresa su mejor estrategia debe reflejar que tan bien
había comprendido y actuado en el escenario de las circunstancias que le
correspondieron.
De esta forma
se identifican tres estrategias genéricas: el liderazgo en costos totales
bajos, la diferenciación y el enfoque.
El liderazgo en costos totales bajos: Fue una
estrategia muy popular en la década de los años 70, que permite mantener un
costo más bajo frente a los competidores y lograr un volumen alto de ventas.
La diferenciación: Significa crearle a
producto o servicio algo que fuera percibido en la industria como único.
El enfoque: Se basa en la premisa de
que la empresa esta en condiciones de servir a un objetivo estratégico más
reducido en forma más eficiente que los competidores de amplia cobertura.
Estrategia Competitiva
La estrategia competitiva tiene como propósito
definir qué acciones se deben emprender para obtener mejores resultados en cada
uno de los negocios en los que interviene la empresa.
Una empresa tiene ventajas competitivas cuando cuenta
con una mejor posición que los rivales para asegurarle a sus clientes y
defenderse contra las fuerzas competitivas. Existiendo varias fuentes de
ventajas competitivas: como son la elaboración del producto con la más mejor
calidad, otra es proporcionar un servicio superior a los clientes, lograr
menores costos en las empresas rivales, tener una mejor ubicación geográfica,
diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de las
empresas de la competencia. La estrategia competitiva consiste en lo que está
haciendo una compañía para tratar de desarmar las compañías rivales y así obtener
una ventaja competitiva. La estrategia de una empresa puede ser básicamente
ofensiva o defensiva, cambiando de una posición a otra según las condiciones
que le exija el mercado. En el mundo las empresas han tratado de seguir todos
los enfoques concebibles para vencer a sus rivales y obtener una ventaja en el
mercado.
Análisis
Estratégico
El análisis estratégico es un proceso dinámico
mediante el cual se analiza la situación actual interna y externa de la empresa,
crea una Visión de su futuro, realiza un análisis de la brecha existente entre
ambas posiciones, planea una estrategia para transitarla, define luego los
correspondientes planes de acción para implementarla, establece los indicadores
que mostraran cuando se alcanzan las metas, mide los resultados obtenidos y los
compara contra los indicadores rediseñando permanentemente la estrategia y los
planes de acción.
Conclusiones
·
En la planeación
estratégica se especifica la relación de la organización con su ambiente en
función de la misión, los objetivos y las estrategias.
·
La planificación
estratégica es necesario para asegurarse la formulación de una buena estrategia
sólida para cualquier empresa.
·
El análisis
estratégico está cifrado en identificar las oportunidades que se presentan para
la empresa y las amenazas que se vislumbran en el futuro.
Infografía
Evolución
del Pensamiento Estratégico; en el Negocio
http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/evopenego.htm
Pensamiento
Estratégico
http://infolac.ucol.mx/documentos/politicas/10.pdf
Cómo
impacta el pensamiento estratégico en la creación de ventajas competitivas
http://winred.com/EP/articulos/management/a2759.html
Pensamiento Estratégico
http://www.buzanspain.net/mapa/PensamientoEstratgico.html
Planeación Estratégica
http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml