Informe: Gerencia de recursos humanos
Definiciones:
1) Es la encargada de desarrollar y administrar las políticas,
2)
Es una función
directiva que se orienta a la planificación de necesidades, captación,
inserción, mantenimiento y desarrollo de los recursos humanos idóneos
requeridos por la organización para cumplir su misión y objetivos con
eficiencia y eficacia y adaptarse a un medio cambiante y exigente. Es una
función directiva que se fundamenta en diferentes ciencias para estudiar al ser
humano en la organización, requiere del conocimiento, dominio y aplicación de
técnicas y procedimientos de gestión de recursos humanos y analiza el entorno y
la visión de futuro de la organización para procurar la adecuación y el
desarrollo de los recursos humanos en consonancia con los procesos cambiantes
de la organización y del entorno (López, Martha:2002)
3)
Es el proceso que
permite organizar, seleccionar, adiestrar, administrar y ejecutar las
actividades relacionadas con el personal de una organización, con la finalidad
de adaptar esa fuerza de trabajo a los requerimientos de la organización.
Importancia:
Componentes
de sistema de recursos humanos (subsistemas):
·
Planeación de recursos humanos:
1.
Es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el
interior de la organización, dentro de ésta además de hacia afuera. Su
propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde
y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización. Otros
propósitos más específicos de la planeación de RH incluyen anticipar periodos
de escasez y de sobreoferta de mano de obra, lo que propiciará mayores
oportunidades de seleccionar a los mejores candidatos existentes en el mercado
(Martínez, Adriana )
2. Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que serían necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación, entre otras. La planeación le permite al departamento suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado (Gestiopolis)
3.
Es el proceso de prever los requerimientos de
personal para la expansión y/o correcto desempeño de la organización, con la
finalidad de organizar los procesos de selección y adiestramiento.
·
Admisión o suministro de recursos humanos:
1.
La admisión de
personas constituyen las rutas de acceso de éstas a la organización;
representan la puerta de entrada, abierta sólo a los candidatos capaces de
adaptar sus características personales a las características predominantes en
la organización. Cada organización codifica las características humanas
importantes para la consecución de los objetivos organizacionales e
identificación con la cultura interna, y selecciona a las personas que las
poseen en grado elevado. El proceso de selección es la búsqueda de la
adecuación entre lo que pretende la organización y lo que las personas ofrecen.
(Chiavenato, 2000)
2.
El reclutamiento
es una actividad fundamental del programa de gestión de los recursos humanos de
una organización. Una vez que se ha determinado las necesidades de RH y los
requisitos de los puestos de trabajo es cuando puede ponerse en marcha un
programa de reclutamiento para generar un conjunto de candidatos potencialmente
cualificados (Dolan 2003)
3. Es el proceso que permite seleccionar el personal mas
adecuado para la organización, tomando en cuenta los requerimientos del cargo y
la experiencia profesional y académica del individuo, según el cargo podrían
intervenir otros factores en el procesote selección, como edad y condiciones
físicas.
·
Aplicación de recursos humanos:
1.
Incluye análisis y
descripción de los puestos, integración o inducción, evaluación del mérito o
desempeño, movimiento de personal (Roxana N. Meza)
2.
Uno de los asuntos importantes de toda organización es
reclutar, seleccionar y formar sus participantes en función de las posiciones
de trabajo, de manera que cumplan su papel con la máxima eficacia, es por ello
la importancia de de ocupar las diversas posiciones de trabajo de una
organización con un conjunto de personas que reúnan las calificaciones exigidas
(Chiavenato, 2000)
3. La teoría de recursos humanos se aplica en una
organización cuando se ejecutan los diversos sub-sistemas
de dicha teoría, los cuales van desde la selección y adiestramiento hasta la evaluación de
desempeño del personal de una empresa, la aplicación de la teoría de RRHH
permite a las organizaciones, sistematizar sus procesos y conservar dentro de
la organización el conocimiento operativo primordial, a través de herramientas
como Manuales de procedimientos y Manuales descriptivos de cargo.
·
Mantenimiento de recursos humanos:
1.
Incluye la remuneración, planes de beneficios sociales,
higiene y seguridad en el trabajo, registros
y controles de personal (Roxana N. Meza).
2.
Desde la
perspectiva de la gestión de personas, la organización viable es aquella que no
solo consigue captar y aplicar adecuadamente sus recursos humanos, sino también
mantenerlos satisfechos a largo plazo en la organización. el mantenimiento de
las condiciones laborales de las personas exige una serie de cuidados
especiales, entre los que destacan los estilos de gerencia, las relaciones con
los empleados, y los programas de salud ocupacional (Chiavenato
2000)
3. Consiste en procurar satisfacer las necesidades del
trabajador, a nivel de beneficios médicos, sociales, planes de capacitación,
entre otros que mantengan al trabajador comprometido con la organización.
·
Desarrollo de recursos humanos:
1.
Incluye el entrenamiento y planes de desarrollo de
personal (Roxana N. Meza).
2.
Los procesos de desarrollo implican 3 estratos que se
superponen: el entrenamiento, el desarrollo de personas y el desarrollo
organizacional, los procesos de desarrollo se pueden enfocar de modo moderno
cuando siguen un modelo planeado (entrenar como parte de una cultura) cuyo
esquema intencional (entrenar a todas las personas) mantiene una actitud proactiva (anticipando las necesidades) y una visión a
largo plazo (mirando al futuro), y se basa en el consenso (las personas se
consultan y participan) este modelo se aplica en una situación de inestabilidad
y cambio (todo debe cambiar para mejorar) e invocación y creatividad (para
construir un futuro mejor) para buscar lo provisional y variable. Las organizaciones
se dirigen con gran rapidez hacia el enfoque moderno. El entrenamiento tiene
mucho que ver con el conocimiento en la era de información, el conocimiento es
el recurso mas importante. Si el conocimiento
fundamental la productividad del conocimiento constituye la clave del
desarrollo (Chiavenato 2000)
3. El desarrollo o formación del recurso humano es el
subsistema que permite hacer crecer el potencial del trabajador a la par de los
requerimientos de la empresa.
La importancia de la gestión del talento humano en las organizaciones
contemporáneas.
Un empresario dijo una vez que existen
dos tipos de organizaciones: las que inician con personal y capital; y las que
inician con personal y equipos, pero aun no se ha visto una que inicie solo con
equipos y capital, esto demuestra la importancia del recurso humano en una
organización. Aun hoy con el advenimiento del siglo XXI y su alto nivel de
tecnificación, una organización sin personal no es posible.
El recurso humano es un elemento
medular en una organización debido a que “es” la organización misma, es quien se
encarga de los procesos administrativos, operativos y gerenciales de la
organización, motivo por el cual la mayoría de las organizaciones exitosas son
celosas de su recurso humano y le otorgan beneficios y ambientes de trabajos
que fortalezcan el lazo de compromiso con la institución. En la actualidad en un
mundo globalizado y altamente competitivo, en el que el radio de acción de una organización
no se limita al de su territorio o entorno cercano, el esfuerzo logístico y económico
requerido para captar personal altamente especializado en una rama especifica ha
aumentado considerablemente, es por ello que muchas organizaciones han optado
por hacer crecer a su personal a través de planes de carrera, esto no solo
garantiza que el personal tenga el
conocimiento técnico requerido sino que además garantiza un amplio conocimiento
de la cultura organizacional.
Entre las organizaciones de éxito
de los últimos tiempos el caso de Google es una
experiencia notable de cómo una organización actual se flexibiliza al cambio de
ritmo de la época y brinda a su personal la oportunidad de ser altamente de
productivo con condiciones de trabajos inmejorable, esta compañía ha estado
durante los dos últimos años de primera en el Top
Ranking de “100 Mejores compañías donde trabajar” publicado por la revista Fortune, este enfoque ganador concibe al empleado como un
ser humano, razón por la cual la empresa cuenta con Chefs
en el lugar de trabajo, masajes de espalda, y ambiente distendido; logrando así
mantener a los empleados de Google satisfechos
mental, física, psíquica, emocional y financieramente, lo que evidentemente se
le reditúa a la compañía en un aumento de la productividad, este enfoque
ganar-ganar es el sano equilibrio que logra una eficiente gestión del recurso
humano.
Referencias:
Chiavenato, Idalberto "Administración de Recursos
Humanos, 5ta ed, Mc Graw Hill, Bogotá Colombia 2000
Fortune. 100 Best Companies to Work For 2008, Página
Web en línea: http://money.cnn.com/magazines/fortune/bestcompanies/2008/
Gestiopolis. ¿Qué es la planeación de
recursos humanos?.(Texto en linea):
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/rh/no10/planeacinrrhh.htm
Goicochea, Pablo. Otros Conceptos y
Herramientas de RR.HH (Texto en línea): http://www.gestiopolis.com/dirgp/rec/otros.htm
López, Martha (2002). Gerencia de recursos humanos
con equidad de género en la administración pública de Nicaragua (Texto en
línea): http://unpan1.un.org/intradoc/groups/public/documents/CLAD/clad0043635.pdf
Martinez,
Adriana. ¿Cómo manejar de manera eficaz los diversos procesos de selección, así
como también de administración dentro de una empresa? .
http://www.esmas.com/emprendedores/pymesint/seleccionpersonal/509762.html
Roxana N. Meza. Administración de Recursos Humanos (Texto en línea): http://www.monografias.com/trabajos19/recursos-humanos/recursos-humanos.shtml