TRABAJO ESPECIAL

RECUPERATIVO FORO 2

¿Que es SCM ?

SCM tiene dos posibles interpretaciones los cuales llevan ambos al mejor desempeño de la compañía:
 


Con el advenimiento de las tecnologías de información, el último enfoque ha llamado últimamente la atención en los últimos años, ya que actualmente para los administradores resulta mucho más simple ejecutar dichos modelos en forma computacional que hace unos cuantos años atrás. 

Los modelos eficientes que se aplicaron hasta ahora a las cadenas de suministro son los de optimización. Estos modelos se han aplicado para analizar el diseño y operación de las cadenas de suministro.
 

¿Qué es una cadena de Suministro?

Una Cadena de Suministro de una compañía es un sistema que comprende :

La meta de la compañía es incrementar el valor agregado a sus productos conforme estos pasan por la cadena de suministro y los transporta a sus mercados (geográficamente dispersos) en las cantidades correctas, con las especificaciones correctas y en el tiempo correcto y a un costo competitivo.

En las instalaciones de servicio distinguimos entre plantas y centros de distribución como sigue:

Sin embargo pueden existir estaciones híbridas, ya sea plantas con capacidades de distribución o, centros de distribución con capacidad para transformar materias primas en productos físicos.
 

 

Planeación de SCM

La administración de cadenas de suministro se refiere a la Planeación Integrada de la empresa la cual comprende básicamente los siguientes aspectos:

La Planeación Jerárquica requiere consistencia y coherencia entre las decisiones de la cadena de suministro en los diferentes niveles de planeación. La Planeación jerárquica es una parte crítica para la ventaja competitiva sostenida de la compañía. Operaciones eficientes no conducirán a altas ganancias si los productos de la compañía son manufacturados en plantas con tecnologías obsoletas y con una pobre localización relativa a sus vendedores y mercados. Por otra parte, para evaluar una nueva cadena de suministro o rediseñar una existente, se debe -al menos en forma aproximada- optimizar las operaciones que serán realizadas en el nuevo diseño.

En la planeación Jerárquica, es necesario, optimizar la cadena de suministro del producto sobre su ciclo de vida cuyas fases son
 

La planeación del ciclo de vida requiere la Integración de la cadena de suministro y la Administración de la demanda. Por ejemplo, el análisis de decisiones de inversión en equipo de manufactura durante la fase de crecimiento para el caso de un nuevo producto deberá tomar en cuenta que las decisiones de marketing afectando ventas de productos e ingresos brutos pueden proveer retornos futuros suficientes como para justificar la inversión.

Integración -mejorada- de actividades a través de varias compañías compartiendo una misma cadena de suministro cobra cada vez más interés e importancia. Esto se puede presentar después de la fusión de dos compañías o la adquisición de una por la otra. Esto es cada vez más frecuente en el nuevo mundo en que vivimos. La integración mejorada es un aspecto complicado debido a que cada compañía tiene sus propios vendedores y clientes; esto es las cadenas se traslapan significativamente pero no son idénticas. Además la integración requiere de información confidencial sobre costos y capacidades así como también procesos de negocios y administración
 

Objetivos de SCM

El objetivo tradicional en la administración de una cadena de suministro es:

Al construir un modelo para un problema de planeación específico, debemos decidir si se examina solo una porción de la cadena completa de abastecimiento y sus costos asociados.

Es de hacer notar que dado que se cumple:

Ingresos  netos (ganancia) = Ingresos brutos  - Costo Total

Si la demanda es fija y dada, la implicación es que los ingresos brutos por satisfacerla también es fija y dada. Como consecuencia, lo que la empresa debe hacer para maximizar su ganancia es minimizar su costo total.

Una objeción para enfocarse solamente en el control del costo total es que un modelo de optimización puede proporcionar una visión de cómo deben ser los costos de producción para incrementar la ganancia mediante un ajuste adecuado de las ventas. Por otra parte, la información proporcionada por un modelo sobre los costos marginales de productos entregados a varios mercados, podrían ser usados para cambiar el plan proyectado de ventas, de manera que cuando se tiene capacidad de manufactura limitada (como es generalmente el caso),  se podría enfocar la fuerza de ventas a determinados productos a expensas de  otros.

La principal dificultad de modelar decisiones que afectan la administración de la demanda, es que se requiere del compromiso del personal de marketing que por lo general siente que el análisis cuantitativo no es algo fácil. Además, una vez que ese personal está de acuerdo en incluir decisiones y marketing en un modelo es difícil decidir el alcance que puede o debe ser considerado. Sin embargo, la integración de cadenas de suministro con administración de la demanda es un área de interés creciente en muchas compañías.

Las decisiones de cadenas de suministro y de administración de la demanda son áreas muy estrechamente enlazadas con la toma de decisiones financieras corporativas. Investigadores y académicos han propuesto desde hace unos 25 años, diversos modelos de optimización para explorar decisiones financieras, pero sin embargo, estas no han sido aplicadas ampliamente. No obstante, recientemente ha habido interés por muchas empresas por aplicar modelos de cadenas de suministro que involucran aspectos financieros.
 

Otros Objetivos

Una compañía también puede tener objetivos no monetarios tales como son:
 

Incluso hay quienes sugieren que la empresa se debería enfocar a tener una ventaja competitiva; es decir la razón de ser de la empresa es la de obtener beneficios.

Desde un punto de vista analítico no es realmente necesario escoger un objetivo u otro ya que los modelos de optimización pueden ayudar a establecer las relaciones entre objetivos y sus tasas de intercambio entre ellos (trade-offs).
 

Infografias.

1.-  http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/no%2013/cadenasuministro.htm : [Local]: La Cadena de Abastecimiento (Supply Chain), incluye todas las actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes y productos, desde la etapa de materia prima hasta el consumo por el usuario final. Con la llamada "nueva economía", el abastecimiento, se convierte en un factor

2.- http://www.protechmexico.com/home/Articles.asp?  : [Local]: Actualmente, la gestión de la cadena de suministro es un elemento clave para la competitividad de las empresas debido a la importancia que tiene en los resultados empresariales a través del margen de beneficio, de los plazos de entrega, de la calidad del producto/servicio, de la satisfacción del cliente, etc.

3.- http://www.ie.edu/empresaexcelente/revista_11.pdf : [Local]: En un entorno de inter-network competition o de competencia entre redes de empresas, donde la adición de valor se realiza a través de la gestión exitosa de los procesos críticos de negocio intra e interorganizacionales, la visión y la gestión sistémica del sistema operativo resultan determinantes. De hecho, serán  éstas las que potencien las capacidades competitivas que demanda el mercado actual: velocidad, flexibilidad y servicio al cliente.