TRABAJO ESPECIAL
RECUPERATIVO FORO 2
¿Que es SCM ?
SCM tiene dos posibles
interpretaciones los cuales llevan ambos al mejor desempeño de la compañía:
Con el advenimiento de las tecnologías de información, el último enfoque ha
llamado últimamente la atención en los últimos años, ya que actualmente para los
administradores resulta mucho más simple ejecutar dichos modelos en forma
computacional que hace unos cuantos años atrás.
Los modelos eficientes que se aplicaron hasta ahora a las cadenas de suministro
son los de optimización. Estos modelos se han aplicado para analizar el diseño y
operación de las cadenas de suministro.
¿Qué es una cadena de Suministro?
Una Cadena de Suministro de una compañía es un sistema que comprende :
La meta de la compañía es incrementar el valor agregado a sus productos
conforme estos pasan por la cadena de suministro y los transporta a sus mercados
(geográficamente dispersos) en las cantidades correctas, con las
especificaciones correctas y en el tiempo correcto y a un costo competitivo.
En las instalaciones de servicio distinguimos entre plantas y centros de
distribución como sigue:
Sin embargo pueden existir estaciones híbridas, ya sea plantas con capacidades de distribución o, centros de distribución con capacidad para transformar materias primas en productos físicos
.
Planeación de SCM
La administración de cadenas de suministro se refiere a la Planeación Integrada de la empresa la cual comprende básicamente los siguientes aspectos:
Integración Espacial
de las actividades anteriores a través de vendedores, servicios y mercados; todo ello geográficamente disperso.Integración Inter-Temporal
(o Planeación Jerárquica) de las actividades anteriores sobre
horizontes de planeación estratégicos, tácticos y operacionales que dan lugar
a:
Planeación estratégica que involucra decisiones de adquisición de
recursos para ser tomadas sobre horizontes de planeación de largo plazo.
La Planeación Jerárquica requiere consistencia y coherencia entre las
decisiones de la cadena de suministro en los diferentes niveles de planeación.
La Planeación jerárquica es una parte crítica para la ventaja competitiva
sostenida de la compañía. Operaciones eficientes no conducirán a altas ganancias
si los productos de la compañía son manufacturados en plantas con tecnologías
obsoletas y con una pobre localización relativa a sus vendedores y mercados. Por
otra parte, para evaluar una nueva cadena de suministro o rediseñar una
existente, se debe -al menos en forma aproximada- optimizar las operaciones que
serán realizadas en el nuevo diseño.
En la planeación Jerárquica, es necesario, optimizar la cadena de suministro del
producto sobre su ciclo de vida cuyas fases son
La planeación del ciclo de vida requiere la Integración de la cadena de
suministro y la Administración de la demanda. Por ejemplo, el análisis de
decisiones de inversión en equipo de manufactura durante la fase de crecimiento
para el caso de un nuevo producto deberá tomar en cuenta que las decisiones de
marketing afectando ventas de productos e ingresos brutos pueden proveer
retornos futuros suficientes como para justificar la inversión.
Integración -mejorada- de actividades a través de varias compañías compartiendo
una misma cadena de suministro cobra cada vez más interés e importancia. Esto se
puede presentar después de la fusión de dos compañías o la adquisición de una
por la otra. Esto es cada vez más frecuente en el nuevo mundo en que vivimos. La
integración mejorada es un aspecto complicado debido a que cada compañía tiene
sus propios vendedores y clientes; esto es las cadenas se traslapan
significativamente pero no son idénticas. Además la integración requiere de
información confidencial sobre costos y capacidades así como también procesos de
negocios y administración
Objetivos de SCM
El objetivo tradicional en la administración de una cadena de suministro es:
Minimizar el costo total de la cadena de suministro para
satisfacer una demanda dada y fijada de antemano. Este costo total puede
incluir un número de términos como el siguiente:
Al construir un modelo para un problema de planeación específico, debemos
decidir si se examina solo una porción de la cadena completa de abastecimiento y
sus costos asociados.
Es de hacer notar que dado que se cumple:
Otros Objetivos
Una compañía también puede tener
objetivos no monetarios tales como son:
Incluso hay quienes sugieren que la empresa se debería
enfocar a tener una ventaja competitiva; es decir la razón de ser de la empresa
es la de obtener beneficios.
Desde un punto de vista analítico no es realmente necesario escoger un objetivo
u otro ya que los modelos de optimización pueden ayudar a establecer las
relaciones entre objetivos y sus tasas de intercambio entre ellos (trade-offs).
Infografias.
1.- http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/no%2013/cadenasuministro.htm : [Local]: La Cadena de Abastecimiento (Supply Chain), incluye todas las actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes y productos, desde la etapa de materia prima hasta el consumo por el usuario final. Con la llamada "nueva economía", el abastecimiento, se convierte en un factor
2.- http://www.protechmexico.com/home/Articles.asp? : [Local]:
Actualmente, la gestión de la cadena de suministro es un elemento clave para la competitividad de las empresas debido a la importancia que tiene en los resultados empresariales a través del margen de beneficio, de los plazos de entrega, de la calidad del producto/servicio, de la satisfacción del cliente, etc.3.- http://www.ie.edu/empresaexcelente/revista_11.pdf : [Local]:
En un entorno de inter-network competition o de competencia entre redes de empresas, donde la adición de valor se realiza a través de la gestión exitosa de los procesos críticos de negocio intra e interorganizacionales, la visión y la gestión sistémica del sistema operativo resultan determinantes. De hecho, serán éstas las que potencien las capacidades competitivas que demanda el mercado actual: velocidad, flexibilidad y servicio al cliente.