UNIVERSIDAD DE YACAMBU

VICERECTORADO DE ESTUDIOS VIRTUALES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA

María Fernanda González H.

NUEVAS RELIDADES EMPRESARIALES

 

 

o       Los Nuevos aportes.

o       La  Ciberestrategia.

 

Para hablar de las nuevas realidades empresariales, es necesario ubicarse en tiempo y espacio, actualmente con la entrada a la sociedad de la información y a l expansión de las tecnologías de la información (TIC), se crea un nuevo contexto para el desarrollo empresarial.

 

La "sociedad de la información" surge originariamente como un modelo conceptual que intenta dar cuenta de las profundas alteraciones experimentadas por la sociedad industrial en las últimas décadas, inducidas, fundamentalmente, por la revolución tecnológica.

 

Con esta nueva herramienta que cambia las características en tiempo y espacio, surgen nuevas realidades empresariales, donde los procesos de comercialización, distribución, contratación e incluso dirección, se realiza a través de una nueva herramienta que acorta distancias y permite la conectividad permanente, el Internet.

 

Es así como surgen los neoemprendedores, que con el simple manejo de un software, montan una empresa con un mínimo de inversión en algunos casos, y aquello empresarios existentes, deben adaptar su realidad a las TIC, no solo para estar a la vanguardia, sino además porque permite la simplificación de los procesos y ahorro de costos de producción.

 

Ejemplo de ello es la propia Universidad de Yacambú, que visto como una empresa educativa, cambia la concepción del tradicional instituto educativo presencial, y lo sustituye por el computador, donde las aulas de clases que implican gastos de infraestructura, servicios básicos, traslado, mobiliario… se reduce a el uso del Internet como  medio para el intercambio de ideas y conocimientos.

Esta realidad empresarial se traduce en la necesidad de proponer una planificación estratégica avanzada; el aumento de la competencia en el medio empresarial actual, ha llevado a la nueva gerencia a ampliar sus horizontes de planificación y a tomar decisiones bajo grados de incertidumbre cada vez mayores, mas aún sino se cuenta con un buen flujo de información.

 

La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, que  consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.


            Sallenave (1991), afirma que "La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa".


            La Planificación Estratégica tiene por finalidad producir cambios profundos en los mercados de la organización y en al cultura interna.
La expresión Planificación Estratégica es un Plan Estratégico Corporativo, el cual se caracteriza fundamentalmente por coadyuvar a la racionalización de la toma de decisiones, se basa en la eficiencia institucional e integra la visión de largo plazo (filosofía de gestión), mediano plazo (planes estratégicos funcionales) y corto plazo (planes operativos).

 

Durante la Cumbre Mundial sobre la Sociedad de la Información (CMSI), evento que reúne a los distintos actores mundiales, se introduce el termino “sociedad de la información” como temática dentro de las agendas nacionales, dando paso al surgimiento de las llamadas estrategias nacionales, ciberestrategias o estrategias-e, como marcos de acción que sustentan la construcción de la sociedad de la información en diferentes regiones y naciones. A nivel global, organismos internacionales tales como la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT), el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y la UN ICT Task Force han sentado precedentes en el diseño y promoción de este tipo de estrategias.

 

Uno de los factores reconocibles que inciden sobre el éxito de estas estrategias es la implementación de marcos de trabajo multisectoriales en las fases de diseño y aplicación, de modo de lograr perspectivas integrales, sustentadas en las visiones comparadas de todos los actores protagonistas del proceso (incluyendo a la sociedad civil y el sector privado).

 

            El termino estrategia según Saldívar, se refiere a una forma de actuar, ante una situación determinada que se elige en base aun análisis cuidadoso de las opciones que se presentan, en vez de actuar de manera impulsiva o siguiendo formulas conocidas.

            Este enfoque se ha empleado durante siglos para dirigir batallas y campañas militares y recientemente se ha incorporado al campo de la administración para enfrentar los desafíos de un entorno a sujeto a cambios tecnológicos, políticos, económicos políticos y sociales.

 

            Toda empresa, aun cuando no se haya expresado formalmente sigue una estrategia  que en la mayor parte de los casos está adoptada de manera intuitiva.

 

             La ciberestrategia por su parte y este modelo que consiste en una tabla de tres columnas y tres filas. Las columnas representan el uso de la tecnología de Internet; las filas, la etapa de avance de dicha tecnología.

  1. Internet para el público en general. Es un término de sentido amplio, que describe la red pública de comunicaciones generales. Es la referencia a un sitio de Internet de acceso público bajo el propio nombre de una empresa u otra descripción.
  2. Extranet: una red privada y, en otras, a través de un sitio de Internet protegido (mediante una contraseña o clave de acceso).
  3. Intranet: Este término refiere al uso de tecnología de red o de Internet (basada en navegador) para comunicarse sólo con el personal de una empresa.

            Es importante resaltar que aun existe un cierto rechazo a utilizas las TIC, para evolucionar en muchos procesos humanos, incluso en el ámbito empresarial, no obstante, la misma mecánica y dinámica de la sociedad, atrapa indiscutible hasta al mas reacio al uso de las tecnologías de la información.

            Las relaciones laborales se mantiene  a través del uso del correo electrónico, el cual a la vez a modificado al industria publicitaria para innovar con nuevas propuesta que alcance a las nuevas generaciones, sin embargo es importante destacar que la planificación es un proceso que en su escénica conserva lo mas importante de los principios, siempre se debe partir de un pensamiento estratégico, lo táctico y operativo.

Infografía.

http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml

http://www.choike.org/nuevo/informes/3110.html

http://wsispapers.choike.org/papers/esp/itfc_econ_pol_si.pdf

La Gerencia Estratégica”. David Fred. Serie empresarial. Novena edición. 1994.USA.

“Planificación Financiera de la empresa”. Saldivar, Antonio. Editorial trillas. Tercera edición. 1995. México.