UNIVERSIDAD YACAMBU
ESPECIALIZACION EN GERENCIA
MENCION SISTEMAS DE INFORMACION

GERENCIA

Prof.: Christian J. Fossa-Andersen Autor: Manuel Alvarez

C.I: 6.504.212

Trabajo No. 1
LIDERAZGO

"El líder en un juego de pelota se conoce cuando, el pelotero comete un error en una jugada en la que los demás, ni siquiera pensarían en intentarla"
Oswaldo Guillen.

1.- Definición Personal de Liderazgo.

El liderazgo es una cualidad presente en aquellas personas capaces de influir de manera positiva o negativa en otros y capaz de motivar cambios significativos y captar o guiar la atención de un público, tomando la delantera en algunas situaciones o procesos, cualidades estas que con la influencia de algunas técnicas desarrolladas se pueden cultivar aun cuando la realidad es que considero que existen líderes innatos, o hay quienes asumen un papel de líderes en un determinado momento por el dominio de cierta área de experticia o por su nivel de experiencia.

2. ¿El Líder nace o se hace? Análisis de la Posición de tres (03) autores.

Posición Personal.

Autor No. 1:

Según Calderón de la Barca, citando a .A. Vallejo-Nágera en su libro Guía práctica de la Psicología: Reconoce que genéticamente se transmiten ciertas características que conforman la estructura de la personalidad; un ejemplo claro es la inteligencia, ciertas aptitudes y algunas cualidades del temperamento. Algunas aptitudes no son tanto una herencia genética como el producto del entrenamiento o del contagio. Ciertas características son consecuencia de un entrenamiento planeado por los padres o por los educadores: el niño empieza a responsabilizarse de su vestimenta, de sus juguetes y recibe gratificaciones o frustraciones del exterior según sus éxitos o sus fracasos. Esto va modulando su personalidad. El hecho que nuestra experiencia personal nos dote de capacidades naturales para ejercer como líderes, no debe confundirnos: Un líder puede construirse o potenciarse por la formación. El único requisito para llegar a ser un buen líder es la voluntad de serlo. Si se tiene voluntad, se puede emprender una autoformación (por ejemplo, basada en lectura y puesta en práctica de los principios del liderazgo) o una capacitación formal basada en cursos, seminarios o coaching.

Autor No. 2:

Según la Dra Bertha Ermila Madrigal Torres en su libro Liderazgo, Enseñanza y Aprendizaje afirma: El líder no nace, se hace, se construye. El líder se hace a través del conocimiento, de la práctica, de la discusión, de buscar retos y superarlos y no solamente guiar personas hacia un fin específico. "Es responsabilidad de los centros de formación formar los líderes para tener los niveles de competitividad e indicadores de desarrollo de otros países que van mas adelante”.

Autor No. 3:

Según Bennis y Goldsmith en Learning to Lead, uno de los trabajos recientes más interesantes sobre liderazgo, analizan lo que consideran “Mitos sobre el liderazgo” en lo que concluyen que el liderazgo no es una habilidad natural, todos tenemos algo potencial de liderazgo. Unas personas pueden ser líderes en una organización y en otras no; muchas investigaciones demuestran que en determinadas condiciones, se convierten en líderes personas que no se habían identificado como tales hasta ese momento. La mayor parte de las capacidades y competencias del liderazgo pueden ser aprendidas, si existen los deseos y la voluntad de aprenderlos. Lo cual no quiere decir que es fácil y que "cualquiera" puede convertirse en líder.

Autor No. 4:

Según Peter Drucker, el Gurú más connotado del llamado “management contemporáneo”) quien se dedicó a analizar el papel del líder, su comportamiento, sus metas, aunque los líderes natos existen, son demasiado escasos para las necesidades urgentes actuales. El liderazgo, por tanto, puede y debe aprenderse. Otra conclusión a la que llegó es que no existe tal cosa como una "personalidad" de líder. Tampoco existen los "rasgos" o las "características” de líder.

Posición Personal:

Aun cuando estoy convencido de que existe el líder natural innato, es muy cierto que una persona puede hacerse líder. Existen personas con habilidades propias y que muchas veces sin darse cuenta son líderes dentro de su entorno y son capaces sin pensarlo de guiar las acciones o decisiones de personas a su alrededor. Pero a lo largo de la vida se van adquiriendo destrezas y cualidades que lo pueden convertir en líder, mas aun ciencias como la psicología y muchas técnicas organizacionales han arrojado herramientas para que cualquiera que así lo desea adquiera cualidades que le permitan ser líder. Pienso entonces que más bien de ser algo casual muchas dependen del interés de cada uno por desarrollar esas cualidades que nos convierten en líderes.

3. Tipos de Liderazgo. Análisis de la Posición de tres (03) autores.

Posición Personal.

Autor 1:

Según Calderón de la Barca:

•Autoritario

Liderazgo orientado a la tarea y la acción.

Se prima la disciplina, la obediencia al líder y la eficacia

•Democrático

Liderazgo orientado al grupo.

Se fomenta la participación del equipo en la toma de decisiones.

•Concesivo-liberal o Laissez Faire

Funciones del líder dispersas en los componentes del grupo.

Se delega la autoridad en los miembros del equipo

Autor 2:

Según C. Wright Mills y H. Gerth se distinguen tres tipos de líder:

• Liderazgo de "routine": Donde el líder no crea ni su papel ni el contexto en que lo desempeña sino cumple únicamente, dentro de los límites generalmente previstos, un papel de guía de una institución ya existente, un papel al que le imprime su sello personal.

• Liderazgo innovador: El Líder elabora radicalmente su papel de guía de una institución ya existente y a pesar de todo reelabora el papel mismo de esa institución.

• Liderazgo promotor: El líder crea tanto su papel como el contexto en que lo realiza (fundador de un grupo, un sindicato, un partido, o también un estado, siempre y cuando logre darle un mínimo de consistencia a su iniciativa y mantenga una posición de líder dentro de la institución que ha promovido.

Autor 3:

Según Victor Garcia Hoz, de la Universidad de Navarra:

• Líder Autócrata (Yo soy el jefe aquí):

“Oigan, yo soy el jefe aquí. Yo tomare las decisiones y yo les diré lo que quiero que hagan. Será mejor que cumplan con su trabajo porque estaré observando cada movimiento”.

• Líder Participativo (La decisión final es mía, pero acepto ideas):

“Estoy seguro que entenderán que la responsabilidad final de tomar una decisión es mía, pero me pueden ayudar dándome sus ideas y diciéndome lo que piensan. Dejare ayudar en la implantación de la decisión, una vez que esta haya sido tomada”.

• Líder de Rienda Suelta (Aquí esta el trabajo, que van hacer, me informan):

“Aquí esta el trabajo que van hacer. Háganlo como quieran con tal que salga bien. Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente difíciles”.

Autor 4:

Según M. Conway, quien estudia la relación del líder con sus seguidores se distinguen tres tipos de liderazgo:

• Los líderes que arrastran a la muchedumbre: son capaces de concebir una gran idea, de formar una muchedumbre suficientemente grande para realizarla y de forzar a la muchedumbre a realizarla.

• Los líderes interpretes de la muchedumbre: que son hábiles sobre todo "para hacer claramente explícitos los sentimientos o ideas vagos y oscuros de la masa".

• Los líderes representantes de la muchedumbre: que se limitan a "manifestar solamente la opinión conocida y establecida por la muchedumbre".

Posición Personal:

Existen una gran cantidad de tipos de liderazgo, todo depende de la óptica desde la cual deseemos clasificarlo, dependiendo del papel dentro de un determinado proceso pueden ser líderes, especialistas, líderes corporativos o gerentes; si tomamos en cuenta la forma en que ejerce la autoridad son autoritarios, democráticos y flexibles, de acuerdo a las estrategias que emplea son creadores, conservadores, visionarios, analistas; dependiendo de como establezcan la comunicación con el resto del entorno son decisivos, analistas, comunicadores, presentadores; dependiendo de la interacción con el resto de la gente pueden ser aventureros, defensores, agentes de cambio y jugadores en equipo; de acuerdo a los riesgos que estén dispuestos a asumir ambiciosos, idealistas, impulsadores e implantadores y dependiendo del resultado de sus acciones, considero personalmente que hasta podemos clasificarlo como "Efectivo" o "No Efectivo".

4. Tipo de Liderazgo en el proceso en que son co-dueños:

Según la clasificación de Calderón de la Barca considero que en el proceso en el cual participo como co-dueño (Coordinador Regional del Departamento de Automatización) el tipo de Liderazgo es Democrático, debido a que se permite la participación activa del personal adscrito a la unidad en situaciones frecuentes, sin embargo existen marcadas y definidas normas y funciones de las cuales se exige su cumplimiento, siendo flexibles en la inobservancia de alguna de ellas dependiendo de las circunstancias, pero siempre manteniendo la objetividad y no perdiendo de vista los objetos, niveles de autoridad y comunicación dentro del departamento y con relación al resto de la institución. Además debido a recientes cambios organizacionales y al desconocimiento de procedimientos, entes externos al Departamento exigen o inducen al personal adscrito a la unidad, al desempeño de funciones o actividades que no son de su competencia o que pasan por alto los niveles de autoridad establecidos.

5. ¿Cómo mejorar el Liderazgo en el Proceso del que son Co-dueños?

A nivel institucional establecer funciones claramente definidas para cada uno de sus integrantes dependientes de un departamento específico, así como garantizar el conocimiento de los procesos propios de cada departamento definiendo de igual forma los niveles de autoridad, responsabilidad y competencia de cada una de las posiciones dentro de la organización y a su vez permitir a cada uno de lo miembros el desempeño de sus funciones y la partición en la toma de decisiones en el proceso que les corresponda, y velar por su cumplimiento. Todo esto se logra a través de la creación, implementación y publicación de los manuales de Cargos y Procedimientos de toda la organización.

6. Comentarios sobre los artículos ubicados en Internet sobre el tema.

Mínimo 3.

El Líder, ¿Nace o se hace?

Como manifiesta el autor, aunque las cualidades innatas favorecen el desarrollo del líder lo más determinante es la formación que se va aprendiendo y la preparación que se obtiene. Es el afrontar y el asumir responsabilidades, retos y el encargarse de las situaciones que se presentan lo que fermentará la aparición de las cualidades de liderazgo en una persona. Un líder no tiene que ser un experto en toda la materia, pero si tiene que se una persona de visión general sólida y los subordinados tienen que estar en capacidad de reconocerlo como su líder.

http://www.aulafacil.com/Liderazgo/Lecc-2.htm

Liderazgo en el Ámbito Laboral

Los que realmente le permitirá a un líder ejercer sus funciones son las herramientas que utilice para capacitarse y esto lo obtendrá únicamente a través de la preparación y el aprendizaje

http://www.revistafusion.com/2001/noviembre/psico98.htm

Evaluando el Liderazgo

Dentro de una organización el líder debe estar en la capacidad debe influenciar de forma positiva y demostrable a sus subordinados, de manera que los motive a compartir las metas y actitudes que les permitan alcanzar de una forma efectiva los objetivos de la organización. Un Líder efectivo superará obstáculos y presentara resultados positivos y tangibles dentro de la organización.

http://www.venamcham.org/comites/presentaciones/liderazgo.pdf

INFOGRAFIAS

HITLER. Liderazgo.

El liderazgo es la capacidad de persuadir o dirigir a los hombres que se deriva de cualidades personales independientemente del oficio.

http://www.sc.ehu.es/pswlojaa/gaizka/lidera~1.htm

LIDERAZGO

Capacidad de influir en las facultades específicamente humanas de los demás (razonamiento, voluntad y libertad). Victor Garcia Hoz, Universidad de Navarra.

http://www.joseacontreras.net/promemp/Page03.htm

LIDERAZGO

Todo líder tiene el compromiso y la obligación de velar por la superación personal, profesional y espiritual de quienes lo rodean. Es una responsabilidad que como personas debemos asumir.

http://www.encuentra.com/includes/documento.php?IdDoc=344&IdSec=87

LIDERAZGO

¿ Los líderes nacen o se hacen ? Esta pregunta ha prevalecido a lo largo de la historia.Ha sido fuente de discusión y polémica , la cual todavía no ha sido satisfactoriamente resuelta.

http://www.monografias.com/trabajos/liderazgo/liderazgo.shtml

¿CUAL ES EL ORIGEN DE UN LIDER?

Para responder si el líder nace o se hace quisiéramos preguntarnos por un liderazgo que dependa más del efecto del líder en los seguidores que de la personalidad misma del líder o de sus condiciones excepcionales, sin que éstas dejen de ser importantes a la hora de considerar su actuación frente al grupo de que se trata.

http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/orilider.htm

Liderazgo En La Teoría, En La Ética y En La Mujer

Según el Diccionario de la Real Academia de la Lengua el líder es la «persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe u orientadora» ; es la persona que a través de su conducta o comportamiento, pretende modificar la conducta de otras personas

http://www.gobernabilidad.cl/modules.php?name=News&file=article&sid=750

LOS LÍDERES. ¿Nacen o se hacen?

http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=704

TIPOS DE LIDERAZGO

Ante la pregunta ¿Cuantos tipos de liderazgos hay?, la respuesta es muchos, muy variados y diversos, los hay malos, exitosos y efectivos, fastos y nefastos. Inclusive los hay para todo tipo de personas, gustos y necesidades. Hay tantos tipos de liderazgos como tipos de líderes hay.

http://www.avantel.net/~rjaguado/lider.html