Universidad de Yacambú

Maestría Gerencia de las Finanzas y de los Negocios

EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN.

Profesor: Gonzalo Pérez.

Participante: Lic. Maryeli M. Argüello P.

Trabajo No. 1

Contenidos de un Estudio de Factibilidad.

Sub-Tema:

Introducción, Resumen Ejecutivo, Aspectos Generales.

Para la elaboración de un estudio de factibilidad, se debe tomar como punto de partida los estudios de perfil y prefactibilidad. El estudio de factibilidad incluye, básicamente, los mismos rubros que el de prefactibilidad, pero con una mayor profundidad. Tiene por objetivo establecer definitivamente los aspectos técnicos fundamentales: la localización, el tamaño, la tecnología, el calendario de ejecución, puesta en marcha y lanzamiento, organización, gestión y análisis financieros, considerando un menor rango de variación en los costos y beneficios de la alternativa seleccionada en el estudio de prefactibilidad. La elaboración de este estudio demandará de mayor tiempo y recursos que el estudio de prefactibilidad, ya que requiere de especialistas, de estudios de mayor profundidad e información primaria, con la finalidad reducir los riesgos para la decisión de inversión. El contenido de los estudios se desarrollará de acuerdo al siguiente esquema:

RESUMEN EJECUTIVO.

En este resumen, se deberá presentar una síntesis del estudio de factibilidad que contemple los siguientes aspectos:

1. Nombre del proyecto

2. Objetivo del proyecto

3. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

4. Descripción técnica del proyecto

5. Costos del proyecto

6. Beneficios del proyecto

7. Resultados de la evaluación social

8. Sostenibilidad del PIP

9. Impacto ambiental

10. Organización y Gestión

11. Plan de Implementación

12. Financiamiento

13. Conclusiones y Recomendaciones

ASPECTOS GENERALES

Nombre del Proyecto.

Colocar la denominación del proyecto el cual debe permitir identificar el tipo de proyecto y su ubicación, la misma que deberá mantenerse durante todo el ciclo del proyecto.

Unidad Formuladora y Ejecutora.

Colocar el nombre de la Unidad Formuladora, y el nombre del funcionario responsable de la misma. Proponer la Unidad Ejecutora del proyecto, sustentando la competencia y capacidades de la entidad propuesta.

Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios.

Consignar las opiniones y acuerdos de entidades involucradas y de los beneficiarios del

proyecto respecto a la identificación y compromisos de ejecución del proyecto.

Marco de referencia.

Describir los hechos importantes relacionados con el origen del proyecto y la manera en que se enmarca en los lineamientos de política sectorial y en el contexto regional y local.

Diagnóstico de la situación actual.

Deberá incluir un diagnóstico detallado de las condiciones actuales de prestación del servicio público, basado en información primaria, que contenga:

§ Descripción de la situación actual con indicadores cuantitativos y cualitativos,

§ Causas de la situación existente,

§ Evolución de la situación en el pasado reciente,

§ Población afectada y sus características,

§ Zona o área afectada

Objetivos del proyecto.

Describir el objetivo central o propósito del proyecto, el cual debe reflejar los cambios que se espera lograr con la intervención.

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN.

1. Análisis de la demanda.

Análisis, con mayor precisión, de la demanda actual y de los determinantes que la afectan. Proyectar la demanda a lo largo del horizonte de evaluación del proyecto, sustentando los supuestos utilizados.

2. Análisis de la oferta.

Determinar, con mayor precisión, la oferta actual, las principales restricciones y las metas de servicio que se propone. Proyectar la oferta a lo largo del horizonte de evaluación del proyecto, considerando la optimización de la capacidad actual sin inversión (situación sin proyecto), sustentando los supuestos utilizados.

3. Balance Oferta Demanda.

Determinar la demanda actual y proyectada no atendida (déficit o brecha) detallando las características de la población objetivo.

4. Descripción Técnica de la Alternativa Seleccionada.

Describir la alternativa seleccionada para producir las cantidades previstas de bienes o servicios detallando la localización, tecnología de producción o de construcción y tamaño óptimo. Se deberá contemplar los efectos ante probables desastres naturales.

5. Costos.

Consignar los costos desagregados por rubros y componentes del proyecto, considerando la inversión y la operación y mantenimiento. Estimar los costos de operación y mantenimiento de la situación “sin proyecto”, definida como la situación actual optimizada. Determinar los costos incrementales definida como la diferencia entre la situación “con proyecto” y la situación “sin proyecto”.

6. Beneficios.

Estimar los beneficios que generaría el proyecto, sobre la base de los nuevos análisis de oferta y demanda. Estimar los beneficios que se generarían por las acciones o intervenciones de la situación actual optimizada. Determinar los beneficios incrementales definida como la diferencia entre la situación “con proyecto” y la situación “sin proyecto”.

7. Evaluación social.

Detallar los resultados de la evaluación social de las alternativas planteadas, aplicando uno de los siguientes métodos.

a. Metodología costo/beneficio. Aplicar esta metodología a los proyectos en los cuales los beneficios se pueden cuantificar monetariamente y, por lo tanto, se pueden comparar directamente con los costos. Los beneficios y costos que se comparan son los “incrementales”. Se deberá utilizar los indicadores de Valor Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de Retorno (TIR)

b. Metodología costo/efectividad. Aplicar esta metodología de evaluación sólo en el caso que no sea posible efectuar una cuantificación adecuada de los beneficios en términos monetarios. Esta metodología consiste en comparar las intervenciones que producen similares beneficios esperados con el objeto de seleccionar la de menor costo dentro de los límites de una línea de corte.

8. Evaluación Privada.

Realizar el análisis costo beneficio desde el punto de vista privado, con el fin de evaluar la potencial participación del sector privado en el financiamiento de la ejecución y operación del proyecto.

9. Análisis de Sensibilidad.

Determinar los factores que pueden afectar los flujos de beneficios y costos. Analizar la rentabilidad de las alternativas ante posibles variaciones de los factores que afectan los flujos de beneficios y costos. definir los rangos de variación de los factores que el proyecto podrá enfrentar sin afectar su rentabilidad social.

10. Análisis de Riesgo.

Estimar, mediante un análisis probabilística, el valor esperado del VAN del proyecto.

11. Análisis de Sostenibilidad

Detallar los factores que garanticen que el proyecto generará los beneficios esperados a lo largo de su vida útil. Deberá incluir los siguientes aspectos:

§ Los arreglos institucionales previstos para las fases de preoperación, operación y mantenimiento;

§ El marco normativo necesario que permita llevar a cabo la ejecución y operación del proyecto.

§ La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de inversión y operación

§ Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento, señalando cuáles serían los aportes de las partes involucradas (Estado, beneficiarios, otros);

§ La participación de los beneficiarios

12. Impacto ambiental.

Incorporar los resultados del estudio de Impacto Ambiental, aprobado por el ente respectivo del sector y reflejar los costos de las medidas de mitigación establecidas en dicho estudio, en las estimaciones de costos del proyecto.

13. Organización y Gestión.

En el marco de los roles y funciones que deberá cumplir cada uno de los actores que participan en la ejecución así como en la operación del proyecto, analizar la capacidades técnicas, administrativas y financieras para poder llevar a cabo las funciones asignadas. Los costos de organización y gestión deben estar incluidos en los respectivos presupuestos de inversión y de operación.

14. Plan de Implementación.

Detallar la programación de las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto, indicando secuencia y ruta crítica, duración, responsables y recursos necesarios.

15. Financiamiento.

Describir las fuentes de financiamiento previstas para la inversión, así como el impacto en las tarifas del bien o servicio producido. Describir las fuentes de financiamiento previstas para la etapa de operación y mantenimiento.

16. Matriz del marco lógico del proyecto.

Se presentará la matriz definitiva del marco lógico del proyecto.

17. Línea de Base para evaluación de impacto.

Establecer la metodología e indicadores relevantes que deberán ser considerados en la determinación de la línea de base para la evaluación de impacto.

ANEXOS.

Incluir como anexos toda la información que sustente cada uno de los puntos considerados en este estudio.