Universidad Yacambú

Dirección de Estudios Virtuales

Asignatura: Gerencia

Autor: Maricel Bruce D´Viazzo

(Equipo B) 

 

 

Foro:

 

La Quinta Disciplina

Subtema: Visión Compartida

 

 

Preguntas

1.      Cuales son los funciones vitales para la empresa, que una visión claramente definida permite alcanzar?

Una visión estratégica - amplia en tiempo y espacio- claramente definida y efectivamente comunicada permite cumplir dos funciones vitales:

§         Establecer el marco de referencia para definir y formalizar la misión, misma que establece el criterio rector de la Planeación Estratégica.

§         Inspirar, motivar, integrar y mover a la gente para que actúe y haga cumplir la razón de ser -misión-.

2.      Defina Visión Compartida?

Una visión compartida es una fuerza en el corazón de la gente, una fuerza de impresionante poder, un sentimiento de identificación y compromiso. Puede estar inspirada por una idea, pero si es tan convincente como para lograr el respaldo de más de una persona cesa de ser una mera imagen y se convierte en algo palpable. La gente comienza a verla como si existiera. Es por ello que una visión compartida despierta el compromiso de mucha gente, porque ella refleja la visión personal de esa misma gente.

3.      Cuales son las posibles actitudes que pueden mostrar las personas ante la visión?

Actitudes Posibles ante la Visión.

·         Compromiso. Queremos la visión. Lograremos concretarla. Crearemos las "leyes" (estructuras) que sean necesarias.

·         Alistamiento. Queremos la visión. Haremos lo que sea posible dentro del "espíritu de la ley".

·         Acatamiento Genuino. Vemos los beneficios de la visión. Hacemos todo lo que se espera y más. Seguimos la "letra de la ley". "Buen soldado".

·         Acatamiento Formal. Vemos los beneficios de la visión. Hacemos lo que se espera y nada más. "Bastante buen soldado".

·         Acatamiento a Regañadientes. No vemos los beneficios de la visión, pero tampoco queremos perder el empleo. Hacemos casi todo lo que se espera de nosotros porque no queda más remedio, pero damos a entender que no formamos parte del asunto.

·         Desobediencia. No vemos los beneficios de la visión y no hacemos lo que se espera. "No lo haré; no podéis obligarme".

·         Apatía. No estamos a favor ni en contra de la visión. No manifestamos interés ni energía. "¿Ya es hora de irse?".

 

4.           ¿Cuales son los dos modos de energías que permiten motivar las organizaciones?

Existen dos modos de energía fundamentales para motivar a las organizaciones: el temor y la aspiración. En las visiones negativas subyace el temor, mientras que en las positivas es la aspiración. El temor puede funcionar muy bien en periodos cortos, pero la aspiración perdura como fuente continua de aprendizaje y crecimiento.

5.      ¿Cual es el elemento clave que hace falta para transformar una visión individual en una visión compartida?

Con frecuencia, la visión compartida de una compañía gira en torno del carisma del líder, o de una crisis que acicatea a todos temporalmente, más, dada la opción, la mayoría de las personas prefiere ir tras una meta elevada, no sólo en tiempos de crisis sino en todo momento. Lo que suele faltar es la disciplina para traducir la visión individual en una visión compartida (no un recetario, sino principios y prácticas rectoras).

 

6.      De acuerdo con dos importantes autores, cuales son los cinco parámetros para lograr una nueva visión de los negocios

Don Tascoptt y Art Caston plantean cinco parámetros o pasos para lograr una visión que pueda integrarse al proceso de planeación de negocios de la organización.

Más importante que la mejor visión posible es el compromiso de la organización para lograrlo, apunte directamente a los beneficios que darán resultados y transfiera las responsabilidades a las áreas afectadas, con mediciones de responsabilidad contables y de desempeño.

Comience por revisar el ambiente de negocios de la organización en estudio desde la perspectiva de los cuatro nuevos paradigmas: mundo, negocios, empresa y tecnología. Los productos y/o servicios que una organización produce u ofrece son el componente fundamental para definir cualquier tipo de negocio u organización.

Los motivadores se determinan mediante la evaluación de las fuerzas de cambio que operan en una organización, mediante la valoración de s. La productividad de los trabajadores del conocimiento y de servicios junto con los de producción representan un factor clave para muchas organizaciones.

El mejor mecanismo para crear y comunicar una nueva visión consiste en desarrollar un modelo que represente el resultado deseado. El modelo de negocios se origina en el panorama informativo del contexto del negocio y procede a descomponer las funciones de los mismos en componentes internos de la red de valor

Los principios son planteamientos simples y directos que describen lo que se determina como una buena practica, son valiosos por que eliminan argumentos recurrentes y evaluaciones alternativas en cuanto a las decisiones claves de planeación.

7.      Para el caso de una Organización, indique la importancia de contar con una visión compartida?

La visión compartida es muy vital para la organización inteligente ya que esta brinda concentración y energías para el aprendizaje.

No hay organización inteligente sin visión compartida. Sin la búsqueda de una meta que la gente desee alcanzar, las fuerzas que respaldan el status que pueden ser abrumadoras. La visión fija una meta que lo abarca todo. La excelencia de la meta induce nuevos modos de pensar y actuar. Una visión compartida también brinda un timón para mantener el rumbo del proceso de aprendizaje cuando arrecian las presiones. El aprendizaje puede ser dificultoso, incluso doloroso. Con una visión compartida, tenemos más propensión a exponer nuestro modo de pensar, a renunciar a perspectivas arraigadas, a reconocer y aceptar los defectos de una persona o una organización. Todos esos problemas parecen triviales comparados con la magnitud de lo que intentamos crear. Como dice Robert Fritz: "En presencia de la grandeza, la mezquindad desaparece". En ausencia de un gran sueño, la mezquindad prevalece. Es un mensaje con una gran verdad.

La visión compartida alienta la experimentación y el deseo de correr riesgos. "Cuando estamos inmersos en una visión (dice Ed Simon, presidente de Herman Miller), sabemos que hacer. Pero a menudo no sabemos como hacerlo. Realizamos un experimento porque pensamos que nos llevara adonde deseamos. No funciona. Nueva información. Nuevos datos. Cambiamos de rumbo y realizamos otro experimento, pero no hay ninguna ambigüedad. Sabemos con claridad por qué lo hacemos. La gente no dice: "Déme una garantía de que funcionara". Todos saben que no hay garantía. Pero aun así la gente esta comprometida y decidida a lograr lo ansiado.

 

8.      Que significa ser un Líder Visionario?

Como dice Bill O’Brien: "Ser un líder visionario no consiste en pronunciar discursos o arengar a las tropas. Todo lo contrario ser un líder visionario consiste en resolver problemas cotidianos con una visión en mente".

Para quienes ocupen puestos de liderazgo, lo más importante es recordar que sus visiones siguen siendo personales. El hecho de que ellos ocupen puestos de liderazgo no significa que sus visiones personales constituyan automáticamente "la visión de la organización". Los líderes que posean una visión pueden comunicarla a otros de modo de alentarlos a compartir sus propias visiones. Este es el arte del liderazgo visionario: como se construyen visiones compartidas a partir de visiones personales.

En última instancia, los lideres que desean construir una visión compartida deben estar dispuestos a compartir continuamente su visión personal. También deben estar dispuestos a preguntar "¿Me seguiréis?" esto puede ser dificultoso incluso para una persona que ha fijado objetivos durante toda su carrera y se ha limitado a anunciarlos se puede sentir muy vulnerable pidiendo respaldo a los demás. El "que dirán", la preocupación por uno mismo y poner por delante el Yo personal son barreras que impiden que exista un verdadero líder visionario