Universidad Yacambú

Dirección de Estudios Virtuales

Asignatura: Trabajo Especial de Grado

Elaborado por: Maricel A. Bruce D’Viazzo

C.I. 8.346.417

Asignación nº 2

Estructura Tentativa de la Investigación

Buenos días, Maricel.
Las observaciones:

1. Si revisas los objetivos, verás que casi todos tienen que ver con la
propuesta. Debes dejar el primero (diagnóstico), un segundo que tenga que
ver con el diseño de la propuesta (este involucra todos aquellos que tienes
allí que se refieren a propuesta) y un tercero que tenga que ver con la
factibilidad (técnica, económica y financiera), que se asemeja al último
que presentas.

2. Lo demás de Capítulo I, bien.

3. En cuando a T2, el esquema, debe llevar un orden lógico. Primero, la
teoría que sustenta tu trabajo (allí la presentas, aunque creo que es
corta). Luego viene lo relacionado con la metodología que usaste. Luego
vienen los resultados en función de tus objetivos: diagnóstico, propuesta,
estudio de la factibilidad de esa propuesta (todo eso en resultados). Luego
las conclusiones y recomendaciones, referencias, anexos.

Saludos,

MA

PRIMERA PARTE

1.- Fundamentos teóricos para el Desarrollo del Trabajo

1.1.- La Organización (FONTUR )

1.1.1. Definición y Características de la Organización

1.1.1.a Visión, Misión Objetivos y Valores

1.1.1.b Estructura Organizativa de FONTUR

1.1.1.c Gerencia de Inversiones Locales

1.2.- El Proceso de Planificación Estratégica

1.2.1 Definición.

1.2.2 Etapas de la Planificación Estratégica

1.2.3 Modelos para la Planificación Estratégica

1.2.4 La Planificación para organizaciones del Sector Público

1.2.5 Metodologías de Planificación Estratégica para el caso de Instituciones del Sector Público según IVEPLAN

1.3.- El Balanced Scorecard (BSC)

1.3.1 Definición y Generalidades

1.3.2.- Procesos que involucra la Herramienta The Balanced Scorecard

1.3.2.1. Análisis DOFA

1.3.2.1 El Cuadro de Mando Integral

1.3.2.1.a Introducción a la medición de actividades y al Cuadro de Mando Integral

1.3.2.1.b Desarrollo paso a paso de Cuadro de Mando Integral

1.3.2.1.b.i El Comienzo

1.3.2.1.b.ii Misión, Visión Valores y Estrategias

1.3.2.1.b.iii Desarrollo de Objetivos y medidas de los resultados

1.3.2.1.b.vi Construcción del Mapa Estratégico: Desarrollo de Vínculos Causa-Efecto

1.3.2.1.b.v Fijar metas y priorizar Iniciativas

1.3.2.1.c Integración del Cuadro de Mando Integral en el sistema de gestión de la empresa

1.3.2.1.d Aplicación en cascada del cuadro de mando integral para lograr la alineación de toda la empresa

1.3.2.1.c Uso del cuadro de mando para asignar recursos de forma estratégica

1.3.3 Factores de éxito para una experiencia de BSC en la empresa

1.3.3.1 Información de resultados

1.3.3.2 Mantenimiento del Cuadro de Mando Integral

1.3.4 Plan de Acción

1.3.4.1 Características

1.3.4.2 Establecimiento de Indicadores

1.3.4.3 Responsabilidades y Roles

1.3.5 El Plan de Socialización

1.3.5.1 Objetivos

1.3.5.2 Alineación de toda la empresa: La Motivación.

SEGUNDA PARTE

2. Metodología Aplicada

2.1.- 1ª Etapa: Evaluación de la Situación Actual de la Gerencia de Inversiones Locales

2.1.1 Análisis de la Misión y Visión de la Gerencia de Inversiones Locales con respecto a los de la Organización.

2.1.2 Análisis de los Valores de FONTUR y Determinación de los Valores de la Gerencia de Inversiones Locales.

2.1.3 Evaluación del Equipo de trabajo que conforma le Gerencia de Inversiones Locales.

2.1.4 Revisión de planes de operación y orientación estratégica de la Gerencia de Inversiones Locales

2.1.3 Análisis DOFA.

2.2.- 2ª Etapa: Determinación de Objetivos de la Gerencia de Inversiones Locales relacionados con las Perspectivas evaluadas por el Método BSC.

2.2.1 Determinación de Objetivos relacionados con la Perspectiva Financiera, Del Cliente, Procesos Internos y del Crecimiento y Aprendizaje

2.2.2 Establecimiento de las relaciones causales entre los Objetivos en cada Perspectiva.

2.2.3 Establecimiento de los indicadores para la medición de los objetivos estratégicos.

2.3.4 Determinación de las metas.

2.3.- 3ª Etapa: Determinación de Proyectos y Alternativas

2.3.1 Identificación de las acciones estratégicas para la Gerencia de inversiones Locales.

2.3.2 Aplicación de los criterios de factibilidad y criticidad para la selección de las iniciativas de mayor impacto.

2.3.3 Establecimiento de plazos, metas e inductores para monitorear el avance de las iniciativas.

2.4.- 4ª Etapa: Estimación de Recursos requeridos para la implantación de la Propuesta

2.4.1 Estimación de Necesidades en cuanto a Recursos Humanos

2.4.1.a Definición del Cargo, Perfil profesional y Funciones

2.4.1.b Estimación de Sueldos

2.4.2 Determinación de Necesidades en cuanto Recursos Materiales

2.4.2.a Tecnología

2.4.2.b Materiales y Equipos

2.4.3 Determinación de Costos asociados con la implantación.

2.4.4 Determinación de recursos disponibles por parte de la Gerencia de Inversiones Locales

2.4.5 Determinación del tipo, número y frecuencia de reuniones requeridas para la implantación

TERCERA PARTE: Presentación de Resultados: Plan Estratégico de Operaciones

3.1 Informe Diagnóstico de la Situación Actual de la Gerencia de Inversiones Locales.

3.2 La Propuesta: Presentación del Plan Estratégico de Operaciones:

3.2.1 Generalidades y Características

3.2.1 Composición del Plan Estratégico de Operaciones

3.2.1.a Presentación del Cuadro de Mando Integral Definitivo

3.2.1.b Presentación del Plan de Acción para la Gerencia de Inversiones Locales

3.2.1.c Presentación del Plan de Socialización

3.3. Factibilidad de Implantación

3.3.1 Recursos Humanos

3.3.1.a Definición del Cargo, Perfil profesional y Funciones

3.3.1.b Estimación de Sueldos

3.3.2 Recursos Materiales

3.3.3 Recursos Financieros

Conclusiones

Recomendaciones

Anexos