Universidad Yacambú

Dirección de Estudios Virtuales

Asignatura: Trabajo Especial de Grado

Elaborado por: Maricel A. Bruce D’Viazzo

C.I. 8.346.417

Asignación nº 2

Estructura Tentativa del Trabajo

PRIMERA PARTE: Fundamentos teóricos para el Desarrollo del Trabajo

1.1.- La Organización (FONTUR )

1.1.1.Definición y Características de la Organización

1.1.1.a Visión, Misión Objetivos y Valores

1.1.1.b Estructura Organizativa de FONTUR

1.1.1.c Gerencia de Inversiones Locales

1.2.- El Proceso de Planificación Estratégica

1.2.1 Definición.

1.2.2 Etapas de la Planificación Estratégica

1.2.3 Modelos para la Planificación Estratégica

1.2.4 La Planificación para organizaciones del Sector Público

1.3.- El Balanced Scorecard (BSC)

1.3.1 Definición

1.3.2 Características

1.3.3 Metodología de Aplicación

SEGUNDA PARTE: Elaboración del Plan Estratégico bajo la Metodología del BSC

2.1.- 1ª Etapa: Evaluación de la Situación Actual de la Gerencia de Inversiones Locales

2.1.1 Análisis de la Misión y Visión de la Gerencia de Inversiones Locales con respecto a los de la Organización.

2.1.2 Análisis de los Valores de FONTUR y Determinación de los Valores de la Gerencia de Inversiones Locales.

2.1.3 Análisis DOFA.

2.1.4 Diagnóstico de la Situación Actual de la Gerencia de Inversiones Locales.

2.2.- 2ª Etapa: Elaboración del Cuadro de Mando Integral

2.2.1 Determinación de Objetivos de la Gerencia de Inversiones Locales en base a Perspectivas evaluadas por el Método BSC.

2.2.1.a Determinación de Objetivos relacionados con la Perspectiva Financiera.

2.2.1.b Determinación de Objetivos relacionados con la Perspectiva Del Cliente.

2.2.1.c Determinación de Objetivos relacionados con la Perspectiva de Procesos Internos.

2.2.1.d Determinación de Objetivos relacionados con la Perspectiva del Crecimiento y Aprendizaje.

2.2.2 Establecimiento de las relaciones causales entre los Objetivos en cada Perspectiva.

2.2.3 Establecimiento de los indicadores para la medición de los objetivos estratégicos.

2.3.4 Determinación de las metas.

2.3.- 3ª Etapa: Elaboración del Plan de Acción

2.3.1 Identificación de las acciones estratégicas para la Gerencia de inversiones Locales.

2.3.2 Aplicación de los criterios de factibilidad y criticidad para la selección de las iniciativas de mayor impacto.

2.3.3 Establecimiento de plazos, metas e inductores para monitorear el avance de las iniciativas del Plan de Acción.

2.3.4 Establecimiento de Responsabilidades y Roles de los trabajadores con respecto a la Ejecución del Plan de Acción.

2.3.5 Estimación de los costos para la ejecución del Plan de Acción.

2.4.- 4ª Parte: Alineación de la Alta Gerencia

2.4.1 Construcción de una estrategia de Socialización para la implantación del Plan Estratégico de Operación.

TERCERA PARTE: Presentación de Resultados: Plan Estratégico de Operaciones

3.1 Presentación del Cuadro de Mando Integral Definitivo

3.2 Presentación del Plan de Acción para la Gerencia de Inversiones Locales

3.3 Presentación de Presupuesto Estimado de Costos

3.4 Presentación del Plan de Socialización

Conclusiones

Recomendaciones

Anexos