UNIVERSIDAD YACAMBÚ
Maestría en Gerencia de Las Finanzas y
los Negocios
Tecnología de Información
DINÁMICAS EQUIPO 3
Supply Chain Management
Facilitador: Pérez Yaros
Participantes:
Arelys
Ron
Irma
Rodríguez
Martha
Hidalgo
Santa
Saldivia
Calabozo,
mayo 2004.
Contenido
Chat
1. Actualmente, la gestión de la cadena de suministro
es un elemento clave para la competitividad de las empresas. V__X__ F_____. Argenis Calatayud.
2. Las soluciones SCM no garantizan a
las empresas que las adopte un significativo ahorro de costos ligados a los
procesos de suministro. V___ F__X__.
Aryelit Velardes.
3. La sincronización y optimización de
procesos, la reducción de plazos y una clara ventaja competitiva derivada del
control efectivo de los aspectos críticos del negocio, son soluciones que
ofrece SCM. V__X__ F_____. Beatriz Pérez.
4. La Cadena de Abastecimiento (Supply
Chain), incluye todas las actividades relacionadas con el flujo y
transformación de bienes y productos, desde la etapa de materia prima hasta el
consumo por el usuario final. V__X__
F_____. Carmen García.
5. El SCM, cubre áreas tan diversas
como, pronóstico y planificación de la demanda, control de la producción,
gestión de servicio al cliente, administración y contabilidad. V___
F__X__. Dersia Álvarez.
6. La gestión de la cadena de suministro
es un proceso necesariamente ligado a Internet. V___
F__X__. Francisco Vieitez.
7. SCM es una herramienta de probada eficacia, abierta, integrada y
diseñada, desde el principio, para el negocio colaborativo. V__X__ F_____. Franklin Calderón.
8. En los últimos años y con la
aparición de las Nuevas Tecnologías y más en concreto de Internet, la gestión
de la cadena de suministro ha visto una importante oportunidad para mejorar.
V__X__ F____. José Falcón.
9. Las cadenas de suministros en red
crean rutas de comunicación sin fisuras entre los socios, proveedores,
fabricantes, minoristas y clientes. V__X__
F_____. Katty Gutiérrez.
10. Una empresa extendida combina la
potencia de Internet con las nuevas estructuras y procesos de negocio para
eliminar los antiguos límites corporativos y las limitaciones geográficas.
V__X__ F___. Liliana García.
11. Supply Chain Management
(SCM) es: Luis Aponte.
a). Sistema de
intercambio de información.
b). Sistema de gestión de la cadena de suministro.
c). Sistema de comunicaciones múltiples.
12. El uso de las tecnologías de
información y comunicación, ha permitido a las empresas que usan SCM: Luis
Cedeño.
a). Ampliar sus
sistemas de gestión más allá de sus propios límites.
b). Aumentar la producción.
c). Mejorar los procesos administrativos
13. El objetivo que persigue el
concepto de SCM es: Minnelia Moreno.
a). Gestionar el intercambio de productos.
b). Incrementar la producción.
c). Generar valor
económico y flujo permanente de bienes, información y dinero.
14. La implementación del
concepto de SCM se inicia con: Nileima Tillero.
a). El análisis detallado de la demanda real, es decir la del
consumidor final.
b). Un planeamiento detallado de toda la cadena.
c). La publicación en Internet de una pagina con información del
proceso.
15. SCM se centra en dos
factores: Pedro Díaz.
a). Incremento de las ventas y de la producción.
b). Satisfacción de la demanda real y optimización de los
recursos necesarios para satisfacerla.
c). Ninguna de las anteriores.
16. Los e-marketplaces son:
Rebeca Morales.
a). Un web-site
que ofrece información de la empresa.
b). Un mercado
donde se ofertan productos.
c). Sitios en
Internet donde se encuentran compradores y vendedores, que interactúan entre
ellos y con el sitio web.
17. Los e-marketplaces ofrecen distintos servicios como:
Romer López.
a). La compra y
venta de productos y servicios.
b). Vías de
comunicación e intercambio de información entre compradores y vendedores.
c). Todas las
anteriores.
18. Los objetivos los e-marketplaces están centrados en:
Sabrina Díaz.
a). La
disminución de tiempos de aprovisionamiento y de los costes de gestión.
b). El
incremento de la publicidad.
c). Ninguna de
las anteriores.
19. La figura de los e-marketplaces, tienen también importantes
amenazas como las siguientes: Víctor Varela.
a). Miedo para los vendedores, Número de
e-marketplaces.
b). Masa crítica, Falta de confianza en el
e-marketplace.
c). Todas las
anteriores.
20. La Gestión de la Cadena de Suministro
está cobrando importancia y la razón es simple: Ybelice Flores.
a). Internet junto
con las potentes infraestructuras tecnológicas permiten a las compañías, de
cualquier sector y tamaño, dar valor añadido a los procesos tradicionales de
flujo de mercancías a través de las organizaciones hasta llegar al cliente.
b). Los sistemas
avanzados de IT hacen posible la creación de una Cadena de Suministros
electrónica más inteligente, rápida y eficiente que las existentes hasta ahora,
basadas en el papel.
c). Todas las
anteriores.
OPCIÓN
A |
OPCIÓN
B |
21. Un punto que hay que tener en
cuenta a la hora de crear una cadena de suministros exitosa centrada en el
cliente es: Dersia Álvarez. |
A.
Toshiba Corporation, y Kingston Technology Company. |
22. Disminución de los costos de
compras, reducción de costos debido a la eliminación de intermediarios, y la
disminución del tiempo de aprovisionamiento. Rebeca Morales. |
B. IBM |
23. El reto más importante que
encuentra la empresa en todas las áreas relacionadas con los negocios
electrónicos, e-business, es: José
Falcón. |
C. ERP |
24. Puede ayudarle a mejorar su Cadena
de Suministros tanto desde el punto de vista de negocio como de proceso e infraestructura
IT, eliminando costes innecesarios, reorganizando operaciones, optimizando
los procesos y fortaleciendo las relaciones con los proveedores. Pedro Díaz. |
D. Ventajas de SCM |
25. Han anunciado la formación por
parte de ambas compañías de una alianza estratégica para establecer un nuevo
modelo de gestión de la cadena de suministro para el negocio. Ybelice Flores. |
E. Las soluciones de SCM |
26. Brindan una herramienta importantísima para poder redefinir totalmente
los procesos de negocio. Carmen
García. |
F. Supply Chain Management |
27. Es una infraestructura tecnológica
que elimina las barreras de información entre los diferentes sistemas y
departamentos de una compañía. Sabrina
Díaz. |
G. El tiempo de comercialización |
28. Se pueden aplicar a diversos
componentes de la empresa: área de desarrollo de productos, área de
planificación, área de compras, área de distribución y logística, y área de
producción. Franklin Calderón. |
H. Los e-marketplaces |
29. Es un sistema de gestión de la
cadena de suministro, y constituye uno de los motores principales para la
rápida y eficaz incorporación de la empresa a la economía digital. Liliana García. |
I. La gestión del cambio |
30. Ofrecen distintos servicios como
la compra y venta de productos y servicios, vías de comunicación e
intercambio de información entre compradores y vendedores, subastas y
subastas inversas, ofertas de stocks, contenidos de información de la
industria en particular, catálogos organizados de distintos proveedores, etc.
Nileima Tillero. |
J. Las nuevas tecnologías. |
21G,
22D, 23I, 24B, 25ª, 26J, 27C, 28E, 29F, 30H
31. En el pasado, los activos eran un
componente crucial en el éxito de la gestión de la cadena de suministros. En el mercado
actual, sin embargo, una orientación centrada en el cliente es clave para
conservar la ventaja competitiva. Romer López.
32. La reducción de los tiempos durante el ciclo de diseño es crítica
ya que permite a las compañías difundir sus productos más rápidamente para
satisfacer la demanda de los clientes. Luis Cedeño.
33. La gestión de la cadena de
suministro a través de Internet es una realidad en el corto y medio
plazo que brinda grandes oportunidades a la empresa. Francisco Vieitez.
34. El concepto de compra agregada se
refiere a las compras que realizan distintos compradores a un mismo proveedor. Luis Aponte.
35. El concepto de subastas invertidas
hace referencia a las subastas en las que el comprador es el que fija las condiciones siendo los vendedores los que
pujan. Aryelit Velardes.
36. Las empresas necesitan reducir el
coste de los procesos internos para que los productos finales sean menos caros, esto es una de las ventajas que ofrece
SCM. Minnelia Moreno
37. La Cadena de Abastecimiento, incluye todas las
actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes y productos,
desde la etapa de materia prima hasta el consumo por el usuario final. Katty
Gutiérrez.
38. Los e-marketplaces son sitios en Internet donde se encuentran
compradores y vendedores, que interactúan entre ellos y con el sitio web.
Beatriz Pérez.
39. Uno de los retos en la cadena de suministro empleando Internet
es alinear los objetivos de clientes y proveedores teniendo en cuenta que tienen distintas culturas
empresariales, distintos intereses, distintos recursos. Víctor Varela.
40. La ampliación del
número de proveedores potenciales y disminución del tiempo de localización es
una ventaja que ofrece SCM. Argenis Calatayud.
GRUPO I
PARTICIPANTE |
EVALUACIÓN |
5 |
|
5 |
|
5 |
|
5 |
GRUPO II
PARTICIPANTE |
EVALUACIÓN |
5 |
|
5 |
|
2.5 |
|
2.5 |
GRUPO
III
PARTICIPANTE |
EVALUACIÓN |
Foristas |
|
Foristas |
|
Foristas |
|
Foristas |
GRUPO IV
PARTICIPANTE |
EVALUACIÓN |
5 |
|
5 |
|
5 |
|
5 |
GRUPO V
PARTICIPANTE |
EVALUACIÓN |
5 |
|
5 |
|
5 |
|
5 |
GRUPO VI
PARTICIPANTE |
EVALUACIÓN |
5 |
|
5 |
|
5 |
|
5 |
|
Romer Lopez |
5 |
1. Toshiba y Kingston establecen un Nuevo Modelo de Gestión de la Cadena de
Suministro:
Nuevo modelo SCM entre Toshiba y Kingstone, diseñado para obtener una mejor eficacia y aumentar el grado de
satisfacción de los clientes, donde Toshiba mantendrá la actual relación con los
clientes, mientras que Kingston se responsabilizará de gestionar la cadena de
suministro de memorias DRAM, la logística global, la fabricación de módulos,
las pruebas y la gestión de los pedidos, lo que genera reducción de costos a Toshiba utilizando esta
filosofía.
http://www.kingston.com/esroot/press/2000/n0003b.asp
2. Mejoras en la Gestión de la Cadena de Suministro Empleando
Internet y los Sistemas de Información:
Artículo sobre la gestión de la cadena de suministro, visualizándolo como un
elemento clave para la competitividad de las empresas debido a la importancia
que tiene en los resultados empresariales a través del margen de beneficio, de
los plazos de entrega, de la calidad del producto/servicio, de la satisfacción
del cliente, minimización de costos, entre otras.
http://www.improven-consultores.com/paginas/documentos_gratuitos/gestion_compras.php
3. Gestión de la Cadena de Suministro (IBM): IBM presenta su experiencia en SCM con una
estrategia para servir el producto adecuado, en el lugar exacto, en el momento
justo y al mejor precio – como una pieza clave para el éxito de la nueva
transformación de los negocios On-Line, donde ellos han entrado con un alto
nivel de competitividad.
http://www-5.ibm.com/services/es/bis/supply.html
4. Mejora de Procesos y Tecnología ¿Pueden Vivir los Unos sin
los Otros?: Habla acerca de la utilización de nuevas tecnologías en el proceso de
Calidad, como uso de sistemas de información ERP y herramientas para la gestión
de la cadena de suministro (SCM) que ayudan en la gestión de la producción,
gestión de inventarios, gestión de proveedores, logística, gestión de no
conformidades, minimizando considerablemente los costos tradicionales
asociados.
http://www.improven-consultores.com/paginas/documentos_gratuitos/procesos_tecnologia.php
5. Gestión de la Cadena de Suministro (ANIXTER): Anixter muestra como ha logrado disminuir
costos en este documento y representa gráficamente cual es la filosofía de
Suministro Integrado Anixter, que refleja la solución real de muchas compañías.
http://www.anixter.es/webaxeuk/es.nsf/aintegratedsupply/7F1B658C8652ECF180256B60003AC1EF
6. Gestión de la Cadena de Suministro (AGENTIS): Caso de solución presentada por Agentis,
aplicación SCM que ayuda a la minimización de costos en empresas de
distribución. Se presenta en forma explicita y detallada describiendo cada
modulo y/o proceso.
http://www.agentis.com.mx/GestionDeLaCadenaDeSuministro.htm
7. Supply Chain Management: More Than Just
Technology. Artículo publicado en la revista Suplply Chain
Management Review y trata sobre las últimas investigaciones realizadas por AMR
Research donde se determinó que al menos un 15% de las Fabricas han implementado
exitosamente SCM basadas en software; analiza porque es tan bajo este numero y
lo compara con los costos de los sistemas SCM.
http://www.manufacturing.net/scm/index.asp?layout=articleWebzine&articleid=CA206101
8. Extended Enterprise Applications: Reporte sobre Aplicaciones (Software) Empresariales
y las oportunidades que proveen para proveedores de servicios basados en
proyectos. Define las herramientas CRM y SCM, como es su sinergia en la
implementación y como ayudan a reducir notablemente los costos tradicionales.
http://www.oocities.org/es/antonio_j_davila/sig/extenterprise.pdf
9. Continuos and Sustainable Improvement Through Supply Chain
Performance Management: Este documento PDF discute los peligros de la gestión de ejecución de la
cadena de suministro (SCPM) y como las compañiás lideres han integrado los
cambios encaminar, monitorear y mejorar sus sitemas SCPM.
http://www.oocities.org/es/antonio_j_davila/sig/SCPM.pdf
10. The Financial-SCM Connection: Artículo que examina la conexión
Finanzas-SCM, ilustrando como las soluciones de cadenas de suministros mejoran
considerablemente las finanzas en una compañía. Habla acerca de la intervención
de los ejecutivos de Nivelo-C (CEOs, CFOs) y la forma en que deben proceder. Es
un documento muy completo para analizar el impacto de SCM en la finanzas.
11. Ryder Trucks Onto The Net: Trata acerca de la experiencia de Ryder
Systems Inc., en la aplicación de SCM en sus operaciones, mejorando la
administración del inventario, procesamiento de ordenes, gestión de almacenes,
transporte, entre otras, además de la reducción de costos en esas áreas.
http://www.computerworld.com/softwaretopics/erp/story/0,10801,52654,00.html
12. Rush Hospital Weaves A Procurement Web: Experiencia del Rush-Presbyterian Hospital de
Chicago sobre sus distintos problemas con los procesos de compras, solucionados
con la implementación de un producto de OmniCell Inc basado en SCM. De esta
forma el Hospital se sintonizó con la integración de distintos productos con la
finalidad de reducir los costos y tiempos de entrega.
http://www.internetweek.com/newslead02/lead022702.htm
13. An Introduction to Supply Chain Management: Es un resumen de varios métodos dentro de la
gestión de la cadena de suministros, incluyendo el diseño de la dena de
suministros, agenda de producción y consideraciones de distribución. De igual
forma, define SCM, su importancia en la reducción de costos y tiempos de
entrega, entre otras.
http://silmaril.smeal.psu.edu/misc/supply_chain_intro.html
14. SCM,
Mas Dinamismo y Agilidad: Conclusiones del estudio del IESE y la empresa TXT e-solutions sobre SCM;
expresa que SCM es mucho mas evolucionada que ERP y por lo tanto de mayor
utilización, permitiendo utilizar de forma proactiva la información en las
organizaciones, específicamente en las áreas de fabricación, compras,
administración de recursos humanos, logística y distribución, ventas, mercadeo
y en la administración de las relaciones del cliente (CRM).
http://clubcompras.com/InfoAll.asp?I=104
15. Case Study, Alcatel ADSL: Archivo PDF acerca de la experiencia de
Alcatel y su cadena de suministro, en donde en un momento sus niveles de
inventario superaron la demanda de sus productos DSL. El documento habla como
Accenture a travpes de sus soluciones SCM ayudó a Alcatel a mejorar este
percence.
http://www.oocities.org/es/antonio_j_davila/sig/scm_alcateladsl.pdf
16. Case Study, AT&T: Artículo sobre la intervención del equipo de
Accenture en AT&T para desarrollar un innovador modelo operativo enfocado
en el cliente que integra todos los procesos corporativos de AT&T de
cadenas de suministros. Habla de cómo fue soportado este proceso y la creación
de una nueva organización que provee una gestión comprensiva del ciclo de vida
completo del cliente.
http://www.oocities.org/es/antonio_j_davila/sig/comm_att.pdf
17. Una Nueva solución de J.D. Edwards permite detectar y
resolver posibles problemas … : Nota de prensa de J.D. Edwards sobre mejoras para la Gestión de Eventos en
la Cadena de Suministros (SCEM, Supply Chain Event Management) dentro de su
solución PDP, que optimiza la planificación de la cadena de suministro teniendo
en cuenta simultáneamente capacidades, restricciones y costos tanto de
distribución como de fabricación y aprovisionamiento.
http://www.jdedwards.es/public/0,1921,328%257E1162%257E10976,00.html
18. E-Business and Supply Chain Management Integration: Paper publicado por Hau L. Lee y Seungjin
Whang para el Stanford Global SCM Forum, y examina el impacto del e-business
sobre la integración de la cadena de suministro en 4 dimensiones criticas:
Integración de Información, Planeación Sincronizada, Workflow Coordinado y
Nuevos Modelos de Negocio.
http://www.oocities.org/es/antonio_j_davila/sig/EB_SCI.pdf
19. Supply Chain Management (INDRA): Solución SCM que provee Indra como empresa en
Tecnología de Información; habla de su experiencia en la reducción de tiempos y
costos, y abarca el tema SCM de una forma amplia involucrando desde el
aprovisionamiento de materias primas hasta el servicio de atención al cliente.
Se esfuerza en diferenciar que aunque SCM no es un proceso ligado a Internet,
gracias a esa tecnología se amplían los sistemas de gestión, mediante el uso de
extranets.
http://www.indra.es/soluciones/contenidosoluciones_comp10_aprox.htm
20. Gestión de la Cadena de Suministro (Cisco): Cisco publica este documento donde describe que
las compañías con visión de futuro están creando empresas extendidas para
competir de mejor forma en la nueva economía de Internet, combinando la
potencia de Internet con las nuevas estructuras y procesos de negocio para
eliminar los antiguos limites corporativos y las limitaciones geográficas.
Expresa que las cadenas de suministros en red crean rutas de comunicación sin
fisuras entre los socios, proveedores, fabricantes, minoristas y clientes.
Habla de su experiencia en el área y cómo ofrecer la misma.
http://www.cisco.com/global/ES/solutions/ent/bus_solutions/scm_home.shtml