UNIVERSIDAD YACAMBU

ASIGNATURA: GERENCIA

PROFESOR: Cristian Fossa

FORO 2

GERENCIA ESTRATEGICA

DINAMICA 2: SELECCIÓN SIMPLE

Forista Aris Mateo

1) La supervivencia misma de la organización puede estar en juego y determinada por:

a) la industria en la cual está ubicada,

b) el país o países donde se localiza

c) sus propios recursos, capacidades y estrategias.

d) Todas las anteriores

2) Son individuos claves responsables del éxito o fracaso de una empresa o industria.

a) Gerentes

b) Estrategas

c) Planificadores

d) Ninguna de las anteriores

3) Deben ser medibles, cuantitativos, realistas, estimulantes, coherentes y prioritarias. Deben ser fijadas a niveles empresariales, divisionales y funcionales en una organización

a) Políticas

b) Estrategias

c) Planes

d) Metas

4) Se relaciona “con que se debe hacer”, mientras que la planeación táctica u operativa tiene un enfoque a mediano y largo plazo y se refiere a “como hacer el trabajo”, y aunque está limitada a menudo es a corto plazo, y la planificación estratégica aplicada, debe tomarse en cuenta dentro del contexto de los planes de acción de toda la organización que fomenta el logro del plan estratégico general

a) Las Políticas

b) Las Estrategias

c) La planificación estratégica

d) Las Metas

Forista María J. Matos C

5) En la Gerencia Estratégica la Actuación Prospectiva de la organización es:

a) Un concepto

b) Un elemento

c) Un beneficio

6) La gerencia estratégica es de vital importancia para:

a) Las empresa pequeñas

b) Las empresas grandes

c) Ambos tipos de empresas

Forista Nancy Piccioni

7.- La siembra del petróleo comprende seis grandes proyectos de desarrollo y consta de dos etapas: la primera comenzó a ejecutarse el año:

a.- 2005

b.-2006

c.- Final del 2006 principio 2007

8.- La siembra del petróleo comprende seis grandes proyectos de desarrollo y consta de dos etapas: la segunda etapa se ejecutará en el año:

a.-2010 y 2030

b.-2015 y 2030

c.- 2012 y 2030

Forista Diego Saez

9- Las etapas en el Proceso de Gerencia Estratégica son:

a) Formulación, Preparación Estratégica, Planeación Estratégica, Ejecución Estratégica, Medición Estratégica.

b) Formulación de Estrategias, Ejecución de Estrategias, Evaluación de Estrategias.

c) Planificación, Control Y Ejecución.

d) Los cinco motores a todo tren.

10. Es el proceso conducente a la fijación de la misión de la empresa, llevando a cabo una investigación con el objeto de establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas, realizando análisis que comparen factores internos, y externos y fijando objetivos y estrategias para la industria. 

a) Estudio Estratégico.

b) Evaluación Estratégica.

c) Formulación de Estrategias.

d) Ninguna de las anteriores.

11. Es la etapa más difícil en el proceso de la dirección estratégica, debido al hecho de que requiere disciplina personal, sacrificio y concentración. 

a) Preparación Estratégica.

b) Ejecución Estratégica.

c) Medición Estratégica.

d) Control Estratégico.