Universidad Yacambú
Gerencia en Redes y Telecomunicaciones
Gerencia sección B
Gerencia Estratégica
Forista: Diego A. Sáez Valero
Subtema: Etapas en el Proceso de la Gerencia Estratégica

Infografía
Preguntas
Dinámicas
Resumen

Infografía

Gerencia Estratégica para la pequeña y Mediana Empresa
En este trabajo se presenta información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en general. El contenido se enfoca primero con la conceptualización de Gerencia Estratégica, luego la terminología clave en el estudio de la Gerencia Estratégica, etapas en su proceso, modelo de la Gerencia Estratégica, la Gerencia Estratégica aplicada a las empresas.
http://www.wikilearning.com/gerencia_estrategica_para_la_pequena_y_mediana_empresa-wkc-11891.htm

Gerencia Estratégica
Esta investigación desarrolla el concepto de Gerencia Estratégica, su importacia, beneficios, elementos y modelo de esta. Describe que la Gerencia estratégica permite que una organización utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mínimo el impacto de las amenazas externas. Las actividades de formulación, de ejecución y evaluación de estrategia hacen posible que una organización desarrolle estrategias tanto ofensivas como defensivas.
http://www.wikilearning.com/etapas_en_el_proceso_de_gerencia_estrategica-wkccp-11891-2.htm

Gerencia Estratégica

Desarrolla una terminología clave para el estudio de la Gerencia Estratégica, define los conceptos: estrategas, Formulación de la Misión, Fortalezas internas, debilidades internas, Oportunidades externas, Amenazas Externas, Objetivos, estrategias, metas, políticas; Se describen las etapas del proceso de Gerencia Estratégica.
http://html.rincondelvago.com/gerencia-estrategica_1.html

Dirección Estratégica

En este trabajo se define la Estrategia y la Estrategia Organizacional, plantea como se formula y se pone en práctica la estratégia, establece la jerarquía de la estrategia, se explica los conceptos de estrategias deliberadas y emergentes, igualmente menciona las razones del por que las estrategias falla.

http://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia_Empresaria

Preguntas

1. ¿Cuáles son la etapas en el Proceso de la Gerencia Estratégica?

2. A que etapa del proceso de Gerencia Estratégica se refiere la conducción a la fijación de la misión de la empresa, llevando a cabo una investigación con el objeto de establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas, realizando análisis que comparen factores internos, y externos y fijando objetivos y estrategias para la industria. 

3. A que etapa del proceso de Gerencia Estratégica se refiere la etapa más difícil en el proceso de la dirección estratégica, debido al hecho de que requiere disciplina personal, sacrificio y concentración. 

4. ¿ Qué actividades se requieren en la etapa Formulación de Estrategias ?

5.¿Por qué las estrategias fallan?

6. De donde provine la palabra estrategia.

7. ¿Que se debe hacer en la evaluación de las estrategias?

Dinámicas

Selección Simple

Indique la opción que considere correcta.

1. Las etapas en el Proceso de Gerencia Estratégica son:

a) Formulación, Preparación Estratégica, Planeación Estratégica, Ejecución Estratégica, Medición Estratégica.

b) Formulación de Estrategias, Ejecución de Estrategias, Evaluación de Estrategias.

c) Planificación, Control Y Ejecución.

d) Los cinco motores a todo tren.

2. Es el proceso conducente a la fijación de la misión de la empresa, llevando a cabo una investigación con el objeto de establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas, realizando análisis que comparen factores internos, y externos y fijando objetivos y estrategias para la industria. 

a) Estudio Estratégico.

b) Evaluación Estratégica.

c) Formulación de Estrategias.

d) Ninguna de las anteiores.

3. Es la etapa más difícil en el proceso de la dirección estratégica, debido al hecho de que requiere disciplina personal, sacrificio y concentración. 

a) Preparación Estratégica.

b) Ejecución Estratégica.

c) Medición Estratégica.

d) Control Estratégico.

Verdadero y Falso

4. En la etapa Formulación de Estrategias se requieren, tres actividades importantes; investigación, análisis y toma de decisiones.
(V) ó (F)

5. Un plan estratégico falla si no existen suficientes recursos para el desarrollo de las tareas. (V) ó (F)

Completación

6. La idea de Estrategia proviene de ______________, y es definida como la ______________ de la comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de __________ de combate a gran escala.

7. Los estrategas deben comparar el progreso _____ con el progreso ________________ de la industria, con respecto al logro de las metas y objetivos previamente establecidos.

Pareo

8.

9.

Resumen

La idea de Estrategia proviene de la ciencia militar, y es definida como la ciencia y el arte de la comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate a gran escala.

La Gerencia Estratégica es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro.

Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuáles escoger. La ejecución de estrategias requiere que la firma establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y formulación

El Proceso de Gerencia Estratégica se divide en tres etapas:

a)Formulación de estrategias:

Es el proceso conducente a la fijación de la misión de la firma, llevando a cabo una investigación con el objeto de establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas, realizando análisis que comparen factores internos, y externos y fijando objetivos y estrategias para la industria.

Las estrategias seleccionadas deben aprovechar de forma efectiva las fortalezas de una industria, tratando de vencer sus debilidades, sacando provecho de sus oportunidades externas claras y evitando las amenazas externas. Se requieren, tres actividades importantes; investigación, análisis y toma de decisiones.

La investigación debe ser interna como externa. Se pueden desarrollar encuestas y adminístralas para examinar factores internos, tales como: el estado de ánimo de los empleados, la eficiencia de la producción, etc.

El análisis requiere en la formulación de una estrategia. Técnicas analíticas como la matriz de posición, estrategia y evaluación de acción, etc.

En la toma de decisiones es la formulación de estrategias, realizar decisiones con respecto a los objetivos por fijar y las estrategias por seguir.

b)Ejecución de estrategias:

Significa la movilización tanto de empleados como de gerentes, para llevar a cabo las estrategias ya formuladas, consiste en: fijación de metas, de políticas y asignación de recursos. Es el paso más difícil en el proceso de la dirección estratégica, debido al hecho de que requiere disciplina personal, sacrificio y concentración.

Es posible que la ejecución de las estrategias gire alrededor de la capacidad gerencial para motivar a los empleados, y la motivación con frecuencia se considera más un arte que una ciencia.

c) Evaluación de estrategias:

Se debe analizar los factores internos y externos que representan las bases de sus estrategias actuales. Las preguntas que se hacen: ¿Siguen siendo fortalezas internas las fortalezas? ; ¿Siguen siendo debilidades internas todavía debilidades? ; ¿Son las oportunidades externas todavía oportunidades?

Una industria debe medir el desempeño de la organización. Los estrategas deben comparar el progreso real con el progreso previamente planificado de la industria, con respecto al logro de las metas y objetivos previamente establecidos. En esta evaluación los factores internos como externos sufren cambios.

Mateoa_postgrado@yahoo.es