REPUBLICA
BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD
YACAMBU
VICERRECTORADO
DE ESTUDIOS VIRTUALES
ASIGNATURA:
GERENCIA
PROF.
CHRISTIAN FOSSA
TRABAJO 1
TEMA:
LIDERAZGO
REALIZADO POR: Aris Mateo C.I. 9.587.458
El liderazgo involucra a otras
personas: a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada su
voluntad para aceptar las órdenes del
líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el
proceso del liderazgo.
Por otro lado el liderazgo es la
capacidad para las potencialidades humanas y valores para influir en la
conducta de los seguidores, de diferentes maneras sobre todo al utilizando el lenguaje como herramienta,
para conseguir los objetivos que se desean, sean individuales, grupales o de la
organización.
Es difícil definir un líder, pero es fácil saber cuando uno ve
uno. Nadie sabe realmente si un líder nace o se hace, pero sí es posible
enfocarse en esas cualidades que la mayoría de los líderes parecen poseer.
Un Líder se puede detectarse desde la
escuela, cuando un niño logra que el resto de los compañeros, hagan lo que él
les indica.
Los líderes son resultados de las
circunstancias sobre las cuales los grupos de personas se integran y organizan para alcanzar objetivos comunes. Por lo
tanto los líderes dentro de un grupo pueden variar según el cambio de las
circunstancias.
Los líderes se destacan cuando ayudan
a sus grupos o comunidades a lograr sus metas u objetivos. También cuando
impulsan a sus seguidores a participar activamente en la toma de decisiones.
Para potenciar lo antes indicado, la
persona con rasgos de líder debe mejorar su formación y/o carrera y conducta,
mediante cursos de desarrollo personal, supervisorios y liderazgos.
Un líder es ante todo un modelo para
el grupo y/o equipo, un guía, un motivador.
Tipos de Liderazgos:
Ante la pregunta ¿Cuantos tipos de
liderazgos hay?, la respuesta es muchos, muy variados y diversos, los hay
malos, exitosos y efectivos, fastos y nefastos. Inclusive los hay para todo
tipo de personas, gustos y necesidades. Hay tantos tipos de liderazgos como
tipos de líderes hay.
Se han usado muchos términos para
definir los estilos de liderazgos, pero tal vez el más importante ha sido la
descripción de los tres estilos básicos:
el líder autócrata, el líder participativo y el líder de rienda sueltas.
Líder autócrata: Es el que sólo
él es el capacitado para la toma las
decisiones, ejerce la fuerza y control sobre los subalternos y estos deben
obedecerles sus decisiones. Esto desmotiva a los seguidores.
Líder participativo: No delega la
toma de decisiones, pero por lo menos consulta y escucha las opiniones e ideas
de los subalternos, como contribución para la decisión final. Esto motiva a los
seguidores.
Líder liberal (Rienda sultas): Por lo
general suele darse cuando el Líder no tenga conocimientos sobre funciones y/o
actividades de los subalternos y/o el departamento, es decir los subalternos
son los que tienen la experiencia, entonces delega en los subalternos la
responsabilidad de la toma de decisiones.
Esto hace que el líder tenga poco contacto con los subalternos.
Adicional los subalternos serán los que determinen los resultados de la gestión
de la organización.
¿Cómo mejorar el Liderazgo en el
proceso del cual es dueño o co-dueño?
Actualmente laboro como supervisora
de Administración de Recursos en la Gerencia de AIT (Automatización,
Informática y Telecomunicaciones) en PDVSA (Maturín y Punta de Mata en el
Estado Monagas).
Inicialmente en el 2003, entrené al
nuevo personal, que asumiría las actividades de administración de recursos
financieros. Este personal luego quedaría bajo mi supervisión.
Para reforzar la supervisión, realice
cursos de Equipos de Altos Desempeños, Comunicación, Manejo del Cambio,
Liderazgos y Supervisión, Programa Supervisorio e inicie estudios de Gerencia
de Sistemas de Información.
Lo antes indicado, ayuda a mejorar
las relaciones con los empleados, en el sentido de comprender, conocer y
analizar la conducta del personal, para
evaluar sus debilidades y fortalezas así como las del supervisor.
En cuanto a las debilidades de los
subalternos, se notó el desconocimiento en el trabajo en equipo, la
comunicación, responsabilidad en asumir las actividades, se enfermaban de
nada, informes e indicadores de
gestión, preparación de informes, entre otros.
Para combatir estas debilidades, se
inició un plan de adiestramientos con la finalidad de disminuir las brechas. Esto
dado para lograr que el personal realice las actividades como deben ser y se
conforme un equipo y no grupos.
Actualmente, la toma de decisiones en
esta unidad se hace con la consulta a los empleados. Se está haciendo énfasis
en la Planificación de Actividades e indicadores de la gestión. Solo en
circunstancias las toma el Supervisor, por ejemplo cuando se observa que alguno
no quiera seguir líneas de gobernabilidad, por su comodidad. Ejemplo cuando no
cumplan con las fechas establecidas para la entrega de informes de gestión, por
no gustarle el formato o por que le soliciten varios por requerimientos de
otras Gerencias.
Las Fortaleces observadas, personal
joven, mejorables, con ganas de aprender.
A inicios de año se establecen y
asignan los planes y objetivos que cada empleados será responsable, los cuales
se evalúan por trimestre, para medir el cumplimiento.
Se realiza seguimiento mensual a los
planes que cada empleado es responsable de controlar, para poder medir los indicadores de gestión y determinar lo que
falte por cumplir.
Se continua con el cierre de brechas
del personal, para que el equipo se fortalezca y se logren los objetivos
trazados.
Se cumplen los lineamientos y normas
establecidas por la Empresa y Gerencia.
En resumen para que el personal
realice las actividades eficientemente, hay que estar pendiente del mismo,
mejorar las debilidades, hacerle saber los errores cometidos en forma amable,
para corregirlos, establecer la comunicación en el equipo tanto de líneas y/o
necesidades, hacerles ver lo importante de su actividad para la gerencia. El
supervisor tiene que ser ejemplo del personal, en cuanto a cumplimiento de
horario, formalizar ausencias por escrito, autocontrol, entre otros.
El Supervisor debe solicitar los
requerimientos, con autoridad pero sin maltratar al personal. Se ha observado
que al personal les gusta cuando el supervisor los orienta y guía por conoce
y/o tener mayor experiencia en la función y/o actividad. Al personal no le
gusta cuando ellos son los que saben más.
INFOGRAFIA
Artículo, abarca sin entrar en un estudio exhaustivo sobre el
concepto de liderazgo, que se remonta al siglo XIX, se acogerán algunas
definiciones de visiones postemergentes y contemporáneas, como la de Rodríguez
(1999). Otros autores Gibson et al. (1999), Robbins (1998), Koontz y Weihrich (1998), Senge (1990),
Hesselbein, Goldsmith y Beckchard (1996.
http://www.serbi.luz.edu.ve/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1315-40792004004000007&lng=en&nrm=iso
http://www.definicion.org/liderazgo
Artículo: El Líder ¿Nace o se Hace? Bajo la pregunta ¿El líder
nace o se hace? se esconde la necesidad de aclarar si cierta persona (o
nosotros mismos) puede llegar a ser un buen líder.
http://www.gueb.org/liderazgo/el-lider-nace-o-se-hace
Artículo: ¿Qué tipos de líderes para cual sociedad?... se nace
con cualidades para ser líder o el líder...
Artículo: ¿Eres un buen líder? http://www.mipunto.com/punto_empresas/000/003/000/108.jsp
Artículo:
Los líderes venezolanos afianzan su impacto a escala local http://www.apalancar.org/noticias/detalle.asp?tipo=1&id_documento=4362
Artículo
TIPOS DE LIDERAZGO http://www.gobernabilidad.cl/modules.php?name=News&file=article&sid=532
Artículo: Tipos de liderazgos y factores, Factores que
inciden en los estilos de liderazgo. El liderazgo implica interrelación de los
siguientes elementos:
1. Las cualidades,
habilidades y necesidades del líder
2. Las
necesidades y expectativas del grupo
3. Las
exigencias o requisitos de la situación
Tipos
de liderazgos: EL LÍDER AUTÓCRATA, EL LÍDER PARTICIPATIVO, EL LÍDER QUE ADOPTA EL SISTEMA
DE RIENDA SUELTA O LÍDER LIBERAL.
http://www.monografias.com/trabajos16/liderazgo/liderazgo.shtml#tippos
TIPOS
DE LIDERAZGO
Las
diferencias entre uno y otro liderazgo se descubren al observar la manera que
el líder utiliza para realizar las tres funciones esenciales del liderazgo. Lo
que varía entre un autor y otro es el nombre que se le da a cada uno de ellos,
pero en el fondo son lo mismo.
Las
tres funciones principales de cualquier liderazgo, son:
1)
Mantener y fortalecer la unidad de la organización;
2)
Realizar las tareas para las cuales la organización fue creada;
3)
Desarrollar las virtudes de los miembros de la organización.
http://www.gobernabilidad.cl/modules.php?name=News&file=article&sid=217