UNIVERSIDAD
YACAMBU
ASIGNATURA:
PLANIFICACIÓN
PROFESOR:
CARLOS SÁNCHEZ
TRABAJO 2
REALIZADO POR: Aris María Mateo Matheus
CI.- 9.587.458
INTRODUCCIÓN
Pensamiento Estratégico:
Las estrategias, son
entendidas como una guía de las acciones que hay que seguir y como tal, son
intenciones conscientes dirigidas a un objetivo relacionado con el aprendizaje.
Esto supone que las técnicas pueden considerarse como elementos subordinados a
la utilización de las estrategias; también los métodos son
procedimientos susceptibles a formar parte de las estrategias. (Monereo, 2001:
23).
La oportunidad de
reflexionar sobre cuándo y por qué debe emplearse un procedimiento y de hecho
sobre cualquier tipo de contenido, lo distingue el aprendizaje rutinario o
mecánico del aprendizaje estratégico. (Coll, 2000: 73).
El pensamiento
estratégico es un hecho mental, la acción estratégica se refiere a conductas
perceptibles; uno crea alternativas, otro las concreta. La decisión es el
puente entre ellas. En la medida en que se reflexiona y se actúa de este modo
se desarrollan en cada uno nuevas formas de saber y de saber hacer, es decir se
mejora el aprendizaje potencial.
La estrategia como plan maestro:
El concepto
de estrategia ha sido objeto de múltiples interpretaciones, de modo que no
existe una única definición. No obstante, es posible identificar cinco
concepciones alternativas que si bien compiten, tienen la importancia de
complementarse:
Estrategia como
Plan
Un curso de acción
conscientemente deseado y determinado de forma anticipada, con la finalidad de
asegurar el logro de los objetivos
de la empresa.
Normalmente se recoge de forma explícita en documentos
formales conocidos como planes.
Definición de
Plan Maestro:
Plan principal que
perfila los métodos y procedimientos que necesitan ser seguidos para lograr las
metas a largo plazo de un programa.
Determina las cargas
de trabajo de los centros de coste y de sus actividades, de forma que defina
qué productos serán fabricados, en qué cantidades y en qué momentos o períodos.
LA
PLANEACIÓN ESTRATEGIA:
Es la planeación de
tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa
y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción
de la misma.
Este tipo de
planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los
objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las
políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales
recursos, considerando a la empresa como una entidad total.
La Planeación
Estratégica es un proceso que permite a una organización ser activa en la
formulación de su futuro; es el movimiento planeado desde un presente
incompletamente comprendido hasta el futuro deseado y probable, con un
objetivo, a varios años; es la formulación, ejecución y evaluación de acciones
que permitirán que una organización logre sus objetivos; es un intento por
organizar información cualitativa y cuantitativa, que permiten tomar decisiones
efectivas en circunstancia de incertidumbre.
Se reconoce
ampliamente que hoy en día se está viviendo a un ritmo acelerado y una
complejidad de cambios que afectan a las organizaciones. El proceso de
Planeación Estratégica está basado en la creencia de que una empresa debería
verificar en forma continua los hechos y las tendencias internas y
externas.
Proceso de Planeación Estratégica: etapas
El proceso de
planeación consta de tres grandes etapas, que son:
1) Formulación de
Estrategias:
Esta primera etapa
conduce a la fijación de la misión de la firma o empresa, que conlleva a una
investigación, con el objeto de establecer las debilidades, fortalezas,
oportunidades, amenazas y fijar objetivos y estrategias para la empresa.
Las estrategias que se seleccionan deben aprovechar de forma efectiva las
fortalezas de la empresa, tratando de vencer las debilidades, sacando provecho
de sus oportunidades externas y evitando las amenazas externas. Para
lograr la formulación de estrategias se requiere de tres actividades
importantes:
Investigar a nivel
interno de la empresa con el objeto de identificar debilidades y fortalezas claves
en las áreas tales como, la administración, la académica, la financiera, la
investigación y desarrollo.
Investigar a nivel
externo con el objeto de verificar las posibles oportunidades y amenazas para
la empresa.
Se requiere de un
análisis o técnicas como es la matriz DOFA, con el objeto de comparar las
debilidades y fortalezas internas. Con las oportunidades y amenazas
externas, esencial para la formulación de una estrategia.
Es importante la toma
de decisiones, se deben tomar decisiones con respecto a los objetivos por
fijar y las estrategias por seguir.
2) Ejecución de
Estrategias:
Después de formuladas
las estrategias se procede a la ejecución de las mismas, es una etapa de
acción. Significa que debe movilizarse todo el personal para llevar a
cabo las estrategias ya formuladas.
En esta etapa se dice
que es la más difícil en el proceso porque se requiere de la disciplina del
personal; es necesario un trabajo en equipo, que exista una fuerza motivadora
que involucre a todo el personal. Es el momento de fijar las metas, las
políticas y la asignación de recursos.
3) Evaluación de
Estrategias:
Para evaluar
efectivamente las estrategias se deben analizar los factores internos y
externos que influyen en las estrategias actuales.
Se debe medir el
desempeño de la empresa.
Se deben tomar medidas
correctivas para mejorar la posición estratégica de la organización.
Análisis del
Ambiente Competitivo
El desarrollo
estratégico de negocios ha recibido quizás más atención que la estrategia
corporativa. Al respecto, la más importante contribución en este rubro, ha sido
el trabajo de Michael E. Porter; quien ha desarrollado un valioso esquema para
el análisis de la estructura industrial, así como para formular la estrategia
competitiva de negocios.
En el esquema de
Porter hay dos elementos fundamentales: 1) Un modelo para examinar las fuerzas
competitivas inherentes a una industria, y 2) la identificación de estrategias
genéricas exitosas.
El modelo de Porter
identifica las fuerzas que determinan la intensidad de la competencia que se
tiene en una industria y por lo tanto la ventaja potencial.
El subraya cinco
fuerzas en su modelo:
·
La rivalidad entre las firmas existentes:
Es lo más familiar,
las tácticas como competencia de precios, publicidad, introducción de nuevos
productos e incremento de servicios para el consumidor. La fuerte rivalidad se
desarrolla cuando una o más firmas siente la necesidad de mejorar su posición.
Los movimientos competitivos usualmente conllevan a su vez reacciones de las
firmas rivales.
Representa una
importante fuerza competitiva, porque limita el margen de maniobra de los
competidores existentes. La seriedad de las amenazas depende de la reacción de
los competidores existentes ante las expectativas de una potencial entrada y
las barreras de entrada existentes en la industria.
Existen barreras
estructurales que son reconsideradas cuando se evalúan seriamente las
implicaciones de las amenazas de entrada:
·
Economías de Escala: reducción de costos
unitarios por incrementos periódicos en los volúmenes- representan una barrera
de entrada. fuertes Si las economías de escala prevalecen en la industria, las
nuevas firmas deberán entrar a gran escala conjuntamente con inversiones, o
bien deberán aceptar las implicaciones de su desventaja en cuanto a costos
·
La Diferenciación de Productos: que crea en
los consumidores total lealtad a la marca representa otra barrera. Las
diferenciaciones obligan a los interesados en entrar a vencer las lealtades
existentes. Esta barrera es particularmente importante en las industrias de
insumos para la industria farmacéutica, de cosméticos, y de productos para el
cuidado de bebes.
·
La presencia de Costos Cambiantes: que en
cualquier momento pueden poder al comprador en condiciones de sustituir un
artículo por otro, constituyen otra barrera de entrada. Si los costos
cambiantes son altos, para el recién entrado, significa la necesidad de
mejoramiento y desarrollo y/o costos para persuadir a los compradores a cambiar
hacia sus productos
·
Ganar el Acceso a Canales de Distribución
puede ser también una importante barrera. Las fábricas de nuevos productos
alimenticios, por ejemplo, deben persuadir a los comerciantes al menudeo para
obtener espacios en sus estantes. La propia limitación de espacio en la
estantería, requiere de duros esfuerzos promocionales para vencer esas
barreras, algunas veces, la mayoría, para el que entra implica la creación de
nuevos canales de distribución
·
Las Políticas Gubernamentales, pueden servir
de barrera de entrada. Este es obviamente el caso de las industrias controladas
donde se requiere una licencia específica para su operación. Además, otras
restricciones gubernamentales, tales como reglamentos de protección ambiental,
regulaciones sanitarias y exámenes de alimentos e insumos, pueden crear sutiles
barreras que para pasarse implican requerimientos de capitales y tecnologías
sofisticadas si se quiere entrar.
Estrategias
Genéricas
Porter ha identificado
tres estrategias genéricas tendientes a producir daños importantes en las cinco
fuerzas competitivas estas estrategias son: 1) Liderazgo en costo, 2)
Diferenciación, y 3) Enfoque.
Los productos pueden
ser diferentes en varias formas. Por ejemplo, Mercedes Benz posee
diferenciación por sí misma en la industria automotriz en términos de calidad,
HEWLETT-PACKARD en instrumentos electrónicos tiene todos los avances
tecnológicos, e IBM en la industria de
computadoras se destaca por servicio. Idealmente, una firma que sigue esa
estrategia debe diferenciarse por si misma en varias dimensiones. CATERPILLAR,
por ejemplo, es notoria por tener igualmente alta calidad en su productos, así
como una red de distribuidores donde los consumidores pueden obtener fácilmente
refacciones y servicio.
El éxito en la
diferenciación, crea una posición desde la cual la firma puede defenderse por
sí misma de las cinco fuerzas de la competitividad y ganar ventajas superiores
industrialmente provechosas. La diferenciación produce amplios márgenes;
proporciona flexibilidad y es "punta de lanza" de un poder adicional
para el proveedor, y mitiga el poder del comprador al no tenerse la posibilidad
de productos alternativos. Generalmente el consumidor es leal totalmente en
esta estrategia, sobre todo, si la empresa está protegida de posibles entradas
de nuevos productos sustitutos.
Las firmas con éxito
en la estrategia de enfoque tienen tanto una posición más defendible de las
fuerzas competitivas, como ventajas superiores provechosas dentro de la
industria. Esto se da cuando se tiene acceso a una alta diferenciación, o bajo
costo, o ambas en relación al mercado objetivo.
Aunque existen riesgos
en cada una de las tres estrategias, Porter argumenta que dichos proyectos solo
constituyen la "punta de lanza" para contender con las fuerzas
hostiles del ambiente competitivo. Ampliando esta argumentación, Porte sugiere
que las empresas que fallan en el acceso a una de las tres posturas
estratégicas están "partidas por la mitad", y por lo tanto no tienen,
casi protección frente a las cinco fuerzas competitivas.
Estas empresas
"partidas por la mitad" tienen una pequeña o una gran posibilidad de
fracaso. Cualquiera de ellas puede perder muchos consumidores, cuando estos
demanden menores precios, o encuentren lo que demandan por reducidos márgenes
de operación.
También pueden perder
altos márgenes de negocio, cuando otras empresas obtengan diferenciaciones o
enfoques específicos. Cambiar completamente para estas frágiles empresas,
implica inicialmente asumir una decisión estratégica.
Cualquiera de las dos
situaciones, implicará ya sea la búsqueda del liderazgo en costo, el enfoque o
bien la diferenciación. La primera opción, usualmente implica una inversión
intensiva para modernizar o expandir y conseguir una parte del mercado, aún de
las ventas totales.
La lógica decisión
entre estas alternativas depende de la capacidad interna de las empresas
respecto al medio ambiente industrial y la fase de desarrollo en que se
encuentren.
INFOGRAFIA:
ANÁLISIS ESTRATÉGICO:
http://www.monografias.com/trabajos35/plan-de-negocio/plan-de-negocio.shtml#analisis
Pensamiento Estratégico:
LA ESTRATEGIA COMO PLAN MAESTRO:
http://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtml#CONC
Definición de Plan Maestro:
http://www.mujeresempresarias.org/forma/p.html
LA PLANEACIÓN ESTRATEGIA:
http://www.itlp.edu.mx/publica/tutoriales/procesoadmvo/tema2_6.htm
Proceso de Planeación Estratégica:
etapas
EL LIDERAZGO EN COSTOS TOTALES BAJOS
http://www.avantel.net/~rjaguado/amb.html