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Es una fase del proceso administrativo en cuanto a la función integración. Que a su vez contempla: selección de personal, orientación, capacitación y Desarrollo.
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Constituye básicamente en tomar decisiones por adelantado.
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Proceso de selección de objetivos, alternativas, recursos y medios para alcanzar mayores niveles de desarrollo de una organización.
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Puede elegir la alternativa más conveniente.
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Incluye ejecución de un plan.
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La planificación se realiza en el tiempo, a largo plazo, a mediano plazo y a corto plazo.
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Desarrollo del plan, implementación y evaluación de la planeación.
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Cuando se realiza la planeación es necesario que exista un fuerte compromiso por parte de todos los integrantes en la organización.
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La planeación y el plan es lo más importante y todos los integrantes deben conocerlo.
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Vigila el curso de las tareas y puede aplicar los cambios adaptativos dentro de la planeación.
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Tiende a ser una responsabilidad de la Dirección pero refleja una mentalidad que involucra a todos los niveles de la organización.
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Requiere tomar en cuenta el entorno para prevenir amenazas y aprovechar oportunidades.
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Requiere de formulación de planes de acción.
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Requiere planear las labores de reclutamiento, selección y capacitación del personal.
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La capacitación es parte del proceso de la planificación de recursos humanos, los cuales son programas dirigidos a brindar una formación para resolver determinados problemas, y satisfacer necesidades previamente detectadas.
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Utiliza los recursos humanos para alcanzar objetivos organizacionales. En consecuencia, comprende a los gerentes de todos los niveles.
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Proceso de revisar y medir el desempeño con el objeto de determinar el grado hasta el cual se están logrando los planes y objetivos de la organización.
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Tiene como objetivo comprobar si todas las funciones y actividades del personal se ajustan a los objetivos de los programas establecidos para sugerir cambios y mejoras para el mejor cumplimiento de los fines.
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Permite reducir costes y mejorar el rendimiento de la organización.
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Presupone observar el interior de la empresa para identificar áreas de oportunidad y puntos fuertes.
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Pretende desarrollar nuevas actitudes para administrar eficazmente la organización del futuro.
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Incluye planes en el tiempo, a largo plazo, a mediano plazo y a corto plazo.
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Exige contemplar el contorno de la organización para prevenir amenazas y aprovechar oportunidades.
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Permite elegir el camino más óptimo.
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Permite identificar la visión de la organización.
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