FORO3
***ASIGNATURA:
PLANIFICACION***
SUBTEMA: METODO DE
ESCENARIO
FACILITADORA: DRA.
LEONOR DILLON
PARTICIPANTE: ING.
MILETZA SOLARTE
El entorno de
una empresa lo forman todas las variables
externas a ellas. Sin embargo las únicas variables del entorno que deben
preocupar a sus responsables de la empresa son aquellas que verdaderamente
pueda afectarle.
El entorno empresarial lo podemos dividir en dos partes muy
diferenciadas: Por un lado lo esta un entorno que denominaremos: GLOBAL y es el
mismo para todas las empresas de la zona geográfica (región, País, El mundo)
donde realicemos el análisis, de allí que le daremos el nombre de global.
En cambio el otro
entorno solo afecta a la empresa del sector a la que
pertenece la empresa, de allí lo denominaremos: Sectorial.
Al aplicar el método de escenario debemos tomar en cuenta
ambos entornos sin embargo a manera de facilitar la implementación de este
eficiente método, afinaremos un poco más sobre los aspectos a considerar en el
entorno:
v Económica: Toda empresa tiene la necesidad de vigilar la evolución de la
economía del medio donde se desenvuelve, y en función de su estatus prever y
anticipar las consecuencias que esta evolución tendrá en su situación. Una
variable económica que es relevante a cualquier empresa es la internalización o
globalización de la competencia, el que se produzca una recesión, o por el
contrario se este en una fase de crecimiento económico, la competitividad del
país en general, etc.
Ejemplo
ilustrativo:
v Social:
Los cambios en
el estilo de vida de las personas, el aumento de inversión por consumidor , el
clima social, los cambios en la composición de la población mundial, el desarrollo
social en general, etc son aspectos que pueden
influir notoriamente en la permanencia, diversificación , crecimiento,
éxito o fracaso de una empresa.
Ejemplo
ilustrativo:
Cambios
en la sociedad
La multinacional Chicco
una de las principales empresas en el mundo dedicada a los niños, al detectar
el descenso del numero de nacimientos en
el mundo Occidental decidió diversificarse ( a través de la compañía Artsana) hacia productos
totalmente opuestos , como son los preservativos con lo que convirtió una amenaza del entorno
social en una oportunidad.
Cambios
en el estilo de vida:
El conocido efecto que tuvo la
incorporación masiva de la mujer al mundo laboral sobre el incremento de las
ventas de productos precocinados y congelados.
v Políticas:
Esta variable puede cambiar totalmente las
reglas del juegote cualquier sector, así como también las homologaciones,
reglas técnicas, aranceles, política fiscal leyes sobre patentes, subsidios , etc.
Ejemplo ilustrativo:
Pensemos en cuales eran las
condiciones empresariales de los países del Este de Europa antes de la caída
del muro de Berlín y cuales son actualmente,
De una economía planificada han pasado ( en
ocasiones de manera traumática ) a una economía de mercado.
v Tecnológicas:
Las diferencias Tecnológicas
propias del sector , automatización , los sistemas de
información ,etc, aunque no sean tecnologías propias
del sector si esta las aplica mas y
mejor que su competencia logra ver excelentes resultados.
Toda empresa debe analizar
constantemente su entorno actual, ya que la falta de información y y la posible
percepción equivocada de la realidad
pueden ser graves ,al evaluar el entorno nos
encontramos sobre la base de tres variables mas:
Complejidad: Es la cantidad de factores del
entorno que afectan a la empresa si son pocos se dice que el entorno es simple
y en el caso contrario que es complejo.
Dinamismo:
Es la intensidad del proceso de cambio de los factores del entorno que afectan a la empresa. Si cambian
lentamente se dice que el entorno es
estático, de lo contrario será un entorno dinámico, o en caso extremo lo
denominaremos turbulento
Incertidumbre: Es la posibilidad de previsión
de los posibles cambios o evoluciones d el os factores del entorno que afectan
a la empresa. Si estos cambios se pueden prever tenemos un entorno de baja
incertidumbre .En el caso de que no se puedan prever el entorno es de alta
incertidumbre
Conociendo cada uno de estos importantes
aspectos entraremos a conocer en detalle,
desarrollar y aplicar el método de Escenario, una excelente herramienta
que nos permitirá proyectarnos en las posibles situaciones y escenarios que
pudiese enfrentar la empresa que gerenciamos:
Acabamos de afirmar que las empresa tienes entornos turbulentos, en los cuales no se
pueden predecir los rápidos cambios de los muchos factores que les afectan. No
obstante la idea de toda estrategia competitiva y gerencial es mejorar la
posición competitiva de la compañía a
largo plazo, es decir específicamente empezar a tomar las decisiones hoy para
estar preparados para el entorno del futuro.
En efecto estas afirmaciones
parecen incompatible y quizás nos preguntemos .Si no puedo saber como será mi
entorno futuro ¿Cómo puedo prepararme hoy para el?
Si hemos de estudiar las
características del entorno futuro y estas son impredecibles, solo nos queda la
alternativa de imaginarnos varios posibles futuros y estudiar sus diferentes consecuencias. Es en
esto que se basa el Método de escenarios, el cual nos permitirá construir una
memoria del futuro , memoria solo se tiene del pasado pero si imaginamos en
profundidad las diferentes formas que
puede tener el futuro, proyectando los cambios que pudiesen darse , entonces
comenzaremos a entender el futuro. Permitiéndonos tener alguna experiencia
sobre algo que aun no sucede.
Para hacer uso de este método
debemos:
-Definir el periodo de tiempo que
queremos analizar.
-Identificar en el entorno de la
empresa las variables claves, perderíamos tiempo si realizaremos este
análisis ciento de variables económicas,
políticas, sociales, tecnológicas y sectoriales, por lo tanto se deberá tomar
el menor numero de variables pero sin dejar de considerar ninguna de las que
consideremos clave para reflexionar sobre el futuro de la empresa.
-Reflexionar sobre que pasara con
cada una de estas variables a futuro, ¿Qué valor se cree que tendrán estas
variables al final del periodo previsto obviamente de esta reflexión se
generarán una serie de preguntas quizás
no muy fácil de responder, como ¿Cuál será el índice de inflación?, seguirá el
dólar al cambio actual?, ¿Qué situación económica vivirá nuestro país y el mundo entero?.
-Para la solución de las
preguntas que se generen previa reflexión podemos pensar por ejemplo en tres
posibilidades o escenarios: El mas optimo, la mas probable o razonable, y la
mas pesimista.
-Otorgar probabilidades a cada uno e estos escenarios,
es decir si consideramos que algún de estos escenarios cuenta con mayor probabilidad deberé
cuantificarla al igual que los demás escenarios de menor probabilidad.
Solo nos restara elaborar los
diferentes escenarios, describir los distintos futuros, asumiendo las tres
posibilidades, todos ellos estarían
influidos por las mismas variables, y solo se diferenciaran por los
valores previstos para cada uno de ellos en cada caso, otorgando así una
probabilidad a cada uno de estos escenarios
Las anteriores líneas hacen una
breve pero especifica referencia a la temática en cuestión permitiendo a cada
uno de los cursantes de esta asignatura orientarse en el método antes de
ahondar en la lectura de cada uno de los 15 interesantes artículos muy bien
estructurados que se han recopilado y que podrá
Visitar haciendo Click en
Estimados
participantes a manera de Autuevaluación y
herramienta de aprendizaje deberán visitar la sección de PREGUNTAS esta actividad les permitirá una
mejor comprensión del tema así como también
les facilitara las dinámicas a realizar durante el foro.-
EXITOS
PARA TODOS, ESPERANDO HACER DE ESTA
ACTIVIDAD UNA EXPERIENCIA DE APRENDIZAJE E INTERCAMBIO!!!!!!!