Para generar los resultados deseados en una
organización, minimizar los recursos empleados y tener
la capacidad para adaptarse a las necesidades de la
misma, es imprescindible contar con manuales de
procedimientos bien elaborados, que permitan tener
límites definidos, interacciones y responsabilidades
internas claramente establecidas, obligaciones de
trabajo, etc.
Para la elaboración de manuales de procedimientos se
deben seguir los siguientes pasos:
- Elaboración de un flujograma con las principales
actividades.
- Definición del número de procedimientos a realizar
- Elaboración de un formulario
- Colecta de datos.
- Análisis de datos
Con esto podrás desarrollar un manual de funciones
adecuado y pertinente a tu organización:
Sobre descripción y análisis de cargos te recomiendo
mirar:
Espero haber sido de utilidad.
