UNIVERSIDAD DE YACAMBU

 

ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

(BSC)

 

REALIZADO POR:

GUSTAVO ROJAS HERNANDEZ

CI.-  10.385.624

 

ALINEACIÓN ESTRATÉGICA

 

1.            ORGANIZACIÓN:

 

a.           NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN: Escuadrón Aeronaval de Helicópteros del Comando de la Aviación Naval de la Armada de Venezuela.

 

b.           Naturaleza y Tipo de Actividad. Organismo Militar/Naval cuya Organización es de naturaleza Lineal, basada en la jerarquizacion y de configuración piramidal, posee líneas formales de comunicación; el tipo de actividad que realiza dicha organización esta direccionada a la defensa, salvaguarda y participación activa del desarrollo de los espacios marítimos, fluviales y lacustres del Estado Venezolano.

 

c.      Área de Influencia. Esta unidad militar posee una amplia área de influencia reflejada en la extensión territorial de nuestro país tomando en consideración de que su actividad depende también la de otros Comandos Operativos de la Armada,  entes adscritos a la Fuerza Armada Nacional, MINFRA, INEA, SAR, entre otras del Estado Venezolano.

 

2.            VISIÓN.

 

 “Ser el Escuadrón aeronaval, mas representativo de la Armada Venezolana; garantes de nuestros espacios acuáticos, manteniendo una excelente capacidad y alistamiento operativo y actualización permanente”.

 

3.            MISIÓN.

“Alistar y conducir sus aeronaves con el fin de apoyar a las unidades flotantes en lo referente a las operaciones de guerra antisubmarina  y de superficie”.

4.            VALORES.

 

Lealtad. Es el compromiso sincero y fiel con la Institución y los hombres. Es la fidelidad que guarda el hombre de mar a su País, al componente, a sus superiores, compañeros y subordinados.

 

Disciplina. Ciencia de la necesidad de acatar los principios, normas y disposiciones para lograr la realización armónica de las actividades. La soberbia, el orgullo, la apatía, la desidia y la rebeldía son sus peores enemigos. La disciplina se muestra de forma inequívoca cuando en la Institución hay cohesión, cuando el trabajo en equipo es armónico, diligente y cuando reina la justicia en los integrantes de la organización.

 

Respeto. Es el sentimiento de consideración y atención que posee el hombre de mar en su dignidad humana. Debe respetarse la opinión y el aporte profesional de cada quien, así como su ética profesional y su vida privada. El respeto se refleja en el trato que recibimos de nuestros superiores, compañeros y subalternos.

 

Justicia. En la organización militar, donde es indispensable la convivencia humana, la justicia constituye el fundamento imprescindible, con el cual el militar investido de la autoridad legal, deberá hacer de ésta el norte de sus actuaciones.

 

Dignidad. Excelencia, realce. Decoro de las personas en la manera de comportarse cargo o empleo honorífico y de autoridad.

 

5.            DECLARACIÓN DE OBJETIVOS POR ÁREA ORGANIZACIONAL.

 

El Escuadrón Aeronaval de Helicópteros tendrá los siguientes objetivos:

        

a. Adiestrar y alistar el Escuadrón en operaciones de Guerra Antisubmarina, Guerra de Superficie, Búsqueda y Rescate.

 

b.Instruir al personal subordinado sobre la doctrina y tácticas propias del Escuadrón.

 

c. Administrar al personal y aeronaves asignadas a su mando, de acuerdo a la doctrina de empleo vigente.

 

d.           Asesorar al Comando en los aspectos técnico-operacionales de las unidades del Escuadrón.

 

e. Garantizar el mantenimiento y conservación de las unidades aéreas asignadas.

 

f. Maximizar la eficiencia de los procedimientos operacionales y administrativos de los organismos bajo su comando.

 

g.Ejercer el mando del Escuadrón de acuerdo con las Directivas y Políticas del Comando de la Aviación Naval.

 

h.Mantener la moral, disciplina, bienestar y salud del personal del Escuadrón.

 

i.  Coordinar y garantizar la ejecución del adiestramiento del personal del Escuadrón en procedimientos de supervivencia en mar y tierra, así como de escape de las aeronaves.

 

j.  Estandarizar los procedimientos operacionales navales venezolanos del binomio buque-helicóptero.

 

k.Coordinar y garantizar la ejecución del adiestramiento del personal del Escuadrón en lo que respecta a procedimientos de supervivencia en mar y tierra, así como de escape de las aeronaves.

 

l.  Las demás funciones que le señalen las leyes, reglamentos y directivas vigentes.

Objetivos por área:

a.      Operaciones:

1)          Cumplir y ejecutar el adiestramiento de  tripulaciones y técnicos.

 

2)          Garantizar el cumplimiento de la Doctrina Operacional y el empleo coordinado de los medios aéreos.

 

3)          Garantizar el cumplimiento de las normas de seguridad, comunicaciones según la doctrina Armada.

 

4)          Establecer y supervisar la seguridad de vuelo.

 

5)          Cumplir con las directivas y procedimientos operacionales vigentes en el Escuadrón.

b.     Mantenimiento:

1)          Planificará, programará y ejecutará el mantenimiento y reparaciones a en las áreas de Motores, Estructura, Hidráulica, Electricidad, Aviónica, Armas y Sensores.

 

2)          Coordinar con los entes relacionados para el apoyo necesario en los requerimientos de mantenimiento.

 

3)          Optimizar el factor producción en los trabajos de mantenimiento y reparación.

 

4)          Garantizará la  custodia de las herramientas y de otros equipos de apoyo del área.

 

5)          Mantendrá el entrenamiento del personal, optimizando el funcionamiento eficiente del Grupo de Línea e Inspecciones.

 

6.            ALINEACIÓN DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES CON VISIÓN Y MISIÓN.

 

         Para efectuar la alineación de una manera eficaz en el Escuadrón Aeronaval de Helicópteros, con el fin de garantizar la unidireccionalidad (recurso humano directamente enlazado con los objetivos estratégicos que la organización quiere cumplir) de lo que queremos obtener y hemos obtenido en esta organización; primeramente basada en su estructura organizacional (Comandante de Escuadrón, Jefe de Operaciones, Jefe de Mantenimiento) misión, visión y valores de donde se van a supervisar y dirigir todas las actividades inherentes a la tarea asignada. Siempre se ha tenido como objetivo fundamental el de involucrar e informar a todo el personal su participación en la ejecución de los mismos, esto nos lleva al eficaz cumplimiento de nuestra misión.

 

         La planificación de las acciones en el Escuadrón, y el suministro de información a todos los niveles nos permite establecer metas en períodos determinados de tiempo para cumplir con los objetivos estratégicos establecidos por quienes dirigen el mismo y si éstas se cumplen, estamos en la dirección deseada. Los objetivos planteados, son estratégicos en la medida que se cumplan y produzcan beneficios en nuestra Organización.

 

Finalmente la alineación de los objetivos estratégicos con nuestra visión y misión conllevan a que el Escuadrón Aeronaval de Helicópteros sea una organización sólida, que cuente con un recurso humano con alto nivel profesional, sostenible, eficiente, que genera el nivel operacional requerido para dar cumplimiento al resguardo de nuestros espacios acuáticos y de ejercicio de la soberanía e integridad territorial de la nación. 

 

7.            REFLEXIÓN SOBRE ALINEACIÓN ESTRATÉGICA.

 

      En nuestra organización lineal, encontramos que la Alineación Estratégica, es de vital importancia para el cumplimiento de la misión asignada, basado en el análisis en el tiempo desde sus inicios hasta la presente fecha, esta organización se ha mantenido de manera estructural pero internamente ha sufrido cambios, estos cambios son producidos directa e indirectamente a través de las observaciones y detalles  que se pueden determinar en función de la actividad diaria y por ende en el cambio de las políticas de funcionamiento de cada Comandante que recibe el cargo; es de hacer notar, que de manera sustancial, logramos objetivos y metas que siempre van a favor de la misión asignada, es por ello que, a pesar de los diferentes criterios y opiniones que se pueden consignar, obtenemos el fin común, Alistar y conducir sus unidades a fin de obtener el mejor resultado en la consecución de las metas y por supuesto de la misión asignada a este escuadrón y a la Armada de Venezuela.

 

Aquí es donde entra la importancia de la alineación estratégica, que a través de ella las Organizaciones se permiten alinear sus propósitos y acciones, convertida en un canal de comunicación para las personas que trabajan en la misma, permitiéndose así el progreso y que todos se muevan en la misma dirección. Por tal motivo, la alineación estratégica hoy en día es pieza fundamental en las empresas, ayudadas en metodologías como el BSC.

 

8.      ANALISIS DE REFERENCIAS CONSULTADAS.

 

a.         LA ALINEACION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS A LA GESTION ORGANIZACIONAL

 

En este articulo, creado por la Dra. Elena Maisch Molina, define de manera clara lo que significa Alineación Estratégica, define 7 modelos de esta alineación generando competitividad en la gestión empresarial y/u organizacional; su escrito analiza de manera plena los pasos a seguir para aplicar una alineación estratégica y como se desarrolla además de dar la debida importancia al capital humano, lo cual representa el enfoque final de un planeamiento.

http://www.gestiopolis.com/canales3/rh/aliesrrhh.htm

 

b.        COMO ALINEAR SU ORGANIZACIÓN CON LA ESTRATEGIA.

“Cuando las personas trabajan con un propósito común y líneas integradas de acción, están alineadas. Cuando trabajan con propósitos encontrados, no lo están…”. En este artículo se consideran las importancias de una alineación estratégica en función de la calidad y las herramientas a utilizar.

http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/gksa/86.htm

 

      c.            GENERALIDADES DE UN PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.

 

                     En este articulo se muestra como definimos los objetivos estratégicos, misión visión, alcance y recomendaciones, además de los conceptos de cada parámetro a tomar en consideración para aplicar un planeamiento estratégico, el cual concluye de manera decisiva que el alcance de los objetivos estratégicos deben ser planteados para un lapso de cinco años y no menor de tres años, dependiendo del área o tipo de empresa u organización.

http://www.monografias.com/trabajos7/gepla/gepla.shtml

 

INFOGRAFIAS.

 

Artículo muy interesante que de forma muy sencilla nos refleja cual es la ventaja y desventaja que se pueden presentar cuando una empresa tiene líneas de acción integradas o encontradas, donde podemos deducir cual es la función básica de la alineación estratégica.

http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/gksa/86.htm

        

Artículo orientado a la alineación estratégica y su aplicación en el recurso humano para la gestión organizacional.

http://www.gestiopolis.com/canales3/rh/aliesrrhh.htm

 

Si el capital humano, es la primera fuente de valor en la nueva economía, entonces el capital de la información es su materia prima.

http://www.cientec.com/tendencias/Tendencias19.asp

 

A través de la técnica de Mapas Mentales el equipo de trabajo formula-enriquece su visión, misión, áreas clave de resultados, indicadores clave de desempeño, iniciativas estratégicas que satisfagan las áreas clave y matrices de resultados que aseguren que el equipo de trabajo ejecute el plan estratégico en el día a día, al tiempo de facilitar enormemente la labor de evaluar resultados.

http://www.oficinaonline.com/buzanmx/aes/

 

Los modelos vigentes de gestión organizacional como el planeamiento estratégico, el cuadro de mando integral, la gestión del conocimiento, la gestión del talento, la gestión de la calidad, la gestión de competencias y el capital intelectual presentan un denominador común: todos buscan alineación entre recursos humanos y gestión organizacional manejando cada uno enfoques, objetivos y estrategias propios.

http://www.gestiopolis.com/canales3/rh/aliesrrhh.htm