UNIVERSIDAD YACAMBU

MAESTRIA GERENCIA DE LAS FINANZAS Y LOS NEGOCIOS

PROFESOR: ANGEL OLIVERA

C.I : 82.100.362

1 - ) DEFINICIÓN PERSONAL DE LIDERAZGO.

....."el liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas"....

.... "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos".

Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente: ..."Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos".

Se puede decir que liderazgo es una acción que lleva a cabo en este caso un líder, esta acción consta en ver como hacer o buscar la manera de que un objetivo o meta trazada se cumpla, este líder tiene un objetivo trazado, cuenta con apoyo de personal, su responsabilidad es ver como hacer para que este apoyo contribuya a favor de el para el cumplir con el objetivo trazado, esto se pudiera decir que es tener liderazgo, se puede decir también que es como la manera de llevar o gerenciar un grupo de personas todos hacia la misma meta. ( Personal )

http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml

http://www.monografias.com/trabajos20/liderazgo/liderazgo.shtml

2 - ) ¿EL LÍDER NACE O SE HACE? ANÁLISIS DE LA POSICIÓN DE AL MENOS TRES (3) AUTORES. POSICIÓN PERSONAL.

J.A. Vallejo-Nágera, en su libro Guiá práctica de la Psicología nos describe:

Genéticamente se transmiten ciertas características que conforman la estructura de la personalidad; un ejemplo claro es la inteligencia, ciertas aptitudes y algunas cualidades del temperamento. Algunas aptitudes no son tanto una herencia genética como el producto del entrenamiento o del contagio. Ciertas características son consecuencia de un entrenamiento planeado por los padres o por los educadores: el niño empieza a responsabilizarse de su vestimenta, de sus juguetes y recibe gratificaciones o frustraciones del exterior según sus éxitos o sus fracasos. Esto va modulando su personalidad.

La Psicología moderna está en la línea de lo expuesto por Vallejo-Nágera, dando una importancia relativa a los genes, sobre todo para comportamientos primarios (como puede ser la ira y su control) y un mayor peso al aprendizaje posterior. El ambiente en el que nos desenvolvemos, especialmente en las etapas tempranas de la vida, moldea nuestra personalidad.

http://www.gueb.org/liderazgo/el-lider-nace-o-se-hace

James Macgregor Burns dice :

Es prácticamente generalizada la pregunta ¿El líder nace o se hace? Todo ser humano responde a una esencia, lo que ES, y que se ha formado desde su nacimiento hasta su día actual a través de experimentar y observar su entorno. Al nacer y en reconocimiento a su genética puede traer información que justifique su comportamiento, pero a partir de estos datos que contiene a nivel celular va desarrollando, según su entorno, las tendencias que favorece el mismo.

El Ser se manifiesta a través del hacer, el cual son las actividades con las que nos desenvolvemos. Quizá la esencia de cada persona no cambie o difícilmente tenga modificaciones, pero lo que sí es un hecho es que puede desarrollar habilidades similares, complementarias u opuestas a quien es. Puedes ser tímido y habilitarte a hablar en público con absoluto dominio del escenario, tienes la capacidad motriz y por eso puedes aprender o no a manejar un automóvil según tu interés, o en otro ejemplo puedes ser optimista y convertirte en un gran vendedor.

Pero ya sea que desarrolles habilidades similares, complementarias u opuestas, lo importante es que tienes la potencia de hacerlo y lo que falta es que lo decidas. Seguramente una persona impulsiva lo seguirá siendo pero puede habilitarse en la tolerancia. Por lo tanto una vez que te conoces y aceptas quién eres, puedes elegir los aspectos para los que deseas prepararte. El camino a partir de ahí requiere de paciencia contigo y esfuerzo constante. Es aquí donde comienzas a ser líder de ti mismo y de tu circunstancia para posteriormente con tu ejemplo ser líder de tu entorno social.

Así pues, el líder nace y se hace, pero al reflejarlo o construirlo, no olvides que no hay líder sin misión, compromiso y seguidor de buena voluntad, por eso es relevante el ejemplo y la congruencia que muestres.

http://www.ingenieriacomercial.com/modules.php?name=News&file=article&sid=877

Opinión Personal :

Luego de haber leído diferentes comentarios sobre lo que es un líder y respuestas a pregunta como si un líder nace o se hace, puedo decir que:

El líder se hace, muchos comportamientos que caracterizan a un líder como es inteligencia, carácter, disciplina, son hereditarios ósea se obtiene mediante los genes, otros que se necesitan como lo es responsabilidad, profesionalismo, entusiasmo, ganas se aprenden en el vivir el día a día, pienso que cualquiera de nosotros pudiera ser líder, lo único que tenemos es que proponérnoslo y estoy seguro que lo lograremos, los grandes deportistas que son lideres ellos lo alcanzaron practicando día a día el deporte en que se quería desempeñar fue lo único que hicieron fue lo único a lo que se dedicaron y fue la única meta a alcanzar, es difícil encontrar un Ronaldo un Figo un Michael Jordan Ingenieros, Administradores, Contadores, ya que para ellos lo importante fue y es el deporte sus horas, minutos estaban entregadas a ese deporte, igual que para nosotros lo es el estudiar el prepararnos día a día para llegar a ser el mejor, la única diferencia es que lo que ellos hicieron se puede hacer desde temprana edad y ya a los 20 o 24 anos son los mejores en ese deporte y nosotros esa es la edad en la que comenzamos a practicar digamos nuestro deporte ( el trabajo ) ósea que necesitamos anos para ser lideres como ellos.

3 - ) TIPOS DE LIDERAZGO. ANÁLISIS DE LA POSICIÓN DE AL MENOS TRES (3) AUTORES. POSICIÓN PERSONAL.

Ricardo Jiménez Aguado dice:

El estilo de liderazgo se refiere al patrón de conducta de un líder, según como lo perciben los demás. El estilo se desarrolla a partir de experiencias, educación y capacitación.

Es importante que el líder descubra su estilo, lo conozca, lo depure y comprenda ya que afectará a los miembros del grupo o seguidores. Y será su estilo de liderazgo el estímulo que mueva a cada uno ante diferentes circunstancias.

Cuando alguien adopta un papel de líder dentro de una organización, mucho de su estilo depende de como maneje sus habilidades, tanto técnicas, como humanas y conceptuales.

En cuanto a la habilidad técnica nos referimos a la capacidad para poder utilizar en su favor o para el grupo, los recursos y relaciones necesarias para desarrollar tareas específicas y afrontar problemas.

El otro elemento es su habilidad humana a través de la cual influye en las personas, a partir de la motivación y de una aplicación efectiva de la conducción del grupo para lograr determinados propósitos.

El tercer elemento corresponde a la habilidad conceptual, aquella capacidad que se tiene para comprender la complejidad de la organización en su conjunto, y entender donde engrana su influencia personal dentro de la organización.

Conociendo a fondo estos elementos, el líder puede actuar de forma más óptima.

Cada individuo en la práctica va perfeccionando, o en su caso, deteriorando estas habilidades de acuerdo a su posición y resultados dentro de la organización a lo largo del tiempo, y va conformando su propio estilo de liderazgo. El cual puede oscilar entre los extremos del dejar hacer sin intervenir hasta el de controlarlo todo (fig.1) y del orientado a la persona hasta el orientado al trabajo, las metas o resultados (fig. 2).

Desafortunadamente no hay una respuesta absoluta acerca de cual es el estilo de liderazgo más adecuado, o cual es el más eficiente, ya que adoptar una u otra manera de liderazgo o posiciones intermedias estará en función del concepto que tenga el dirigente sobre el comportamiento humano en general y del grado de madurez del grupo de sus seguidores.

De ahí la importancia de comprender las necesidades de los seguidores, y a partir del grado de madurez de éstos, establecer el estilo apropiado. El dirigente o líder deberá constantemente "sentir" a sus seguidores para poder determinar los estilos que deberá de utilizar en las diferentes situaciones que se presenten. Tratando siempre de anticiparse a los hechos y no actuar cuando ya es demasiado tarde. Esta forma de liderazgo es llamada liderazgo situacional y tiene sus ventajas y deficiencias según se utilice (fig. 3).

Más tarde o más temprano todos los líderes tratan de infundir o reforzar la confianza de sus seguidores. En el fondo de una motivación bien sustentada, están la actitud positiva hacia el futuro, la confianza de lo que se puede lograr con el propio esfuerzo, y la conciencia de que nada es sencillo, y que nada es seguro para siempre.

Los líderes adoptan una personal y activa actitud hacia los objetivos y metas. La influencia del líder se ejerce en cambios de humor, evocando imágenes y expectativas, y estableciendo deseos específicos y propósitos que determinan la dirección y el enfoque hacia donde se quiere llegar. El resultado neto del liderazgo, es lograr cambios en lo que la gente piensa acerca de lo que es deseable, posible y necesario.

Por otra parte, el éxito de los grandes líderes depende también de su habilidad para construir una base de seguidores leales y también capaces. Nutrirse de un grupo efectivo de adeptos, requiere igualmente dejar de pensar que el líder es el único que debe realizar el trabajo intelectual y que los seguidores solo cumplen órdenes, para entender ahora que es: la comunicación sincera, el esfuerzo conjunto y la corresponsabilidad; aunados al trabajo arduo, dinámico y comprometido la garantía del éxito del grupo.

http://www.avantel.net/~rjaguado/lider.html

Liderazgo Autócrata

Liderazgo Demócrata

http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml

TIPOS DE LIDERAZGOS

Toma y Controla
			Uso Improductivo del Estilo
	Uso Productivo del Estilo
Bajo Presión		En Situación de Oposición		Fuerzas...Debilidades
· Le gusta estar a cargo, asumir el control · Rápido para actuar y correr riesgos · Le gusta el desafío, la oportunidad para superar dificultades · Busca la novedad y los retos · Prefiere dirigir y coordinar el trabajo de los demás · Se posesiona de una oportunidad cuando la ve · Dice: "si se quiere que algo ocurra usted debe hacer que ello ocurra			· Se vuelve manipulador · Se vuelve impulsivo · Le gustan las cosas nuevas sólo por la novedad; abandona lo viejo aunque sea útil · Quita a los otros su autonomía y sus oportunidades		· Tiende a exigir abiertamente que las cosas se hagan como él quiere · Defiende su posición con rapidez · Dispuesto para la lucha y la coerción · Es capaz de pelear por sus derechos hasta la eternidad	Controlador... Dominante Rápido para actuar... Impulsivo Autoconfianza... Arrogante Busca el cambio... Desprecia lo viejo Persuasivo... Coercitivo Esforzado... Heroico Competitivo... Golpeador Corre riesgos... Apostador Persistente... Presionante Urgente... Impaciente Emprendedor... Oportunista Toma iniciativa... Actúa sin autorización Responde el desafío... se reta el mismo Imaginativo... no realista

TIPOS DE LIDERAZGOS

Da y Apoya
			Uso Improductivo del Estilo
	Uso Productivo del Estilo
Bajo Presión		En Situación de Oposición		Fuerzas...Debilidades
· Tiene expectativas muy altas para si mismo y para los demás · Admira y apoya las realizaciones de los otros · Tiene gran fé y confianza en los demás · Se muestra ansioso de responder cuando se pide ayuda			· Se vuelve demasiado confiado e ingenuo · Enfatiza tanto su estilo que se vuelve deferente · Es vulnerable a la desilusión cuando las metas son altas · Se muestra fácilmente desilusionado y decepcionado por la gente		· Asume la culpa · Se vuelve inseguro y pide ayuda, se vuelve dependiente · Es percibido por los demás como demasiado "blando" · Se rinde en vez de luchar y "causar problemas"	Acepta... Indulgente Cooperativo... Fácilmente influenciable Considerado... Se niega a sí mismo Idealista... Impráctico Modesto... Autodespectivo Cortés... Complaciente Optimista... No realista Confiado... Ingenuo Afectuoso... Sentimental Leal... Incondicional Apoyador... Paternalista Aceptante... Pasivo/receptivo Empático... Simpático Perceptivo... Demasiado Comprometido

TIPOS DE LIDERAZGOS

Mantiene y Conserva
			Uso Improductivo del Estilo
	Uso Productivo del Estilo
Bajo Presión		En Situación de Oposición		Fuerzas...Debilidades
· Tiene gran confianza en la lógica, los hechos, el sistema · A menudo sopesa todas las alternativas para eliminar los riesgos · Tiene necesidad de prevenir. No quiere sorpresas · Usa al máximo procedimientos y regulaciones · Para convencerse de la necesidad del cambio, exige pruebas de los beneficios · Su filosofía subyacente: "hay que mantener lo que se tiene y construir sobre la base del pasado"			· Llega a tener "parálisis de análisis" · Se adhiere a viejos métodos y cosas ante la necesidad de cambio		· Acumula gran cantidad de hechos para apoyar sus ideas y espera que los otros reconozcan sus puntos de vista · Se vuelve obstinado, frío y reservado · Se "sale" de la situación y espera que los demás vayan hacia él	Tenaz... Demasiado persistente Práctico... No creativo Económico... Avaro Reservado... Inamistoso Parte de los hechos (factual)... Limitado por los datos Constante... Obstinado Cuidadoso... Elaborado Metódico... Lento Detallista... Muy minucioso Analítico... Crítico Controlado... Sin sentimientos Cauteloso... No arriesga Realista... Sin imaginación Lógico... Rígido

TIPOS DE LIDERAZGOS

Adapta y Negocia
			Uso Improductivo del Estilo
	Uso Productivo del Estilo
Bajo Presión		En Situación de Oposición		Fuerzas...Debilidades
· Usa sus habilidades sociales y su encanto personal para manejarse en las diferentes situaciones · Enfatiza la adaptación y el acuerdo con los demás · Tiene maneras joviales, juguetonas, no serias · Es socialmente sensible a las necesidades de los demás. · Dice: "si quiere ir hacia adelante, averigüe lo que los otros necesitan y asegúrese de que lo obtengan"			· Demasiado solícito · Se vuelve infantil y amigo de juguetear · Tiende a ser visto como un tonto, a veces · Puede perder el sentido de su propia identidad · Se vuelve ambivalente y demasiado flexible		· Renuncia a demasiadas cosas y da la impresión de estar de acuerdo · Evita enfrentamientos aún cuando no crea que el otro tenga razón · Mantiene la armonía a cualquier precio	Flexible... Inconsistente Experimentador... Sin meta Jovial... Pueril Entusiasta... Agitado Diplomático... Acepta demasiado Adaptable... Sin convicción Hábil socialmente... Manipulador Negociador... Renuncia demasiado Animado... Melodramático Inspirador... No realista Sociable... Incapaz de estar solo Solícito... Lisonjero Divertido... Bufón Cumplido... Adulador

http://www.gobernabilidad.cl/modules.php?name=News&file=article&sid=532

4 - ) TIPO DE LIDERAZGO EN UN PROCESO DEL CUAL EL PARTICIPANTE ES DUEÑO O CO-DUEÑO. (SI EL PARTICIPANTE NO SE ENCUENTRA TRABAJANDO ACTUALMENTE, PUEDE REFERIRLO A LA ORGANIZACIÓN DONDE ANTERIORMENTE SE DESEMPEÑABAN O A UNA RELACIÓN LABORAL FICTICIA. EN ESTOS ÚLTIMOS CASOS, CONSULTARLO CON EL FACILITADOR).

LIDERAZGO DEMOCARATA

En la organización en la que me desempeñe anteriormente tenia personal bajo mi responsabilidad, por lo que se puede decir me sentía un líder, ya que yo era el guiá de esas personas o tenia que velar y dirigir a esas personas para que realizaran el trabajo bien. Unas de las cosas que mas aplique fue el hacer sentir al personal y mi persona todos a un mismo nivel ósea yo daba las ordenes pero realizaba el trabajo con ellos. Aplicaba mucho lo que era motivación, buscaba la manera de que la gerencia de cualquier forma me diera bien sea gorras, una parrillada para premiar mi personal a la hora de que se ejecutaba bien la actividad y lo mas importante para que se cumpliera este tipo de liderazgo es respetar las opiniones expresada por ellos y pedirles opiniones sobre trabajos que se iban a ejecutar y no ser yo la persona que impusiera el como se iban a realizar.