Especialización en Gerencia, Mención Sistemas de
Información
Gerencia
Sección “A”
Prof. Angel Olivera
Trabajo N° 1
TSU Beatriz Melo
Liderazgo
1.
Definición de Liderazgo:
Chiavenato, Adalberto (1993): “Liderazgo es la influencia
interpersonal, ejercida en una situación, dirigida a través del
proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos
objetivos específicos”.
Definición Personal de Liderazgo.
El Liderazgo es la
capacidad de conseguir seguidores para lograr
juntos objetivos o metas comunes. Se
basa en el reconocimiento espontáneo por parte de los integrantes del
equipo a un líder que tiene las siguientes características:
estimula, alienta, inspira, motiva, anima, respeta, capacita para hacer el
trabajo, es responsable, tiene habilidades para dirigir, visión de
futuro, persona de acción, buen comunicador, carismático,
honesto, con sentido del humor, optimista, convincente, persigue el bien de
cada uno, lucha con pasión para obtener los objetivos, procura servir,
depende de la buena voluntad.
2.
¿El Líder nace o se hace?
Análisis de la Posición de tres (03)
autores.
Philip Crosby:
El Liderazgo no es un
sistema que pueda aprenderse para luego implantarse. No hay sistema que sustituya
a la labor de dirigir.
Los aspirantes a
Líderes, compran libros y asisten a seminarios con la esperanza de
lograr el éxito de sus planes y eso les produce una sensación de
satisfacción, pero en la vida real, el Liderazgo es el resultado de acciones
emprendidas por cada individuo. Los Lideres atraen a sus seguidores por razones
pragmáticas; les ofrecen algo que estos creen necesitar. No existe un
sistema que pueda imponerse a una empresa, institución o grupo de
seguidores y que haga que estos acepten a un líder.
Peter
Koestenbaum:
Basado en el
liderazgo transformacional enfoca que un líder debe entender el milagro,
misterio y necesidad de transformación, y la verdadera
transformación requiere de un acto de voluntad y concluye " El
liderazgo no se enseña ... Se aprende."
Warren
Bennis:
Los líderes no nacen,
emergen cuando las organizaciones enfrentan problemas nuevos y complejidad que
no pueden resolverse mediante una evolución no guiada. Asumen
responsabilidades para reformar las prácticas organizacionales,
adaptándolas a los cambios del ambiente. Superan la resistencia al
cambio creando visiones del futuro que evocan la confianza y el dominio de
nuevas prácticas organizacionales.
Posición Personal:
Mi opinión personal es que el líder se hace, debido a que
las personas pueden adquirir habilidades, capacitarse, para ser líder.
Además las experiencias que adquirimos a lo largo de nuestra vida nos
ayudan a generar estas habilidades para ser un buen líder.
1.
Tipos de Liderazgo.
Análisis de la Posición de tres (03)
autores.
Según Max Weber, quien
es considerado el fundador de la sociología moderna, distingue tres
tipos de liderazgo:
El líder carismático: este es cuando al líder sus seguidores
le atribuyen condiciones y poderes superiores a los de otros dirigentes.
El líder tradicional: este es quien hereda el poder, ya sea
por la costumbre de que ocupe un cargo destacado o porque pertenece a un grupo
familiar que ha ostentado el poder desde hace mucho tiempo como una
monarquía.
El líder legal: que asciende al poder por los
métodos oficiales, ya sean las elecciones o votaciones, o porque
demuestra su calidad de experto sobre los demás. Esta figura se reconoce
comúnmente en el campo de la política y de la empresa privada.
Según Ed Freeman:
Enfoque
Conductista:
Este enfoque se basa en el estudio de que hacen los lideres:
Como delegan las tareas, como se comunican con sus seguidores y tratan de
motivarlos, como efectúan sus labores.
Liderazgo
Funcional:
Este estilo se basa en las funciones del líder: Funciones
relativas a las tareas o solución de problemas. Funciones para mantener
al grupo. Un estilo orientado a las tareas, supervisan estrechamente a los
empleados, con el objeto de asegurarse de que la tarea es efectuada en forma
satisfactoria. Se concede más importancia a terminar el trabajo que al
desarrollo o la satisfacción personal de los empleados.
Un estilo más
orientado a los empleados concede mayor importancia a motivar a los
subordinados que a controlarlos.
Posición Personal.
Líder natural: Es aquel que por condiciones naturales
(carácter, presencia) es capaz de captar multitudes.
Líder democrático: Es aquel que somete a consideración sus
decisiones, tomando en cuenta el auditorio o grupo que dirige.
Líder autócrata: Es aquel que toma decisiones sin importarle la
opinión y/o posición de los demás.
Líder por poder: Es aquel que por su condición de manejar el poder
le asigna la capacidad de dirigir al grupo.
Tipo de Liderazgo en el proceso del que son
Codueños.
En
la Institución donde
desempeño labores en el Ministerio del Ambiente del Estado Amazonas, el
liderazgo es democrático,
tomando en cuenta la opinión del grupo que dirige, para la toma de
decisiones en los proyectos que se ejecutan y donde el jefe es el líder
amistoso y colaborador para dar el mejor ejemplo. Igualmente existen los
antilíderes que entorpecen la buena labor, pero el equipo sale adelante
cumpliendo las metas propuestas.
2.
¿Cómo mejorar el Liderazgo en el
Proceso del que son Co-dueños? (Si actualmente
no están trabajando, en la organización donde se
desempeñaban anteriormente).
Pienso
que todos los que laboramos en el entorno debemos contribuir a ser
líderes en nuestra área siendo colaboradores unos a otros y no
“pisarnos la manguera” como decimos comúnmente. Debe ser un liderazgo transformacional,
que cambie el entorno y la manera de pensar de “no ver más
allá de nuestras narices”, para actuar con visión de futuro
y así mejorar nuestras relaciones laborales.
3.
Comentarios sobre los artículos
ubicados en Internet sobre el tema, mínimo 3.
1. Curso de Liderazgo.
Curso
de Liderazgo que trata los siguientes temas en 31 lecciones: ¿Qué
es un líder? ¿El
líder nace o se hace? Visión
de futuro. Liderazgo en cualquier puesto de trabajo. Liderazgo
en la propia vida. Características
básicas del líder. Características
complementarias del líder. Conflictos
dentro del equipo. Relación
con los empleados. Motivación.
Fijar metas. Descentralización.
Sistemas de medición. Premios.
Crisis. Dificultades
del líder. Herencia
http://www.portalcursos.com/Liderazgo/cursolid.htm
2. Gerencia y Liderazgo
Material que trata el tema de
Gerencia y Liderazgo. A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia
pertenecemos a una organización, millones de hombres u mujeres de todo el
mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando
innumerables desafíos al luchar por cumplir con sus tareas diarias. Además,
todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus
metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se
incluya la “administración”, ya que ella, consiste en darle
forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/gerenciayliderazgo.htm
3.
Liderazgo
Este es un concepto un tanto abstracto y arbitrario,
por lo tanto difícil de definir. El ser humano tiene la necesidad innata
de buscar una significación a la vida y a su misma vez expresarlo. El
liderazgo personal es un proceso que se aprende y que todos pueden desarrollar.
Cuando un hombre vislumbra la recompensa o los terribles resultados que puede
acarrear un propósito definido debería estar ansioso de
desarrollar sus talentos de liderazgo personal. El hombre no necesita más
herramientas de las que ya posee, pues el desarrollo de este tipo de liderazgo
emplea los talentos y habilidades que cada hombre posee: -Reconocer y creer en
sus propias capacidades inexploradas. -Entenderse y desarrollar una buena
opinión de si mismo. -Aprender a generar un amplio suministro de
automotivación
Estos ingredientes están relacionados entre
sí y son esenciales para llevar una vida con plenitud. El liderazgo personal no debe
confundirse en el “Liderazgo Formal” ejercido por supervisores,
encargados, directores y otros tipos de líderes en el mundo del trabajo.
El liderazgo personal existe todos los días en las distintas situaciones
informales.
http://www.webalumnos.eresbier.com/grupo63/LIDERAZGO.htm#PERSONAL
4.
Liderazgo Sistémico
El
liderazgo sistémico es parte de un sistema más amplio de liderar
y seguir. Liderar sistémicamente incluye seguir a aquellos a los que
estamos liderando; adaptamos lo que hacemos para liderarlos más
eficazmente. También podemos mejorar nuestra eficacia, mediante el
seguimiento eficiente de nuestra propia guía además de una
visión o plan estratégico. Una comprensión
sistémica resalta las relaciones y procesos que ocurren en las
situaciones reales.
El liderazgo sistémico es el resultado de modelar la relación
líder - seguidor. El "Liderazgo Sistémico" proporciona
un modelo detallado y un conjunto de habilidades necesarias para liderar con
éxito. Perfila la manera en la que la relación líder-
seguidor se ínter relaciona sistémicamente, cómo
establecer una relación eficaz y cómo cambiar una que no lo es
todavía.
www.sctsystemic.com/lidersist.htm