Trabajo 1 Gerencia
Autora: Tanny Farfán
Definición Personal de Liderazgo
Líder es aquella persona que teniendo las condiciones innatas para motivar,
dirigir e incitar a un grupo de personas, se prepara con habilidades técnicas y
humanas (especialmente comunicación) que
le permitan desarrollar su potencial con mayor naturaleza y fluidez.
¿El Líder nace o se hace?
En base a la interrogante planteada sobre el liderazgo, es necesario tomar en
cuenta las siguientes referencias:
Análisis de Autores
Análisis de Autores
B.A. Karin Hiebaum
http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/orilider.htm.
Karin plantea que cuando se hace la pregunta sobre si el líder, ¿nace o se hace?. Puede flotar la idea de un liderazgo carismático, unido al poder, a la sangre o a factores de otro orden (religiosos, familiares, etc.), el autor considera que existen liderazgos que dependen más del efecto del líder en los seguidores que de la personalidad misma del líder o de sus condiciones excepcionales. Con estas consideraciones Karin plantea que el líder no nace sino que se hace y afirma entonces, que el liderazgo es accesible a muchas personas, no reservado a una élite o a una minoría, ni a los grandes personajes a los que antes nos referimos. Para darle mayor fortaleza a su planteamiento, también considera que hay líderes que no sólo no nacen, sino que no necesariamente se hacen, como fruto de un proceso deliberado de construcción del liderazgo, sino que surgen y crecen en ciertos ambientes en virtud de las responsabilidades que asumen y de la influencia que llegan a ejercer sobre los demás por la ejemplaridad en su conducta y por su capacidad de arrastre y de ayuda para conseguir determinados objetivos.
Andrés Quijano Ponce De León
http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml
Explica que el líder debe PREPARARSE para lograr el perfil exigido: Conocimiento de más de un idioma, estudios universitarios, conocimientos de informática y capacidad de comunicación, deberá ser estratega, organizador y proactivo.
En resumen debe saber de todo un poco y estar preparado para enfrentar cualquier situación junto con el equipo humano que dirige.
Willy The Fog
http://willythefog.blogspot.com/2007/02/el-lider-nace-o-se-hace.html
The Fog considera que la temática que plantea que el líder
se hace, son puras estrategias de mercado para vender sus libros, él no está de
acuerdo con este planteamiento y considera que todo líder tiene cualidades específicas que lo identifican
como tal, las cuales se arriesga a especificar:
1. Tienen una gran capacidad de comunicación.
2. Los líderes son empáticos por naturaleza.
3. Enamoran....porque son capaces de transmitir la pasión por una idea
4. Esta es fundamental- Tienen mucha, mucha imaginación.
5. Son fieles a si mismos y se conocen bien (Nosce te ipsum).
6 Toman DECISIONES! (y se dejan de gilipolleces)
A su juicio, prueban la premisa de que UN LIDER NACE.
Posición Personal:
Evidentemente existen opiniones encontradas con relación a la pregunta ¿El líder nace o se hace?, personalmente considero que el líder se hace, por medio del empeño, esencialmente con actitud optimista, donde el medio ambiente donde crece, los valores inculcados en el hogar, todo lo que recibe desde muy niños incluso antes de nacer, van guiando para tener ciertas cualidades que ayudan a conectarse con si mismos, con los demás y poder de ese modo adquirir cualidades de líderes, de allí la importancia que los seres humanos se desenvuelvan en un ambiente familiar y social equilibrado.
Adicional a las cualidades innatas para influenciar sobre las demás personas, el buen líder debe preparase, adquirir herramientas que le permitan fortalecerse como persona, como técnico, como líder, ya que el líder aunque no debe ser experto en todo, si debe tener conocimientos generales de todo su ámbito de acción para poder tomar decisiones acertadas y oportunas, lo que le permitirá fortalecer la admiración y respeto de todo su equipo de trabajo.
Tipos de Liderazgo
Autor: Jesús Salazar
http://www.diproredinter.com.ar/psicologia/04.htm
Jesús Salazar considera que se han usado muchos términos para definir los estilos de liderazgo, pero que tal vez el más importante ha sido la descripción de los tres estilos básicos:
Líder autócrata: Este líder es el único responsable de los resultados obtenidos, el asume todas las responsabilidades desde la toma de decisiones unipersonales, las acciones y el control de los supervisados, los subalternos solo se limitan a obedecer órdenes.
Líder participativo: Aunque consulta a sus subalternos las ideas y opiniones , no delega la toma de decisiones. Siempre queda en sus manos las decisiones importantes.
Líder de rienda suelta: Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control.
Según Meter Senté
http://eadminblog.net/post/2006/10/30/liderazgo-distribuido
En un artículo citado por un autor desconocido Senger clasifica el liderazgo de la siguiente manera:
Líderes de línea local (local line
leaders), son líderes emprendedores, prueban cambios,
realizan experimentos en busca de mejores resultados económicos. Sus altos conocimientos y experiencia
les dan gran credibilidad y son pilares para el crecimiento profesional
de otros líderes de línea local..
Líderes
ejecutivos (executive leaders), según Sengel, este tipo de líderes
son los ejecutivos de carreras de una organización, que se preocupan por
desarrollar técnicas que le permitan a los líderes de línea adquirir
conocimientos de la experiencia de ellos, a madurar, a comprender complejidades propias del
ambiente, son ejemplo de rectitud, de cultura y en el cumplimiento de normas.
Creadores de redes internas o
constructores de comunidades (internal networkers or community builders), este tipo de líderes poseen su propia grandeza, no
liderizan en sí un equipo determinado, se le podrían llamar cazadores de
talentos, ellos están prestos a buscar nuevos talentos que estén dispuestos al
cambio abiertamente, a realizar experimentos dentro de la empresa que les
proporcionen mejoras financieras al mismo tiempo que crecen como personas y son
portadores de nuevas enseñanzas. Su acción la pueden ejercer independientemente
del cargo que ejerzan dentro de la empresa. Este tipo de líderes son llamados
por Senger “portadores de la semilla” de
la nueva cultura.
Posición
3:
Autor: Msc. Renny Yagosesky
http://www.laexcelencia.com/htm/articulos/productividadylogros/tipos_liderazgo.html
Renny Yagosesky hace referencia a la visión de Blaine Lee en cuanto a la clasificación de liderazgo:
El liderazgo coercitivo:
En este Según Lee este tipo de
liderazgo esta basado principalmente en el interés de las partes, se podría
comparar con un contrato que su vigencia dependerá de las condiciones del
momento, por lo general este tipo de liderazgo no genera lealtad, suelen ser
muy frágiles y pasajeros, se deja a un lado los valores y principios. A favor
de este tipo de liderazgo se pudiera decir que no perjudica a ninguna de las
partes porque las negociaciones son claras y abiertas.
Este de liderazgo se podría ejemplificar con el ejercido por Hitler, caracterizado por el temor, el abuso y la destrucción que éste ejercía sobre el colectivo, el temor y el odio se esconden tras la figura de un aparente respeto. La no obediencia conlleva a altos riesgos, en el caso de Hitler incluso con la muerte. La lealtad suele ser muy débil y generalmente breve.
- >El liderazgo utilitario:
Es
un tipo de liderazgo basado en el interés de las partes, se podría considerar
como un negocio donde la relación se mantendrá mientas se cumplas los acuerdos
o aparezcan nuevos intereses, se dejan
en segundo planos los valores y principios. La lealtad generalmente es pasajera y muy
volátil.
- El liderazgo de
honor:
Este tipo de liderazgo es lo opuesto al
utilitario, las personas que intervienen tienen una escala de valores
definidos, se basa en los principios, en
el honor y en el ejemplo personal. Descansa sobre relaciones sinceras y de
calidad, en la convicción personal de estar haciendo lo correcto, en el respeto
y la integridad. Los seguidores de estos líderes por lo general tienden o
desean imitar a ese líder que apoyan, la lealtad y el compromiso por parte de
estos es autentica y duradera.
Posición Personal:
Son muchos los autores, y muchos los
puntos de vistas expuestos, desde mi
perspectiva considero que más que un estereotipo específico de liderazgo, la
voluntad, las aspiraciones, el compromiso compartido, la comunicación, el
dialogó sincero, el respeto, el dominio
personal y del equipo son fundamentales
para el éxito de todo líder, estos
elementos le permitirán tener seguidores listos para acompañarlos en la concreción
de ideas y proyectos.
Tipo de Liderazgo en un proceso del cual el participante es dueño o co-dueño
Estudio del caso: Liderazgo como Dueño
Participante: Tanny Farfán
Función: Supervisora de
Descripción del caso:
La empresa esta estructurada organizacionalmente en Gerencias medulares y de
apoyo,
Esta unidad está conformada por un supervisor y dos analistas. Aunque el número de empleados bajo supervisión es pequeño, igual aplica el conocimiento y dominio técnico que se debe tener sobre el área de acción, podría afirmar que mientras más pequeño en número es el equipo, mayor debe ser la capacidad de conocimientos técnicos de su líder por la imposibilidad de contar con mayor número de integrantes capacitados en el área.
Cada integrante tiene su propia personalidad y sus propias necesidades bien sea como trabajadores y como individuos, la tarea del líder en este caso además de coordinar y monitorear las acciones y resultados de sus supervisados debe consultar y escuchar las expectativas de éstos, integrarlos en la toma de decisión, que sientan que las decisiones tomadas no son impuestas sino que son del consenso y de la discusión sana y sincera de todo el equipo. El líder debe velar porque las necesidades como trabajadores sean atendidas en su justa dimensión. Se debe velar porque las necesidades personales de su equipos sean satisfecha, teniendo cuidado de no caer en el abuso y paternalismo.
Aun siendo un líder flexible, considerado, preactivo, carismático se debe asumir la autoridad correspondiente para hacer cumplir las normativas establecidas dentro de la empresa siendo el líder el primero en dar el ejemplo en honestidad y respeto a las reglas establecidas.
Como líder del equipo de GDC se hace mucho énfasis en la importancia de la preparación académica de los integrantes, ya que estos les permitirá no solo ser candidatos a escalar posiciones dentro de la empresa y asumir nuevos roles, sino también les brindará ese crecimiento personal que solo se obtiene a través del conocimiento.
¿Cómo mejorar el Liderazgo en el proceso del cual es dueño o co -dueño?
Aunque se ha escrito mucho sobre
liderazgo, perfil, tipos, considero que el motor principal de todo líder es la
comunicación, no solo de una parte, es
indispensable la retroalimentación en la comunicación para que se logren los objetivos planteados, la escucha
reflexiva es una cualidad que debe desarrollar el líder para fortalecer su potencial y liderazgo.
Es interés de
Infografía
¿Cuál es el origen de un líder?.
Este artículo plantea la controversia de si el líder nace o se hace, enfocando su planteamiento en base a que el líder no nace sino que se hace. Se expone un liderazgo accesible a muchas personas, no reservado a una élite o a una minoría, ni a los grandes personajes. http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/orilider.htm
Liderazgo
Página con amplia información sobre Liderazgo, abarcando definición, importancia, tendencias, estilos y otras consideraciones.
http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml
El Líder nace o se hace?.
En este artículo se afirma el planteamiento de que el líder no se hace, sino que nace, el autor especifica algunas características que identifican a un líder.
http://willythefog.blogspot.com/2007/02/el-lider-nace-o-se-hace.html
Liderazgo-Estilos
En este artículo se describe ciertas
características que debe poseer el líder, se afirma que debe poseer un perfil
muy distinto del líder de hace varias décadas, cuyo patrón se ajustaba en mayor
medida al control y la supervisión. http://www.diproredinter.com.ar/psicologia/04.htm
Liderazgo Distribuido
Citado por autor desconocido. Este artículo hace un análisis sobre varias ponencias expuestas en un libro llamado Cluster del conocimiento, en referencia a unas jornadas sobre “Conocimiento e innovación como clave de competitividad de las empresas”, este artículo destaca la ponencia del ilustre profesor Meter Senge. http://eadminblog.net/post/2006/10/30/liderazgo-distribuido
Los Tres Liderazgos
En este artículo el autor hace referencia a la posición expuesta por Blaine Lee en cuanto a la clasificación de los métodos de los líderes y motivos de los seguidores.
http://www.laexcelencia.com/htm/articulos/productividadylogros/tipos_liderazgo.html
Referencias Bibliográficas
Administración. J. Stoner, R. Freeman y D. Gilbert. 1990 - Sexta Edición, Prentice Hall