Universidad Yacambú
Vicerrectorado de
Estudios a Distancia
FASE I - Asignatura:
Planificación
Autor: Tanny Farfán Sassone
Junio, 2008
Introducción
planificacion estrategica
pensamiento estrategico
ciberestrategia
conlsiones
infografia
Introducción:
La planificación estratégica con sus
características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresa
comerciales a mediados de 1950. En aquel
tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que
desarrollaron sistemas de planificación estratégica formal, denominados
sistemas de planificación a largo plazo.
Desde entonces, la planificación estratégica se
ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías
importantes en el mundo cuentan con
algún tipo de este sistema y hay un número cada vez mayor de empresas pequeñas
siguiendo este ejemplo.
La planificación estratégica está entrelazada de
modo inseparable con el proceso completo de la administración de la empresa,
por lo tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización.
La planificación estratégica genera fuerzas de
cambio que evitan que las organizaciones se vean sometidas a las
improvisaciones, las ayuda a tomar el control sobre sí mismas y no sólo a
reaccionar frente a reglas y estímulos externos.
La planificación estratégica es el proceso mediante la cual se decide la direccionalidad
de las organizaciones. Se fijan
objetivos futuros y se trazan trayectorias para la consecución de tales
objetivos.
Existen diferentes niveles de planificación
dentro de una organización, como lo son
Planificación estratégica: Se da dentro de las organizaciones en
el nivel directivo, o más alto de nivel de mando.
Planificación Táctica: Suele llamarse medio, se
da en directivos medios: La planificación
táctica presenta características de ser un proceso continuó y permanente,
orientado al futuro cercano, racionalizar la toma de decisiones y determinar
cursos de acción.
Planificación Operativa se da en los empleados,
en el nivel más bajo de la organización.
Su enlace es inmediato y local orientándose a la optimización y
maximización de resultados.
Planificación Normativa: Se refiere al
establecimiento de reglas o leyes y políticas dentro de cualquier grupo u
organización. Principalmente para
mantener el control, seguimiento y desarrollo de la planificación, así como el
desarrollo de las mismas normas y políticas establecidas.
Como podemos observar teóricamente pareciera que
cada una de los niveles de la empresa puede funcionar independientemente una de
la otra aplicando cada una técnicas o planificaciones distinta, pero la
realidad es que todas deben estar relacionada entre si, y es la planificación
estratégica la que debe dirigir las acciones a largo plazo, que hacer y cómo
hacer en ese largo plazo, énfasis de la permanencia en el tiempo, grandes
lineamientos en donde se incluye la misión, visión de futuro, valores
corporativos, objetivos, estrategias y políticas, a diferencia de las
anteriores que su acciones son a corto plazo y en un ámbito limitado.
La planificación estratégica permite una visión
global de la empresa, la integridad de sus enfoques para generar planes
directores conectados con la realidad, con grandes posibilidades de obtener el
éxito en sus objetivos trazados.
El objetivo de este trabajo es intentar
que el estudiante mediante la
investigación y consulta de diferentes
autores logre un entendimiento razonable, claro y concreto de la planificación
estratégica en sí, de cómo organizar su realización y de cómo implantarla, así
como también estudiar temas, que por lo
complejo de la vida actual, la velocidad con que se mueve y cambia la
tecnología en el mundo, es necesario
conocerla ya que las empresas de hoy deben adaptarse a ellos en la misma medida de esos cambios, para
garantizar su competitividad, permanencia y éxito en el mercado.
Benjamin
Tripier. Planificación Estratégica.
http://www.ntn-consultores.com/articulos/planificacionestrategica.htm.
La
planificación estratégica es el proceso que da sentido de dirección y
continuidad a las actividades diarias de una empresa o institución,
permitiéndole visualizar el futuro e identificando los recursos, principios y
valores requeridos para transitar desde el presente, hacia la visión. Debe
permitir identificar valor en cosas que nadie hace o de agregar un valor
diferenciado a cosas que todos hacen. Debe permitir entender los cambios e internalizarlos. Y deben dar como resultado un plan
estratégico o mapa de ruta.
Vallejos, C.
Planificación Estratégica. Disponible:
http://www.ciges.cl/docentes/cvallejo/GISIV/LinkedDocuments/PLANIFICACION%20ESTRATEGICA%20II.pdf
Consiste en un patrón de
decisiones coherente, unificador e integrado, que determina y revela el
propósito de la organización en términos de objetivos a largo plazo, programas
de acción y prioridades para la asignación de recursos.
Arq. A. Freddy Gianella Peredo. De un plan
director a la planificación estratégica
http://www.monografias.com/trabajos/planifestrat/planifestrat.shtml.
Es un proceso y un instrumento de la
planificación. En cuanto proceso, se trata del conjunto de acciones y tareas
que involucran a los miembros de la organización la búsqueda de claridades respecto
al que hacer y estrategias adecuadas para su perfeccionamiento. En cuanto
instrumento, constituye un marco conceptual que orienta la toma de decisiones encaminadas a implementar los cambios que se
hagan necesarios
Janet Shapiro.
Herramienta de Planificación Estratégica
http://www.civicus.org/new/media/Planificacion%20strategica.pdf.
Es la planificación
global que permite la buena administración de un proceso. Además, te saca de
las actividades del día a día de tu organización o proyecto y te proporciona un esquema de lo que estás
haciendo y dónde vas a llegar. La planificación estratégica te da claridad
sobre lo que quieres lograr y cómo lo vas a conseguir. La planificación
estratégica te permite responder a las siguientes preguntas:
¿Quiénes somos?
¿Qué capacidad tenemos y
qué podemos hacer?
¿Qué problemas estamos
tratando?
¿Qué influencia queremos
causar?
¿Qué asuntos críticos
tenemos que responder?
¿Dónde debemos situar
nuestros recursos y cuáles son nuestras prioridades?
Reflexión Personal:
De acuerdo a la
definición de los autores, la planificación estratégica es el eje central de la organización, como lo
definirían algunos autores “es el corazón del trabajo de una organización”, que
abarca desde la definición de los objetivos estratégicos, misión, visión hasta los valores de la organización.
Actualmente es posible
que el equipo directivo de una organización permanezca unido en el afán de traducir en logros lo expresado en la visión y misión de
la empresa, fomenta la participación de todos los niveles lo que permite la
integridad y facilita el logro de los objetivos. Los planes que se generan son
utilizados como guías de funcionamiento, planes en los cuales todos son
participes generando compromiso y sentido de pertenencia en todo el personal.
La estructura de un plan
estratégico va a depender del tamaño de la empresa, es decir en empresas muy
grandes, el plan estratégico puede
contener varios planes estratégicos,
dependiendo de las unidades o departamentos de éstas. Los planes estratégicos deben ser revisados
periódicamente para corregir desviaciones,
Planificar es prever y
decidir en el presente las acciones que nos conduzcan a un futuro deseable y
posible.
EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO Y COMPETITIVO
Albornoz, M. Pensamiento
y Planeamiento Estratégico.
http://mayeuticaeducativa.idoneos.com/index.php/353811
El pensamiento
estratégico contrasta fuertemente con el pensamiento convencional cuya
metodología de razonamiento se basa en la linealidad y la repetición,
pensamiento automatizado, de respuesta previsible, que aplica una norma
permanente ante situaciones similares, contrastando con la intuición pura, que
de alguna manera es un atributo positivo y necesario en términos del ideario
del pensamiento estratégico.
Sonia Patricia Jiménez y María Alexandra
Peralta. Herramientas de Planificación y
Pensamiento Estratégico para
http://www.auip.org/archivos/HERRAMIENTAS.pdf
El pensamiento
estratégico tiene como propósito complementar el ejercicio de planificación
estratégica en la medida en que proporciona
una mirada y visión de futuro como percepción dinámica de la realidad y
como proceso de reconfiguraciòn de alternativas viables.
El pensamiento estratégico se utiliza
como un proceso de razonamiento aplicado a sistemas y problemas complejos para
el logro de una meta o de un objetivo y suele reducir la incertidumbre,
minimizar los riesgos y maximizar las
Oportunidades que una iniciativa tiene de ser
exitosa, a través de un conjunto de
procedimientos de análisis y aprendizaje.
Nicola Mai.
Planificación.
http://www.oocities.org/es/nicolamai33/plan/planificacion.html
El
pensamiento estratégico es la coordinación de las mentes creativas, es el
juicio basado en la experiencia, su propósito es ayudarle a explotar los
desafíos futuros, e incorpora: valores, misión, visión y estrategia.
La porción de pensamiento
estratégico depende en gran medida de la intuición con sólo una modesta
cantidad de análisis, la porción de planeación a largo plazo necesita un
equilibrio entre los dos, y la porción de planeación táctica depende en gran
medida del análisis que se ayuda de la intuición en calidad de control y
equilibrio, principalmente.
El pensamiento estratégico lleva a la perspectiva.
La planeación a largo plazo lleva a la posición.
La planeación táctica lleva al rendimiento
Pensamiento
Competitivo: El
término Pensamiento competitivo es muy utilizado en los medios empresariales, políticos
y socioeconómicos en general. A ello se debe la ampliación del marco de
referencia de nuestros agentes económicos que han pasado de una actitud auto
protectora a un planteamiento más abierto, expansivo y proactivo.
El pensamiento Competitivo tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar cualquier iniciativa de negocios lo que está provocando obviamente una evolución en el modelo de empresa y empresario.
Autor desconocido. El
pensamiento Estratégico y Competitivo.
http://www.oocities.org/es/rafaelalbertorr/planning/actividad1.
El pensamiento
estratégico tiene que ver con la consecución de unos objetivos y la resolución
de sus problemas inherentes, dentro de un marco contextual concreto. Es decir,
es una herramienta para conseguir lo que queremos, de la mejor forma y
venciendo las dificultades.
El pensamiento
estratégico ha estado siempre muy ligado al ámbito militar y es aquí donde más
se ha desarrollado, sin embargo el mundo de la empresa ha estado muy vinculado
también al pensamiento estratégico, incluso intercambiando fuentes,
conocimientos e inspiración, pues, en el fondo, la esencia de las cosas es la
misma, hay un objetivo final, ya sea ganar una guerra o establecerse en un
mercado y hay una serie de formas de hacerlo, la estrategia intenta dilucidar
la mejor de todas ellas para un caso concreto.
Estrategias Competitivas: Toda empresa que compita en una industria posee una estrategia competitiva. Para diseñar una estrategia competitiva se debe crear una fórmula general de cómo una empresa va a competir, cuáles serán sus metas y qué políticas se requerirán para alcanzarlas. Dicha estrategia es una combinación de metas que busca la compañía y de políticas con que trata de alcanzarlas. Para formular una estrategia competitiva se requiere examinar los cuatro factores que determinan los límites de lo que la compañía podrá lograr. Estos factores son fuerzas y debilidades de la empresa, valores personales de los principales ejecutivos, oportunidades y riesgos de la industria, y expectativas sociales generales. Los puntos fuertes y débiles, combinados con los valores, determinan los límites internos de la estrategia competitiva que una compañía puede implementar.
Mapas Mentales, S.L. Pensamiento
Estratégico.
http://www.buzanspain.net/mapa/PensamientoEstratgico.html.
Define al pensamiento estratégico como:
Un conjunto de las herramientas
más útiles que todo emprendedor o profesional podría cultivar, es una inversión
de valor incalculable, principalmente porque el pensamiento estratégico tiene
que ver con la consecución de unos objetivos y la resolución de sus problemas
inherentes, dentro de un marco contextual concreto, es decir, es un conjunto de
herramientas para conseguir lo que queremos, de la mejor forma y venciendo las
dificultades.
Reflexión Personal.
De acuerdo a lo expuesto
e investigado de diferentes autores puedo decir que, el Pensamiento Estratégico
es un conjunto de herramientas que
permitir el logro de los objetivos planteados de la mejor forma, sacando provecho de las fortalezas y
minimizar las debilidades y dificultades.
El pensamiento
estratégico es básico para lograr una Planificación Estratégica, por lo que se
debe aplicar técnicas que permitan desarrollar
el pensamiento de forma más general, basándose en el análisis.
Las empresas que
compiten en el mercado se enfrentan a
grades retos, por lo que sus estrategias
de competitividad deben estar
bien orientadas, equilibrando las debilidades y fortalezas de la empresa, los
valores de sus principales directivos con las realidades de su entorno social.
LAS ESTRATEGIAS INNOVADORAS
Raúl Jáuregui. Estrategias innovadoras: a la búsqueda de la
innovación empresarial.
http://www.navactiva.com/web/es/aimd/doc/articulos/2007/06/43406.php
Las estrategias innovadoras se manifiestan
cuando en el proceso de autovaloración de la organización se responde a las
preguntas: ¿quiénes queremos que sean nuestros clientes?, ¿qué productos o
servicios queremos ofrecerles? y ¿cómo debemos ofrecérselos de una forma
eficiente? Cuando se responden a estas preguntas, y además sirven para explotar
y aprovechar huecos no atendidos en el mercado, estamos ante estrategias
innovadoras de éxito. Con ese propósito estratégico como referencia será el
momento para desarrollar las innovaciones que garantizarán el futuro de la
organización. Abandonando las formas mecánicas de pensar, es cuando surgen con
más facilidad las innovaciones empresariales.
Wikipedia® (2007). Innovación.
http://es.wikipedia.org/wiki/Innovaci%C3%B3n
La aplicación de nuevas
ideas, productos, servicios y prácticas con la intención de ser útiles para el
incremento de la productividad por hectárea, por unidad de trabajo hombre o por
unidad bovina adulta, o cualquier medida de aquella (aunque algunas no lo
consiguen vistas con perspectiva). Un elemento esencial de la innovación es su
aplicación exitosa de forma comercial. Es decir, no solo hay que inventar algo,
si no, por ejemplo introducirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutar
de ello.
Diana C.
Montero C. Organizaciones Innovadoras.
http://www.monografias.com/trabajos23/organizaciones-innovadoras/organizaciones-innovadoras.shtml
La innovación se refiere
al desarrollo o mejoramiento de productos y procesos con una orientación hacia
la solución de problemas, a la obtención de ganancias, es
asociada con una visión optimista que la define como una condición tecnológica
inherente a todos los problemas de eficiencia y eficacia.
La innovación es el
proceso de integración de la tecnología existente y
los inventos para crear o mejorar un producto,
un proceso o un sistema. La innovación en un sentido económico consiste en la
consolidación lograda a través de la primera utilización de un producto, o la
comercialización de un nuevo producto, proceso o sistema mejorado.
Una invención es una
idea, un concepto, una representación o un modelo, para un nuevo producto o el
mejoramiento de uno ya existente, un plan, un proceso o un sistema.
.
Reflexión Personal
Luego de lo expuesto y de los artículos leídos
sobre el tema, puedo decir que: la innovación es un atributo personal,
individual porque reside en el individuo y puede ser tangible cuando se manifiesta
en el hecho mismo de la invención o puede ser intangible cuando se basa en el
conocimiento, el cual debe intercambiarse, fluir y combinarse para que se logre
producir la innovación.
La competitividad y la
innovación empresarial están influidas por el entorno propio de cada actividad
y por el propio sistema de ciencia, tecnología e innovación regional, estatal o
mundial.
Es importante señalar
que las ideas o innovaciones por si solas no son efectivas si las empresas no se planifican y elabora estrategias para
alcanzar exitosamente sus objetivos.
Tersey José Cáceres.
Planificación y Política Empresarial
http://www.oocities.org/terseycaceres/herramientas.html#_Ciberestrategias:
La ciberestrategia apunta a las nuevas
estrategias que se están generando sobre
Ø Asegurar el acceso a la
información y los conocimientos. Las personas y las organizaciones deberían
beneficiarse del acceso a la información, los conocimientos y las ideas.
Ø Fomentar el acceso
universal a precios asequibles. Una infraestructura convenientemente
desarrollada es la condición previa para que todos los actores puedan acceder
de forma segura, fiable y a precios asequibles a la información, y para el
perfeccionamiento de los servicios pertinentes.
Ø
Fomentar
la diversidad lingüística y la identidad cultural. La sociedad de la
información está basada en el respeto de las expresiones culturales y en su
disfrute.
Ø Desarrollar los recursos
humanos a través de la educación y la formación. La gente debería poder
adquirir las capacidades necesarias para participar activamente en la sociedad
de la información, comprenderla y beneficiarse plenamente de las posibilidades
que ofrece.
Ø Crear condiciones
favorables y, en particular, marcos jurídicos, normativos y políticos. Con el
fin de aprovechar al máximo los beneficios económicos y sociales de la sociedad
de la información, los gobiernos deben crear un contexto jurídico, normativo y
político fiable, transparente y no discriminatorio, capaz de promover la
innovación y la competencia en el campo tecnológico, favoreciendo así las
inversiones necesarias, principalmente del sector privado, en la instalación de
infraestructuras y la creación de nuevos servicios.
Ø
Crear
confianza y seguridad en la utilización de las Tecnologías. Las redes y los
sistemas de información deberían tener la robustez necesaria para evitar,
detectar y resolver convenientemente los problemas de seguridad.
Ø
Buscar
solución a los problemas a escala mundial
Dialecta.com. El modelo
de ciberestrategia.
http://www.publiplanner.com/market/articles/art0005.htm
Todas las compañías del
mundo se plantean hoy la pregunta: ¿En que puede la tecnología de internet mejora mi negocio? Cada una, ya sea grande o
pequeña se enfrenta a la cuestión de cómo integrar Internet a la manera en que lleva
a cabo sus negocios, a qué costo y cuales beneficios.
En un extremo, algunas organizaciones deciden designar un pequeño presupuesto para no perder el lugar que ocupan. Ven la tentativa sólo como un costo necesario y tienen expectativas modestas respecto al rendimiento de su inversión. Esperan que la tecnología llegue a su periodo de madurez y que los rendimientos del negocio se vuelvan más evidentes. No hay respuestas absolutamente correctas o absolutamente equivocadas; tampoco existe una panacea. Solo la compañía en cuestión puede decidir en qué habrá de mejorar su negocio la tecnología del Internet, y quiénes son los más indicados para instrumentarlas. Con todo, ¿hay alguna referencia que permita conceptuar estos con más facilidad?, ¿hay herramientas o metodologías que ayuden?
Choike.org. En profundidad I Ciberestrategias:
construyendo la sociedad de la información
http://www.choike.org/nuevo/informes/3110.html
La "sociedad de la
información" surge originariamente como un modelo conceptual que intenta
dar cuenta de las profundas alteraciones experimentadas por la sociedad
industrial en las últimas décadas, inducidas,
fundamentalmente, por la revolución tecnológica De este modo, se suele
considerar al nuevo modelo informacional como la meta
deseada a la cual los países se aproximan indefectiblemente
. En este contexto surge
A pesar de estas
limitaciones en cuanto a sus resultados concretos y pese a la falta de
visibilidad de
Jóvenes, derechos y
ciudadanía. Los jóvenes ante los nuevos derechos digitales.
http://www.injuve.mtas.es/injuve/contenidos.downloadatt.action?id=1101854225
Las Tecnologías de
En el ámbito de la educación, los métodos
de aprendizaje ya conocidos y la estructura del sistema educativo que hasta
ahora había funcionado, se trastocan en todas sus dimensiones. El niño busca nuevas formas de aprender
mediante las herramientas que se encuentran a su alcance. En este sentido, Internet ha supuesto una
verdadera revolución en las aulas, así como el fenómeno multimedia, que ha
rediseñado las prácticas pedagógicas de los enseñantes
para acercar las materias clásicas a un niño nuevo.
Efectos
negativos de las TIC
Su densa unión con los jóvenes provoca
que señalen algunos de sus aspectos negativos más pragmático, menos
estereotipados: la dependencia de los gadgets tecnológicos, la pérdida de
intimidad, etc.
Reflexión Personal.
Actualmente pequeñas y
grandes empresas han incluido las TIC en sus estrategias organizacionales, lo
que ha traído grandes avances y beneficios, el tiempo invertido al principio
en el aprendizaje y adaptación a los nuevos cambios luego se les
revierte en excelencia, ganancia de tiempo y confiabilidad. Cada día son más las empresas que basan sus
enfoques en la tecnología, como una forma estratégica de hacer negocios.
CONCLUSIÓN
Actualmente uno de los pilares fundamentales
de cualquier empresa es
Las empresas, ya sean grandes o pequeñas, pueden
utilizar las TIC para impulsar la innovación, aumentar su productividad,
reducir los costos de las transacciones y aprovechar los recursos de las redes. Es importante que los gobiernos promuevan estrategias nacionales de
carácter general y con visión de futuro en las que participen el sector privado
y la sociedad civil de cara al desarrollo de la sociedad de la información. La
participación del sector privado es fundamental para el desarrollo racional y
sostenible de infraestructuras, contenido y aplicaciones. Es necesario que las
ciberestrategias nacionales se adapten a las necesidades específicas de las
distintas comunidades y reflejen la etapa de desarrollo en el que se encuentra
la economía nacional y sus características estructurales. Dichas estrategias
pueden beneficiarse de los conocimientos y experiencias existentes; los
intercambios, concretamente de prácticas idóneas, desempeñarían un papel
determinante, ya que permitirían a los países aprender unos de otros a través
del diálogo entre homólogos.
Estamos es la era de
la ciberestrategias y definitivamente marcará la nueva forma de
gerenciar.
Infografia
Benjamin
Tripier. Planificación Estratégica. Ente artículo el autor expone que el Pensamiento estratégico suele ser un
concepto a priori muy ajeno al día a día de la pequeña empresa o el profesional
que, la mayor parte de sus muchas horas de trabajo, apenas tiene tiempo para
echar balones fuera y cumplir su trabajo cotidiano y no suele siquiera pensar
en una planificación estratégica de su actividad. http://www.ntn-consultores.com/articulos/planificacionestrategica.htm
Arq. A. Freddy Gianella Peredo. De un plan
director a la planificación estratégica. En este tema el autor direcciona estratégicamente los planes directores y la planificación
estratégica para fortalecer
Janet Shapiro.
Herramienta de Planificación Estratégica. Este artículo trata sobre la
importancia de
Albornoz, M. (1999).
Pensamiento y Planeamiento Estratégico. El autor este tema expresa que si el
pensamiento tradicional procura forzar las situaciones de la realidad para
adecuarlas a los esquemas rígidos preelaborados, el pensamiento estratégico
opera a la inversa, es decir produce esfuerzos notables por entender e
interpretar el entorno, el escenario, el espacio donde debe desarrollar su
actividad y donde están instaladas las necesidades, en una búsqueda persistente
para adaptar y aprovechar la mejor combinación de los recursos existentes.
http://mayeuticaeducativa.idoneos.com/index.php/353811
Sonia Patricia Jiménez y María
Alexandra Peralta. Herramientas de
Planificación y Pensamiento Estratégico para la Gestión del Postgrado y el
Doctorado. Este documento
propone un compendio de pautas y lineamientos generales para la
utilización de herramientas de planificación y pensamiento estratégico en la
gestión académica y administrativa de programas de postgrados y doctorado. http://www.auip.org/archivos/HERRAMIENTAS.pdf
Nicola Mai. Planificación. En este trabajo el autor define que la
doctrina estratégica es la enseñanza que se dicta a un grupo de personas sobre
el que hacer para obtener una meta mediante una planificación, siguiendo pasos,
direcciones y procedimientos los cuales tienes que ser cumplidos de manera
eficiente para el logro del objetivo. http://www.oocities.org/es/nicolamai33/plan/planificacion.html
Autor desconocido. El pensamiento Estratégico y Competitivo. La estrategia es
dinámica. El éxito de una estrategia
depende de cuan efectiva pueda ser al manejar los cambios que se presenten en el
ambiente competitivo. En otras palabras, al poseer una estrategia que nos
proporciona una ventaja, la cual podemos perder una vez que la competencia
reaccione y la ventaja original comience a debilitarse, dicha estrategia debe
ser capaz de proporcionarnos una nueva iniciativa. http://www.oocities.org/es/rafaelalbertorr/planning/actividad1.
Mapas Mentales, S.L. Pensamiento Estratégico. Este artículo expone la idea que poseer las técnicas que permiten el desarrollo de un pensamiento estratégico es tener una llave para abrir la puerta que queremos y cultivarlo es mucho más sencillo de lo que pueda parecer. http://www.buzanspain.net/mapa/PensamientoEstratgico.html
Raúl Jáuregui.
Estrategias innovadoras: a la búsqueda de la innovación
empresarial. El propósito estratégico
bien definido de antemano orientaría las decisiones y las acciones que se
tomaran en cada caso, y ya tendríamos una estrategia innovadora de éxito. Por
lo tanto todo este proceso empieza con el establecimiento de un propósito
estratégico, un faro que servirá de guía en la aventura innovadora. http://www.navactiva.com/web/es/aimd/doc/articulos/2007/06/43406.php
Wikipedia® (2007).
Innovación. http://es.wikipedia.org/wiki/Innovaci%C3%B3n
Diana C. Montero C. Organizaciones
Innovadoras. Expresa que: La importancia
de la innovación en una organización y el Saber manejar la información permitirá seguir una estrategia
innovadora que nos ayudara a decidir sobre nuestros productos y
servicios, con nuestros clientes y
proveedores, reaccionar ante nuestra competencia, anticiparse a los cambios que
se están produciendo en el mercado, en nuestra organización, en su estructura, en la tecnología disponible, los procesos
productivos, etc. http://www.monografias.com/trabajos23/organizaciones-innovadoras/organizaciones-innovadoras.shtml
Tersey
José Cáceres. Planificación y Política Empresarial. El
pensamiento estratégico es la coordinación de las mentes creativas, es el
juicio basado en la experiencia, su propósito es ayudarle a explotar los
desafíos futuros, e incorpora: valores, misión, visión y estrategia. El
pensamiento estratégico es un proceso intuitivo, provee el enfoque necesario
para los posteriores trabajos de planeación de la empresa. http://www.oocities.org/terseycaceres/herramientas.html#_Ciberestrategias
Dialecta.com. El modelo de ciberestrategia. Este artículo plantea que
algunas empresas prefieren ser
conservadoras al momento de invertir en nuevas tecnológicas y por lo general solo designar un pequeño
presupuesto para conservar el lugar que ocupan en el mercado. Esperan que la tecnología llegue a su
periodo de madurez y que los rendimientos del negocio se vuelvan más evidentes.
http://www.publiplanner.com/market/articles/art0005.htm
Choike.org. En
profundidad I Ciberestrategias: Construyendo