Método
de Puntos de Peso, Análisis de Costos
y Beneficios, Tabla
Comparativa
INTRODUCCIÓN
Los sistemas
de Telecomunicaciones forman parte esencial de los Sistemas de Tecnologías de
la Información (TI) y, la mayoría de las veces, suponen una limitación para el
sistema TI. Las tecnologías de Telecomunicaciones están en continuo desarrollo,
con el objetivo de superar las limitaciones físicas de los canales de
comunicación (ya sean cableados o inalámbricos). Los principales objetivos son
dos: extender las redes a todos los emplazamientos requeridos e incrementar la
capacidad de enlace y las clases de aplicaciones soportadas.
El uso de la Tecnologías de Telecomunicaciones en
aplicaciones como los Sistemas Scada, demanda un profundo conocimiento de
ellas, para asegurar una perfecta integración entre los elementos de las redes
Telecom y los dispositivos de adquisición de datos y sistemas de control.
También se requiere una detallado plan de inspección y pruebas en Fábrica y en
Campo, para asegurar la integración mencionada.
Planteamiento de una Empresa
Suponiendo
que una empresa con 10 sucursales actualmente utiliza un Sistema de
telecomunicaciones por línea muerta
para el tráfico de datos y la red telefónica pública para el tráfico de voz, lo
cual le genera un gasto mensual de 12 millones de bolívares.
Aplicar
los Métodos tales como: Método de Puntos de Peso, Análisis de Costos y
Beneficios, Tabla Comparativa) con el objeto de Evaluar y seleccionar una
tecnología que permita el tráfico de voz - datos entre las 10 sucursales y que
contribuya a la reducción de costos mensuales.
Es importante que conozcan las tarifas que se cobran
actualmente por los servicios de telecomunicaciones que se prestan en el país.
Las
tecnologías a evaluar son: Frame Relay, Enlace Dedicado, ATM y ADSL y las
características a evaluar son: Ancho de Banda, Servicio en Venezuela, Costos,
Transparente al Protocolo, Encaminamiento Alternativo, Gestión al Cliente y
Tipo de Tráfico.
Análisis
de Puntos de Peso
|
Especificaciones |
Tecnologías |
|||||||||||
|
Atributos |
Valor |
CLA |
Peso |
Enlace Dedicado |
ATM |
ADSL |
Frame |
|||||
|
Asignado |
a Internet |
Relay |
||||||||||
|
(V) |
O |
D |
(P) |
V/CAL |
P*CAL |
V/CAL |
P*CAL |
V/CAL |
P*CAL |
V/CAL |
P*CAL |
|
|
Ancho de Banda |
Mayor |
X |
|
0,15 |
80 |
12 |
100 |
15 |
80 |
12 |
85 |
12,75 |
|
Servicio en Venezuela |
Positivo |
X |
|
0,15 |
100 |
15 |
100 |
15 |
100 |
15 |
100 |
15 |
|
Costos |
Menor |
X |
|
0,15 |
80 |
12 |
50 |
7,5 |
90 |
13,5 |
75 |
11,25 |
|
Transparente al Protocolo |
TCP/IP |
|
X |
0,10 |
95 |
9,5 |
90 |
9 |
100 |
10 |
100 |
10 |
|
Encaminamiento Alternativo |
|
|
X |
0,10 |
95 |
9,5 |
100 |
10 |
20 |
2 |
100 |
10 |
|
Gestión al Cliente |
|
|
X |
0,15 |
60 |
9 |
95 |
14,25 |
50 |
7,5 |
90 |
13,5 |
|
Tipo de Tráfico |
Voz y Datos |
X |
|
0,20 |
100 |
20 |
100 |
20 |
90 |
18 |
100 |
20 |
|
Total Puntuación |
1,00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
(Sumatoria de Puntos) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
Total Puntos Ponderados |
87 |
|
90,75 |
|
78 |
|
92,5 |
|||||
|
(Sumatoria de PP) (PP=P*CAL) |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Relación
de Costos
|
|
Costo Inicial |
Costo Mensual |
|||||||||
Tecnología |
Instalación |
Adquisición de Equipo |
|||||||||
|
|
$ |
Bs. |
10 |
$ |
Bs. |
10 |
Total |
$ |
Bs. |
10 |
Costo |
|
|
|
2150 |
Sucursales |
|
2150 |
Sucursales |
|
|
2150 |
Sucursales |
Trimestral |
|
Frame
Relay |
680 |
1.462.000 |
14.620.000 |
175 |
376.250 |
3.762.500 |
14.996.250 |
470 |
1.010.500 |
10.105.000 |
30.315.000 |
Análisis
de Costos y Beneficios – Tecnología Frame Relay
|
Beneficios |
Vida Util |
|||||||||||
|
Año 0 |
Año 1 |
Año 2 |
||||||||||
|
T1 |
T2 |
T3 |
T4 |
T1 |
T2 |
T3 |
T4 |
T1 |
T2 |
T3 |
T4 |
|
|
Costo
Anterior |
36.000.000 |
38.088.000 |
40.297.104 |
42.634.336 |
45.107.128 |
47.723.341 |
50.491.295 |
53.419.790 |
56.518.138 |
59.796.190 |
63.264.369 |
66.933.702 |
|
Costo
Actual |
45.311.250 |
32.073.270 |
33.933.520 |
35.901.664 |
37.983.960 |
40.187.030 |
42.517.878 |
44.983.915 |
47.592.982 |
50.353.375 |
53.273.870 |
56.363.755 |
|
Ahorros |
-9.311.250 |
6.014.730 |
6.363.584 |
6.732.672 |
7.123.167 |
7.536.311 |
7.973.417 |
8.435.875 |
8.925.156 |
9.442.815 |
9.990.498 |
10.569.947 |
|
Costos |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Costo
Trimestral |
30.315.000 |
32.073.270 |
33.933.520 |
35.901.664 |
37.983.960 |
40.187.030 |
42.517.878 |
44.983.915 |
47.592.982 |
50.353.375 |
53.273.870 |
56.363.755 |
|
Costo
Inicial |
14.996.250 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Comparación
de |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Costos
y Beneficios |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Valor
Presente |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
VP
Beneficio |
-9.311.250 |
5.839.544 |
5.998.289 |
6.161.349 |
6.328.842 |
6.500.888 |
6.677.611 |
6.859.138 |
7.045.600 |
7.237.131 |
7.433.869 |
7.635.955 |
|
VP Costos |
45.311.250 |
31.139.097 |
31.985.597 |
32.855.108 |
33.748.257 |
34.665.685 |
35.608.053 |
36.576.039 |
37.570.339 |
38.591.669 |
39.640.763 |
40.718.376 |
|
Relación
Beneficios- |
-54.622.500 |
-25.299.553 |
-25.987.308 |
-26.693.759 |
-27.419.415 |
-28.164.797 |
-28.930.442 |
-29.716.901 |
-30.524.739 |
-31.354.537 |
-32.206.894 |
-33.082.421 |
|
Costos |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flujo de
Efectivo |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flujo de
Efectivo |
-54.622.500 |
-26.058.540 |
-27.569.935 |
-29.168.992 |
-30.860.793 |
-32.650.719 |
-34.544.461 |
-36.548.040 |
-38.667.826 |
-40.910.560 |
-43.283.372 |
-45.793.808 |
|
Flujo de
Efectivo |
-54.622.500 |
-80.681.040 |
-108.250.975 |
-137.419.967 |
-168.280.760 |
-200.931.479 |
-235.475.940 |
-272.023.979 |
-310.691.805 |
-351.602.365 |
-394.885.737 |
-440.679.545 |
|
Acumulado |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Retorno
de la Inversión |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Costos
Acumulados |
45.311.250 |
77.384.520 |
111.318.040 |
147.219.703 |
185.203.664 |
225.390.694 |
267.908.571 |
312.892.486 |
360.485.468 |
410.838.842 |
464.112.713 |
520.476.468 |
|
Beneficios
Acumulados |
-9.311.250 |
-3.296.520 |
3.067.064 |
9.799.737 |
16.922.904 |
24.459.215 |
32.432.632 |
40.868.507 |
49.793.663 |
59.236.478 |
69.226.976 |
79.796.923 |